6号线西延4标质量管理制度汇编

1、北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部i目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3740148770 1 编制制总则 PAGEREF _Toc374014870 h 1 HYPERLINK l _Toc374014871 2 质量方方针和目目标 PAGEREF _Toc374014871 h 2 HYPERLINK l _Toc374014872 2.1 质质量管理理方针 PAGEREF _Toc374014872 h 2 HYPERLINK l _Toc374014873 2.2 工工程质量量总目标标 PAGEREF _Toc374014873 h

2、2 HYPERLINK l _Toc374014874 3 质量管管理体系系 PAGEREF _Toc374014874 h 3 HYPERLINK l _Toc374014875 3.1 质质量管理理组织机机构 PAGEREF _Toc374014875 h 3 HYPERLINK l _Toc374014876 3.2 质质量管理理体系职职能分配配 PAGEREF _Toc374014876 h 4 HYPERLINK l _Toc374014877 3.2.11 建立立和落实实工程质质量领导导责任制制 PAGEREF _Toc374014877 h 4 HYPERLINK l _Toc3

3、74014878 3.2.22 项目目部质量量管理领领导小组组职责 PAGEREF _Toc374014878 h 4 HYPERLINK l _Toc374014879 3.2.33 主要要管理部部门职责责 PAGEREF _Toc374014879 h 4 HYPERLINK l _Toc374014880 3.2.44 主要要管理人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc374014880 h 5 HYPERLINK l _Toc374014881 3.3 主主要管理理人员配配备 PAGEREF _Toc374014881 h 9 HYPERLINK l _Toc374014882 3.

4、4 质质量管理理制度和和办法 PAGEREF _Toc374014882 h 10 HYPERLINK l _Tooc377401148883 3.44.1 质量技技术交底底制度 PAGEREF _Toc374014883 h 10 HYPERLINK l _Toc374014884 3.4.22 过程程“三检”制度 PAGEREF _Toc374014884 h 11 HYPERLINK l _Toc374014885 3.4.33 隐蔽蔽工程全全过程现现场旁站站监控制制度 PAGEREF _Toc374014885 h 11 HYPERLINK l _Tooc377401148886 3.

5、44.4 半成品品、成品品保护制制度 PAGEREF _Toc374014886 h 12 HYPERLINK l _Toc374014887 3.4.55 质量量事故报报告及处处理制度度 PAGEREF _Toc374014887 h 14 HYPERLINK l _Toc374014888 3.4.66 资料料签字制制度 PAGEREF _Toc374014888 h 16 HYPERLINK l _Toc37401448899 3.44.7 质量检检查制度度 PAGEREF _Toc374014889 h 17 HYPERLINK l _Toc374014890 3.4.88 资料料管理

6、制制度 PAGEREF _Toc374014890 h 18 HYPERLINK l _Toc374014891 3.4.99 教育育及培训训上岗制制度 PAGEREF _Toc374014891 h 20 HYPERLINK l _Toc374014892 3.4.110 工工程质量量验收评评定制度度 PAGEREF _Toc374014892 h 20 HYPERLINK l _Toc374014893 3.4.111 质质量工作作考核办办法 PAGEREF _Toc374014893 h 21 HYPERLINK l _Toc374014894 4 质量保保证体系系 PAGEREF _T

7、oc374014894 h 24 HYPERLINK l _Toc374014895 4.1 思思想保证证措施 PAGEREF _Toc374014895 h 24 HYPERLINK l _Toc374014896 4.2 组组织保证证措施 PAGEREF _Toc374014896 h 26 HYPERLINK l _Toc374014897 4.3 技技术保证证措施 PAGEREF _Toc374014897 h 26 HYPERLINK l _Toc374014898 4.4 施施工保证证措施 PAGEREF _Toc374014898 h 27 HYPERLINK l _Toc374

8、014899 4.5 经经济保证证措施 PAGEREF _Toc374014899 h 29 HYPERLINK l _Toc374014900 4.6 材材料、成成品、半半成品的的检验、试试验控制制 PAGEREF _Toc374014900 h 29 HYPERLINK l _Toc374014901 4.7 工工程质量量的过程程控制与与管理措措施 PAGEREF _Toc374014901 h 30 HYPERLINK l _Toc374014902 5 创优规规划 PAGEREF _Toc374014902 h 31 HYPERLINK l _Toc374014903 5.1 创创优总

9、目目标 PAGEREF _Toc374014903 h 31 HYPERLINK l _Toc374014904 5.2 创创优组织织机构 PAGEREF _Toc374014904 h 31 HYPERLINK l _Toc37401149005 5.33 创优优工作程程序 PAGEREF _Toc374014905 h 31 HYPERLINK l _Toc374014906 5.4 创创优保证证措施 PAGEREF _Toc374014906 h 32 PAGE 531 编制总总则为强化和规规范项目目部的施施工质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现，创创名牌、出精品品，现根根据国家家

10、质量管管理工作作方针、政政策、法法规 ，结合合贯彻实实施建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例和有有关政策策法规，北北京地铁铁建设相相关施工工规范，验验收标准准及项目目经理部部实际情情况，特特制定本本办法。坚持“百年年大计，质质量第一一”和“质量建建企”的方针针。建立立和完善善“企业自自控”的工程程质量管管理机制制，落实实工程质质量终身身负责制制，注重重施工过过程控制制，强化化创优措措施，充充分运用用经济、行行政等多多种监督督手段，使使工程质质量处于于全过程程保证和和监控之之下，快快速、有有序、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。工工程质量量达到设设计的要要求，分分部工程程全部达达到优良良

11、，分项项工程质质量合格格率1000%。2 质量方方针和目目标2.1 质质量管理理方针依法管理，系系统控制制；严格标准，落落实责任任；百年大计，质质量第一一。2.2 工工程质量量总目标标 为保证优质质、安全全的完成成本标段段的施工工任务，我我项目部部将针对对本工程程的特点点建立一一套完整整的技术术、质量量管理体体系、质质量保证证措施、责责任制度度。确保保本合同同段工程全全部达到到工程质质量验收收标准，工程质量达到设计的要求“合格”，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，争创北京市“市政基础设施结构长城杯”，争创“中国建设工程鲁班奖”。3 质量管管理体系系3.1 质质量管理理组织机机构

12、项目经理部部成立以以项目经经理为中中心，总总工程师师、项目目副经理理、各部部门负责责人、各各作业工工点负责责人参与与组成的的质量管管理领导导小组。各部室要切切实加强强质量监监督管理理部门建建设，健健全机构构，配足足人员，保保证质量量管理工工作的正正常开展展。质监（检）人人员由责责任心强强，能坚坚持原则则、秉公公办事且且有较高高施工技技术水平平和质量量管理经经验，集集团公司司以上单单位培训训合格的的工程质质量、技术人人员担任任。质量管理组组织机构构如图33.1-1所示示：项目经理项目经理项目总工安全经理商务经理前期经理生产经理技质部工程部安保部商务部物资部西黄村站工区：工区长技术主管施工员、质检

13、员西廖区间一工区：工区长技术主管施工员、质检员西廖区间二工区：工区长技术主管施工员、质检员施工作业队图 3.11-1 质量管管理组织织机构图图 PAGE 403.2 质质量管理理体系职职能分配配为确保工程程质量自自始自终终处于受受控状态态，要严严格执行行国家及及现行的的有关质质量责任任制管理理规定制制度、质质量控制制的标准准管理和和程序文文件严格格进行质质量管理理，把责责任落实实到人。3.2.11 建立和和落实工工程质量量领导责责任制（1） 建建立工程程第一负负责人责责任制。项项目经理理对工程程质量负负总责。（2） 建建立工程程质量终终身负责责制。（3） 各各部室施施工负责责人，要要按各自自的

14、职责责对承建建的工程程质量负负终身责责任。3.2.22 项目目部质量量管理领领导小组组职责（1） 贯贯彻执行行国家和和上级有有关工程程质量的的方针政政策、指指示、规规程、规规范、标标准和各各项规章章制度。（2） 宣宣传贯彻彻执行IISO990022系列标标准，组组织本项项目的质质量方针针和目标标，指导导、监督督、协调调各部门门行使质质量管理理职能。（3） 制制定质量量工作要要点及规规划和创创优措施施。（4） 组组织工程程质量定定期和不不定期的的检查。研研究解决决有关工工程质量量的重大大问题；有权随随时制止止违反施施工秩序序和不按按图纸规规程、规规范施工工的作业业区，以以及使用用不合格格材料、设

15、设备等影影响工程程质量的的行为。（5） 项项目部现现场质检检员，负负责日常常的质量量监督、检检查。各各施工队队设质检检员，从从事工序序的质量量检查、监监督，施施工队质质检员应应配合工工区质检检员的工工作，确确保各项项检查、检检测工作作的有序序进行。（6） 各各部门和和个人都都要认真真执行项项目管理理方针和和质量目目标，保保证质量量管理体体系有效效运行。（7） 认认真学习习产品品质量法法，树树立产品品质量终终身制意意识。3.2.33 主要管管理部门门职责工程部：负负责项目目质量策策划，制制定质量量控制措措施，监监督检查查施工质质量，组组织质量量验收工工作，解解决工程程技术质质量问题题，做好好质量

16、管管理考核核评定工工作。安保部：做做好质量量思想意意识教育育，保证证施工人人员素质质，确保保现场文文明施工工。预算合同部部：负责责审核劳劳务队伍伍相关资资质，依依据合同同文件划划分质量量事故责责任，执执行质量量奖惩管管理措施施。物资部：负负责审核核材料供供应商资资质，严严格控制制进场材材料质量量，负责责材料进进场后的的贮存、保保管与使使用管理理。技质部：负负责项目目有关技技术及质质量管理理工作的的实施，组组织图纸纸会审与与交底工工作；指指导编制制审定重重点部位位的施工工方案；负责组组织对重重大质量量事故的的调查分分析，提提出纠正正预防措措施并监监督实施施和落实实工作；负责对对分部分分项工程程及

17、最终终产品的的检验，并并参与质质量的评评定工作作，独立立行使施施工过程程中的技技术质量量和安全全监督权权；负责责工程中中出现的的新工艺艺新技术术的实施施管理工工作。负负责对工工程竣工工资料的的审核，组组卷。商务部：负负责合同同的签定定及管理理工作，负负责工程程中的洽洽商和设设计变更更的核算算报价工工作；负负责各专专业分包包商的年年、月报报的核实实与工程程款的核核对，并并作好阶阶段性的的结算工工作；负负责财务务管理和和全面核核算工作作；根据据合同条条款和有有关法律律依据，作作好工程程索赔及及竣工结结算工作作，并监监督合同同的履行行情况。3.2.44 主要要管理人人员岗位位职责（1） 项项目经理理

18、质量职职责：1） 认真真执行党党和国家家的方针针、政策策、法令令和轨道道交通管管理公司司文件的的有关规规定；执执行企业业的各项项管理制制度及有有关文件件的规定定。2） 项目目经理是是项目工工程质量量的第一一责任人人，对项项目工程程质量负负直接领领导责任任。对项项目工程程进度、质质量进行行策划、制制定项目目质量目目标，明明确项目目管理人人员职责责和权限限。3） 加强强施工质质量控制制，正确确处理质质量、进进度和效效益三者者之间的的辩证关关系。不不断改进进和提高高工程质质量。4） 科学学组织和和管理项项目工程程的人、财财、物，做做好优化化配置、沟沟通、协协调和处处理工作作，明确确与建设设单位、监监

19、理工程程师、分分包单位位之间的的关系，及及时解决决施工中中出现的的质量问问题。5） 主持持召开工工程进度度质量会会议，分分析质量量情况，采采取预防防纠正措措施。6） 参加加组织单单位工程程的验收收工作。（2） 项项目经理理部总工工程师职职责：1） 全面面负责项项目技术术、质量量工作，包包括与项项目部各各部门、上上级相关关部门、分分包商、业业主、监监督机构构、政府府执法部部门及其其他有关关组织的的技术、质质量相关关工作。2） 执行行国家、北北京市的的规范、规规程和标标准，及及地铁管管理公司司的有关关文件。3） 贯彻彻执行企企业技术术、质量量管理制制度。4） 负责责组织项项目施工工组织设设计的编编

20、制和实实施；负负责组织织编制项项目技术术、质量量管理方方案。5） 负责责项目测测量、试试验、检检验、计计量等管管理工作作。6） 组织织分部及及重要分分项工程程验收工工作，参参与并具具体组织织竣工验验收。7） 负责责项目施施工的技技术安全全控制，推推动安全全技术的的应用。8） 负责责项目技技术发展展工作。9） 编制制项目技技术总结结。10） 负负责项目目技术信信息管理理工作。（3） 项项目生产产副经理理职责：1） 项目目生产副副经理必必须协助助、配合合项目经经理对工工程质量量工作的的组织、贯贯彻、落落实，确确保项目目经理部部质量目目标的实实现.对工程程负有组组织、贯贯彻、落落实、检检查的责责任。

21、2） 施工工生产中中认真坚坚持按图图纸、规规范、标标准及技技术交底底和操作作规程施施工。3） 每道道工序的的质量标标准在施施工前对对班组长长进行书书面交底底关键键工序做做好上道道工序对对下道工工序交接接的交接接工作。4） 经常常组织工工班组长长认真执执行三检检参加加上级部部门质量量加检查查工作，对对上级质质量部门门或质检检人员提提出的质质量问题题在规规定时间间内组织织有关人人员纠正正。掌握握在施工工程质量量工作情情及,做好检检查记录录。5） 对造造成质量量事故的的直接责责任人必必须坚持持“三不放放过”的原则则、比及及时汇报报项目经经理及有有关人员员不得隐隐瞒袒护护。6） 工程程使用的的材料必必

22、须严格格执行有有关规定定，严禁禁使用不不合格材材料，并并对因材材料不合合格造成成的质量量问题和和事故负负主要责责任。（4） 技技质部长长职责1） 在项项目经理理和总工工程师的的领导下下，全面面负责技技质部各项工工作。2） 审定定施工详详图，编编写施工工组织设设计，制制定施工工月、季季、年度度施工进进度计划划，做好好自己工工作范围围内施工工项目的的详细安安排。3） 按照照上级下下达的任任务和施施工组织织设计，负负责具体体的施工工方法和和施工组组织措施施，补充充必要的的施工规规定和操操作规程程。4） 领导导测量、试试验、资资料组严严格按照照设计及技技术规范范、规程要求求实施工工作。5） 负责责对各

23、工工区进行行现场技技术交底底，指导导班组自自检、互互检、交交接检、分分项工程程竣工后后验收工工作。6） 深入入工地，检检查工程程质量和和技术安安全措施施，核对对图纸，核核实工程程数量，掌掌握了解解工程计计划。7） 熟悉悉标书文文件、计计量规则则、合同同约定、负负责合同同变更签签证。8） 负责责各工区区计量的的签审，维维护项目目经理部部利益。认认真履行行项目部部合同管管理职能能。9） 对安安全、质质量、进进度、文文明施工工进行检检查，发发现问题题及时限限期整改改。10） 负负责检查查竣工原原始记录录、资料料汇总，工工程质量量检查评评定表格格，审定定竣工图图纸，主主持工程程竣工文文件编制制工作。1

24、1） 完完成领导导交办的的其他工工作。（5） 工工程部长长职责1）负责项项目工程程的年、月月、季度度计划的的编制与与实施，对对施工实实施动态态管理。2）根据工工程进度度计划，合合理组织织施工，确确保施工工条件、质质量、进进度。与与项目部部一起加加强同建建设、监监理单位位的联系系，及时时解决突突发情况况。3） 审核核专业工工程师编编制的实实施性施施工进度度计划，并并检查、督督促其落落实情况况。4） 深入入施工现现场调查查研究施施工生产产情况，负负责督促促检查工工程进度度、工程程质量和和安全生生产的实实施情况况，发现现问题及及时处理理。努力力做好物资资保障工工作中的的安全、质质量环境境保护的的达标

25、工工作。5） 主持持编制和和审核竣竣工文件件，并督督促归档档，参加加工程竣竣工预验验和交验验。6） 布置置并检查查督促各各重、难难点工程程按照技技术、质质量规范范、规程程实施，并并对专业业分包方方在施工工过程中中的监督督检查。7） 在分分管范围围内，确确保质量量体系的的有效运运行。8） 督促促相关人人员及时时上报各各种报表表和资料料。9） 按时时完成领领导交办办的其他他临时任任务。（6） 物物资部长长职责1） 负责责项目工工程所需需的物资资材料的的采购和和管理工工作。2） 进行行市场调调查，建建立合格格分承包包方档案案，参加加合格分分承包评评定和合合同评审审。3） 拟定定采购计计划和采采购合同

26、同，把好好订货关关，按计计划采购购，在比比质、比比价、比比运输条条件后择择优而行行，把好好产品验验证关；4） 搞好好物资材材料的搬搬运、贮贮存、收收发工作作，加强强防火、防防盗、防防潮、防防变质工工作，定定期组织织物资检检查，发发现问题题，及时时处理；5） 加强强业务技技能培训训，提高高管理水水平，搞搞好质量量记录工工作，6） 按规规定做好好产品的的检验、试试验工作作，保证证产品具具有标识识和可追追溯性。（7） 安安保部长长职责1） 贯彻彻执行国国家有关关安全生生产，工工程质量量方面的的方针、政政策、法法规、法法令、条条例及规规章制度度，结合合项目工工程情况况，制订订实施细细则和办办法，并并监

27、督、检检查贯彻彻执行。2） 组织织工区的的安全质质量大检检查，对对检验中中发现的的问题提提出处置置意见，并并督促实实施。3） 经常常深入工工地，掌掌握生产产安全质质量动态态，制止止违章作作业，对对不按施施工标准准和使用用不符合合质量要要求的物物资，危危害人身身安全和和工程质质量的行行为，有有权采取取紧急措措施。4） 参与与工区的的质量，安安全事故故调查分分析，提提出纠正正和预防防措施，并并督促实实施。5） 负责责对特殊殊工种人人员培训训，考核核和办证证。（8） 商商务部长长职责1） 贯彻彻执行国国家财经经政策及及法规，贯贯彻执行行上级有有关财经经方 面面的补充充规定，贯贯彻执行行项目工工程成本

28、本管理办办法。2） 及时时、全面面、正确确地进行行会计核核算，准准确地计计价算帐帐，计算算各种构构配件的的损失报报废、工工程返工工、返修修和加固固不修费费用等；保险基基金、工工资附加加费、税税金核算算；实行行会计监监督，充充分发挥挥会计工工作职能能。3） 拟订订办理会会计事项项、经济济业务的的具体步步骤及方方法，保保证完成成各项经经济指标标。4） 编制制财务收收支、项项目工程程成本和和降低成成本技术术组织措措施计划划，考核核分析施施工预算算，落实实检查计计划的执执行情况况，定期期组织开开展经济济活动分分析。参参与有关关经营管管理、经经营方案案制定活活动。5） 严格格审查原原始凭证证，按照照银行

29、存存款、现现金管理理规定办办理资金金收支结结算，逐逐日逐笔笔登记现现金及银银行存款款日记帐帐。妥善善保管库库存现金金、有价价证券和和收付款款凭证，妥妥善保管管有关印印章、银银行结算算凭证和和重要空空白票据据。6） 加快快本单位位资金周周转，控控制计划划外开支支。制定定双增双双节措施施，保护护国家、企企业财产产的安全全完整。7） 落实实单位工工程经济济核算制制度，按按照计量量支付管管理体系系提出工工程款支支付申请请并出具具相应报报表，及及时办理理结算工工程价款款，有效效控制工工程投资资，保证证资金正正常运转转。8） 实施施会计电电算化，提提高会计计信息的的时效。（9） 工工区长职职责（1）按照照

30、项目的的质量目目标落实实相关工工作，确确保本工工区的工工程结构构的施工工质量；（2）工区区长是工工区质量量控制的的主要负负责人，负负责本工工区质量量控制，保保证工程程施工质质量；（3）负责责按照施施组、方方案组织织施工，并并对施组组、方案案及时提提出合理理化建议议；（4）负责责按照成成品保护护方案做做好成品品保护工工作，并并制定严严格的成成品保护护奖罚措措施；（5）负责责参与编编制本工工区月、季季、年施施工生产产计划，保保证施工工生产紧紧张有序序进行。（10） 技术主主管职责责（1）熟知知设计图图纸、技技术标准准，严格格按施组组、方案案指导施施工；（2）认真真执行国国家、地地方及企企业颁布布的

31、质量量标准、规规范和规规程，严严格执行行企业的的质量评评定标准准，认真真做好施施工过程程中的质质量控制制工作；（3）负责责组织施施工过程程中的各各项质量量检查工工作，及及时组织织落实检检验批、分分项工程程的质量量评定工工作和隐隐、预检检的检查查工作；（4）负责责施工过过程中的的质量报报验和整整改工作作，做好好与监理理的沟通通；（5）负责责对分包包工程的的质量进进行指导导、监督督，并及及时向上上级领导导反馈质质量情况况；（6）负责责各项质质量保证证资料的的编制、收收集与整整理，负负责填写写项目质质量检查查日志。（11）技技术员职职责：1） 认真真贯彻执执行国家家规程、规规范和质质量标准准，确保保

32、质量目目标的实实现。2） 负责责编制工工程施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施、工工艺流程程、操作作方法和和工程质质量目标标设计。向向工长和和班组长长进行详详细的技技术交底底，处理理日常技技术问题题，对工工程负有有技术监监督责任任。3） 经常常深入施施工现场场检查施施工人员员是否按按图纸、规规范和标标准施工工，是否否达到质质量要求求，对不不按图纸纸、工艺艺标准及及施工规规范操作作的行为为立即纠纠正，对对责任班班组和个个人，给给予停工工、返工工、罚款款处理。4） 认真真熟悉审审核图纸纸，及时时办理变变更洽商商。积极极参加工工程质量量活动，对对关键部部位的放放线、定定位和样样板项目目，严格格

33、把关，督督促有关关人员做做好隐检检记录及及其它内内业资料料，对因因没有及及时检查查而造成成的质量量问题负负有重要要责任。5） 建立立健全技技术资料料各种台台帐，做做好原始始资料的的收集整整理工作作，资料料整理及及时齐全全。6） 参加加结构和和竣工质质量检查查评定工工作。（12） 试验主主管（试试验员）职职责：1） 严把把材料进进场质量量关，特特别是钢钢筋、水水泥、石石、砂、商商品混凝凝土的必必试关，及及时收集集材料准准用证、合合格证等等材质证证明材料料。一旦旦发现材材料不合合格，及及时向有有关人员员汇报。严严把材料料使用关关，如配配比计量量等。2） 按规规定批量量制作试试件，按按比例送送见证试

34、试件。试试验资料料齐全。（13） 测量主主管（测测量员）职职责：1） 按图图纸、技技术交底底的尺寸寸准确测测设结构构线、标标高线、施施工线，及及时办理理验线手手续。2） 对有有关结构构和建筑筑物按规规范要求求进行沉沉降及变变形观测测，并收收集和保保存有关关资料。（14） 质检员员职责：1） 严格格按施工工图纸、验验收规范范、工艺艺标准、质质量评定定及验收收标准规规定，进进行验收收评定和和监督检检查。2） 及时时收集整整理各分分项分部部、单位位工程质质量原始始检查评评定记录录，建立立有关质质量台帐帐，及时时填报工工程质量量报表。3） 坚持持原则，深深入生产产第一线线，对重重点部位位、重点点工序严

35、严格把关关，随时时掌握工工程质量量动态，对对粗制滥滥造者有有权要求求停工、返返工或经经济处罚罚。4） 参加加隐蔽工工程检查查和竣工工验收、交交接工作作，监督督质量事事故和质质量问题题的处理理。（15） 资料主主管（资资料员）职职责1） 认真真学习执执行国家家、地方方政府有有关建筑筑工程档档案工作作的政策策、法规规，全面面落实建建设单位位和项目目部有关关档案工工作的规规章制度度，熟练练掌握档档案工作作知识。2） 按贯贯标程序序要求，做做好施工工技术部部内部资资料的管管理。负负责收发发施工技技术文件件，建立立技术文文件有效效清单，并并随时更更新发放放。3） 负责责及时收收集、整整理施工工过程中中形

36、成的的所有工工程资料料，并建建立登记记台帐，编编制档案案目录，归归档保管管，保证证工程资资料档案案材料的的完整齐齐全。4） 对归归档的工工程资料料进行审审查鉴定定，发现现问题，提提出修正正、补充充、完善善的书面面意见，经经有关领领导审核核，并按按审核意意见督促促有关人人员给予予修正、补补充、完完善。5） 负责责工程资资料档案案的日常常管理，确确保工程程资料档档案的安安全和保保密。工工程资料料未经部部门或工工区领导导同意，资资料员不不得擅自自对外借借出或让让项目以以外人员员查阅。6） 负责责建立项项目工程程声像档档案。实实施现场场拍摄录录制，系系统、真真实、完完整地用用声像记记录施工工全过程程。

37、3.3 主主要管理理人员配配备表3.3-1 项目部部主要管管理人员员配备表序号姓名职务备注1马晓晖项目经理项目经理层层2刘兵科总工兼常务务副经理理3周海冰生产经理领导班子层层4林建军安全经理5袁明省商务经理6何兴蛟前期经理7于 江技质部长项目部长层层8夏寅飞工程部长9胡书林安保部长10曾 樊物资部长11张美燕商务部长12李 芳办公室主任任13刘 肖车站工区长长工区管理层层14何福军车站技术主主管15王爱军区间一工区区长16白守兴一工区技术术主管17栗建强区间二工区区长18贺尚修二工区技术术主管19石广来试验主管20刘 颖资料主管21徐 浩测量主管22刘京伟监测负责人人23康志臣质检员24张 强

38、质检员25孔令强质检员26崔顺年质检员27李 越施工员28徐明道施工员29刘中男施工员30王金伟施工员3.4 质质量管理理制度和和办法3.4.11 质量量技术交交底制度度（1） 各各分项、分分部工程程和比较较复杂的的加工、施施工工序序以及特特殊过程程（关键键工序）作作业前均均应进行行质量技技术交底底。（2） 项项目部施施工员组组织，项项目专业业技术负负责人或或技术员员应编制制全面、详详细、具具有针对对性强的的加工、施施工技术术措施和和方法，对对加工和和施工人人员进行行质量技技术交底底。（3） 质质量技术术交底内内容至少少包括：1） 作业业人中资资格和能能力要求求；2） 材料料要求；3） 选择择

39、机具设设备要求求；4） 加工工、施工工环境要要求；5） 质量量特性；6） 加工工、施工工工艺和和方法要要求；7） 质量量控制点点；8） 质量量通病以以及预防防措施；9） 职业业健康安安全规定定；10） 环环境保护护的要求求等；（4） 质质量技术术交底以以书面形形式进行行记录，使使每个作作业人员员做到心心中有数数，并经经交底人人与受交交底人签签字。（5） 受受交底人人应按交交底内容容进行加加工、施施工。（6） 公公司与项项目经理理部必须须依照交交底内容容经常进进行检查查督促。3.4.22 过程程“三检”制度项目部实行行三级质质量管理理机制即即：施工工班组、主主管工程程师、质质检工程程师三级级质量

40、管管理体系系。各级级质量管管理机构构均设专专人负责责，配备备相应的的有经验验的技术术人员、质质检人员员、管理理人员和和操作人人员，加加强现场场监控能能力。（1） 开开工前检检查内容容及要求求开工前由项项目队施施工技术术部门将将施工技技术交底底及相关关作业指指导书报报项目质质检部备备案。（2） 施施工中检检查内容容及要求求1） 施工工测量及及放线报报项目质质检部汇汇同测量量监理工工程师复复验；2） 桩基基工程、支支护工程程、（基基础工程程）基坑坑验槽、钢钢筋工程程、模板板工程、砼砼工程、防防水工程程、连续续梁各工工序及隐隐蔽工程程均需执执行“三检”制。（3） 隐隐蔽工程程的检查查1） 隐蔽蔽工程

41、在在施工前前必须按按要求检检查设计计和规范范规定的的所有质质量指标标项目，先先由工班班自检合合格后，报报主管工工程师验验收，并并作如实实、详细细的记录录。合格格后报项项目质检检部专职职质量检检查工程程师进行行质量专专检，合合格后签签发自检检合格意意见向监监理部报报验。2） 隐蔽蔽工程的的检查结结果应具具体明确确，检查查手续及及资料应应及时办办理不得得补办。（4） 定定期进行行工程质质量大检检查项目部建立立施工质质量工作作定期检检查制度度，每月月进行一一次，由由项目部部领导主主持，有有关部门门和专职职质检员员参加。检检查后应应及时提提出总结结和改进进工作的的措施。3.4.33 隐蔽蔽工程全全过程

42、现现场旁站站监控制制度（1） 隐隐蔽工程程及关键键部位检检查验收收是施工工过程中中保证工工程质量量的重要要措施。为为确保工工程质量量，特制制定本制制度。（2） 各各主管工工程师应应做好隐隐蔽工程程施工记记录。（3） 试试验室完完成规定定试验项项目取样样和试验验检测。（4） 隐隐蔽工程程的检验验应在工工程隐蔽蔽前进行行。（5） 工工程部应应指定专专人对隐隐蔽工程程和关键键部位的的施工进进行全过过程旁站站监督。（6） 主主管工程程师和质质检工程程师加强强对隐蔽蔽工程的的巡回检检查和监监督，对对不按设设计图纸纸、规程程、规范范施工的的行为及及时纠正正。（7） 隐隐蔽工程程报验程程序：由由负责该该项隐

43、蔽蔽工程的的主管工工程师组组织自检检，经认认定全部部符合技技术要求求后，报报专职质质检工程程师检查查检查，由由质检工工程师在在检查合合格后报报请监理理工程师师检查验验证，监监理工程程师检查查验证合合格签字字后，该该项工程程方可进进行隐蔽蔽，进入入下道工工序。（8） 关关键部位位验收程程序：由由负责该该项关健健部位的的主管工工程师组组织自检检，经认认定全部部符合技技术要求求后，报报分部技技术负责责人，由由分部技技术负责责人组织织工程部部、质检检部和安安全部等等相关人人员参加加验收并并填写验验收记录录。自验验合格后后由质检检工程师师检查签签证认可可，报请请监理工工程师检检查验证证，验证证合格后后并

44、签字字。 隐蔽工程检检验程序序流程如如图3.4-1所所示：作业人员作业人员分包单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检、自纠班组工长人员施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制分包质量检查员检查项目部质检员、相关技术、工长根据现场情况、材质证明、试验报告、施工图及规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检根据分包质检员的报告对分项隐蔽工程进行对照检查报监理（建设）工程师不合格图 3.44-1 隐蔽工工程检验验程序流流程图3.4.44 半成成品、成成品保护护制度3.4.44.1 成品、半半成品保保护的目目的通过编制本本制度，达达到确保保建筑产产

45、品的完完整性和和完美性性，确保保工程质质量达到到预期目目标的目目的。施工现场随随着施工工进行，成成品、半半成品保保护工作作显得尤尤为重要要，做好好成品、半半成品保保护工作作，是在在施工过过程中要要对已完完工检验验批、分分项、分分部进行行保护，否否则一旦旦造成损损坏，将将会增加加修复工工作，带带来工、料料浪费、工工期拖延延及经济济损失，同同时对半半成品也也要按照照相关的的规定和和要求进进行存放放、保护护，根据据成品、半半成品自自身的特特点，采采取不同同的防护护、保护护措施，成成品、半半成品保保护是施施工管理理重要组组织部分分，是保保证施工工生产顺顺利进行行的主要要环节。3.4.44.2 成品、半

46、半成品保保护的范范围采购的物资资及设备备、已完完工的分分项、分分部和单单位工程程、砼预预制构件件，及加加工的钢钢筋等。3.4.44.3 成品品、半成成品保护护职责（1） 原原材料、成成品、半半成品由由队长和和主管工工程师进进行监督督管理。各各作业队队必须根根据项目目部制定定的施工工工艺流流程组织织施工，不不得颠倒倒工序，防防止后道道工序损损坏或污污染前道道工序。（2） 各各对要把把成品、半半成品保保护措施施列入现现场日常常管理工工作中，对对于施工工现场中中成品、半半成品保保护措施施不健全全，不完完善的工工序不允允许其动动工作业业。（3） 各各作业队队要加强强职工及及劳务工工的法制制、规章章制度

47、、职职业道德德教育。教教育本单单位职工工爱护公公物，尊尊重他人人和自己己的劳动动成果，施施工时要要珍惜、保保护已完完和部分分完工的的工程项项目，增增强本部部职工及及劳务工工的成品品、半成成品保护护意识。（4） 各各作业队队的成品品、半成成品保护护措施应应列入技技术交底底内容，必必要时下下达作业业指导书书，同时时各工区区要认真真解决有有关成品品、半成成品、保保护工作作所需的的人员、材材料等问问题，使使成品、半半成品保保护工作作落到实实处。（5） 各各作业队队的成品品、半成成品保护护工作，由由现场施施工员、主主管工程程师负责责指导、督督促劳务务队实施施；工程程部、安安全部、质质检部、物物资部和和设

48、备部部要经常常对各作作业队的的原材料料、成品品、半成成品保护护工作进进行检查查和指导导，质检检部负责责汇总各各队、各各部门检检查存在在的问题题，即时时通知作作业队进进行整改改，在每每月的生生产会上上通报原原材料、成成品、半半成品保保护工作作中存在在的问题题。（6） 各各班组施施工人员员要自觉觉遵守现现场成品品、半成成品保护护制度的的规定，禁禁止在本本责任区区域或其其他责任任区域内内违章乱乱踩、盗盗窃等行行为，造造成成品品、半成成品、受受损或污污染。3.4.44.4 成品品、半成成品保护护措施（1） 施施工阶段段成品、半半成品保保护1) 根据据作业指指导书、质质量管理理规定中中相关条条款，对对工

49、程产产品进行行标识防防护，并并统一施施工现场场的成品品、半成成品保护护标志。2) 各作作业队应应在工程程开工前前向所有有进场人人员进行行成品、半半成品防防护教育育，并严严格按防防护措施施组织施施工。3) 施工工过程成成品、半半成品、的的防护由由工程部部在施工工组织设设计和作作业指导导书的质质量措施施中明确确防护项项目及防防护措施施，向施施工人员员进行交交底，并并严格按按要求组组织施工工。在施施工日志志中做好好记录。4) 施工工中的关关键过程程和特殊殊过程，对对成品、半半成品有有特殊要要求时，需需在技术术交底中中明确防防护项目目和防护护措施，实实施情况况应在施施工日志志中做好好记录。5) 科学学

50、地安排排施工作作业程序序，特别别是交叉叉作业安安排要合合理。（2） 已已完工程程保护1) 对工工程中已已完成的的部位(成品)应进行行防护，以以防止成成品可能能发生的的损坏和和污染。2) 成品品、半成成品在储储存、保保管过程程中，如如遇外界界因素或或客观条条件影响响时，应应根据实实际情况况采取妥妥当的保保护措施施。（3） 竣竣工验收收前成品品保护1) 对竣竣工交付付前的产产品进行行标识防防护，并并根据工工程合同同或建设设单位的的要求，进进行特殊殊防护。2) 竣工工交验时时提供正正确使用用和保护护的说明明，做好好回访保保修工作作。3.4.55 质量量事故报报告及处处理制度度凡因设计错错误、测测量错

51、误误、违章章指挥、违违章操作作或不按按设计和和规范、规规程的要要求施工工，使用用不合格格的材料料、构件件、半成成品、成成品和设设备而造造成工程程质量低低劣，强强度不够够，结构构尺寸或或建安位位置错误误，不符符合实际际要求，达达不到本本工程所所采用的的质量标标准，一一般需做做返工、加加固处理理的均构构成质量量事故。3.4.55.1 质质量事故故报告、调调查（1） 工工程质量量事故发发生后，必必须停止止缺陷部部位和与与其有关关联部位位及下道道工序施施工，并并对事故故部位或或工点采采取有效效措施，防防止事态态扩大，并并保护事事故现场场。（2） 按按类别和和等级向向相应的的主管部部门上报报，并于于24

52、小时时内向监监理、业业主、设设计等驻驻现场有有关人员员书面汇汇报，内内容包括括：1) 发生生的时间间、地点点、工程程项目2) 发生生的简要要经历、损损失情况况3) 发生生原因的的初步分分析4) 采取取的应急急措施及及事故控控制情况况5) 处理理方案及及工作计计划3.4.55.2 质量事事故等级级划分按照关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知建质2010111号文件要求划分按照关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知建质2010111号文件要求划分（1） 一一般质量量事故指指质量不不合要求求，经整整修达到到合格，返返工经济济损失在在2万元以以

53、上，110万元元以下者者。（2） 重重大质量量事故为为因工程程质量低低劣导致致工程报报废影响响建筑物物使用年年限及使使用功能能，造成成人身伤伤亡或重重大经济济损失者者，工程程重大质质量事故故分四个个等级。1) 四级级重大质质量事故故：直接接损失110万元元以上，不不满300万元；死亡22人以下下；重伤伤3人以上上，199人以下下。2) 三级级重大质质量事故故：直接接损失330万元元以上，不不满1000万元元；因加加固处理理，推迟迟工程完完工时间间；死亡亡3人以上上，9人以下下；重伤伤20人以以上。3) 二级级重大质质量事故故：直接接损失1100万万元以上上，不满满3000万元；因加固固处理困困

54、难，影影响建设设项目工工期；死死亡100人以上上，299人以下下。4) 一级级重大质质量事故故：直接接损失3300万万元以上上；需重重建或加加固处理理困难，推推迟建设设项目工工期；死死亡300人以上上。3.4.55.3 质量事事故处理理的基本本原则对工程质量量事故调调查处理理，必须须做到“四不放放过”即：查不不出事故故发生的的原因不不放过，找找不出责责任单位位及主要要责任者者不放过过，拿不不出解决决办法和和防止类类似事故故再次发发生的措措施不放放过；落落实不到到具体人人不放过过。3.4.55.4 质量事事故处理理的基本本要求（1）处理理应达到到安全可可靠，不不留隐患患，满足足生产、使使用要求求

55、，施工工方便，经经济合理理的目的的。（2）重视视消除事事故的原原因。不不仅是一一种处理理方向，也也是防止止事故重重演的重重要措施施，如地地基由于于浸水沉沉降引起起的质量量问题，则则应消除除浸入得得原因，制制定防治治浸水的的措施。（3）注意意综合治治理。既既要防止止原有事事故的处处理引发发新事故故；又要要注意处处理方法法的综合合应用，如如结构承承载力不不足时，则则可采取取结构补补强、卸卸荷，增增设支撑撑、改变变结构等等方案进进行综合合治理。（4）正确确确定处处理范围围。除了了直接处处理事故故发生的的部位外外，还应应检查事事故对相相邻区域域及整个个结构的的影响，以以便正确确确定处处理范围围。（5）

56、正确确选择处处理时间间和方法法。发现现质量问问题后，一一般均应应及时分分析处理理。但并并非所有有质量问问题的处处理都是是越早越越好，如如裂缝、沉沉降，变变形尚未未稳定就就匆忙处处理，往往往不能能达到预预期的效效果，而而常会进进行重复复处理。处处理方法法的选择择，应根根据质量量问题的的特点，综综合考虑虑安全可可靠、技技术可行行、经济济合理、施施工方便便等因素素，经分分析比较较，择优优选定。（6）加强强事故处处理的检检查验收收工作。从从施工准准备到竣竣工，均均应根据据有关规规范的规规定和设设计要求求的质量量标准进进行验收收。（7）认真真复查事事故的实实际情况况。在事事故处理理中若发发现事故故情况与

57、与调查报报告中所所述的内内容差异异较大时时，应停停止施工工，待查查清问题题的实质质，采取取相应的的措施后后再继续续施工。（8）确保保事故处处理期的的安全。事事故现场场中不安安全因素素较多，应应事先采采取可靠靠的安全全技术措措施和防防护措施施，并严严格执行行、检查查。3.4.55.5 质量事事故处理理的程序序施工项目质质量问题题处理的的程序一一般可按按图3.4-2所所示进行行。事故故发生后后，应及及时组织织调查处处理。调调查的主主要目的的，是要要确定事事故的范范围、性性质、影影响和原原因等。通通过调查查为事故故的分析析与处理理提供依依据，一一定要力力求全面面、准确确、客观观。调查查结果，要要整理

58、撰撰写成事事故调查查报告，其其内容包包括：（1）工程程概况，重重点介绍绍事故有有关部分分的工程程情况。（2）事故故情况，事事故发生生时间、性性质、现现状及发发展变化化的情况况。（3）是否否需要采采取临时时应急防防护措施施。（4）事故故调查中中的数据据、资料料。（5）事故故原因的的初步判判断。（6）事故故涉及人人员与主主要责任任者的情情况等。清楚清楚事故调查发现事故确定防护措施分析原因确定是否处理补充调查进一步分析原因确定处理方案设计、施工检查、验收结论提交处理方案防护措施实施不清楚要处理不要处理 图3.4-2 质量问问题分析析、处理理程序框框图事故的原因因分析，要要建立在在事故情情况调查查的基

59、础础上，避避免情况况不明就就主观分分析判断断事故的的原因。尤尤其是有有些事故故，其原原因错综综复杂，往往往涉及及勘察、设设计、施施工、材材料供货货商、施施工管理理等各方方面，只只有对调调查提供供的数据据、资料料进行详详细分析析后，才才能去伪伪存真，找找到造成成事故的的主要原原因。事故的处理理要建立立在原因因分析的的基础上上，对有有些事故故一时认认识不清清时，只只要事故故不至产产生很严严重的恶恶化，可可以继续续观察一一段时间间，做进进一步调调查分析析，不要要急于求求成，以以免造成成同一事事故多次次处理的的不良后后果。事事故处理理的基本本要是：安全可可靠，不不留隐患患，满足足建筑功功能和使使用要求

60、求，技术术可行，经经济合理理，施工工方便。在在施工处处理中，还还必须加加强质量量检查和和验收。对对每一个个质量事事故，无无论是否否需要处处理都要要经过分分析，做做出明确确的结论论。3.4.66 资料料签字制制度（1） 重重大施工工方案编编制：主主管工程程师负责责方案的的编制，工工程部长长负责复复核，项项目总工工负责审审核，公公司有关关领导审审批。（2） 一一般施工工方案编编制：主主管工程程师负责责方案的的编制，工工程部长长负责复复核，项项目总工工负责审审核，项项目负责责人审批批。（3） 技技术交底底：技术术员负责责交底编编制，主主管工程程师负责责复核，现现场负责责人、施施工员、安安全员、施施工