华彩-三鼎控股-三鼎控股集团培训管理办法（总则）5.31

1、PAGE 北京ZZ房地产开发有限集团员工培训管理办法PAGE 第 PAGE 3 页三鼎控股股员工培训训管理办办法上海华彩彩管理咨咨询二零零六六年五月月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc136846352 第一章总总则 PAGEREF _Toc136846352 h 3 HYPERLINK l _Toc136846353 第二章培培训内容容和形式式 PAGEREF _Toc136846353 h 4 HYPERLINK l _Toc136846354 第三章培培训组织织与管理理 PAGEREF _Toc136846354 h 5 HYPERLINK l _Toc1

2、36846355 第四章受受训者的的权利与与义务 PAGEREF _Toc136846355 h 66 HYPERLINK l _Toc136846356 第五章培培训计划划 PAGEREF _Toc136846356 h 6 HYPERLINK l _Toc136846357 第六章培培训实施施 PAGEREF _TToc113688463357 h 7 HYPERLINK l _Toc136846358 第七章培培训评估估 PAGEREF _Toc136846358 h 7 HYPERLINK l _Toc136846359 第八章培培训费用用 PAGEREF _Toc136846359

3、h 7 HYPERLINK l _Toc136846360 附件1 培训训计划制制定流程程 PAGEREF _Toc136846360 h 9 HYPERLINK l _Toc136846361 附件2 需求求调查表表 PAGEREF _Toc136846361 h 10 HYPERLINK l _Toc136846362 附件3 部门门计划外外培训申申请表 PAGEREF _Toc136846362 h 111 HYPERLINK l _Toc136846363 附件4 员工工外派培培训申请请表 PAGEREF _Toc136846363 h 122HYPERLINK l _Tocc1366

4、84663644附件件5 培训工工作评价价表 PAGEREF _Toc136846364 h 133三鼎控股集团员工培训制度 第一章 总则适用范围围本管理办办法适用用于三鼎鼎控股集集团（以以下简称称集团）总部全全体员工工。目的为了使企企业内部部员工的的业务素素质和技技能满足足集团发发展战略略和人力力资源发发展的需需要，集集团对员员工应进进行有计计划、有有系统的的培训，以达到到集团与与员工共共同发展展的目的的，特制制定本管管理办法法。培训目标标集团以“服务于于企业利利益、服服务于企企业员工工”为目标标，在考考虑集团团持续稳稳定发展展基础上上，尊重重员工个个性与发发展要求求，通过过多样化化的培训训

5、不断提提高员工工的素质质与工作作技能，把因员员工能力力不足和和态度不不积极而而导致的的人力成成本浪费费控制在在最小限限度，为为集团提提供各类类合格的的管理人人员和专专业人员员。培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。培训原则则集团对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多样化化原则和和效益性性原则。系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保证培培训工作作的真正正落实。主

6、动性强调员工工参与和和互动，发挥员员工的主主动性。多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。效益性员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是价值值增值的的过程，培训应应该有产产出和回回报，应应该有助助于提升升集团的的整体绩绩效。第二章培培训内容容和形式式培训内容容培训内容容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。知识培训训 不断实施施员工本本专业和和相关专专业新知知识的培培训，使使其具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训

7、训，使其其在充分分掌握理理论的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。素质培训训不断实施施心理学学、人际际关系学学、社会会学、价价值观的的培训，建立集集团与员员工之间间的相互互信任关关系，满满足员自自我实现现的需要要。培训形式式培训形式式分为集集团内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。内部培训训新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训管理理办法。岗位技能能培训。具体内内容见岗位技技能培训训管理办办法。转岗培训训。根据据工作需需要，集集团原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按新岗岗位要求求，对其其实施的的岗位技技能培训训。转岗岗培训可可视为新新员工培培训和岗岗位技能能培训的的结合。继续

8、教育育培训。指凡具具备专业业技术职职称的从从事专业业技术管管理工作作的员工工每年需需参加的的继续教教育培训训。每年年由各相相关专业业部门与与人力资资源部共共同商议议并于年年初提出出本专业业年度继继续教育育培训计计划安排排，报人人力资源源部，经经总监批批准后，按计划划执行。部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。外派培训训外派培训训是指培培训地点点在集团团以外的的培训，包括三三鼎集团团组织的的各种短短期培训训、其他他相关行行业单位位的参观观考察，另外

9、还还包括MMBA课课程进修修培训、企业经经理人培培训、资资格证书书培训等等相关管管理培训训，主要要是国内内培训。出国培训训出国培训训旨在学学习国外外的先进进专业技技术和先先进的企企业管理理经验，培养专专业技术术人才和和管理人人才，为为三鼎集集团的良良好发展展服务，其培训训对象主主要为三三鼎集团团发展的的核心人人才与高高精技术术管理人人才。员工自我我培训集团鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理集团人力力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制。基本本程序如如下：培训需求求分析；设立培训训目标；设计培训训项目；培训实施

10、施和评价价。其他各部部门负责责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评价，同时也也要组织织部门内内部的培培训。建立培训训档案建立集团团培训工工作档案案，包括括培训范范围、培培训方式式、培训训教师、培训往往来单位位、培训训人数、培训时时间、学学习情况况等。建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备备案。包包括培训训时间、培训地地点、培培训内容容、培训训目的、培训效效果自我我评价、培训者者对受训训者的培培训评语语等。第四章 受训训者的权权利与义义务受训者的的权利在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加集团内内部举办办的各类类培训。经批准进进行培

11、训训的员工工有权利利享受集集团为受受训员工工提供的的各项待待遇。受训者的的义务培训期间间受训员员工一律律不得故故意规避避或不到到。培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如确需需占用工工作时间间参加培培训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经所在在部门和和人力资资源部批批准后，方可参参加。员工脱产产培训期期间，不不能解除除或终止止劳动合合同。如如合同在在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其生效效日期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有三三年的合合同期。该要求求对已到到法定退

12、退休年龄龄者例外外。具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与集团签签订培训训合同。脱产培训训时间在在三个月月以上；集团支付付培训费费用在550000元以上上。第五章 培训训计划培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放员员工培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将员工工的培培训需求求调查表表汇总总，并于于十月底底前上报报人力资资源部。人力资资源部结结合员工工自我申申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定集集团的年年度培训训计划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选择适适当的培培训方

13、法法和选择择学员和和教师、制定培培训计划划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经总监监审核报报总裁审审批同意意后，以以集团文文件的形形式下发发到各部部门。部门内部部组织的的不在集集团年度度培训计计划内的的培训应应由所在在部门填填写部部门计划划外培训训申请表表报人人力资源源部，经经总监审审核并报报总裁审审批同意意后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填报员工外外派培训训表，集团领领导批准准后，报报人力资资源部备备案。第六章 培训训实施培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培

14、培训计划划进行，如果需需要调整整，应该该向人力力资源部部提出申申请，上上报管理理中心总总监审批批。内部培训训期间人人力资源源部监督督学员出出勤情况况，并以以此为依依据对学学员进行行考核。人力资源源部负责责对培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立集团团培训档档案。第七章 培训训评估人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。培训结束束后的评评估要结结合培训训人员的的表现，做出总总的鉴定定。也可可要求受受训者写写出培训训小结，总结在在思想、知识、技能、作风上上的进步步

15、，与培培训成绩绩一起放放进人事事档案。培训评估估包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第八章 培训训费用集团每年年投入一一定收入入比例的的经费用用于培训训。培训训经费专专款专用用，根据据集团效效益状况况可以适适当增加加数额。参加培训训（进修修）的集集团员工工，其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回集团团报销，否则不不予报销销。技能能培训的的费用全全部由集集团承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用集团团和个人人各承担担50%。培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，集集团按照照必须发发生的最最低标准准来

16、报销销。三鼎控股集团员工培训制度 附件1 培训训计划制制定流程程人力资源部管理中心总裁各部门发放内、外培训需求调查表1公司年度经营计划人力资源规划方案部门员工提出培训需求否2部门经理审核是否同意部门培训需求是否否3编制年度培训计划管理总监审核是否同意4公司年度培训计划草案是审批是否同意56是存档公司年度培训计划7组织实施年度培训计划附件2 需求求调查表表姓名部门职务学历工作任务务:自我评价价（培训训理由）：个人培训训需求:培训项目目培训方式式培训时间间注:培训训方式指指在岗、脱产、半脱产产、业余余 附件3 部门门计划外外培训申申请表申请人申请部门门培训费用用预算部门负责责人签名名培训费用用来源主管领导导审批申请培训训理由：申请培训训内容： 培训方式式和时间间：培训目标标：拟参加培培训人员员名单：附件4 员工工外派培培训申请请表申请人年龄职务性别学历培训项目目名称培训项目目起止时时间部门负责责人工作任务务：申请理由由： 申请请人签字字：培训项目目要求：自我评价价：直接上级级意见：附件5 培训训