物流本部月份工作总结

1、物流本部220111年9月（88月266日-99月222日）工工作总结结第一部分：核心工工作部分分一、库存周周转率：大众库房美日库房精品库房四季青库房房指标85.7%42.8 %65.144% 55.2%完成情况83.199%39.355%59.733% 522.422%指标完成情情况未完成未完成未完成 未完完成未完成原因因：统计日期距距月末还还有两天天时间，按按照平均均出库数数据统计计计算，每每个库房房至少还还有7%的提升升空间，理理论上大大众、四四季青库库房能够够完成，精精品库房房比较困困难，美美日库房房尚需最最后努力力。精品品库房周周转数据据相对较较低原因因主要为为本月业业绩偏少少。二、

2、积压控控制管理理： 1）总积积压控制制目标：107.05万万；（其其中积压压控制为为 97555000，超高高限部分分为 950000；）大众库房美日库房 四季青库库房合计无高低限2065000764500045009755000超高线2600006400005000950000 完成情情况：完完成，总积压压控制完完成情况况：100557710 元；（其其中积压压97442933元，超超高限部部分为8814117元）大众库房美日库房 四季青库库房合计无高低限2024995767555842409742993超高线1612446401441279814177 2）库房房原因导导致新增增积压控控制

3、：8800元元/当月月；完成情况：完成，经经统计因因库房原原因导致致金额440元 3）消化化积压目目标：65000元/当月；完成情况：完成 9544元大众库房美日库房精品库房四季青库合计完成情况20016214931233 95441实施方案： 严格执执行临时时货位管管理作业业指导书书，严格格控制积积压预警警数据，控控制意外外的积压压配件产产生。要要求库房房主管每每星期一一次书面面记录并并上报本本部经理理备查。 完成情情况：完完成梳理四季季青丰田田库可用用配件，并并安排消消化完成情况：完成，本本月消化化一丰田田库风扇扇电机三、帐卡物物相符率率管理：目 标： 99%大众库房美日库房四季青库房房盘

4、库数量600600459不符合数量量113帐卡物相符符率99.833%99.833%99.355%完成情况完成完成完成实施方案： 对于经经常出错错容易混混的项目目每月加加一次盘盘库，时时间定在在每月115日-18日日，并在在盘库后后视情况况做盘亏亏盘盈表表；完成情况：完成 部门经理理每月抽查库库房帐物物相符率率1500项；完成情况：完成 对于在岗岗的库管管员持续续培训，提提高职业业技能和和管理水水平，降降低人为为原因出出错；完成情况：完成 四、库存配配件一次次提供率率：目标：库房房总体883.007% 大众库房美日库房四季青库分项目标86.066%75.855%88.833%实际完成84.21

5、1%78.799%90.388%完成情况未完成完成完成未完成原因因：大众众库房对对周转投投入重心心较大、对对库存控控制严谨谨，对用用量少的的配件取取消备库库严格，导导致一次次提供率率相对降降低。实施方案：随时关注注非备库库类配件件的销售售频率，达达到备库库标准要要求的立立即备库库，库房房经理每每周抽查查一次。 完成情情况：完完成，本本月新增增备库110项五、物流配配送及时时性目 标：北北皋店：常规件件99.55%，急件988.6%，四季青青店：常常规件999%，急件件99.3%北皋常规北皋急件四季青急件件四季青常规规目标99.5%98.6%99.3%99%实际完成99.1%94.9%86.4%

6、97.7%完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因因：8月226日上上午大雨雨，五方方天雅汽配城城推迟开开门营业业时间，直直接导致致常规件件10次延延误，急急件3次延误误；9月100日堵车车原因导导致2次次四季青青急件延延误；9月188日替岗岗调度不不合理导导致常规规件延误误1次；实施方案：对车间间下急件件的配件件各分店店库房主主管进行行两次抽抽查，对对于违规规下急件件的报本本部经理理处理； 结合目目前车辆辆部人员员配置重重新选定定一名替替岗调度度培养； 优化采采购信息息的传递递流程，加加快库房房与采购购员之间间的信息息传递；完成情况：完成，本本月对下下件情况况1000%检查查，发现现违规下

7、下件8次，已已出处罚罚通报；完成，本本月拟培培养从意意东作为为第二替替岗调度度；完成，本本月规定定库房接接到估价价领料单单后5分分钟内找找采购员员签字，分分店库房房在采购购员电话话占线时时拨打采采购员手手机确认认下件信信息六、提高库库房的快快捷发货货服务工工作：目标：提高高库房发发货速度度，除大大修项目目出库高高峰期技技师等待待时间不不超过22分钟完成情况：完成 实施方案：（1）每月月份举行行两次考考试，内内容为配配件编号号、车型型、实物物、货位位等；完成情况：完成（2）调整整库房货货位设置置，将统统一系统统，批量量出库的的配件调调整到相相邻位置置；完成情况：完成第二部分：重点基基础管理理工作

8、1、库房标标准化建建设工作作及目标标：1）怀远电电子账目目的标准准统一：保证车车型、品品牌名称称、配件件名称准准确性达达到955%以上上；完成情况：完成，部部门经理理本月抽抽查电子子账目车车型、品品牌名称称、配件件名称共共计19900项项，错误误29项项，准确确率988.5%；实施方案：通过盘库重重点盘查查库房品品牌配件件实物和和怀远产产地不相相符的项项目，上上报物流流及采购购经理，并并修正库库房属性性；对库房包装装破损打打开的配配件进行行一次复复原整理理工作。完成情况：完成，2）库房岗岗位操作作标准统统一：库库存配件件放置管管理指导导书完成情况：拟制中中2、成本控控制：目 标：实实现公司司分

9、解给给本部门门的成本本指标；完成情况：8月份份完成，99月份数数据待统统计实施方案：1）车辆汽汽油费用用的管理理到位：严格检检查加油油卡的使使用登记记，保证证加油的的真实记记录。 完成成情况：完成，未未发现违违规加油油情况；2）车辆维维修档案案的建立立健全，监监督车辆辆运行状状况 完成成情况：完成3）根据已已下发的的物流流本部车车辆部车车辆维护护保养管管理规定定严格格检查车车辆使用用情况完成情况：完成，发发现京EEA00038保保养不及及时，已已处理；3、精品辅辅料库房房重点管管理工作作及目标标：1）库房帐帐卡物相相符率：99.2% 完成情况：完成，帐帐卡物相相符率1100%2）精品销销售业绩

10、绩：9月13.55万 完成情况：截止到到9月222日完完成111.5万万4、制度执执行率目 标：998%完成情况：完成，截止到到9月222日完完成988.588%实施方案：持续严严格按照照制度检检查计划划实施制制度执行行检查；完成时间：持续 责任人人：白宇宇、柴千千军、马马小光、张张小林、景景全海 检查人人：姜铁铁山5、部门人人力资源源建设1）人岗匹匹配度建建设工作作实施方案：结合华华为公司司绩效管管理与绩绩效考核核制度对对本月绩绩效考核核结果进进行全面面审核，针针对考核核结果讨讨论各岗岗位匹配配度问题题，对于于匹配度度低、考考核结果果不理想想的员工工及时给给予沟通通，形成成与部门门员工共共同

11、认可可的绩效效改善点点。完成情况：完成2）员工满满意度提提升：本本部门责责任范围围提高到到74%；实施方案：建立工作作期望，过过程加强强跟踪管管理，沟沟通工作作的持续续、深入入开展；及时了了解员工工工作中中的困难难，并给给予帮助助解决，对对于达到到升级条件件或表现现良好的的员工及及时给予予考试升升级； 完成成时间：9月5日前完完成8月份考考核情况况的总结结面谈；过程中中每周持持续开展展员工沟沟通工作作； 责任人：库库房主管管、库房房经理 检检查人：姜铁山山完成情况：完成提高驾驶员员安全行行车意识识，保证证物流配配送的及及时性，召召开行车车安全会会议，对对于之前前容易违违章的地地点及正正确行使使

12、方法进进行总结结，供新新入职司司机上岗岗前学习习，避免免出现因因违章导导致扣款款后司机机的不稳稳定出现现。完成情况：完成第三部分：重点学学习提高高工作目标：结合合8月份二二级主管管绩效考考核结果果全面总总结分析析，与修修改前的的考核进进行对比比，本月月全面提提升部门门内二级级主管绩绩效考核核水平，促促进部门门整体工工作有效效开展。实施方案：1、对已设设立的二二级主管管绩效考考核过程程进行跟跟踪指导导，实施每每周节点点总结；对于考考核过程程中发生生的问题题进行优优化，贯贯彻推动动新的绩绩效管理理与绩效效考核办办法；完成时间：每周持持续 责任任人：景景全海 检检查人：姜铁山山完成情况：完成2、对已完完成8月份的的实际考考核结果果员工部分分由二级级主管直直接面谈谈，二级级主管部分分由经理理组织绩绩效面谈谈，员工工部分面面谈记录录交物流流本部经经理审核核，二级级主管部部分较人人力资源源本部审审核，使使每一位位员工和和主管对对自己88月份的的工作状状况及考考核成绩绩清晰明了了，以此此推动