建筑工程造价管理与成本控制

1、建筑工程造价治理与成本掌握建筑工程造价治理与成本掌握摘要：近年来,建筑工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,合理掌握工程造价,是 建筑项目工程基本建设一个永恒的主题；因此,掌握工程造价的问题显得尤为突出；关键词：建设工程；工程造价；招投标；造价治理；成本掌握 1 工程造价中存在的问题由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必需很细致地去对待的技术与经济相结 合的核算工作,不仅要求编审人员要具有肯定的专业技术学问,包括建筑设计、施工技术 等一系列系统的建筑工程学问,而且仍要有较高的预算业务素养；但是在实际工作中,不 论水平好坏,总是难免会显现这样或那样的差错； 2 加强投资决策阶段的治理和掌握在建

2、筑工程设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目 建成后的经济效益,有着打算性的影响,因此,投资决策阶段是掌握工程造价的重要阶段；在前期工作中,项目法人要深化细致地搞好调查工作,落实对造价影响较大的外部条件,充分考虑工程项目对社会和环境的影响情形,加大工作的深度和广度； 3 工程投标过程工程造价治理如今的建筑市场已经由过去方案经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为 目标,进展到现在的市场经济指导下的竞争机制；所以,工程招标成为建筑市场的争取任 务的主要途径；这种竞争是比较残酷的,自然挑选的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣 汰,适者生存；目前,要想在猛烈的竞争中求得

3、生存和进展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任 务的力度；二要加强施工企业的治理,向治理要效益；所以,想在投标工作中中标,只能 更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地；要想编制好标书,经济标（工程概预算）至关重要,贯穿投标的整个过程；答疑过程：编标肯定要认真的阅读招标文件,并认真的浏览甲方给的施工图及其他资 料；从中找出问题及疑问,向招标方征询；但是,向招标方征询问题要有挑选的,对于确 实影响造价,或较模糊的及概念有歧义的,可向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据 的或其他对造价影响偏差较小的,可不问；编标过程：编标时肯定要一丝不苟,不得遗漏；由于,中标工程将来的调整可能性不 大

4、；所以,必需将图纸工程量运算精确；对于,有些图纸不全的,需凭体会估算的,要征询市场价及现场施工技术人员,实事求是,不准高估冒估；也不许低于成本价；编标程序 肯定要依据招标文件要求,不得擅自改动；汇总定标：全部预算结果出来后,要依据招标文件格式排版；最终的标价是关键；定 投标报价要依据招标文件的评标方法定价,评标方法多种多样,有的是投标方的报价与业 主标底的对比,靠近标底者分值较高；有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业 主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等；这样须不同对待,要作到知己知彼 ；另外,要明白以下其他竞争对手的企业情形,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案,

5、最终拍板；拍板标价肯定要在合理范畴内略低,增大中标概率； 中标靠低价,费用靠索赔,以中标为唯独目的；投标过程中,经济标是重要的,但是在各投标单位分数接近时,技术标与企业综合得分也是起打算性作用的；企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分；特别系统内企业,参加社会奖项评比较少,如长城杯 鲁班奖 市优 等奖项的得分较低；这就要求我们在施工过程中,肯定要严把质量关,争取优质工程,在综合竞争中形成良性循 环； 4 施工过程中的工程造价治理 4.1 施工过程造价治理的实施施工前,要结合施工图纸及现场实际情形、自身的机械设备、施工体会、治理水平和 技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案；

6、该施工方案是工程实施的行动纲 领；由于,中标价格较低或设计概算先天不足等缘由,这就要求施工企业必需合理组织施 工,节约成本,向治理要效益；现场经营治理预算人员必需与施工技术人员,材料机械人员亲密结合,相互明白,以 经营治理为核心,以节约成本为目的；目前,我们单位在这方面存在欠缺,经营技术严峻 脱节,材料、机械各自为政,势必造成成本的大量流失及铺张；如：现场技术人员只顾施 工,手续模糊等；材料人员定货数量没有依据图纸来进行； 4.2 施工现场要加强索赔意识及熟识索赔程序索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵害时,超出或转变施工合同商定内容,向 对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面

7、的补偿；索赔第一要建立在合同的基础上；这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条 款,含盖内容深化明白,增强全员的合同意识；依据合同的商定履行义务,组织施工生产,切实保护合同给予的权益；工程索赔分为费用索赔、工期索赔；其中,费用索赔是重点；工期索赔只是要求业主 方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,但是,由此造成的工期损 失只能通过费用补偿来实现；关于费用索赔涉及内容许多,下面分别说明： 4.2.1 因发包人缘由,造成工程停建、缓建,因甲供材料、设备、资金、技术资料等 未能按期到达致使施工单位停窝工的,应向甲方进行停窝工缺失补偿； 4.2.2 因变更设计等缘由造成建设项目变

8、化等缘由,除非合同另有规定,否就,由此 引起的缺失应向甲方索赔； 4.2.3 施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等缘由造成工程造价提高 的,应向甲方索赔；这就要求施工技术人员肯定要作好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向 施工监理提出索赔意向；在做好向甲方索赔工作的同时,肯定要严守施工合同条款,防止 甲方对施工单位的反索赔；某工程,合同价为8123 万元（其中738 万元为暂定金额）,经过变更索赔后的金额超过 8800 万,猎取了质量、安全和效益的全面成功；总之,现场的技术、机械、材料人 员在工作上要与经营人员共同合作,以满意施工,节约成本为己任； 5 工程项目成本掌握与分

9、析工程项目成本治理是依据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织猜测、规划、考核、实施掌握、分析等进行的一系列价格治理活动；工程项目成本掌握是整个施工过程 中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利；在工程总价包死的情形下,成本越低,盈利越高；建议的成本掌握方法： 5.1 工程项目成本掌握是以项目为中心,分层治理,分级核算的承包和核算体系；工 程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立鼓励约束机制； 5.2 作好成本核算,工程开工前,依据施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机 械的含量,并与中标预算作好对比；制定人才机的成本目标,假如人工费为争包,可一次 包死,不再调整,此项支出为固定值；材料费节约的前提必需实行材料招投标,实行质优 价廉,以投标材料价为限额,特别材料高于投标价的可平稳于其他低价材料；实行有目的 的掌握成本； 5.3 工程竣工后,进行成本核算；作好竣工结算,调整可调的价差,在竣工总价的基 础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程供应参考依据； 6 作好工程造价资料整理工作工程造价资料是工程造价产生的重要依据,肯定要作好资料的搜集、分类、整理及保 管工作；为企业内