物流公司关键岗位薪酬设计方案

1、PAGE PAGE 7 中物流公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章 概 述.3第二章 薪资结构.3第三章 岗位工资.4第四章 绩效工资.6年底奖金.7附则.7第一章 概 述原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。范围本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。其他该方案提到的所有工资均为税前工资。第二章、薪资结构员工的薪资结构由以下三个部分构成：岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部

2、分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)工资类别年薪岗位工资绩效工资年底奖金岗位工资绩效工资年底奖金最低最高最低最高最低最高最低最高比例( * 10%)比例( * 10%)比例( * 10%)高层203057.58.0 12 69343中高层10164.2 6.7 2.5 5 23.2532中层正职6102.5 4.2 1.5 3 1.22532中层副职461.7 2.5 1.0 2 0.81.2532高层是指：分公司总经理中高层是指：分公司副总经理、财务总监中层正职是指：各部部长、工程处处长中层副职是指：各部副部长、工程处副处长第三章、岗位工资

3、岗位工资构成：岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴岗位基础工资如下表所示：表3-岗位基础工资表岗位工资职 务6200分公司总经理610060005900580057005600分公司副总经理 财务总监550054005300520051005000490048004700460045004400430042004100400039003800370036003500部门部长 工程处处长340033003200310030002900280027002600250024002300220021002000部门副经理工程处副处长19001800170016001500按照各个地区物价指数的不同

4、，设置地区系数：表2-岗位工资地区系数地区系数地区1.5北京、上海1.3广东、山东、江苏、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陕西、东北地区1.1山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、西藏1.0我国其他省市2.0其他国家地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。野外津贴为50元/天。岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、红利的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5

5、、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。第四章、绩效工资绩效工资是员工工资的重要组成部分。它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。绩效工资计算公式：绩效工资基数 * 绩效考核系数绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由中通建设股份有限公司绩效考核管理办法确定。根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。绩效工资按照季度发放，绩效基

6、础工资的范围如下表所示。绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。表_5 绩效基础工资表工资类别绩效基础工资最低最高年季年季高层800002000012000030000中高层2500062505000012500中层正职150003750300007500中层副职100002500200005000第五章、年底奖金依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖金的比例不超过公司全年税后净利润的5%。根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决