精益生产方式实施效果分析与评价

1、精益生产方式实施效果分析与评价参照粘益生产的理论及其特征、根据层次分析法的基本思想，本文首先迪过 阅读文畿和调研访谈两种方式收集与精益生产计竹相关的许愉指标并在此基础 上运叫德尔菲法、迎过曲抡征集评审专家意见对指标进行娜选Fl修改、为保障在 企业实际评价作中具仃I操作性、本文又进一步对指标体系进行了一些整合、 删除,补充修改后的充标体除如图我1所示。图I 1企业牯益生产实施效果评价指标体系5.】.2精益生产实施效果评价指标权重确定评价指标权重方法评价指标权重的分配反映了不同指标要索对精益生产实施效果的影响程度， 如何仃效地分配指标权重是精益生产评价中非常关键的一步。从现仃的文献看， 指标要素权

2、重确定的方法主要伯-以下儿种：主观经验法、专家要分法、德尔斐法 和层次分析法(Analytic Hierarchy process:简称AHP)=前三种定性分析方法比校 简单，操作性强，但主观性较强，随意性大，权重设定精度不够，何可能导致评 价要索之间的相对重要性不能合理体现，因而可能带来评价结果不准确的问题o层次分析法为1971年匹兹堡大学教授T.L. Saaiy所发展出来的方法，该方法 主要应用在不确定情况卜及具伯-务数个评估准则的决策问题上。AHP层次分析 法是在1982年传入我国以来，AHP法的理论简单，同时乂具实用性。己被大量 的学者和研究单位普遍便用，其应用范围也相当广泛，因此本文

3、在此不对其原理 和步骤进行具体的介绍。评价主体选择为保证指标权重设定的科学性、合理性、实用性，G公司将聘请的专家、甲 方代表、同类钢结构企业领导和本企业人员分为5个评价小组，分别为企业外部 熟悉精益生产理论和流程的咨训专家组成的专家组、与企业育长期业务往来的甲 方代表的甲方组、同类钢结构企业领导或总工和副总工组成的行业组、G公司推 动精益生产小组及各部部长组成的评价小组.权重调查结果分析实际操作中，我们设计了指标权重调查表(见附录一)，选用了下表5-1所 示的1-9标度方法，需要务名专家对指标进行两两比较，每组专家依据图4-】 的指标体系，针对每一组指标进行比较均会获得一个两两判断矩阵，从而得

4、出相 应的权重向量。表5-1判断1阵标度及其含义标度含义1表示因素】和因素2相比校，具何同等重要性。3表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2稍微重要：5表示因素1和因素2相比较，因素1比因素2明显重要：7表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2强烈重要：9表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2极端重要：2, 4. 6, 82, 4. 6, 8分别表示相邻判断1.3, 3.5, 5-7, 7.9的中值:倒数表示因素山与乌比较得判断叫,则Uj与山比较得判断UI/Uh资料来源：许树柏.层次分析法原理.天津大学出版社,1998,第9页.此轮调查表问卷每组发放1份，由各组评价人员协商后，填写调查表，

5、收回 有效问卷5份，然后将收回的调查表汇总成多个权重向量，最终汇总成一个权重 向虽，这里选择权重算术平均法进行群组决策分析。其计算步骤是分别计算出每 组的判断矩阵，并对判断矩阵进行一致性检验。最后对所有有效判断的权重取算 术平均。其形式如下：而=心 (公式5.i)式中辱为第k个专家何效判断的权重。选择权重算术平均法的优点是可以运用EXCEL软件的AHP层次分析法模 板对各组专家的评判结果分别进行检验，对各组提出的不符合一致性的判断矩阵 能及时清专家进行修改或提出意见，从而保证了指标权重总体综合分析的置信度 和可靠性，并且此方法不会破坏芥组判断矩阵的相容性。但经汇总整理后，我们 发现各组对权重分

6、配分歧较大，乂召开研讨会统一权重分配的比重，其结果一级 指标权重的计算汇总见表5-2：二级指标权重的计算汇总结果见表5-3o表5-2 一级指标的权重指标BiBB；CR权重0.28230.56100.10290.05390.0319表5-2中判断矩阵的的随机一致性比率CR小于0.10.具有满意的一致性， 结果有效。将权重结果保留小数点两位后得到一级指标B. B2, B” 在LI标A 中的权重为:A= (0.28, 0.56, 0.10. 0.05).表5-3 级指标的权重B 指标C,GGCRB】权重0.54850.24090.21060.0176B?指标c4c5c6c7B?权重0.23760.5

7、4830.14290.07120.0519B 3指标GGCio权重().58130.10960.30920.0036B.指标CuCuCu权重0.42860.14290.42860.0000表5-3中芥判断知阵的权重随机一致性比率CR均小于0.10.具有满意的 致性，结果有效。将权重结果保留小数点两位后得到二级指标C” C2, G在LI 标B】中的权重为:Bi= (0.55, 0.24. 021)。二级指标J, Cs, C6, C7在目标B2 中的权重为:B2= (0.24. 0.55, 0.14, 0.07)二级指标Cg, C9, C】q在目标B3 中的权重为:B尸(0.58, 0.1 L 0

8、.31 )o二级指标J, Cg, C】q在目标S中的权重 为：B4=(0.43, 0.14. 0.43)o综合上述，G公司精益生产实施效果评价指标的权重分配表54如卜: 表5-4企业精益生产实施效果评价指标的权重分配表一级指标权重二级指标二级指标权质从属一级权重精益生产组织实施能力（BJ0. 28生产布局改建设计能力（G）0. 550. 15组织支持力度（G）0. 240.07员工培训能力（G）0. 210.06精益生产过程实施能力（BJ0. 56企业内部物流供应能力（CJ0. 240. 13生产浪费控制能力（G）0. 550.31产品质量保障能力（CJ0. 110.08安全生产控制能力（CD

9、0. 070. 04外部协调能 力（B.）0. 10与原料供应商协调能力（G）0. 580.06车间与项目部的协调能力（G）0. 110.01与甲方的协调能力（GQ0. 310.03持续改善能 力（B,）0. 05持续改善精神（Cu）0. 430.02持续创新能力（Cu）0. 110.01员工参与改善能力（Cl3）0. 430.025.1.3精益生产实施能力评价指标体系的评价模型在精益生产实施能力评价指标体系中，由于测评的对象是企业实施能力，绝 大务数指标并不能直接运用定虽分析法来进行评价，难于用精确的评价等级对其 进行描述，因此，本文结合前血运用层次分析法确定的公指标权重，应用模糊综 合评判

10、方法来进一步评估该指标的水平.采用模糊评价的方法，首先建立以评价对象芥主要影响因索为元素的评价因 索集，然后确定评价因素的权重集，建立评价等级集，建立模糊评价矩阵，最后 进行模糊综合评价决策。具体操作如下：1、该评价系统由精益生产组织实施能力、精益生产过程实施能力、外部协 调能力、持续改善能力四项因索集构成，每一项因素集由若干评价因子构成：设因素集心，勺每一项因子的评语集为Dm= （好（4）,较好（）,一般（心），较差（4）,差（也）2、五个小组内芥由4个评价人员构成，共计为20个人，精益生产考评委员 会由要求评价人员之间彼此不作交流。评价人员根据评价对象的具体情况，在企 业精益生产实施能力评

11、价标准（见附录二）中评分选择每一评价因子的优劣程度, 评判人员在相应档次打“ J”，根据汇总结果构造模糊矩阵。3、用EXCEL妆件统计每一项因子的评判结果，并根据各因子在因素集中 所占的权重，进行模糊矩阵的归一化处理。4、用EXCEL软件统计每项因素的总得分。并将各因素分别赋予前而运用 层次分析法确定的各指标权重，计算该企业的最终总得分，即为精益生产玄施效 果总评价分。5.2基于模糊评价法的G公司精益生产实施效果评价5.2.1 G公司精益生产实施效果模糊综合评判集为了验证本文所研究出来的精益生产实施效果评价指标体系是否可行，能否 客观、有效、准确的评价某一时间段企业的精益生产实施效果，本文以G

12、公司 为例，通过发放和收回精益生产实施效果评价标准调查表所得到的专家评价 意见汇总后如卜表5-5所示：5-5精益生产实施效果各组评价结果汇总表一级指标权重二级指标权重评价结果汇总得分评价结果百分比好好般差差好较 好般较差差织施力m 粗实能(B0.28匕产布局改 建设计能力 （C,）0.555 7J370.250.350.150.150.1组织支持力 度（CD0.217 61300.350.30.20.150员工培训能 力（G）0.21461510.20.30.20.250.05过程 实施 能力 （BQ0.56企业内部物 流供应能力 （C.）0.216 56710.30.250.30.10.05

13、生产浪费控 制能力0.555 85700.250.40.250.10产品质觉保障能力（G）0. 14495110.20.450.250.050.05安全生产控 制能力（C；）0.07864700.4 03 0.2 0.0部调力外协能一0. 10与原料供应商协调能力（Cs）0.58961100.450.30.20.050(B.)车间与项目部的协调能力(C9)0. 116 8J710.30.40.150.10.05与甲方的协 调能力(Go)0.317 55300.350.250.250.150持续 改善 能力 (B.)0.05持续改善精 神(Cn)0.436 85100.30.40.250.050

14、持续创新能 力(CQ0. 145 67110.250.30.350.050.05员工参与改 善能力(CG0.437 7J710.350.350.150.10.05I.二级指标模糊综合评判集现在以“组织实施能力B得分评价为例，说明建立单项指标评价知阵的方法。从表5-5中可以看到，20名评价人员对“生产布局改建设计能力C评定 “好气“依好”、“一般”、“校差”、“差”的各等级人数分别为：5, 7, 3, 3, 2, 由此对应占参与测评的人员总数的比重分别为0.25, 0.35, 0.15, 0.15, 0.1。此 评价结果用模糊评判集表示为：Rcl. t=(0.25 035. 0.15. 0.15

15、, 0.1)由表5-5可知，评价人员对C2,G的模糊评价，其模糊集表示分别为：Rc2. t=(0. 35, 0. 3, 0.2, 0. 15, 0)Rc3. t=(0.2, 0.35, 0.2, 0.25, 0)根据上述三个模糊集可以写出评价人员对的组织实施能力评价的模糊矩阵： TOC o 1-5 h z 0.250.350.150.150.100.350300.200.1500.200350.200.250在上一节中已经通过层次分析法得出C|, C2, G的权重分别为：().55, 0.24, ().21,即组织实施能力Bl的芥项指标的权重模糊集为：Abl= (0.55, 0.24, 0.2

16、1)由于评判矩阵Rb 1 .t与权重模糊集Ab 1都跟组织实施能力B|的评价保持一定 的模糊关系，因此，评价人员对组织实施能力的模糊综合评价应该是Rbl.t与Abl 的模糊关系的合成，这种合成关系在模糊数学中转化为矩阵Rbl.t与Acl的乘枳， 即：0.250.350.150.150.10物./= 枷./伯=(0.55.0.24,0.21),0.350.300.200.1500.200.350.200.250(0.2636, 0.3274, 0.1711, 0.1711, 0.0654)再进行“归一化”处理,因 0. 2636+0. 3274+0. 171H0. 1711+0.0654=0.9

17、986, 则“归一化”后上式结果写成：Nbl.t ( 0.2636/0.9986+0.3274/0.9986+0.1711/0.9986+0.1711/0.9986+0.0654/0.9986) = (0.26, 0.33, 0.17, 17, 0.07)由上式可以看出，20名评价人员中对组织实施能力的评价为：26 %的为“好二 33%的为“校好”，17%的为“一般 17%的为“较差”，7%的为“差气按照上述方法，亦可求得20名评价人员对过程实施能力B2,外部协调能力 B持续改善能力&的模糊综合评价，结果如下：一0.30.25030.10 0.250.40.250.10.052./=郴2 /仍

18、2= (0.24,0.5 5,0.1 1,0.07 )0.20.450.250.0500.40.30.20.10=0.2654, 0.5468, 0.2583, 0.0929, 0.019归一化 之后:Nb2.t= ( 0.2654/1.1824+C-.5468/1.1824+0.2583/1.1824+0.0929/1.1824-0.019/1.1824= (0.22,0.46,0.22,0.08,0.C2 )0.45030.20.050.05观 / = RI摩 AI好=(0.58,0.11,0.3 1) 030.40.150.100.350.250.250.150=0.4027, 0.29

19、55, 0.1228, 0.0864, 0.0055归一化 之后：Nb2.t= ( 0.4027/0.9129+0.2955/0.9129+0.1228/0.9129+0.0864/0.9129+0.0055/0.9129) = ( 0.44. 032,0.13,0.09,0.01 )-030.40.250.05o _NbA./ = RIA AIA = (0.43,0.14,0.43) 0.250.30350.050.050.350.350.150.10.05=(0.31, 0.36, 0.22, 0.07, 0. 03)2. G公司精益生产整体模糊综合评判集0.260.330.170.170.070.260.420.230.080.02二级指标模糊综合评价结果Raa.t=0.420.320.150.10.010.310.370.220.070.03一级指标权重