4、技术改造项目、检修特殊项目管理办法

1、宝珠寺水力发电厂企业标准标准化工作导则技术改造项目、检修特殊项目管理办法 Q/BZS . GL . BZ . 0220071主题内内容与适适用范围围本标准规定定了我厂厂技术改改造项目目、检修修特殊项项目的编编制、报报批、实实施和验验收管理理办法。2引用标标准下列标准的的条文，通通过在本本标准的的引用而而构成为为本标准准的条文文。中国华电电集团公公司发电电企业技技术改造造项目、检检修特殊殊项目管管理指导导意见中国华电电集团公公司发电电企业技技术改造造管理办办法（AA版）华电四川川发电有有限公司司技术改改造管理理办法3总则31技术术改造应应以安全全生产为为基础，以以经济效效益为中中心，分分步骤，有

2、有重点地地进行。32技术术改造资资金应重重点使用用，并进进行充分分的投资资经济效效益评估估，发挥挥资金的的使用效效益。33加强强对技改改工程和和检修特特殊项目目的工期期、质量量、进度度的控制制管理。34重点点技改工工程应从从可研、立立项、招招投标、合合同管理理、工程程监理、竣竣工评价价、项目目决算和和评估等等方面严严格进行行管理，并并推行项项目负责责人制、招招投标制制、工程程监理制制、合同同管理制制。35技术术改造项项目、特特殊检修修项目由由计划发发展部进进行归口口管理。4项目管管理程序序41项目目的申报报和审批批4111各设备备管辖部门（发发电部、机机修工程程公司、电电修工程程公司、水水工工

3、程程公司，下同）在每年的6月15日前，针对设备运行情况提出下一年度的技术改造项目、检修特殊项目，报厂生产技术部。4122生产技技术部负负责整理理、审核核设备管管辖部门门上报的的项目，形形成项目目计划，并于7月中旬之前提交项目评审小组。项目评审小组由计划发展部、生技部、安监部、各设备管理部门、物资公司、物业公司等部门负责人及部门专责组成。计划发展部负责项目评审的招集和组织工作。4133经项目目评审小小组讨论论，形成成下一年年度的技技术改造造项目、大大修特殊殊项目申申请计划划，由生生产技术术部组织织人员编编制重点点项目的的可研报报告和一一般项目目申报表表。4144生产技技术部根根据评审审小组意意见

4、，组组织编制制技术改改造项目目、检修修特殊项项目的项项目方案案及预算算，形成成可研报报告（一一般项目目申报表表），并并于8月中中旬之前前提交主主管领导导进行最最后审定定。4155计划发发展部于于9月330日前前将审定定后的下下年度检检修、技技改计划划及相应应可研报报告、方方案、预预算等上上报华电电四川分分公司安安全生产产部。4166计划发发展部依依据上级级批复的的技改、检检修计划划，会同同生产技技术部编编制实施施计划，并并组织实实施。42项目目招标管管理（议议标项目目参照执执行）4233计划发发展部组组织编制制、审核核招标文文件、方方案，并并组织向向项目批批复部门门报批。4233计划发发展部依

5、依据上级级主管部部门批复复的招标标方案，协协调成立立招标机机构。4233计划发发展部负负责发放放投标邀邀请书，组组织招标标会及评评标工作作，编制制评标报报告，并并负责评评标结果果的报批批工作。4233计划发发展部按按照上级级主管部部门的批批复负责责起草并并组织发发出中标标通知书书。4233生产技技术部负负责签定定技术协协议，安安监部门门负责签签定安全全技术协协议，计计划发展展部负责责签定项项目合同同。4233计划发发展部负负责通知知党委工工作部对对招标全全过程进进行监督督。43项目目的实施4311生产技技术部审审核、批批准施工工检修单单位提交交的施工工方案（包括组织设计方案），安监部门审核、批

6、准安全技术措施。4322生产技技术部审审核、批批准开工工报告4333生产技技术部进进行技术术改造项项目、检检修特殊殊项目实实施的全全过程质质量控制制，审核核、签署署质量验验收报告告。安监监部门进进行技术术改造项项目、检检修特殊殊项目实实施的全全过程安安全监察察。4344生产技技术部组组织修编编检修、运运行规程程，组织织相关人人员的技技术培训训。4355项目完工工后，由生产产技术部部现场组组织验收收并签署署竣工报报告。4366财务资资产部组组织项目目结算和和决算工工作。4377生产技技术部负负责组织织完成项项目技术术资料、文文件的档档案。4388生产技技术部编编制项目目总结。4399生产技技术部

7、组组织项目目后评估估，并形形成项目目后评估估报告。43110生产产技术部部按照附附表所列列内容，整整理完整整的项目目管理资资料，并并及时归归档。5项目管管理职责责51设备备管辖部部门职责责5111负责项项目厂内内立项的的申请。5122负责项项目实施施过程的的现场施施工管理理。5133协助编写写招标文文件技术术部分。5144参与项项目技术术协议的的编制，落实项目范围、项目执行技术标准、项目技术要求。5155参与审审核施工工组织设设计。5166参加审审核开工工准备情情况和项项目开工工报告，参参加技术术交底。5177参加工工程质量量的过程程控制、隐隐蔽验收收、中间间验收、竣竣工验收收，参加加签署验验

8、收报告告。5188负责整整理完善善设备台台账（档档案），修修编检修修、运行行规程，并报生产技术审核。组织参加相关人员的技术培训。5199技术改改造项目目完工后后，及时时填报固固定资产产报废、转转固申请请表。51110编写写项目试试运行情情况报告告，提供供项目总结结和后评评估的有有关数据据，并报报生产技技术部。52生产产技术部部职责5211负责制制定和修修编厂内内技术改改造项目目、检修修特殊项项目管理理规定。5222负责组组织汇总总技术改改造项目目、检修修特殊项项目，提提交给项项目评审审小组讨讨论，整整理项目目评审小小组讨论论通过的的技术改改造项目目、检修修特殊项项目，并并形成项项目计划划。52

9、33负责组组织编制制、审核核可研报报告技术术部分和和项目预预算，提提交可研研报告供供项目评评审小组组讨论，根根据评审审小组意意见修改改可研报报告，并并组织上上报上级级主管部部门。5244负责编编制招标标文件技技术部分分。5255根据技技术改造造项目、检检修特殊殊项目的的范围、确确定项目目所需的的资质、业业绩等要要求，推推荐投标标商。5266在设备管管辖部门门参与下下，负责责与中标标方签定定中标项项目的技技术协议议，明确确工程范范围、技技术要求求、施工工工期等等。5277审核并并批准承承包方根根据现场场实际编编制的施施工组织织设计。5288提出技技术改造造项目、检检修特殊殊项目施施工过程程中的H

10、H、W验验收点，牵牵头组织织技术改改造项目目、检修修特殊项项目H、WW验收点点验收、竣竣工验收收，并对对施工质质量、工工期负责责。收集集、保存存工程有有关技术术资料并并组织资资料归档档。5299负责编编制项目目预算，参参与进行行项目竣竣工结算算。52110按照照附表一一所列清清单的要要求保存存完整的的项目全全过程管管理资料料，保存存时间按按照档案案管理要要求执行行。52111组织织编写项项目总结结，组织织开展项项目后评评估工作作。52112负责责组织修修编相应应的运行行、检修修规程。52113负责责组织相相关人员员的技术术培训。52115提出出对承包包方的考考核意见见。53安监监部门职职责53

11、11负责对对承包方方安全资资质进行行审查，对对合同中中安全生生产责任任、措施施等方面面条款进进行审核核。负责责监督承承包方施施工前的的安全培培训工作作，并组组织安全全考试。5322根据项项目的实实际情况况，负责责与承包包方签定定安全技技术协议议。5333负责项项目实施施的全过过程安全全管理，参参加竣工工验收，负负责对承承包方提提出考核核意见。54计划划发展部部职责5411负责编编制招标标文件、招招标方案案，组织织招标文文件、招招标方案案的审核核，并向向上级主主管部门门报批。5422根据上上级主管管部门批批复意见见，组织织技术改改造项目目、检修修特殊项项目的招招标工作作。5433负责记记录、整整

12、理招标标会议纪纪要，编编写评标标报告，组组织评标标结果的的报批工工作。5444负责按按照批复复意见发发出中标标通知书书。5455负责制制定合同同管理制制度。归归口管理理项目合合同。5466负责组组织项目目合同谈谈判，拟拟定合同同文本，组组织合同同会签工工作。5477按照法法人代表表授权组组织签订订合同。5488按照合合同规定定，对合合同的执执行情况况进行考考核。5499负责牵牵头组织织项目的的结算、决决算以及及项目整整体验收收工作。55财务务部门职职责5511在项目目评审前前, 根根据企业业自身资资金状况况提出年年度资金金支出控控制总额额度。5522参与项项目评审审工作,对项目目进行投投入产出

13、出效益分分析并提提出建议议。5533参加合合同会签签。负责责进行项项目的全全过程财财务监督督和审计计。5544严格按按照批复复的技术术改造项项目、检检修项目目设立帐帐目明细细。5555技术改改造项目目完工后后，及时时变更固固定资产产。5566负责及及时提交交项目资资金完成成情况的的月度、年年度报表表。56厂长长工作部部职责5611参与制制定合同同管理方方面的规规章制度度。5622负责审审查合同同的合法法性、完完整性和和准确性性。5633负责处处理合同同纠纷，受受法人委委托代理理参加仲仲裁、诉诉讼活动动。57党委委工作部部职责5711负责项项目实施施的效能能监察。5722负责制制定招标标纪律，对

14、对招标活活动全过过程监督督，提出出监察建建议，形形成监督督报告。 附加说明：本标准由厂厂标准化化委员会会提出。本标准由生生产技术术部起草草、修订订。本标准主要要起草人人：王竹竹。本标准由厂厂标准化化委员会会委托厂厂生产技技术部负负责解释释。附表：项目必备的的管理资资料清单单序号资料名称责任部门配合部门审核备注1技术改造项项目、检检修项目目申请表表生产技术部部设备管辖部部门主管领导2可研报告和和一般项项目申请请表生产技术部部设备管辖部部门主管领导3项目合同预预算生产技术部部设备管辖部部门计划发展部部物资公司主管领导4技术改造项项目、检检修项目目批复文文件计划发展部部生产技术部部收集存档5招标文件

15、（商商务部分分）计划发展部部主管领导6招标文件（技技术部分分）生产技术部部主管领导7投标邀请书书计划发展部部主管领导8招标方案请请示计划发展部部正式行文9招标方案批批复计划发展部部收集存档10评标报告请请示计划发展部部正式行文11评标报告批批复计划发展部部收集存档12中标通知书书计划发展部部主管领导13施工组织设设计、施施工方案案、安技技措施设备管辖部部门生产技术部部门安全监察部部14技术协议生产技术部部门主管领导15施工合同计划发展部部生产技术部部门主管领导16开工报告设备管辖部部门生产技术部部门17工程监理报报告生产技术部部门设备管理部部门主管领导18竣工报告设备管辖部部门生产技术部部门1

16、9结算书财务资产部部生产技术部部主管领导20项目总结（应应含结算算组成）生产技术部部门财务资产部部主管领导21项目后评估估生产技术部部门设备管辖部部门主管领导中国华电集集团公司司发电企企业技术术改造项项目、检检修特殊殊项目管管理指导导意见第一章 总总则第一条 为了进进一步加加强中国国华电集集团公司司所属发发电企业业技术改改造项目目、检修修特殊项项目的内内部管理理，提高高项目的的管理水水平，规规范管理理程序，明明确管理理职责，根根据集团团公司实实际情况况，制定定本指导导意见。第二条 本指导导意见适适用于集集团公司司管理的的发电企企业。第三条 制定本本指导意意见的目目的1、规范集集团公司司各发电电

17、企业的的技术改改造项目目、检修修特殊项项目的管管理，使使项目管管理标准准化、规规范化，提提高项目目实施质质量，确确保项目目达到预预期效果果。2、合理、有有效地利利用项目目资金，努努力降低低项目造造价。3、建立完完整的项项目档案案，使项项目资料料规范、齐齐全。4、明确发发电企业业内部各各部门项项目管理理的职责责。第四条 技术改改造项目目、检修修项目由由各发电电企业生生产管理理部门全全过程归归口管理理。第二章 项目管管理程序序第五条 项目编编制、申申报管理理程序：1、各设备备管理部部门（指指发电企企业的检检修、维维护、运运行车间间等，下下同）在在每年的的6月115日前前提出下下一年度度的技术术改造

18、项项目、检检修特殊殊项目，报报生产管管理部门门。2、生产管管理部门门整理、审审核设备备管理部部门上报报的项目目，形成成项目计计划，并并提交项项目评审审小组。3、经项目目评审小小组讨论论，形成成下一年年度的技技术改造造项目、大大修特殊殊项目申申请计划划，由生生产管理理部门组组织人员员编制重重点项目目的可研研报告和和一般项项目申报报表。4、生产管管理部门门根据评评审小组组意见，组组织编制制技术改改造项目目、检修修特殊项项目的项项目方案案及预算算，形成成可研报报告（一一般项目目申报表表），并并提交主主管领导导进行最最后审定定。5、生产管管理部门门根据集集团公司司相关管管理办法法编制下下一年度度技改、

19、检检修计划划，上报报各分支支机构初初审，各各分支机机构在99月300日前上上报集团团公司安安全生产产部。6、各发电电企业依依据集团团公司及及分支机机构批复复的技改改、检修修计划，组组织编制制实施计计划，并并组织实实施。第六条 项项目招标标管理程程序（议议标项目目参照执执行）1、招标管管理部门门组织编编制、审审核招标标文件、方方案，并并组织向向项目批批复部门门报批。2、招标管管理部门门依据上上级主管管部门批批复的招招标方案案，协调调成立招招标机构构。3、招标管管理部门门负责发发放投标标邀请书书，组织织招标会会，编制制评标报报告，并并负责评评标结果果的报批批工作。4、招标管管理部门门按照上上级主管

20、管部门的的批复负负责起草草并组织织发出中中标通知知书。5、生产管管理部门门负责签签定技术术协议，安安监部门门负责签签定安全全技术协协议，合合同管理理部门负负责签定定合同。第七条 项项目实施施管理程程序1、生产管管理部门门审核、批批准施工工组织设设计，安安监部门门审核、批批准安全全技术措措施。2、生产管管理部门门审核、批批准开工工报告3、生产管管理部门门进行技技术改造造项目、检检修特殊殊项目实实施的全全过程质质量控制制，审核核、签署署质量验验收报告告。安监监部门进进行技术术改造项项目、检检修特殊殊项目实实施的全全过程安安全监察察。4、生产管管理部门门组织修修编检修修、运行行规程，组组织相关关人员

21、的的技术培培训。5、生产管管理部门门组织技技术改造造项目、检检修特殊殊项目的的验收，签签署竣工工报告。6、生产管管理部门门组织项项目结算算7、生产管管理部门门组织完完善设备备台帐（档档案）。8、生产管管理部门门编制项项目总结结。9、生产管管理部门门组织项项目后评评估，并并形成项项目后评评估报告告。10、生产产管理部部门按照照附表11所列内内容，整整理完整整的项目目管理资资料，并并及时归归档。第三章 项目管管理职责责第八条 设备管管理部门门职责1、负责项项目厂内内立项的的申请。2、负责编编写初步步的可研研报告。3、负责项项目实施施过程的的现场施施工管理理。4、参加编编写招标标文件技技术部分分。5

22、、参与项项目技术术协议的的编制，清清楚项目目范围、项项目执行行技术标标准、项项目技术术要求。6、参与审审核施工工组织设设计。7、参加审审核开工工准备情情况和项项目开工工报告，参参加技术术交底。8、参加工工程质量量的过程程控制、隐隐蔽验收收、中间间验收、竣竣工验收收，参加加签署验验收报告告。9、负责整整理完善善设备台台账（档档案），参参加修编编检修、运运行规程程，组织织参加相相关人员员的技术术培训。10、提供供工程总总结和后后评估的的有关数数据。第九条 生产技技术部门门职责1、负责制制定厂内内技术改改造项目目、检修修特殊项项目管理理规定。2、负责组组织汇总总技术改改造项目目、检修修特殊项项目，提

23、提交给项项目评审审小组讨讨论，整整理项目目评审小小组讨论论通过的的技术改改造项目目、检修修特殊项项目，并并形成项项目计划划。3、负责组组织编制制、审核核可研报报告技术术部分和和项目预预算，提提交可研研报告供供项目评评审小组组讨论，根根据评审审小组意意见修改改可研报报告，并并组织上上报上级级主管部部门。4、负责编编制招标标文件技技术部分分。5、根据技技术改造造项目、检检修特殊殊项目的的范围、确确定项目目所需的的资质、业业绩等要要求，推推荐投标标商。6、在设备备管理部部门参与与下，负负责与中中标方签签定中标标项目的的技术协协议，明明确工程程范围、技技术要求求、施工工工期等等。7、审核并并批准承承包

24、方根根据现场场实际编编制的施施工组织织设计。8、提出技技术改造造项目、检检修特殊殊项目施施工过程程中的HH、W验验收点，牵牵头组织织技术改改造项目目、检修修特殊项项目H、WW验收点点验收、竣竣工验收收，并对对施工质质量、工工期负责责。收集集、保存存工程有有关技术术资料并并组织资资料归档档。9、负责编编制项目目预算，参参与进行行项目竣竣工结算算。10、按照照附表一一所列清清单的要要求保存存完整的的项目全全过程管管理资料料，保存存时间按按照档案案管理要要求执行行。11、组织织编写项项目总结结，组织织开展项项目后评评估工作作。12、负责责组织修修编相应应的运行行、检修修规程。13、负责责组织相相关人

25、员员的技术术培训。14、提出出对承包包方的考考核意见见。第十条 安监部部门职责责1、负责对对承包方方安全资资质进行行审查，对对合同中中安全生生产责任任、措施施等方面面条款进进行审核核。负责责监督承承包方施施工前的的安全培培训工作作，并组组织安全全考试。2、根据项项目的实实际情况况，负责责与承包包方签定定安全技技术协议议。3、负责项项目实施施的全过过程安全全管理，参参加竣工工验收，负负责对承承包方提提出考核核意见。第十一条 招标管管理部门门职责1、负责编编制招标标文件、招招标方案案，组织织招标文文件、招招标方案案的审核核，并向向上级主主管部门门报批。2、根据上上级主管管部门批批复意见见，组织织技术改改造项目目、检修修特殊项项目的招招标工作作。3、负责记记录、整整理招标标会议纪纪要，编编写评标标报告，组组织评标标结果的的报批工工作。4、负责按按照批复复意见发发出中标标通知书书。第十二条 计划划、合同同管理部部门职责责1