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文档简介
1、 第第11页共6页三一文库( HYPERLINK )投资决策程序投资决策程序.目的对投资项目的前期策划进行控制,确保项目投资策划的成功。.适用范围适用于开发项目的投资决策。.职责企划投资部负责投资项目前期策划的归口管理。编制项目建议书和组织编制项目可行性研究报告。相关部门参与项目可行性研究报告的编制。分管副总负责组织项目建议书评审和项目可行性研究报告的论证。总经理负责审批项目建议书和项目可行性研究报告。协调、处理投资前期策划中出现的重大问题,作出决策。.程序活动投资决策流程图。投资机会研究4.2.1投资项目的信息来源a、市场调研分析或业主要求;b、企划投资部的发展战略研究结果;。、竞争对手产品
2、的启示;d、本公司人员的创意;e、专家的建议等。4.2.2投资项目市场调查根据项目来源信息,企划投资部组织相关人员进行投资项目市场调查。4.2.3投资机会研究根据市场调查结果,由分管副总经理组织企划投资部和相关部门,召开项目投资机会研究会,进行投资项目初选。项目建议书。对投资机会研究初选的投资项目,由企划投资部组织相关人员进行项目调研,编制项目建议书,作为立项申请的依据4.3.2项目建议书的主要内容包括:a、项目内容、性质。包括地址、规模、规划、功能市场定位、开始时机等;限项目规划、目标设计及预期结果;。、项目方案策划包括项目开发建设方案和投资经营方案;本文由31doc收集整理4、项目工作计划;e、其他与项目投资有关的问题和数据资料。4.3.3项目建议书由分管副总组织相关部门评审,报总经理批准后正式立项。企划投资部应保持项目建议书评审记录。4.4项目可行性研究对总投资额100万元以上的项目,应按以下程序进行项目可行性研究:4.4.1成立项目可行性调研组对需进行可行性研究论证的项目,由企划投资部组织相关相关部门的专业技术人员,成立调研组进行项目可行性调研(或外委调研)。4.4.2项目可行性调研调查的内容应包括不可控因素与可控因
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