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文档简介

1、质量管理计划我们的质量管理系统力求为客户保证最优质的工程质量。我们通过使项目的每一位参与者都对责任系统有深入到位的理解来达到质量控制的目的。场地移交在项目开工前，意可迅的项目经理会邀请易康相关人员、现场主管、物业管理和其他相关方面人员到场进行场地移交程序。这些程序能够为项目进行充足的准备工作并且记录施工场地移交时的真实情况，目的是清楚界定各方职责。项目人员会详细勘察场地的情况并记录、拍摄下场地的缺陷。基本的验收项目包括：现有门窗、楼面、墙面、天花板、供水、供电、通风和消防设备的情况。验收之后，各方应该共同签署一份检验报告以备存档。放样确认根据最终的平面方案，放样有如下需求：水平设置：隔离墙、门

2、窗、家具和水电的接口位置。垂直设置：确认天花板高度足以放置机电设备，确认管道以及地面的稳定性。现场主管会检查所有细节并指出与施工图不符、实际使用中无法满足需求或者会造成其他问题的方面。项目经理会组织易康、设计师、家具供应商和其他相关人员一同验收放样。如其过程中有所改动，会在验收报告和施工图中一并记录并存档。验收之后，各方需在正式施工前签署最终的验收报告。隐蔽工程验收墙面与天花完成施工后，必须进行隐蔽工程的验收工作。只有通过验收批准之后，工程表面才能封闭。隐蔽工程验收包括两个步骤：墙面和天花。封闭天花之前，我们会邀请质监局和消防部来进行该项检查。易康、设计师和其他机电方面的供应商也会一并被邀请前

3、来检查场地。各方应该检查隐蔽工程的质量，以及所有管道、接口和开关的位置。验收完成后，各方应签署验收记录。阶段性质量验收项目经理会根据意可迅施工质量检测清单来验收并记录所有相应的项目。这份质量检测清单会交由意可迅的项目总监来进行一个内部的最终检验。意可迅的内部最终验收通常，在客户验收的三至五天前，意可迅的项目经理会通知施工经理先进行一个初步的验收。我们将记录所有发现的缺陷然后通知涉及到的人员来进行修正。这些缺陷会在客户验收之前完成矫正。基本完工验收我们会在预计完工日的七天以前发送竣工通知给客户来确认验收日期。此次验收是为了记录正式的竣工日期。验收程序包括：向客户提供验收摘要，里面将列出所有未完成项目和预计完成日期按区域逐一验收并记录缺陷验收之后，我们会确认所有记录下来的缺陷并与客户确定最终验收时间。所有参与验收的当事人都应签署验收报告。客户最终验收 最终验收是为了再次与客户确认所列出的缺陷是否已经完成矫正。如果客户在最终验收时指出新的问题

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