现代企业制度的建立与创新

1、- PAGE 11 -现代企业制度的建立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。一、方

2、案案的总体体思路方案的总体体思路是是：整体体改制，战战略调整整，技术术创新，持持续发展展。实现现改制与与战略调调整相结结合，改改制与技技术创新新、优化化结构相相结合，推推动企业业的持续续稳定发发展。二、方案的的实施目目标1、实现企企业体制制创新。在在清产核核资及界界定归属属的基础础上，形形成本公公司控股股、职工工、外部部法人和和自然人人参股的的多元化化投资格格局，组组建股份份制有限限公司，为为现代企企业制度度的建立立奠定基基础。22、推动动企业技技术创新新。改制制与技术术创新有有机结合合，走“产、学学、研”道路，推推动企业业向高新新技术领领域发展展。3、建建立有效效创新机机制。使使企业建建立有

3、效效的激励励、约束束和竞争争机制，激激发人力力潜能，释释放体制制能量。44、实现现管理创创新。首首先是建建立科学学的管理理体制，并并在此基基础上引引入现代代信息化化技术管管理手段段，实现现企业管管理的流流程化、可可控化和和高效化化。方案案的最终终目标是是企业的的可持续续发展。三、方案实实施的内内容 （一一）、产产权制度度改革公司过去是是一个单单一投资资主体企企业，资资产都属属于公司司老板一一个人所所有，采采用的是是“家族式式”管理模模式，什什么事情情都是由由老板个个人说了了算，其其他员工工只是替替老板打打工。企企业这种种单一的的产权结结构和“家族式式”管理的的模式，在在企业发发展到一一定规模模

4、后，已已显得与与企业的的发展不不相适应应，尤其其在发展展融资方方面显得得更加突突出。因因此，企企业往往往痛失许许多投资资发展的的良机。如如何使企企业得到到快速发发展的问问题已被被提上议议事日程程。在经过一段段时间的的酝酿后后，公司司领导已已开始意意识到单单靠简单单生产经经营获得得的资本本积累是是不够的的，企业业必须实实现从生生产经营营向资本本经营的的转变。因因此决定定对企业业进行股股份制改改造，并并以创新新的思想想，选择择了改制制与公司司战略调调整相结结合，改改制与结结构调整整、技术术创新相相结合的的新思路路。同时时，结合合企业改改制后的的发展构构想，开开始制订订出企业业未来的的发展战战略。具

5、具体战略略思路是是：通过过股份制制改造，将将公司建建成集研研制开发发、生产产加工建建筑玻璃璃、电子子玻璃和和特种玻玻璃及应应用于一一体的大大型综合合性企业业，逐步步发展成成为我国国特种玻玻璃行业业发展的的领头羊羊，并将将“金刚”品牌发发展成为为国内外外市场著著名品牌牌。为尽早实现现公司未未来的发发展战略略，公司司于二年年七月正正式着手手进行改改制的实实质性工工作，聘聘请了“广东证证券公司司”、“国信联联合律师师事务所所”、“广东康康元会计计师事务务所”作为公公司改制制、法律律和财务务审计顾顾问。公司改制的的第一步步是进行行产权制制度改革革，变原原来单一一投资主主体为投投资主体体多元化化。因此此

6、，开始始对企业业的资产产进行清清产核资资，并将将资产进进行股份份化。为为企业进进一步明明晰产权权，界定定权限奠奠定了基基础。公公司在此此次改制制过程中中，进行行了大胆胆创新，并并做到了了：1、企业改改制与战战略调整整的结合合公司在进行行产权制制度改革革过程中中，结合合了企业业改制后后的发展展战略思思路，有有选择地地邀请了了国内外外玻璃行行业的技技术权威威机构及及专家（如如香港金金怡玻璃璃国际有有限公司司、中国国建筑材材料科学学研究院院、国家家玻璃深深加工工工程技术术研究开开发中心心（北京京金格兰兰玻璃工工程技术术研究开开发中心心）、德德国达姆姆斯塔特特工业大大学沈小小锋教授授）进行行注资参参股

7、， 给改制制后的企企业注入入新的造造血功能能，为企企业今后后走“科技创创新”和 “产、学学、研”相结合合的道路路，早日日实现未未来发展展目标奠奠定了坚坚实的基基础。2、企业改改制与优优化结构构的结合合公司改制前前，主要要的经营营内容是是玻璃幕幕墙的设设计、制制作及安安装，它它的营业业收入占占总收入入的700%以上上，给人人的印象象是一家家普通的的幕墙公公司而已已，属于于建筑装装饰行业业，没有有什么优优势可言言。其实实，我司司在玻璃璃幕墙的的施工过过程，采采用了很很多企业业自主研研制开发发的高新新技术产产品，而而这些新新产品被被涵盖在在玻璃幕幕墙中，没没有被重重点突出出出来，使使企业在在高新技技

8、术领域域的科研研成果没没有得到到很好的的体现。因因此，公公司领导导将此次次改制同同优化结结构有机机结合起起来。在在企业改改制过程程中，通通过结构构调整，成成立了“研发中中心” 和“高科技技产品研研究所”，重点点加大了了对高新新技术产产品的研研发投入入，突出出了企业业发展高高新技术术产品的的主导方方向。3、改制与与技术创创新相结结合借助企业的的改制，为为企业注注入新的的资金和和技术，使使企业更更具备技技术创新新能力。为为此，公公司20001年年借改制制的机会会，大量量吸收各各类科研研技术人人才，并并不惜投投入巨资资，进一一步完善善 “研发中中心”的建设设。研发发中心下下设特种种玻璃开开发室、防防

9、火玻璃璃构件实实验室、结结构开发发室、TTFT项项目开发发部、常常规测试试室及信信息中心心等机构构，并致致力于多多功能建建筑玻璃璃、特种种玻璃新新产品及及其应用用方面的的研究与与开发。随着研发中中心研发发机构的的逐步完完善，以以及公司司每年大大量科研研经费的的投入，大大大提高高了企业业的技术术创新能能力。在在20003年55月，经经广东省省科学技技术厅、广广东省发发展计划划委员会会、广东东省经济济贸易委委员会联联合认定定，同意意以广东东金刚玻玻璃科技技股份有有限公司司为依托托单位，组组建“广东省省多功能能建筑玻玻璃及应应用工程程技术研研究开发发中心”。同时时，经广广东省经经济贸易易委员会会、广

10、东东省财政政厅、广广东省国国家税务务局、广广东省地地方税务务局、中中国海关关总署广广东分署署同意，认认定我司司为“广东省省企业技技术中心心”。目前，企业业技术中中心已承承担了国国家、省省级重大大科技攻攻关项目目和各类类科技计计划，并并在新产产品开发发、科技技成果的的推广应应用方面面取得了了令人瞩瞩目的成成绩，为为我国在在新材料料领域方方面做出出了巨大大的贡献献。使一一个以高高科技产产品为主主导的高高新技术术企业随随着改制制后脱颖颖而出。（二）、组组织制度度改革公司过去什什么事情情都是由由老板一一个人拍拍板决定定，公司司的发展展战略和和发展方方向都取取决于企企业老板板个人的的意志。缺缺乏健全全的

11、法人人治理结结构，没没有形成成制度化化、科学学化、民民主化的的决策程程序。这这样，既既不利于于激发员员工的智智慧和工工作潜能能，又与与市场经经济规律律背道而而驰，使使企业的的发展受受到极大大的限制制。为克服家族族式管理理模式所所带来的的缺陷和和不足，公公司选择择了建立立“公司制制”，组建建了广东东金刚玻玻璃科技技股份有有限公司司，建立立健全企企业法人人治理结结构，真真正做到到企业的的所有权权、法人人财产权权与经营营权相分分离，实实现了以以“法治”代替“人治”。公司组织结结构图如如下： 董 事 会 股东会监事会董秘办广东金刚玻玻璃科技技股份有有限公司司依法建建立股东东会、董董事会、监监事会和和经

12、理层层等机构构。股东东大会为为公司最最高权力力机构，作作为产权权的终极极所有者者股东东不直接接干预公公司的经经营，只只是通过过股东会会以选举举董事的的方式间间接影响响董事会会的重大大决策。董事会为公公司的决决策机构构，公司司经营上上的重大大问题、经经营者的的选择以以及利润润分配等等都必须须由董事事会集体体讨论决决定。董董事会必必须向股股东负责责，代表表公司全全体股东东的意志志和利益益进行决决策。董董事长由由董事会会选举产产生，董董事会的的组成，除除了主要要的股东东代表外外，公司司还注重重推选有有工作能能力、有有技术水水平的中中青年干干部参加加。同时时，还向向社会聘聘请了有有关玻璃璃技术专专家和

13、投投资顾问问参加，以以增强董董事会决决策的民民主化、科科学化和和专业化化。监事会不参参与公司司的决策策和经营营活动，只只是履行行公司经经营和管管理活动动的监督督权。监监事会成成员由（不不担任其其他部门门职务）股股东代表表、工会会代表和和职工代代表组成成。公司实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制。总经经理由董董事会任任命，向向董事会会负责。主主要负责责公司的的日常经经营和管管理。下下一级经经理由总总经理任任命，对对总经理理负责，实实行分级级管理，各各部门做做到合理理分工协协作和责责权利统统一，及及时、准准确、精精干、灵灵活地保保证了公公司经营营活动的的高效运运转。公司在设立立组织机机构的过过

14、程，还还充分考考虑到提提高整体体办事效效率，因因此，公公司在进进行组织织制度改改革的过过程中，引引入了现现代“扁平化化”管理的的思想，实实现了组组织机构构的科学学设置。从从而使权权力机构构、决策策机构、监监督机构构和执行行机构，既既相互独独立、职职责分明明、各司司其职，又又相互协协调，形形成合力力。组织制度改改革后，企企业已形形成了一一套具有有现代企企业的组组织制度度，实现现了企业业的所有有权、决决策权、经经营权的的三权分分离；使使企业权权责分明明，各机机构、部部门各司司其职，令令行政通通，克服服了以前前的老板板说了算算、根据据老板的的意志行行事的弊弊端；大大大提高高了企业业决策的的民主性性、

15、科学学性和办办事效率率。（三）、管管理制度度改革科学的管理理是企业业永恒的的主题，是是现代企企业制度度必备的的重要内内容，是是企业赖赖以生存存和发展展的基础础。公司司过去在在管理上上只是凭凭老板主主观的经经验和常常识，依依靠简单单的信任任和亲情情去约束束人，以以人治替替代法治治。这样样的做法法带来的的是管理理出现漏漏洞，经经济出现现损失，适适应不了了现代企企业的发发展。公司进行管管理制度度改革，就就是要建建立现代代科学的的管理。公公司在管管理制度度改革过过程中，全全面推行行和实施施ISOO90001：220000质量体体、ISSO1440011环境管管理体系系和OHHSASS180001职职业

16、健康康安全管管理体系系。同时时按照现现代企业业制度的的要求，制制订出规规范的公公司章程程，建立立规范的的财务、人人力资源源、劳动动、行政政保卫、生生产、质质量、营营销等管管理制度度，并在在管理上上进行大大胆的创创新，赋赋予科学学管理以以新的内内容和手手段。主主要体现现在以下下几方面面：1、体现在在公司对对人才的的吸引、利利用、激激励、培培养方面面为了吸引高高素质专专业人才才，我司司建立了了一套人人才引进进和利用用制度，对对于大学学本科以以上学历历，公司司给予调调动户口口和档案案管理，并并提供住住房，硕硕士学历历还给予予一定的的安家费费，博士士以上学学历可实实行配偶偶和子女女迁移户户口并提提供住

17、房房，给予予一定的的科研启启动资金金。为了使技术术人员有有发展空空间，本本公司也也建立了了一套激激励机制制，凡获获市科技技进步一一等奖或或省科技技进步二二等奖的的项目组组给予一一次性不不少于330万元元的奖励励。实行行研究成成果同薪薪酬挂钩钩。对于技术人人员，不不定期地地派送到到先进国国家学习习、培训训，让他他们了解解当今国国际动态态，了解解行业的的发展，使使技术人人员觉得得有用武武之地。220000年我公公司一次次性派出出二十多多人赴德德国、法法国、比比利时考考察玻璃璃幕墙建建筑工程程，20001年年我公司司又派出出了二十十多人前前往意大大利、日日本、芬芬兰考察察防火玻玻璃项目目。20002

18、年年和20003年年派出十十多位技技术人员员前往日日本考察察TFTT-LCCD市场场和设备备。同时公司还还吸收了了一批博博士、学学科带头头人作为为我公司司的顾问问。通过大力吸吸引科技技人才，加加大科研研投入力力度，使使公司的的技术创创新能力力得到大大大的提提高。在在研制、开开发的新新产品中中，有多多项技术术达到国国内领先先水平，并并填补了了国内空空白，进进一步强强化公司司的核心心竞争力力。2、体现在在公司对对提升企企业核心心竞争力力，以及及运用专专利技术术保护自自主知识识产权等等方面企业要在激激烈的市市场竞争争中立于于不败之之地，必必须自身身具备有有较强的的核心竞竞争力，拥拥有自主主知识产产权

19、的高高新技术术产品。本本着这一一理念，公公司选择择了从提提高企业业技术创创新能力力，研究究、开发发出高新新技术产产品入手手，来提提升企业业的核心心竞争力力。近年来，公公司不惜惜投入巨巨资加强强“企业技技术中心心”和“工程技技术中心心”的建设设，大大大的提升升了企业业的技术术创新能能力，并并研制开开发出一一批具有有自主知知识产权权的高新新技术产产品（如如：高强强度单片片铯钾防防火玻璃璃等）。产产品已被被列入了了国家、省省、市等等有关科科技部门门的科技技计划，并并获得多多项省、市市的科技技进步奖奖和优秀秀新产品品奖。公公司拥有有了自己己的核心心产品，核核心竞争争力自然然得到进进一步增增强，“金刚”

20、品牌也也受越来来越多的的国人所所熟知。为了使研制制开发出出来的高高新技术术产品能能够得到到有效的的保护，公公司通过过对产品品进行申申请专利利。运用用了专利利权这一一法律手手段，来来保护企企业的自自主知识识产权。到到目前为为止，公公司共申申请专利利十四项项。其中中，发明明专利十十一项，实实用型专专利三项项。目前前，已获获授权专专利数三三项。3、体现在在公司对对标准的的制订及及修订方方面近年来，公公司依靠靠自身的的强大的的技术创创新能力力，研制制开发出出多项高高新技术术产品，有有的甚至至填补了了国内的的空白。为为了使研研制开发发出来的的科技成成果能够够得到进进一步推推广应用用，将科科研成果果尽快转转化为生生产力，公公司对已已开发出出的新产产品着手手进行标标准制订订。同时时，积极极参与国国家或行行业标准准的制订订及修订订工作。到目前为止止，公司司已受邀邀参加了了十一项项国家或或行业标标准的制制修订工工作，有有力推动动了公司