(最新)施工企业项目部财务管理制度555670095

1、其中项目目 HYPERLINK 工程技术术 HYPERLINK 管理制制度简简介如下下：1、制制度内容容及适用用范围本本制度主主要内容容为：11、图纸纸自审制制度；22、图纸纸会审制制度；33、施工工 HYPERLINK 组织设设计（方方案）的的编制与与管理；4、施施工作业业指导书书的编制制与管理理；5、技技术交底底制度；6、技技术核定定制度；7、单单位工程程施工记记录制度度；8、技技术复核核制度；9、隐隐蔽工程程验收制制度；110、科科技开发发和推广广应用 HYPERLINK 管管理制度度；111、施工工技术总总结；112、 HYPERLINK ml 技技术标准准 HYPERLINK 管理制

2、制度；113、 HYPERLINK 工工程技术术档案制制度。本本制度适适用各项项目 HYPERLINK 工程程的技术术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任 HYPERLINK .cn/new/List_1154.html 工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任 HYPERLINK 工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织 HYPERLINK 内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和 HYPERLINK 工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张

3、数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.55建筑施施工图与与结构施施工图，结结构施工工图与 HYPERLINK /scgl/List_428.html 设设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后

4、，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在 HYPERLINK n/new/List_1154.html 工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间一般应在 HYPERLINK 工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时 HYPERLINK 供应时）。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工 HYPERLINK 进度要求，督促业主尽快组织会

5、审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础 HYPERLINK 工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、 HYPERLINK 电气、 HYPERLINK 设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错

6、，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新 HYPERLINK .html 设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工 HYPERLINK 机械 HYPERLINK

7、设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合合问题。无无论“专专业”或或“综合合”会审审，在会会审之前前，应先先由设计计单位交交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新 HYPERLINK 设备等的的作法、要要求、达达到的质质量 HYPERLINK /

8、 标准准，而后后再由各各单位提提出问题题。3.6.33会审时时，由项项目内业业技术人人员提出出自审时时的统一一意见并作记记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录，由由各参加加会审单单位盖章章后生效效。3.6.44根据实实际情况况，图纸纸也可分分阶段会会审，如如地下室室工程、主主体工程程、装修修 HYPERLINK 工程、水水电暖等等：当图图纸问题题较多较较大时，施施工中间间可重新新会审，以以解决施施工中发发现的设设计问题题。3.7会审审记录内内容3.7.11工程项项目名称称（分阶阶段会审审时要标标明分项项 HYPERLINK 工程阶段段）。33.7.2参加加会审的的单位（要要全称）及及其人员员名

9、字（禁禁止用职职称代替替）。33.7.3会审审地点（地地点要具具体），会会审时间间（年、月月、日）。3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或 HYPERLINK 建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。3.8.2会审记录发送单位

10、1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、 HYPERLINK 工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。4、施工 HYPERLINK 组织设计（方案）的编制与管理4.1施工 HYPERLINK 组织设计的作用本施工 HYPERLINK 组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项 HYPERLINK 工程施工作业设计的依据。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的 HYPERLINK 工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照国家现行有关技术政策、 HYPERLINK 技术标准

11、、施工及验收规范、 HYPERLINK 工程质量检验评定 HYPERLINK 标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工 HYPERLINK n/new/List_1324.html 机械 HYPERLINK 设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统 HYPERLINK 分析方法安排施工 HYPERLINK 进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的 HYP

12、ERLINK 工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资 HYPERLINK 运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行计量 HYPERLINK 管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.3编制施工 HYPERLINK 组织设计的部门和责任4.3.1单位 HYPERLINK 工程施工 HYPERLINK 组织设计由项目技术负责人主持，

13、组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、 HYPERLINK 设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工 HYPERLINK 组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。其中 HYPERLINK 工程程项目 HYPERLINK ml 管理理制度简简介如下

14、下：二、 HYPERLINK 工程程项目 HYPERLINK 管理理制度11项目目法人责责任制119966年1月月，原国国家计委委颁布了了关于于实行建建设项目目法人责责任制的的暂行规规定。按按照规定定要求，为为了建立立投资责责任约束束机制，规规范建设设单位的的行为，建建设 HYPERLINK 4.html 工程程应当按按照政企企分开的的原则组组建项目目法人，施施行法人人责任制制，即由由项目法法人负责责对项目目的策划划、 HYPERLINK 资金金筹措、建建设实施施、生产产经营、债债务偿还还和 HYPERLINK 资产产保值增增值，实实现项目目全过程程管理的的责任制制度。规规定要求求，国有有单位

15、经经营性大大中型建建设 HYPERLINK st_1154.html 工程程必须在在建设阶阶段组建建项目法法人。施施行项目目法人责责任制，贯贯彻执行行谁投资资，谁 HYPERLINK 决决策，谁谁承担风风险的市市场经济济下的基基本原则则，是转转换项目目建设与与经营机机制、改改善建设设 HYPERLINK 项目管管理、提提高投资资效益的的一项重重要举措措。2投资项项目 HYPERLINK /List_1840.html 资本本金制度度 19996年年8月国国务院决决定试行行固定 HYPERLINK 资资产投资资项目 HYPERLINK 资资本金制制度，要要求各种种经营性性投资项项目，包包括国有有

16、单位的的基本建建设、技技术改造造、 HYPERLINK 房地地产开发发项目和和集体投投资项目目，试行行资本金金制度。公公益性投投资项目目不实行行 HYPERLINK 资本金制制度。个个体和私私营企业业的经营营性项目目参照执执行。投投资项目目资本金金，是指指在项目目总投资资中，由由投资者者认缴的的出资额额，对投投资项目目来说是是非债务务性资金金，项目目法人不不承担这这部分 HYPERLINK 资资金的任任何利息息和债务务；投资资者可按按其出资资的比例例依法享享有所有有者权益益，也可可转让其其出资，但但不得以以任何方方式抽回回。在项项目的总总投资中中，必须须拥有一一定比例例的 HYPERLINK

17、资本本金。3建设项项目 HYPERLINK 招标标投标制制度4 HYPERLINK 工程建设设监理制制度5建设 HYPERLINK .html 工工程合同同制度66项目目经理责责任制77代建建制20004年年7月国国务院颁颁布的国国务院关关于投资资体制改改革的决决定明明确指出出：“对对非经营营性政府府投资项项目加快快推进代代建制”。代代建制是是政府通通过招标标的方式式，选择择社会专专业化的的 HYPERLINK 项目管管理单位位，负责责项目的的 HYPERLINK 投资管管理和建建设组织织实施工工作，项项目建成成后交付付使用单单位的制制度。三三、 HYPERLINK 工程程 HYPERLINK

18、 项目管管理模式式1.建建设单位位自行组组织 HYPERLINK 工程程 HYPERLINK 项目管管理机构构进行管管理由业业主或建建设单位位组建专专门的机机构负责责 HYPERLINK 项目管管理工作作，如基基建办公公室、 HYPERLINK 工工程指挥挥部等。在在这种临临时组建建的管理理班子中中，专业业管理人人员往往往不配套套，或缺缺乏足够够的 HYPERLINK 项目目管理经经验，待待项目完完成后即即行解散散，不利利于经验验积累，并并为新建建项目所所借鉴。2.委托 HYPERLINK 咨询公司协助业主进行 HYPERLINK 项目管理也称传统模式，是国际上最通行的 HYPERLINK 项

19、目管理模式。由业主聘请 HYPERLINK 咨询 HYPERLINK 工程师完成项目 HYPERLINK 决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行 HYPERLINK 工程设计，然后选择承包商进行 HYPERLINK 4.html 工程施工；与此同时，业主聘请 HYPERLINK 咨询工程师或监理工程师对 HYPERLINK 工程进行监理。3.设计采购建造（EPC）交钥匙模式由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙 HYPERLI

20、NK 工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。4.代理管理模式代理管理（Project Management, PM）模式,是 HYPERLINK 项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究 HYPERLINK tml 报告，提供招标代理，设计管理、 HYPERLINK 采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等 HYPERLINK 咨询服务，使项目达到预定的功能和 HYPERLINK 目标。5.管理承包模式管理承包（Project Management Contract, PMC）模式,是业主将项目委托给一家 HYPERLINK 工程管理公司进行管理。在项目 HYPER

21、LINK 决策阶段，编制可行性研究 HYPERLINK 报告，协助业主进行项目 HYPERLINK /List_1224.html 融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定（总）承包商；在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至 HYPERLINK 工程竣工验收并达到设计要求。6.BOT模式BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，即建造 HYPERLINK /qygl/List_1274.html 运营移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项

22、目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的 HYPERLINK 融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的 HYPERLINK 运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。四、 HYPERLINK 工程项目代建制（一）代建制的概念“代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的 HYPERLINK 项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的 HYPERLINK http:/ 投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投

23、资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。实行“代建制”的关键是通过公开 HYPERLINK 竞争方式选择具有专业素质的代建单位、用经济和 HYPERLINK 法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。如：政府部门的办公用房、环境保护、市政 HYPERLINK 工程、水利设施、科教文卫体、民政与社会福利及其他公用事业等项目。工程项目部部

24、属工程程总监直直接领导导下的工工程项目目施工、管管理部门门，为明明确本部部门内各各项职能能，确保保各项工工作高效效展开，在在公平、公公证的原原则下，特特制度实实施本制制度。一、工工程项目目部工作作内容：1、组组织完成成工程项项目开工工审批手手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；2、组组织实施施招投标标，协助助签定施施工合同同；3、按按照法律律规范及及合同规规定和程程序对建建设项目目进行从从开工至至竣工的的全过程程管理，实实现项目目合同目目标；4、制制定并实实施工程程部管理理制度。二、工工程项目目部日常常工作制制度1、工工程部组组织制度度工程程部衽部部门经理理领导下下的专业业工程师师负责制制；

25、工程程部根据据建设项项目需要要，可设设经理一一名，副副经理一一名，土土建专业业工程师师两名、安安装工程程师两名名、资料料管理员员一名。2、工工程部会会议制度度工程程部实行行定期现现场办公公室制度度（怡和和?星国国际项目目定在星星期五上上午8：30）与与定期会会议相结结合，根根据工期期、质量量目标设设专题会会议；组织工程程部与监监理方定定期现场场办公例例会制度度（暂定定星期五五上午99：000），班班前会制制度（星星期一至至星期五五早8：00）不不定期专专题会议议制度。积极极参加监监理例会会制度（星星期一下下午3：00）及及不定期期监理例例会。3、检检查制度度要求求专业工工程师会会同监理理相应专

26、专业及施施工单位位技术、施施工员于于上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，重点点部位及及关键工工序做到到巡查各各工作点点达到1100%，漏点点处罚：每日每每点500元（特特殊情况况或有其其它工作作除外）；组织周周小查，由由工程师师负责人人与监理理方负责责人及各各专业工工程师会会同施工工方负责责人共同同实施检检查（暂暂定星期期一上午午9：000），组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收；针对对检查结结果及时时以文字字形式提提交有关关各方签签认；工程程部各岗岗位实行行书面总总结、计计划，分分周报、

27、月月报及分分段目标标报告制制；写出出管理日日志，注注明当日日巡查情情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证设设计变更更、施工工质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并并不定期期对其抽抽查。三、工工程部岗岗位责任任制1、工工程部经经理岗位位责任制制工程程部经理理直接对对公司工工程总监监负责，接接受总监监领导；按周、月月、年制制定生产产计划及及总结，协协助制定定项目目目标、协协调内外外关系；组织织起草审审查招标标文件、评评定招标标文件、拟拟定发包包项目合合同主要要条款；组织织参与施施工进度度计划、材材料供应应计划、资资金需求求计划的的制定和和初步审审查；主持持甲方、监监理定期期周例

28、会会、月检检查、分分部分项项检查，参参与监理理周例会会；组织织参与施施工组织织设计、施施工方案案审查。将工工程师报报上的与与施工单单位来往往的信函函、文件件等在224小时时内报总总经理，并并在488小时内内完成。2、专专业工程程师岗位位责任制制工程程部专业业工程师师对部门门经理负负责，接接受部门门经理领领导；起草草并保存存与施工工单位的的来往文文件、信信函及各各种法律律文书，并并在244小时内内上报经经理；组织织项目施施工审批批所需资资料；起草草招标文文件，拟拟定招标标程序，参参与评标标，完成成专业技技术协议议条款；进行行施工现现场工程程量的统统计、审审核，并并配合审审算部进进复核；组织进行行

29、工程质质量安全全检查，做做好施工工现场安安全事故故预防工工作；组织对于于隐蔽工工程的验验收，并并确保所所记录的的资料的的真实、完完整；工程程点的巡巡查工作作应在448小时时之内完完成；组织织起草变变更、签签证文件件；审查查批复施施工方作作业计划划、预结结算资料料及相应应业务应应在244小时之之内完成成；批复复质量整整改措施施及各方方工程联联系单，在在24小小时完成成。3、工工程部文文件资料料管理制制度：公司司文件资资料（含含公司主主管部门门文件资资料），必必须在四四小时内内传达到到部门岗岗位人员员，根据据相应文文件内容容传达到到相关单单位；合同同文件，凡凡由工程程部负责责签订的的合同，必必须确

30、认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报总总经理审审批签署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档或满足足其它需需要；设计计院、总总工办签签署的变变更统一一发放到到相关单单位及专专业工程程师；专业业工程师师签认的的变更（通通知）、签签证，由由部门经经理（或或项目经经理）审审查签认认后，盖盖技术专专用章，统统一发放放到相关关单位；工程项项目部考考核制度度一、奖奖励制度度：（一）嘉嘉奖（aa类）：奖励个个人500元至2200元元，与当当月个人人薪金一一并发放放；1对对

31、改善部部门管理理，提高高业务水水平提出出合理化化建议的的；2工工作中表表现突出出，创造造优良成成绩的；3工工程施工工过程中中为公司司树立良良好形象象，提高高知名度度的；（二）记记功（bb类）：记功类类奖励奖奖个人2200元元至5000元，与与当月个个人薪金金一并发发放；全全公司通通报表彰彰；（以以下三项项节约成成本均在在500001100000元以以内者）1提提出合理理化建议议，节约约建设成成本成效效显著者者；2杜杜绝浪费费，发现现公司内内或施工工方人员员的浪费费现象及及时有效效进行制制止的；3提提出建议议，改进进施工工工艺、流流程，经经实际验验证成果果显著的的；（三）记记大功（cc类）：（节

32、约约成本均均在1000000元以上上者）记大功功奖励奖奖个人110000元以上上，视具具体情况况由工程程总监和和公司领领导研究究决定，公公司员工工大会表表彰。一、处处罚制度度：（一）警警告类（aa类）：情节较较轻者给给予警告告处罚，不不扣除个个人薪金金；情节节相对较较重者给给予劝诫诫类处罚罚每次扣扣除当月月薪金550元至至1000元罚款款，本部部门内通通报；1不不服从部部门经理理的领导导，以各各种理由由推脱领领导安排排的工作作，推诿诿应承担担的责任任；2消消极怠工工，在部部门办公公场所内内发牢骚骚，发泄泄个人情情绪的；3不不按本部部门规定定参加例例会及其其他会议议的；4对对施工作作业点的的巡查

33、不不按规定定次数进进行，或或者漏查查；巡查查过种中中只走形形式不重重质量的的；5不不按规定定填写管管理日志志、忘填填、漏填填，事后后进行补补填的；（二）记记过类（bb类）：记过类类处罚每每次扣除除当月薪薪金2000元至至8000元，全全公司通通报批评评；1不不按规定定制作周周报、月月报、计计划、总总结等文文书材料料的；2超超过规定定的时限限传送文文件或上上报的，造造成不良良后果或或影响的的；3未未按规定定程序，部部门内、部部门外的的工作制制作联系系单，走走工作流流程的；4在在外单位位人员在在场的情情况下，发发泄私人人不满情情绪或牢牢骚的；5个个人负责责的工作作范围内内工程出出现质量量问题，未未

34、及时发发现，通通过部门门经理或或其他人人发现的的；6对于上上级领导导工作的的整改内内容未按按时完成成，或确确实不能能按规定定时间完完成但不不及时上上报的；7半半年内受受到警告告类处罚罚三次以以的；（三）留留岗查看看（c类类）：留岗查查看处罚罚：情节节较轻者者扣除当当月个人人薪金110000元到XXX元；情节较较重者留留岗查看看期为一一个月至至三个月月，留岗岗查看期期间停发发个人薪薪金，且且对全部部损失进进行赔偿偿。全公公司通报报批评。1不不按图纸纸施工，造造成工程程工期延延误，需需返工整整改的（特特殊情况况除外）；2工工程整改改两次以以上仍不不能验收收通过的的（特殊殊情况除除外）；3未未履行工

35、工作职责责，造成成工程存存在重大大质量隐隐患的；4工工作过程程中，过过失泄露露公司机机密的；5工工作过程程中没有有成本控控制意识识，不注注意节约约，办公公用品、施施工材料料浪费严严重，或或发现施施工人员员的浪费费现象不不制止的的；6半年内内受到记记过类处处罚两次次以上的的；（四）开开除（dd类）：开除类类处罚，公公司除名名，扣除除个人当当月全部部所得，并并承担全全部损失失。1未未履行工工作职责责，造成成施工过过程中出出现重大大安全事事故，有有重大损损失或人人员伤亡亡的；2接接受施工工单位的的宴请、礼礼品礼金金，其他他财物，或或接受其其安排的的娱乐休休闲活动动的；3故故意泄露露公司机机密或未未经

36、公司司同意在在同行业业企业中中兼职的的；4留留岗查看看期内仍仍不悔改改，经公公司领导导研究决决定不予予留用的的。工程项目部部管理制制度工程项目部部属工程程监直接接领导下下的工程程项目施施工、管管理部门门，为明明确本部部门内各各项职能能，确保保各项工工作高效效展开，在在公平、公公证的原原则下，特特制度实实施本制制度。一、 工程程项目部部工作内内容：1、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；2、组织实实施招投投标，协协助签定定施工合合同；3、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理，实现现项目合合同目标标；4、制定并

37、并实施工工程部管管理制度度。二、 工程程项目部部日常工工作制度度1、工程部部组织制制度 工程程部衽部部门经理理领导下下的专业业工程师师负责制制； 工程程部根据据建设项项目需要要，可设设经理一一名，副副经理一一名，土土建专业业工程师师两名、安安装工程程师两名名、资料料管理员员一名。2、工程部部会议制制度工程部实实行定期期现场办办公室制制度（怡怡和星星国际项项目定在在星期五五上午88：300）与定定期会议议相结合合，根据据工期、质质量目标标设专题题会议；组织工程程部与监监理方定定期现场场办公例例会制度度（暂定定星期五五上午99：000），班班前会制制度（星星期一至至星期五五早8：00）不不定期专专

38、题会议议制度。积极参加加监理例例会制度度（星期期一下午午3：000）及及不定期期监理例例会。3、检查制制度要求专业业工程师师会同监监理相应应专业及及施工单单位技术术、施工工员于上上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，重点点部位及及关键工工序做到到巡查各各工作点点达到1100%，漏点点处罚：每日每每点500元（特特殊情况况或有其其它工作作除外）；组织周周小查，由由工程师师负责人人与监理理方负责责人及各各专业工工程师会会同施工工方负责责人共同同实施检检查（暂暂定星期期一上午午9：000），组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及

39、及时组织织竣工工工程初步步验收；针对检查查结果及及时以文文字形式式提交有有关各方方签认；工程部各各岗位实实行书面面总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出管理理日志，注注明当日日巡查情情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证设设计变更更、施工工质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并并不定期期对其抽抽查。三、 工程程部岗位位责任制制1、工程部部经理岗岗位责任任制工程部经经理直接接对公司司工程总总监负责责，接受受总监领领导；按周、月月、年制制定生产产计划及及总结，协协助制定定项目目目标、协协调内外外关系；组织起草草审查招招标文件件、评定定招标文文件、拟拟定发包包

40、项目合合同主要要条款；组织参与与施工进进度计划划、材料料供应计计划、资资金需求求计划的的制定和和初步审审查；主持甲方方、监理理定期周周例会、月月检查、分分部分项项检查，参参与监理理周例会会；组织参与与施工组组织设计计、施工工方案审审查。将工程师师报上的的与施工工单位来来往的信信函、文文件等在在24小小时内报报总经理理，并在在48小小时内完完成。2、专业工工程师岗岗位责任任制工程部专专业工程程师对部部门经理理负责，接接受部门门经理领领导；起草并保保存与施施工单位位的来往往文件、信信函及各各种法律律文书，并并在244小时内内上报经经理；组织项目目施工审审批所需需资料；起草招标标文件，拟拟定招标标程

41、序，参参与评标标，完成成专业技技术协议议条款；进行施工工现场工工程量的的统计、审审核，并并配合审审算部进进复核；组织进行行工程质质量安全全检查，做做好施工工现场安安全事故故预防工工作；组织对于于隐蔽工工程的验验收，并并确保所所记录的的资料的的真实、完完整；工程点的的巡查工工作应在在48小小时之内内完成； 组织起草草变更、签签证文件件；审查批复复施工方方作业计计划、预预结算资资料及相相应业务务应在224小时时之内完完成；批批复质量量整改措措施及各各方工程程联系单单，在224小时时完成。3、工程部部文件资资料管理理制度： 公司文文件资料料（含公公司主管管部门文文件资料料），必必须在四四小时内内传达

42、到到部门岗岗位人员员，根据据相应文文件内容容传达到到相关单单位； 合同文文件，凡凡由工程程部负责责签订的的合同，必必须确认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报总总经理审审批签署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档或满足足其它需需要； 设计院院、总工工办签署署的变更更统一发发放到相相关单位位及专业业工程师师； 专业工工程师签签认的变变更（通通知）、签签证，由由部门经经理（或或项目经经理）审审查签认认后，盖盖技术专专用章，统统一发放放到相关关单位；工程项目部部考

43、核制制度一、奖励制制度：（一） 嘉嘉奖（AA类）：奖励个人550元至至2000元，与与当月个个人薪金金一并发发放；1 对改改善部门门管理，提提高业务务水平提提出合理理化建议议的；2 工作作中表现现突出，创创造优良良成绩的的；3工程施施工过程程中为公公司树立立良好形形象，提提高知名名度的；（二） 记记功（BB类）：记功类奖励励奖个人人2000元至5500元元，与当当月个人人薪金一一并发放放；全公公司通报报表彰；（以下下三项节节约成本本均在5500001000000元以内内者）1 提出出合理化化建议，节节约建设设成本成成效显著著者；2 杜绝绝浪费，发发现公司司内或施施工方人人员的浪浪费现象象及时有

44、有效进行行制止的的；3 提出出建议，改改进施工工工艺、流流程，经经实际验验证成果果显著的的；（三） 记记大功（CC类）：（节约约成本均均在1000000元以上上者） 记大功功奖励奖奖个人110000元以上上，视具具体情况况由工程程总监和和公司领领导研究究决定，公公司员工工大会表表彰。一、 处罚罚制度：（一）警告告类（AA类）：情节较轻者者给予警警告处罚罚，不扣扣除个人人薪金；情节相相对较重重者给予予劝诫类类处罚每每次扣除除当月薪薪金500元至1100元元罚款，本本部门内内通报；1 不服服从部门门经理的的领导，以以各种理理由推脱脱领导安安排的工工作，推推诿应承承担的责责任；2 消极极怠工，在在部

45、门办办公场所所内发牢牢骚，发发泄个人人情绪的的；3 不按按本部门门规定参参加例会会及其他他会议的的；4 对施施工作业业点的巡巡查不按按规定次次数进行行，或者者漏查；巡查过过种中只只走形式式不重质质量的；5 不按按规定填填写管理理日志、忘忘填、漏漏填，事事后进行行补填的的；（二）记过过类（BB类）：记过类处罚罚每次扣扣除当月月薪金2200元元至8000元，全全公司通通报批评评；1 不按按规定制制作周报报、月报报、计划划、总结结等文书书材料的的；2 超过过规定的的时限传传送文件件或上报报的，造造成不良良后果或或影响的的；3 未按按规定程程序，部部门内、部部门外的的工作制制作联系系单，走走工作流流程

46、的；4 在外外单位人人员在场场的情况况下，发发泄私人人不满情情绪或牢牢骚的；5 个人人负责的的工作范范围内工工程出现现质量问问题，未未及时发发现，通通过部门门经理或或其他人人发现的的；6 对于于上级领领导工作作的整改改内容未未按时完完成，或或确实不不能按规规定时间间完成但但不及时时上报的的；7 半年年内受到到警告类类处罚三三次以的的；（三）留岗岗查看（CC类）：留岗查看处处罚：情情节较轻轻者扣除除当月个个人薪金金10000元到到20000元；情节较较重者留留岗查看看期为一一个月至至三个月月，留岗岗查看期期间停发发个人薪薪金，且且对全部部损失进进行赔偿偿。全公公司通报报批评。1 不按按图纸施施工

47、，造造成工程程工期延延误，需需返工整整改的（特特殊情况况除外）；2 工程程整改两两次以上上仍不能能验收通通过的（特特殊情况况除外）；3 未履履行工作作职责，造造成工程程存在重重大质量量隐患的的；4 工作作过程中中，过失失泄露公公司机密密的；5 工作作过程中中没有成成本控制制意识，不不注意节节约，办办公用品品、施工工材料浪浪费严重重，或发发现施工工人员的的浪费现现象不制制止的；6 半年年内受到到记过类类处罚两两次以上上的；（四）开除除（D类类）：开除类处罚罚，公司司除名，扣扣除个人人当月全全部所得得，并承承担全部部损失。1 未履履行工作作职责，造造成施工工过程中中出现重重大安全全事故，有有重大损

48、损失或人人员伤亡亡的；2 接受受施工单单位的宴宴请、礼礼品礼金金，其他他财物，或或接受其其安排的的娱乐休休闲活动动的；3 故意意泄露公公司机密密或未经经公司同同意在同同行业企企业中兼兼职的；4 留岗岗查看期期内仍不不悔改，经经公司领领导研究究决定不不予留用用的。施工企业项项目部财财务管理理制度XXX项目目部财务务管理办办法为了了加强、规规范经理理部财务务日常管管理工作作，强化化项目成成本管理理，发挥挥财务在在经理部部经营管管理和提提高经济济效益中中的作用用，根据据新会会计法、企企业会计计制度和和总公司司财务务管理制制度细则则的规规定，结结合经理理部实际际情况，制制定本财财务管理理办法。第一条

49、会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露

50、经理部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部领导交给的其他任务第二条、 财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、

51、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。第三条、财务日常工作办法1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理

52、。4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。6、大额购买材料、办公用品等，须填写申购单，经项目经理批准后方可购买。7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司总公司管理办法执行。8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。10、一切罚款，应该

53、写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50，列为间接费用。11、出租车车票，视具体情况报销。12、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据会计初步审核同意项目经理签字同意会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。18、职工生活补贴每人每天10

54、元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。第四条 备用金及借款程序管理1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000-4000元，其他人员视具体情况而定。2、备用金借支程序：借款人申请会计审核签署意见项目经理签字同意会计出凭证出纳付款。3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。5、

55、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。第五条 支票领用管理1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算

56、起点的大额现金。2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记支票领用登记簿。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。5、未用的支票应在当日（最迟次

57、日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。第六条、业务招待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需

58、由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。第七条 差旅费的报销1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销;其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，项目经理特批者除外。未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。3、住宿费标准，执行总公司管理办法的相关规定。4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。5、所有休假、请假出公差者