班组建设管理内容(精选多篇)

1、 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 最新财经经济资料感谢阅读 PAGE 29 班组建设管理内容(精选多篇)一、简介1、班组建设的特征表现为：基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力；班组具有精简创益，细化到底的工作目标。班组活力指数达标。2、班组建设的内涵表现是：，其胜任力指数达标;是以最大化激活员工潜能为标理行为；绩效目标的有效达成与实现。3是：全面提升岗位胜任素养的力量；全面优化班组文化氛围;全面夯实基础管理；二、主要特点：一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描,然后进行细胞修复;骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护；融入进企业现行的管理

2、体系中，最终保证机制体系的有效运作。三、效果 对性提升；产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;产出团队:改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；班组长、自主改善与创新的先进典型；产出氛围:要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职力量的主动乐观士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风.班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基

3、于管理理念的进展和班组自身进展的需要，进行有益文化的补充,简洁来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面成共识.和要素子文化两大部分：班组核心主文化理念系统主要包括:班组口号班组核心理念的表达;班组使命班组“为什么而存在”的根本思考;-班组如何实现使命的根本主见；班组目标班组实现使命的愿景和幻想；-班组走向卓越的思维方式；班组价值观 班组经营的成功法则；班组精神-班组走向卓越的精神支柱。内容，每个班组需要依据自身的管理目标和业务特点,选择建设：班组服务理念; 班组客户理念; 班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体， 是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的 、班组名片、班组之歌

4、、班组影集、班组文化墙、班 组文化故事集等等.班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推动平台,策划系列的文化推动活动.如，文化环境氛围的建设、每日一班组建设现状调研内容事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱.提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设.目前一线员工对各类检查持抵触心情，进而引起干群关系紧急.干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何转变这种相互指责？关键在提高班组的自主管理力量。位。假如每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组

5、都是有制造性的，则公司就是有制造性的；每个班组都是平安、和谐的，则公司就是平安、和谐的。只有领先打造一批有战斗力、执行力、制造力的平安和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战.从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，选择一名称职的班组长难。如何选择兵头将尾，关乎班组建设成败.每个班组只设一本实实在在的台 账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做.班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。不能增加员工的额外负担.班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育,等等。班前会是否是全体成员面对

6、面的详情交接？是流于形式还是真实有效？工作内容、留意事项是否交接清楚？班组的大事小情是否公开透亮 ?绩效考核反馈是否人人尽知?车间对班组建设的重视程度如何打算管理人员是否每天参与班组会？参与班 组会是走放下架子、与一线员工贴心沟通?当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发觉问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位？车间对班组建设是否重视 ?一线的声音能否真实传递？这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。理顺一线员工的心情,要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力， 干群关系和谐稳定,生产经营才有好环境.发动群众更需要干部首先走到群众中

7、去, 发自内心真诚地与员工沟通，为员工排忧解难。班组平安活动日流程1、传达列会精神、归纳重点，调理清楚、精神明确。2、上周工作总结： 对班组上周平安工作进行总结，要体现在工作中实行了哪些有效平安防范措施，暴露出哪些平安隐患和不足，下步将实行什么措施改进和预防。3、班组下周的重点工作: 结合重点工作内容要实行什么样的平安措施，杜绝事故的发生。4、班组活动内容：班组平安管理的内容及具体做法 油库管理模式,全面提高油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供,业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容班组平安管理的主要做法一。经常不断地进行平安思

8、想和平安”三勤”即是嘴勤，腿勤,手勤.坚持生产中的平安检查.三.建立建全班组平安规章制度 ,建立班组平安管理标准。1,班组全体成员都应在各自的工作范围中，对实现安全生产文明生产负责.2.生产工艺工序的特点制订.3在生产过程中的健康和平安，把平安和健康作为一项任务转化为具体目标。4。树立平安第一思想，熟记平安技术操作规程,把握应急抢险措施。班组生产管理班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本,提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度， 协调各岗位,各工序的生产活动，保证平安、稳定连续进行生产，按各项经济技业方案管理工艺纪律的管理班组工作的交接操作

9、记录和交接班记录特别状况的处理。一、 产作业方案的概念产品生产任务和进度方案。二、 生产作业方案的作用1、 是组织职工完成生产任务的重要方法2、 是组织均衡生产的重要手段3、 是提高企业经济效益的手段4提高生产管理水平三、 做好班组生产调度工作行的状况，准时解决生产中消灭的各种问题产过程中消灭的各种实际问题班组长要依据车间下达的生产任 务，支配好各个岗位工作量，准时调配劳动力，保证生产持续进行，在支配岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的乐观性,保证生产正常进行一、 工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是 “生产法律工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件,是指导

10、企业生产活动的重要依据对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养,会排解故障，会检查二、 工艺纪律的执行巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必需 以高度的责任感，认真进行巡回检查， 按时按路线、站，按内容和要求进行检 站要多加留意，如易超温点、超压点， 易着火点，易形成假液面的点，易泄漏 的点，易堵塞的点等要特殊留意，并及 时与操作室内人员联系。一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝,执行五字操作法随时消退设备的“松，脏,漏的问题。第三节 班组的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有两种方式召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇

11、报状况接班人签字交班者开班后会接班者提前15分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产状况接班班长征求意见车间值班干部讲话接班班长布置本班工作2、3、产品质量状况4、工艺5678、各9、岗位卫生10、传达上级对当天生产的有关指示接班时五不接：记录不清不接；设不全不接；卫生不好不接开好班后会是总结当班生产状况，沟通阅历，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产乐观性的好方法.各岗位汇报当班状况班长总结车间值班干部讲评十交1、 交本班生产状况和任务完成情况2、 交仪表、设备运行和使用状况3、

12、交担忧全因素,实行的预防措施和事故的处理状况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况5、 交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作6、 交原始记录表是否正确完整7、 交原材料使用状况和产品质量状况及存在的问题8、 交上级批示，要求和留意事项9、 交跑、冒、漏状况10况五不交1、 生产不正常,事故未处理完不交2、 设备或工艺有问题搞不清楚不交3、 岗位卫生未搞好不交4、 记录不清，不齐，不准不交5、 车间指定本班的任务未完不交第四节 操作记录和交接班曰记一、 认真填写操作记录操作记录一般应符合下面几个原则需要要简便易行，便于操作记录和利用车间、厂部所需资料全都填写记录做到准时、精确、完整、清洁

13、准时：按规定的时间进行记录,绝不允许事前记录或事后回忆估量推算精确：要求记录可*，读数偏差小，1完整：要求项目齐全,能反映生产过程中的各个环节清洁:1二、 交接班曰记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为接班状况本班工作,其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成状况，质量状况，平安生产状况,工具设备状况留意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。录纸保存一年。第五节 特别状况的处理向车间或厂调度汇报状况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理状况。班组平安管理第一节班组在平安管理中的作用平安生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会

14、安定，企业经济建设，健康进展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点,因此，实现石化企业平安生产尤为重要。一、 开展“三无”班级竞赛活动1、班组“三无”的标准a:b、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为,听从领导,听从指挥。c、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故2、开展“三无”班组活动的要求a,班组长对本班的平安工作全面负责b、平安工作要做到“五同时，班组每个职工都能严格执行各项平安规章制“我要平安”的觉悟,“我会平安”的技能，“我管平安”的义务,

15、“我保平安”的责任技术和作业标准,做到“知、会、干”经平安考核合格后持证上岗d、班组长认真组织开好班前会，过好平安活动曰，做到“四落实”，平安教育经常化e,做到工具，设备无隐患,平安防护装置，消防设使用写准时、精确g施h、搞好事故猜测预防，危急状况预,做到自我防护,理i、发生事故准时报告和处理 ,并按“三不放过”原则,落实好防范措施2、做好平安教育平安思想教育 平安学问教育平安技能教育第三节 班组平安管理的主要做法技术教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤持生产中的平安检查立班组平安管理标准a、完善班组平安责任制，班组全体平安生产,文明生产负责b,应依据本班组生产工艺，工序的特点制订c、实际目标管理

16、，就是为了保证职工在生产过程中的健康和平安，把平安和健康作为一项任务，转化为具体目标d“平安第一”思想,熟记平安技术操作规程,把握应急抢险措施e范围、方法及平安检查的责任者g、建立平安曰活动制度h、建立伤亡事故报告制度要准时逐级上报保持现场，以利分析处理事故坚持“三不放过”，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过4班组设备管理装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：一、 加强设备管理是企业顺当进行生产的条件二、 是企业提高经济效益的重要手段三、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化要条件第一节 班组设备管理设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能

17、良好2、内部机件无损，质量符合要求3、主体洁净，零件齐全好用4、技术资料齐全、精确 充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计力量和铭牌力量，能满足工艺要求削减故障，防止事故二、 班组设备管理的内容1、 严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真预备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理,认真执行操作指标,压,超速、超负荷运行2、 必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对全部设备进行认真检查,主动消退脏、松、缺、,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录3、 认真执行设备润滑管理制度,搞滤”五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶；从岗

18、位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、 严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做位封存、闲置设备应定期维护保养5、 保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁,加强对静密封点管理，消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生,做到文明生产。6、 操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映，在紧急状况下,或马上停车，并上报和通知班长及有关岗位,不弄清缘由,不排解故障不得盲目开车.7、 教育和培训班组成员把握设备性能特点和正确的操作方法做到应”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。8、 班组要严格执行设备故障和事故分析制度其次节 怎样搞好班组设备管理工作标准进行细化和量化1、 当班工作标准a、 严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度7065.b、 认真执行交接班制度和巡回检30 分钟进岗预检对口交接,接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法,对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发觉问题准时处理和汇报2、 机泵考勤标准a、 精确做好机泵运行时间记录bc、 认真填写机泵检修及更换配件状况3、 擦泵标准a、 泵体，轴承箱下部油标 ,泵座,下