主管能力考评表格上级主管评测

1、干部能力核查表（上级主管评测）部门结构工作态度25分工作能力35分考标指标责任心（5分）原则性（5分）团队精神（5分）学习提升（5分）特别事件办理（5分）解析能力（5分）执行能力（5分）核查时限：2008-12008.12姓名职位核查种类核查内容与核查度考评内容最高分工作敷衍，缺乏责任心1分工作中责任心不强，不求有功，但求无过，满足于完成基本任务2分工作中有必然的责任心，不推却责任3分工作积极主动，拥有较强的责任心，并能担当自己的责任4分工作中开拓进步，拥有很强的责任心，勇于担当各项工作责任5分无原则，经常拿原则做交易1分原则性较差，有时为了人情放弃原则2分一般能坚持原则，但不敢碰硬3分原则性

2、较强，是非分明4分原则性强，敢于同各种违纪乱纪现象作不懈的斗争。5分无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结。1分团队意识单薄，不能够正确办理个人与团队的关系，做不好团结工作。2分具备必然的团队精神，能够发挥领导作用，基本保持牢固、团结。3分具备较强的团队精神，与公司保持一致，并能够教育、引导手下，团结一致。4分具备很强的团队精神，不断提升整个团队的质量。团结一致、关系友善友善。5分不思进步，以老眼光对待问题，知识严重不足1分需要别人推动学习，岗位知识不足2分能主动学习，具备岗位工作所要求的知识。3分主动积极学习，不断拓展专业知识，学习能力强，能学以致用。4分主动积极学习，迅速学习能力

3、强，能学以致用，并能和别人共同分享，共同提升。5分遇到特别事件，考虑自己利益，有退缩，不能够很好的组织资源来完成任务。1分遇到特别事件，能不推诿扯皮，能担当当务并执行任务，但是完成的见效不是很理想。3分遇到特别事件，丝绝不推诿扯皮，敢担当当务，组织资源并且达收见效很好，获取好评5分无综合解析能力，抓不住工作的要点和要点1分综合解析能力较差，有时抓不住要点2分有必然的综合解析能力，一般能抓住工作要点3分综合解析能力较强，对工作中出现的问题能做出正确的判断4分综合解析能力强，善于全面系统解析问题，判断正确率高5分对于既定标准，想法想法在执行中去延误进度，降低标准，并很难保证完成。1分对于既定的标准

4、，在执行过程中遇到难度，就予以退缩，降低标准，来保证明行。2分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度，不降低标准，但可能会延期完成任务。3分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度也坚持标准，自始自终的推行以保证绝对完成。4分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度也坚持标准，完成并能够超出预期目标。5分鉴定计划能力（5分）工组织能力作（5分）能力35分沟通能力（5分）指导能力（5分）连续改进（5分）工作效率（15分）工作绩效工作成绩分（15分）平常管理（10分）工作无计划性，纷乱无章，影响工作的正常、有序睁开。1分能拟定工作计划，但计划缺乏合理性2分能拟定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常睁开。

5、3分工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高。4分工作计划全面，拥有高度的目标性；并能依照实质情况及时对工作计划进行调整5分无组织管理能力，工作纷乱无章1分能安排和调换人力、物力，但经常不够合理2分有必然的组织管理能力，能较合理地安排和调换人力、物力3分组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井井有条，团队效率较高4分组织管理能力强，能使各岗位职工分工合理，行动协调一致，团队效率很高5分无法和别人沟通，达不到沟通的目的，1分无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的。2分能积极倾听，并能有效地向对方传达自己的见解，并完成共识3分能够积极倾听，给与回馈，有效地向对方传达

6、自己的见解，完成共识。4分能够和对方迅速关系，积极倾听，并能深入沟通，完成共识。5分对手下工作充耳不闻，很少恩赐检查和指导。1分对待手下消极，检查、指导手下工作比较随意。2分能够如期对手下工作进行检查和指导，但见效一般。3分积极、主动地检查和指导手下工作，见效较好。4分经常全面、系统地检查手下工作，有针对性的指导，见效显然。5分思想僵化，抱残守缺，工作无改进。1分思想较保守，极稀有新思路，工作改进甚微。2分能够接受新思想，工作有改进但不能够连续，整体上满足于现状。3分具备创新思想，不满足于现状，工作经常有改进。4分工作中信心进步、精益求精，对改进工作百折不挠并见效显然。5分做事拖沓，经常影响工

7、作任务的完成、效率低下3分做事较拖沓，经常需要上级督促、效率不高5分工作效率一般，能完成工作任务9分能及时完成工作任务且能及时办理工作中出现的问题，效率较高12分能及时完成工作任务且能迅速、正确地办理工作中出现的问题、效率很高15分不能够胜任主管职位，无工作成绩，KPI指标均未完成3分能做一些难度不大的工作，成绩平平，很多KPI指标未完成5分能完成主管的基本职责，但无突出成绩,基本完成KPI指标9分胜任本职工作，有较大的成绩，较好完成KPI指标12分有创新地完成本职工作，提升了绩效、成绩突出，全面完成KPI指标15分本部门平常特别凌乱，工作没有目的性，工作目标完成度很差。2分本部门的平常工作管

8、理较凌乱，各成员不能够很好的执行，不能够有序的睁开各项工作4分本部门平常工作基本能够顺利睁开，各成员能够很好的依照要求进行执行，以达到要求。6分本部门的平常工作管理井井有条，各项工作有序睁开，能够获取各相关单位的认可。本部门工作管理计划性强，工作能够有序睁开，能够给公司经营供应特别有帮助的建议。合计得分考评建议：考评人：Whenyouareoldandgreyandfullofsleep,Andnoddingbythefire,takedownthisbook,Andslowlyread,anddreamofthesoftlookYoureyeshadonce,andoftheirshadow

9、sdeep;Howmanylovedyourmomentsofgladgrace,Andlovedyourbeautywithlovefalseortrue,Butonemanlovedthepilgrimsoulinyou,Andlovedthesorrowsofyourchangingface;Andbendingdownbesidetheglowingbars,Murmur,alittlesadly,howlovefledAndpaceduponthemountainsoverheadAndhidhisfaceamidacrowdofstars.分分考评日期：Thefurthestdis

10、tanceintheworldIsnotbetweenlifeanddeathButwhenIstandinfrontofyouYetyoudontknowthatIloveyou.ThefurthestdistanceintheworldIsnotwhenIstandinfrontofyouYetyoucantseemyloveButwhenundoubtedlyknowingthelovefrombothYetcannotbetogether.ThefurthestdistanceintheworldIsnotbeingapartwhilebeinginloveButwhenIplainlycannotresisttheyearningYetpretendi