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1、 MMTJDW_项目阶段报告V1.0PAGE 易商数码 版权所有 第4页 共5页密级：机密JM文档编号：MMTJDW_立项阶段报告版本号：V1.0立项阶段报告易商数码易商数码对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183328771 1.阶段描述 PAGEREF _Toc183328771 h 2 HYPERLINK l _Toc183328772 2.成本分析 PAGEREF _Toc183328772 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc183328773 3.质量分析 PAGEREF _Toc183328773 h 2 HYPERLINK l _Toc183328774 4.进度分析 PAGEREF _Toc183328774 h 3 HYPERLINK l _Toc183328775 5.阶段问题分析 PAGEREF _Toc183328775 h 3 HYPERLINK l _Toc183328776 6.下阶段工作安排 PAGEREF _Toc183328776 h 3阶段描述本阶段从2010-7-20号到2010-7-20参与人数为王彬（部门经理）、李楠（立项申请人）、李梅（分管领导）、孙志荣（客户代表）、李

3、志学(测试)、汪浩（质量保证人员）、赵世荣（配置工程师）、翟永波（EPG组长）共8人；本阶段主要工作： 项目经理：拟订项目公告，参与项目申请工作，召开本阶段里程碑会议。 QA工程师：参与立项公告工作，对立项的过程进行监督检查，参加本阶段里程碑会议。CM工程师：识别本阶段的配置项，参与本阶段相关会议。成本分析本阶段成本和预定成本相差800元，主要是因为在做立项阶段成本估计的时候考虑了招待的费用，而实际中没有产生招待费用。质量分析本阶段产出的工作产品就立项申请表和立项公告，评审和质量保证对本阶段都没有发现问题。进度分析基本按照预定的计划完成了本阶段工作，没有产生偏差，进度控制良好。阶段问题分析本阶

4、段在分管领导的大力支持下工作进展很顺利，没有产生相关问题。下阶段工作安排需求分析师：调研客户需求并进行分析，把用户需求转化为软件需求，并形成用户需求规格说明书、软件需求规格说明书和需求跟踪矩阵；当所有工作产品出来后需进行评审，通过后建立需求基线。项目经理：根据项目特征、依据裁减指南制定项目的PDP说明并交给EPG组长审批；根据项目的PDP说明进行任务分解、项目估算、总体计划制定等，完成后的项目总体计划有组内先初审然后召开评审会议，通过后建立计划基线。 QA工程师：制定质量保证计划，参加需求阶段的相关会议，协助项目经理制定总体计划。CM工程师：识别本阶段的配置项，参与需求阶段相关会议，发布需求基线和计划基

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