总承包深化设计管理措施

1、总承包深化设计管理措施深化设计管理思路（1）根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划，下发各专业分包，过程监督，督促各专业分包及时完成深化设计文件；明确深化设计界面与接口的划分。（2）根据现场进度，重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计：如钢结构工程，其余项的深化设计同步开展。（3）集中各专业主要负责人及深化设计人员，首先评审各自专业的合规合理性、设计深度及质量是否符合要求；然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件，审核各专业之间的相互交叉部位的协调处理，如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车物流系统的相互交叉的处理。（4）根据集中审核意见，结合业主及使用单位等的意见建议，跟踪专业分包

2、对深化设计文件进行修改完善。深化设计管理原则深化设计原则内容谁施工、谁负责、合同履约各承包商是各自专业深化设计工作（合同约定范围内）的主要承担者，应在深刻理解原工程设计的基础上,经过认真研究和深化，进一步明确、完善和补充原设计当中的每一项质疑和疏漏，负责本专业与各相关专业间的协调。未会签、不送审任何专业的深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签，都有可能发生遗漏或冲突，因此各专业必须互相协调、提资，相互流转会签后方可送审，以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的返工。未审批、不施工深化设计图必须于相关工作开始施工前28天内提交监理、设计、管理公司、业主等单位审批，并根据审批意见进行修订，经过工程

3、师批准后方能用于指导现场施工。计划主导、严格执行1.严格执行深化设计图报审计划、出图计划；如实际进度滞后，总承包商应及时协调相关各方，并采取措施弥补。深化设计原则内容2.一旦有专业承包商深化设计能力不足无法满足工程进度，总承包商将协调有能力单位完成该专业的深化设计，并将相关处理意见报管理公司、业主审批执行。总包牵头、综合协调总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计进度计划等，编制设计质量保证文件，利用BIM技术建立深化设计统一的信息提资平台，并在过程中跟踪各专业深化设计进度、质量以及各专业之间函件、邮件往来等，对关键节点以及专业间协调存在的障碍，及时组织专项协调会予以处理。深

4、化设计出图计划以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。土建专业序号图纸名称出图时间1防水节点通用图2019.5.32高支模架体排布图及节点说明2019.5.253典型部位砌体排版图2019.5.254外墙做法节点深化图2019.5.155屋面做法深化图2019.6.106女儿墙、变形缝等节点深化2019.6.107构造柱布置图2019.8.10钢结构专业序号栋号图纸名称出图时间1行政科研楼钢结构采光顶2019.8.5钢结构天窗2019.8.5钢结构中式顶盖2019.8.20连廊深化设计图2019.8.15深化设计报审管理深化设计报审管理内容（1）根据项目总体控制计划，在进场后7天内向管理公司提交

5、深化设计报审计划。督促分包商在进场7天内向总包提交深化设计报审计划。（2）审核分包商初次提交的深化设计报审文件时，以格式及内容的完整性为主，拒绝接收不符合要求的报审文件；对连续三次报审不合格者发书面通告。（3）负责汇总、整理评审意见，回复分包商并督促其及时修改、再次报审。（4）负责向管理公司送审总承包商审核通过的深化设计文件，总承包商审核周期一般为5天，业主管理公司审核周期一般为14天，深化设计文件在工程施工前28天完成审核。深化设计文件如需送外审，一般在业主方审核通过后送出。深化设计报审管理流程深化设计管理措施深化设计的图纸管理措施深化设计图纸要求（1）深化设计图纸应格式规范、清晰简洁，满足

6、相关的条件图、现行规范、规程和图集要求。深化设计图纸应以准确指导施工为原则。应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。（2）总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。深化设计图纸应注明所依据的相关图纸的图号、图名、版号、出图日期及其它主要提资文件；在图框中清晰标示项目、专业、系统名称，图纸序列号、版次、出图日期等。应统一规定本项目深化设计所使用的软件类型与版本号。（3）深化设计文件内容应包括：图纸目录；图纸总说明（包括参考的相关图纸的图号、图名、版本号及出图日期，参考规范图集，图例，与施工总说明一致，通用信息、

7、重点说明事项等）；平面、立面、剖面图及详图；必要的设计计算书等。涉及到效果、观感控制的深化设计图纸或样品宜统一附带彩色图片。（4）深化设计图纸应符合相关国家规范、行业标准等的规定。（5）深化设计图纸必须具有可执行性。同时确保建设工程全生命周期的安全性和功能性。深化设计图纸应布局合理、安全可靠，细部工艺质量体现质感与美感。对材料/设备采购、运输及现场组装等全部环节有针对性和指导意义。（6）深化设计图纸必须符合合约对出图深度、范围、时间的要求。深化设计图纸管理内容设计与技术管理部负责施工图、深化设计图、图纸会审、洽商/变更记录等设计文件的收发、存档及移交。并按设计文件发送流程发至相关方（业主方、总

8、承包商、分包商等）。建立、更新有效图纸目录、图纸会审及洽商/变更目录，定期（如每周、月）发布，每月与业主方、分包商核对。负责深化设计会议纪要、函件的收集、归档和移交。具体文档管理内容详见综合管理章节。深化设计图纸管理流程（1）总承包商资料员接收业主发送的设计文件；（2）总承包商资料员准备设计文件发送范围审批表；（3）总承包商深化设计工程师填写设计文件发送范围审批表；（4）深化设计负责人审核设计文件发送范围审批表；（5）审核通过后由总承包商资料员发送图纸。设计变更管理措施管理内容本项目设计变更分为业主方提出的变更、总承包商提出的变更以及设计院提出的变更。业主方提出的变更，是指由业主方主动提出的对

9、工程功能、档次及标准要求所做的重大更改，或其他业主方所要求的设计变更。总承包提出的变更，是指在工程实施过程中对设计文件所存在的遗漏、错误、缺陷和不足之处，进行修复、弥补、纠正和完善的设计变更；以及不改变规划、功能、档次及效果的前提下，对设计文件进行的优化调整等；如技术核定单、施工工艺改变等。设计院提出的变更，是指设计院在施工图完成后，在后期检查和复核因图纸问题或规范更改等原因，主动提出的设计补充备忘录或升版图纸等。管理流程业主方提出的变更：（1）、业主方发出设计变更指令；（2）、监理方、设计院进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计

10、与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。总承包方提出的变更：（1）、总承包商设计与技术管理部发出设计变更申请书；（2）、总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（3）、内

11、部评审通过后发监理方、设计院、业主方审核；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。设计院提出的变更：（1）、设计院发出设计变更文件；（2）、监理方、业主方进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。设计材料/设备管

12、理措施管理内容总承包商进场初期，书面确认与业主方商定设计材料/设备报审流程并发送相关方。督促分包商进场后提交设计材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方。督促分包商根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）设计材料/设备报审计划，审核通过后报业主方。组织总承包商相关部门审核分包商报送的设计材料/设备报审文件，审核通过后报业主方。建立、更新设计材料/设备报审台账，定期（如每月）与业主方、分包商核对，办理书面确认记录。定期整理（设计材料/设备报审）业主方逾期回复清单，并发函告之。监控分包商设计设计材料/设备报审进度和质量。在必要时应组织相关方进行设计设计材料/设备考察。设计材料/设备报审通过后，

13、部门及时组织业主方、分包商对样品进行封样。与业主方商定视觉样板选取的区域、范围，以及样板的种类、数量；组织分包商报审视觉样板的深化设计图纸、设计材料/设备；组织相关方进行验收，督促业主方及时提供验收报告。管理流程（1）分包商准备设计材料/设备资料；（2）设计与技术管理部组织分包商及总承包其他相关部分进行综合评审；（3）内部评审通过后发监理方、设计院、业主方审核；（4）业主审核通过后，由总承包商设计与技术管理部组织实地设计材料/设备考察；如不需组织实地设计材料/设备考察则直接下发正式设计材料/设备确认函。（5）考察完成后业主方发具正式设计材料/设备确认函给总承包商；（6）总承包商签发确认函后，进

14、行设计封样。设计协调会议管理设计与技术管理部负责深化设计例会、专题会会议纪要的整理、发放、存档；追踪深化设计专题会会议事项落实情况。主持召开深化设计例会（会议落实管理公司供图情况、深化设计进度、深化图纸审核进度、材料/设备报审进度、设计技术问题的落实情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等。会议一般不讨论具体的技术问题）。部门在会议前2天收集、汇总相关方疑问，提前1天发送相关方，要求相关方提前拟定疑问回复意见。负责召集、组织深化设计专题会（专题会解决某项重大技术问题，相关方参与。会议提议方至少提前3天将会议资料发送与会相关方，会议资料包含问题清单及支撑资料、建议方案）。部门将会议主

15、题、时间、地点、方式、议程等会议信息至少提前3天通知相关方。视工程需要不定期地组织相关单位的深化设计负责人、现场施工负责人等召开专题协调会、深化设计交底会，逐条逐项地解读设计概念和意图，解决工程中发生的不明确点，并及时商讨确定解决方案。整理、发放、存档深化设计例会、专题会会议纪要的；追踪深化设计专题会会议事项落实情况。会议清单参见下表：会议名称召集方参与方召开时间会议主要内容设计交底会业主设计、监理、管理公司、总承包商、专业承包商工程伊始.收到施工图纸后，总承包商立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真研读图纸，了解重点和实施难点，了解设计意图和要求，及时提出有关图纸疑问，由总承包单位汇总后提前转给设计院。.在业主的组织下，总承包商协助其设计交底会的组织工作，各专业承包商参加设计交底会，做好自施范围的答疑记录，总承包商汇总整理答疑记录和有关工程会议记录的确认工作。.设计单位各专业确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到总承包商、相关专业承包商。深化设计协调会总承包商设计、监理、管理公司、装修、机电、幕墙、洁净等专业包商每周四.沟通各专业深化设计进度，和对相关专业的图纸、进度要求。.就各专业深化设计中出现的矛盾和需要协调的问题，以及施工工艺进行沟通。.对施工中出现的问题进行沟通协调。专题协调会总承包商业主、设计、管理公司、监视深化设计需要1.相关专业包商对