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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业企业精益生产与QC品质管理【课程大纲】第一讲 精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费 提高效率 价值导向 价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完美目标:降低成本、改善质量、缩短周期精益生产的看板生产组织精益管理体系现场5S 标准化消除浪费改善品质提升

2、、成本降低、效率提升竞争力提升精益生产的14项关键管理原则七大浪费与精益生产精益生产管理常用工具PDCA循环 5W2H法 因果分析图 5个为什么 第二讲 精益化的现场持续改善生产现场常见不良现象现场的六大要素和六大目标现场管理的九个化现场管理关注的八个率现场管理的八个必须现场管理思路管“人”理“事”现场5S管理企业推行5S的目的1S-整理需要和不要的基准物品放置准则非必需品处理方法定点摄影红牌运动2S-整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素定置管理3S-清扫清扫的含义清扫区域的划分建立清扫基准和制度查找污染源清扫的维持点检与清扫4S-清洁清洁的含义清洁的推行5S-素养素养的含义素养的培养过程素养形

3、成的推行要点现场目视化管理目视管理概述目视管理常用实施方法目视管理四要素目视管理的对象目视管理的作用第三讲 精益化的品质管理关于质量什么是质量（产品质量、工程质量、工作质量）质量管理的演变过程关于质量成本成本的概念什么是质量成本质量保证成本质量损失成本关于生产错误与质量不良生产过程中发现的缺陷叫生产错误质量检查中发现的缺陷叫质量不良不能保证0错误率，但可以保证0不良率不良品的二种类型日常性质量不良规律性质量不良不良口防治对策不良品的控制关于质量改善现状低于应有标准的叫问题现状超过应有标准的叫改善质量成本的牛尾特点质量问题与相关部门的关系第四讲 TQM全面质量管理质量管理的层次全面质量管理的基本观点TQM全面质量管理的内涵全面质量管理的基础工作全面质量管理的推行步骤全面质量管理的核心体系质量策划质量保证质量控制质量改进全面质量管理的主力军-QC小组什么是QC小组QC小组的活动程序是什么QC小组的活动课题Q

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