7企业晋升与人才培养体系人才库建立office

1、【示例】：公司内部人才库建设方案公司内部人才库建设方案目的1）适应公司战略发展要求，建设具有公司特色的人才梯队，为公司快速发展提供强大的人才支撑；2）强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台；3）优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。二人才库入库原则公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。三入库人员选择1）营销型人员：营销管理型人才2）管理型人员：含行政、人事、后勤、财务等岗位3）技术型人员：技术服务、技术研发人才4

2、）特殊技能人员：明星员工、专家四评定人才等级及人才编号按照人才与岗位匹配程度设定人才等级（排入编号)：等级：共分3级：A.完全匹配(100%-120%)；B.匹配(80%-90%)；C.一般(60%-70%)编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号【示例】：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的技术部部长，其编号为Aa101001。注意：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。五人才库电子档模式（文件夹 +Excel）方案1：将公司所有的岗位按价值贡献及管理层级分为高层、中层、基层三类，也可称之为一级库、二级库、三级库。然后将需入库的各岗位人才进行归类、收集。文件夹：

3、按部门分类，每部门建一个Excel表格；工作表：按岗位分类（高层、中层、基层）。注：此方案适用于中小规模，组织基本稳定的企业，其优点是针对性强。方案2：以部门为单位，将一个部门中所有岗位研究判断后，将需要入库的各个岗位的人才进行归类、收集。文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel表格；工作表：按部门分类。注：此方案适用于规模较大，人才需求较高的企业。企业可根据不同规模，不同需求搭建适合自己的人才库架构。六入库人员信息企业可根据自身情况规定入库人员信息，一般信息包括：人员编号，职位、姓名、性别、籍贯、入职时间、主要业绩、擅长领域/课题/方向、毕业学校、专业、学历、工作经验年限、参

4、加过的培训等。【注意事项】：这里的重点即是“参加过的培训”项，企业生涯规划体系与内部人才培养供给，是以培训体系的运作来推动贯穿。有针对的配套培训体系可推动企业的发展步伐，这亦是企业实施培训的价值体现。七内部人才库建设步骤第一步：结合企业战略发展规划、人力资源发展规划，确定人才库建设方案。 人才库建设方案的内容包括：内部人才入库标准；入库人才评估及考核管理； 入库人才权利及义务。【解释说明】：人才权力及义务包括员工享受的额外待遇，例如：优先享有晋升、培训、出国等权利；有带头遵守公司规章制度、有“传、帮、带”的义务等。第二步：内部人才库必须与公司人才梯队建设有效结合。 内部人才库需要结合公司人才梯

5、队建设，对入库人员进行科学的职业生涯规划，且有目的、有意识的培养、锻炼，一旦企业因组织发展或人员更迭出现用人需求时，内部人才库中的人才能够在第一时间晋升或轮换至新的岗位发挥作用。 第三步：内部人才库的建设还要与培训发展、绩效考评、薪酬福利相挂钩。 内部人才库建立后，有针对性的培训、考核，有倾斜的薪酬鼓励配套实施，必然调动人才库中人才的积极性，必然使人才为企业发挥更大的作用。下附：附表一：公司内部人才库盘点表-2013年度附表二：公司内部人才储备库附表一：公司内部人才库盘点表-2013年度公司内部人才盘点表-2013年度部门岗位层级岗位名称年度需求现有人才内部选拔备注说明营销中心高层中层基层合计

6、技术中心高层中层基层合计生产中心高层中层基层合计行政中心高层中层基层合计财务中心高层中层基层合计 分公司高层中层基层合计总计表格使用说明：附表一：公司人才库盘点表是企业人才招聘与培养储备工作的第一步，只有掌握了目前企业内部的实际情况，才可以根据该结果去展开有效的外部招聘与内部培养选拔工作。内部选拔的岗位则可在附表二：公司内部人才储备库中去选拔，如有多个符合条件的人选时，则可选择开展内部竞聘的方式进行选拔。附表二：公司内部人才储备库公司内部人才储备库部门岗位层级编号职位姓名性别年龄籍贯入职时间主要业绩擅长领域/课题/方向参加过的培训取得证书 素质模型备注说明得分匹配度营销中心高层中层基层技术中心高层中层基层生产中心高层中层基层行政中心高层中层基层财务中心高层中层基层分公司高层中层基层表格使用说明：附表二：公司内部人才储备库主要是针对企业内部培养储备人才信息情况的收录。企业跟据岗位人在企业过往的业绩贡献情况、所参与过的培训学习以及掌握的技能等方面来判断岗位人是否具备培养潜质，