便利店企划案确定版

1、每天惠集团 便利店企划案店名： 地址： 业务员 店铺基本信息：1、店铺面积： 2、店主姓名： 3、店员数量： 4、目前营业额： 5、目标营业额： 6、店主电话： 可提升板块：商品陈列：门口堆放商品 商品欠缺科学、合理的陈列 相互影响大的商品摆在一起 货架陈旧，影响视觉效果 店内商品不符合当地人群消费习惯 商品品类单一，陈列不饱满 价格标签没有做到“一价一签”店内卫生有待提升 其他：（请注明 ）店铺形象：无名称，就写着“便利店”字样 门牌用某处名称或名字命名门牌形象差，颜色、灯光等都有损坏 年久失修，缺乏吸引力灯光比较暗，不能很好地展示商品门口不够通畅，行人受阻 其他：（请注明 ）进销存隐患：没

2、有具体销售数据统计，无法指导采购只有本店的销售数据，无法获取其他便利店的销售情况 不了解哪些商品畅销，哪些产品滞销 进货只凭感觉，导致许多货物滞销其他：（请注明 ）同行竞争：周围便利店数量较多，竞争压力大 周围连锁便利店较多，缺乏竞争力 周围有大型的商超，很多客户都被吸引过去了 跟周围的便利店比较，价格、陈列优势不大，有待提高 消费者退、换货品存在困难其他：（请注明 ）进货渠道：进货渠道多为三、四级供货商，进价贵， 进货渠道无法保证，送货不及时 货品质量无法保证 售价比周围的便利店高 其他：（请注明 ）活动促销： 平时基本不做促销 一年只做1-2此促销 促销时商品陈列无专人指导 缺乏专业人员帮

3、助进行促销其他：（请注明 ）综合性问题：盈利空间越来越小，生意有些难做 房租、水电上涨，成本越来越高 店主时间被吞噬，缺乏自由 客户的忠诚度低，确实稳定的老客户其他问题： （请文字注明） 六、便利店可提升板块的完善方法 解决方法问题完善方法提升比重可提升的板块商品陈列1、协助便利店，根据它所处具体位置， 将商品按区域划分，做到有主有次2、协助便利店将相关联性商品陈列在一起，提升销量3、协助便利店将商品进行纵向陈列，方便客户挑选4、增加商品陈列品类，做到陈列饱满5、坚持“先进先出”原则，减少损耗5%店铺形象协助便利店根据它的具体尺寸，制作并更换每天惠的门头可以提改善便利店对于消费者的颜色、视觉冲

4、击，进而提升品牌效应。5%进销存数据1、帮助便利店建立每天惠连锁便利店数据共享，2、同时也为便利店提升商品的陈列、品类构成，提供参考10%进货渠道为便利店提供更加优惠的进货渠道，降低进价保证货物的质量、保质期加快送货速度，确保便利店不因缺货而带来损失3%促销在节假日协助便利店老板做促销，提供专业的促销商品选购、商品陈列等、增加客源为便利店老板提供专业的促销培训送礼券，提升客单价跟客流量10%同行竞争1、让便利店拥有科学的商品陈列，提升竞争力2、协助更换品牌，提升品牌效应3、为便利店提供每天惠连锁便利店数据共享，使便利店的商 品更加倾向消费者的购买偏向4、整合供应链，为便利店提供价格更低的商品5、增加专业、科学的促销方案，提升促销效果6、提供礼券帮助便利店提升业绩综合地提升便利店跟周边便利店的竞争力 业绩增长服务其他服务1、手机充值2、水电费充值3、代购火车、飞机票4、代收发快递、