UI设计师年终总结

1、UI设计师年关总结UI设计师年关总结UI设计师年关总结UI设计师年关总结UI设计师年关总结工作总结光阴飞逝片刻间20 xx年马上离我们而去，新的20 xx年已近接踵而来，光阴似箭，光阴赶忙，时间陪伴着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年其实不可以画上圆满的句号，心里不但感想万千，新的一年又开始了，在我们仰头期望将来的时候，有必需对过去一年的工作做一个回首，总结过去的经验教训，以待在新的一年有所改进。从进入公司以来，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了工作的任务。在工作时期同事互帮互帮，对我也很照料让我工作上迅速上手。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气

2、呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足，还有很多需要提高在下个年度里，我将努力做好工作，踊跃学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作时期里也总结了一些收获：、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我认识到从前不一样的思想、设计、交互方式的差异，更加完美了我对UI设计的理解。、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。有待进步：、对产品认识不够深：表此刻产品使用人群、产品使用环境、产品的优弊端2、对用户需求、操作、习惯没有做过深度有效的调研。3、对产品操作上没有很好的联合使用环境、使用者状态解析

3、希望公司能在视觉这一块地域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，当今全民交互的大时代，制造工艺的均匀化，最廉价的提高产品竞争力的方式就是在视觉上提高。希望公司能给我们设计人员多供给一些专业上的培训机遇。参加一些业界顶级设计师讲座等；多思想的碰撞和谈论才能产生完满的产品。工作时间上能科学化安排。公司产品方面此后可以推出一些亲民产品联合互联网发展趋向，研发一般级别能改进生活的产品。比方智能衣着、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，此刻很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应当跟1随市场趋向，利用我们公司的优势创建更多的市场竞争力。在此后的工作中我要保持着优异的心态，不怕苦不

4、怕累，不辞辛苦，多付出少诉苦，做好自己的本职工作。在过去的工作中间也存在着不足，争取改正过去的弊端，总结经验汲取精髓，解析失败原由和工作中间的不足，为明年的工作做好战前的准备！努力提高设计水平、专业知识和表达能力，供给健全的设计，创造大家共同介入谈论系统，力争每个方案达到完美，望好东西，多沟通，多分享。大家相互学习、自我学习、外面学习总之多多学习提高自己的工作能力，更好的服务公司为公司创建更大利润，来报答公司的苦心种植。新的一年马上到来，我愿与公司共成长.祝福公司业绩年年长。从一个UI设计师的年度总结解读用户体验从一个UI设计师的年度总结解读用户体验UI=UserInterface，用户界面。

5、终归什么是UI？为何要去做UI？如何去做UI？相信我们此中还有很多人还是在这个看法中混淆的。一年过去了，对自己一年来的收获和失败做一个总结，或许对新一年的发展会有很好的作用。这里分享一位UI工程师的年度总结。年公司决定将技术部门单独划分出来建立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被委任为公司总设计师，这样的更改表现了公司对技术业务这块升级提高的信心，同时对公司领导对我的相信也表示感谢，固然制作中心的UI部门只建立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的达见成效也是不错的，特别是几个紧迫的项目的完成更说了然这是一个能打艰辛仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人

6、的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能连续保卫住这份团结，这类凝集力，后边还有更加艰巨的任务还在等着我们。这一年中固然看到了一些成绩，但是实质的问题依旧存在的，很多老问题依旧在裸露，我们也一定正视的这些。真话讲，从真切UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思想和工作方法依旧会成为我们平常工作的中的主导，我们此刻的UI远远还不过逗留在表面浅陋阶段。今日看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上大骂让他赚到千亿财产的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗2中所有支付宝职工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自

7、于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常有的永世长存，“没有任何好话”，所有都是斥责、诉苦、无奈、骂、恨、责备。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合这样形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少量拥有独立UED部门的公司，拥有比较完美的工作流程系统、人材资源和显现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都没法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可不然支付宝是国内以致国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的全部光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只

8、有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，无论主观上如何的有道理和层次，但是用户即可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会诉苦，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所扔掉！以前看到过可用性专家JacobNielsen一篇文章，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：1.敌视用户体验2.开发者为中心的设计3.零星的可用性可用性投资5.可用性部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UCD8用.户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如依据这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，相同以这样标准来谈论目前我们公司的目前处于的

9、阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变为了“客户（拥有主观需求并强势的少量用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会完成必定的成效和满意度，但是长远这样，因为设计早期的误差，角速度理论跟着时间的推移被不停放大，这样产品可用性也即可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是前功尽弃也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20 xx年公司UI部门不但是要完成目前的界面设计的工作，严控产质量量，优化工作效率；并且任务重心将是要增强公司的产品设计、可用性

10、设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导详尽工作，3在“业务架构”明确、“技术架构”稳固的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些要点项目中进行用户解析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中追踪并解析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完美产品，使产品可以正确的掌握用户。但是我们也会从公司现真相况来看，目前可能没法产生特地的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们此刻最该做的。”我深知在这此中将要面对的困难和各方压力，但是正确的路线我们一定去坚持，哪怕路上充满困难险阻，全部为了产品，全部为了用户。引用马云一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次痛苦，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我以为是支付宝开始正视自己问题的时候。”4内容总结（1）UI设计师年关总结UI设