项目管理人员职责

1、工程部人员职责工程部人员职责工程副经理工程副经理技术负责人工程经理工程经理施质安计资预材计机技工量全量料算料划械术员员员员员员员统管员计理员员操作治理人员操作治理人员操作层班组长操作层班组长各工种操作工人一级建筑师，二级建筑师确保工程目标工程经理治理成败、水平凹凸的根本标志。制定工程阶段性目标和工程总体把握打算 工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解志如形象进度把握点等。组织精干的工程治理班子 这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程成功的组织保证。准时决策 工程经理需亲自决策的问题包括实施方案设备选购方案、资源调配、进度打算安排、合同及设计变更、索赔等。履行合同义务，监视合同

2、执行，处理合同变更 工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来工程副经理：工程治理制度本钱，实现工程经营治理目标。实施成果。负责与工程相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责工程文档体系的维护及学问共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。技术负责人：一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准和公司技质量治理制度，乐观引导工程部技术人员进展技术创，实施材料的科技含量。二、组织工程部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进展审批。三、组织并会同工程部技术人员进展工程的图纸会审工作，技术核定工作。资料整理的真实性、准时性、完整性。难问

3、题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特别工序以及易产生质量通病的工序进展技术交底，作到事前预防、事中把握、事后监视。七、负责审核工程部上报的分部或分项工程施工方案。执行公司下达的各项治理制度。九、负责工程部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织工程部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查工程部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对工程部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境治理体系文件，保持有效运行。施工员：认真生疏施

4、工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全技术方案，编制各单项工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算。编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。编制工程总进度打算表和月进度打算表及各施工班组的月进度打算表。搞好分项总承包的本钱核算按单项和分局部项单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的治理人员，以便准时改进施工打算及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作工程经理工作催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进展。参与工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质

5、量。组织隐蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。参与图纸会审和工程进度打算的编制。质量员：负责公司全部物资、产品、设备的质量检查工作；听从安排，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；负责公司产品出售前的质量检查工作；负责对公司产品合格数的统计工作；负责产品率的分析工作；帮助做好产品质量保证体系的标准；帮助做好公司ISO9000 质量治理标准；安全员：报名等级安全员：报名等级A，法人代表报考B，工程经理报考，技术负责人报考C，一般安全员报考和演练工作，特别在重大节日、重大假期进展中。检查，消退安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。手续，定期检查，账物相符。报有关主管部门。

6、的准时整改。工程部人员职责工程部人员职责计量员：在公司内校，在技术监视局就对整个社会的设备进展校验；整理全部计量器具-做台帐维护原有计量器具编制计量器具检定表联系校验做各种合格标识。依据生产提报的计量仪器验收校准登记发放把握维护仪器报废的提请登记审核报废销帐各种仪器的使用方法、留意事项编制作业指南各种规定监视实施资料员：参与分局部项工程的验收工作。参与分局部项工程的验收工作三： 负责打算、统计的治理工作四预算员：1、全面负责施工工程的工程预结算工作，准时办理和完成预结工程经理负责。2、参与图纸会审、设计交底及预结算审查会议，依据有关文件规定协作解决预结 算中的问题。打算统计员：打算编制工作要做

7、到准时、准确,依据程序有依据地反映学院实际状况，在统计资料治理过程中，做到数据准确、资料齐全、汇报准时。负责学校基建固定资产投资基建工程结算上报，工程拨款效能检查等工作。工程结算并报局有 关部门复核。预算审核要认真负责，逐项核实工程量，严格把握定额套用和取费标准，严 防巧立名目、高估冒算，努力节约基建资金。搞好资料积存，建立预算台帐，并登记清楚，妥当保管，以便利查找，有选择性的参与现场调查。机械治理员：标准化治理的具体实施工作。跟踪国内外设备治理治理模式和制度，到达管好、用好、养好设备的目的。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对购或更设备的先进性、合理性提出

8、核定意见。负责对接楼宇主要设备的会审、质量监视、接收的技术工作。帮助相关专业主管对重要设备安装、改造、更、维护、修理打算的制定和组织实施。负责检验、测量、试验设备的治理工作。工程部人员职责工程部人员职责班组的现场工作进展检查和指导。负责打算用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。技术员：平衡协调施工程序，准时处理好施工中消灭的各种技术问题。负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计工程，负责对产品加工、初次修理设备、工程施工进展技术指导，参与工程验收。负责特别型材、配件、及外委铸件的技术验收。负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度打算提前三天报材料员。经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，觉察问题准时协调解决。建筑施工班组：木工：模板支护木工作业分包企业资质分为一级、二级。钢筋工木工：模板支护木工作业分包企业资质分为一级、二级。钢筋工调直、连接、切断、成型、安装钢筋骨架 的人员。该职业共设四个等级，分别为：初级国家职业资格五级、中级国家职业资格 四级、高级国家职业资格三级、技师国家职业资格二级。该职业要求从业者手指、手臂机敏，具有较好的身体素养。混泥土工：从事材