阿里100万年薪招HR-2020年人力资源小趋势_第1页
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文档简介

1、整的消息。有不少 HR也开始关注起了组织发展方面的相关内容，但通过我们的观察发现：比起组织架构调整这件事，真正值得HR 关注的变化，也是去年下半年的最大的管理趋势，它叫：中台模式。目前，阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众巨头，紧锣密鼓的进行着中台模式的建设。阿里更是以年薪 100 万，来招聘大中台业务的HR专家。中台模式也被号称为：管理模式的下一个战场。那到底什么是中台？中台模式代表着什么？对人力资源工作的影响有多大？对 HR来说最大的挑战又是什么？今天我们 HR知识汇就和你来深聊一下。1.中台建设的原理是什么？对于中台建设的原理，我们可以用一个简单的示意图来描述。业务 A、C是不一样的

2、，如果在原来的理念下，每一个业务应该按照自的口径不统一，相互的协同性也会存在问题。现在，我们可以把中间件抽离出来，这个就是“中台”。由此，业务部门只需要根据用户需求调用“中间件”，并进行本地化的塑造，就可以实现高质量交付。这样的方式提高了资源的复用性、强化了业务协同性。02.人力资源中台长什么样？解释了什么是中台模式之后，可能你会问：那人力资源中台模式长什么样呢？这可能就要从什么是前台，什么是后台开始说起。前台：在人力资源领域，前台类似招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效、BP 等职位，他们需要直接面对员工，去达成需求，去解决问题。后台：类似人力资源系统、eHR 、招聘系统、内部管理系统，财务系统

3、，ERP 等等，他们共同组成了公司的后台。不过，99.9%人力资源中台循环模型图求的持续对接。简单来说：中台让前台减肥，然后恢复前台的响应力；又可以将后台系统中需要频繁变化或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”管理工作有更强的灵活度和更低的变更成本，从而为前台提供更强大的“能力炮火”支援。能对于一家业务刚刚开始起步的公司来说，就已经很重要。人力资源中台模式与组织发展图3.数字人力中台的落地求；技术中台保证服务产品的快速迭代更新；数据中台管理、分析、应用数据。HR 三支柱大型企业中建设 HR 三支柱已成为趋势，将 SSC 作为人力资源的大中台以支持一线。现实情况下 HRBP、共享服务 SSC、

4、COE 专家各自都会面临挑战，比如 HRBP得不到 SSC SSCCOE 还需寻找方法使其制定的政策措施和开发的工具，得到一线的呼声和数据等。基于大中台的思想，HR SSC 持员工、BP 与 COE。eHR 平台基于中台理念，可以通过合适的 eHR 平台落地中台理念，构建企业专有的部署到 eHR 平台中，进行统一管控和运维，为技术支撑、业务服务、数据洞察能力的输出扩容。基于中台理念应用 eHR 平台可给 HR 的 eHR SSCCOE 使用能够充分匹配他们业务场景的 HR 工具，提高每一个环节的效能；二是将原来封闭的人力资源部门工“中台”，实际上是走向平台型组织的一种表现。平台型组织是企业转型的大方向，后台职能部门的拉通是

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