职业经理十项管理技能训练

1、.课后测试假如您对课程内容还没有完整掌握，能够点击这里再次观看。观看课程测试成绩：86.67分。恭贺您顺利经过考试！单项选择题1.（）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，故步自封创新者实干者监察者推动者正确答案：B受权的重点是（）权利的接受者权利的发放者决议权下放参加者正确答案：C3.（）是平时工作中最常用的一种解决矛盾的方式妥协竞争回避将就正确答案：C4.在拟订目标时我们所说的“共同参加拟订”的意思不是指以下的哪一项充分的目标对话Word资料.上级与部下的角色同等以领导层为主导确认两方认可正确答案：C自我实现，实现理想属于（）层次需要第二第三第四第五正确答案：D6.下边选项中不是权利的特色

2、潜伏性强迫性任意性与职位相联系正确答案：C要达到（）阶段要采纳“间隔重复”法来增强不良习惯的无心识阶段不良习惯的存心识阶段优异习惯的存心识阶段优异习惯的无心识阶段正确答案：D8.优异的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原由可能是由于对（）的不一样Word资料.角色认知时间管理职工激励职工受权正确答案：B9.将工作事项的紧迫性分为四档：“立刻要做的；短时间内要做的；可从长商议的；能够不做的，”这是时间剖析法中的（）时间价值的计算时间支配能力剖析工作紧迫性剖析工作重要性剖析正确答案：C10.下边不属于聆听的技巧身临其境踊跃回应据理力求正确理解正确答案：C11.哪一项不是教练工

3、作自己的特色一般是现场发生的运用的时间要很短需要花时间进行教授教练是在工作中间的正确答案：CWord资料.12.问题既紧迫又重要的工作采纳（）的方式解决妥协竞争回避将就正确答案：B13.下边哪个选项不是共同参加拟订目标的利处把客户的意向展现出来使部下充分认识组织目标发挥部下的工作热忱和踊跃性部下认可拟订的目标正确答案：A“目标在现实条件下是不行行的”。这违反了SMART原则中的哪一条SpecificMeasurableAcceptableDRealistic正确答案：D15.极度相信自我的人属于哪一种人品种类的人指挥型关系型智力型工兵型Word资料.正确答案：A课程考试已达成，此刻进入下一步制

4、定改良计划！本次考试你获取17.0学分！得分:100A05职业经理十项管理17.017学习课程：职业经理十项管理技术训练单项选择题1.（）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，故步自封回答：正确10281.A创新者2.B实干者3.C监察者4.D推动者2.解决团队老化的重点是回答：正确10291.A人力资源管理2.B制度资源管理3.C绩效资源管理4.D技术层面资源管理3.（）下边哪个选项不是受权的利处回答：正确11911.A使你有更多的时间去进行更重要的工作2.B能够少负责任3.C缓解工作中的压力4.D有时间发展新的技术，有益于自我发展Word资料.4.（）不属于一定受权的工作回答：正确1355

5、1.A常常重复2.B受权风险高3.C部下能够做得更好4.D部下能够做好5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的表现回答：正确1791.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D受权型6.下边选项中不是权利的特色回答：正确18371.A潜伏性2.B强迫性3.C任意性4.D与职位相联系7.聆听在交流行为中所占的比率是回答：正确21571.A16%2.B9%3.C40%4.D35%Word资料.8.职业经理应当表现的是（）的意志回答：正确21581.A职工2.B个人3.C部门4.D公司将工作事项的紧迫性分为四档：“立刻要做的；短时间内要做的；可从长商议的；能够不做的，”这是时间剖析法中的（

6、）回答：正确23171.A时间价值的计算2.B时间支配能力剖析3.C工作紧迫性剖析4.D工作重要性剖析处在“低能力，高意向”阶段的职工合用（）领导回答：正确3461.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D受权型11.职业经理认识部下需要的基本方法回答：正确3481.A问题清单法2.B对诉苦的剖析3.C问卷法Word资料.4.D物质鼓舞12.正面矛盾，直接抗衡，这是（）的特色回答：正确5321.A妥协2.B竞争3.C回避4.D将就13.哪一项不是教练工作自己的特色回答：正确6961.A一般是现场发生的2.B运用的时间要很短3.C需要花时间进行教授4.D教练是在工作中间的14.问题既紧迫又重要的工

7、作采纳（）的方式解决回答：正确71.A妥协2.B竞争3.C回避4.D将就15.“目标在现实条件下是不行行的”。这违反了SMART原则中的哪一条回答：正确8591.ASpecific2.BMeasurable3.CAcceptableWord资料.4.DRealistic职业经理十项管理技术训练课后测试测试成绩：80.0分。恭贺您顺利经过考试！单项选择题1.（）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，故步自封创新者实干者监察者推动者正确答案：B（）下边哪个选项不是受权的利处使你有更多的时间去进行更重要的工作能够少负责任缓解工作中的压力有时间发展新的技术，有益于自我发展正确答案：B3.（）是平时工作

8、中最常用的一种解决矛盾的方式妥协竞争回避将就正确答案：CWord资料.“你让三分，我让三分”这是解决矛盾的（）方式妥协竞争回避将就正确答案：A下边选项中不是权利的特色潜伏性强迫性任意性与职位相联系正确答案：C（）指导整个公司职工的行为对职工的受权公司价值观职工的角色团队的目标正确答案：B7.聆听在交流行为中所占的比率是0.160.090.40.35Word资料.正确答案：C职业经理应当表现的是（）的意志职工个人部门公司正确答案：D处在“低能力，高意向”阶段的职工合用（）领导指挥型教练型支持型受权型正确答案：A“任职人在重点环节请示同意”这是（）级别受权拜托式追踪式把关式同意式正确答案：C以下哪

9、个选项属于定性目标销售额增加_%市场份额增加_%年内公司推行管理规范化Word资料.产品合格率达到_%正确答案：C问题既紧迫又重要的工作采纳（）的方式解决妥协竞争回避将就正确答案：B13.下边哪个选项不是共同参加拟订目标的利处把客户的意向展现出来使部下充分认识组织目标发挥部下的工作热忱和踊跃性部下认可拟订的目标正确答案：A“喜爱社交，拥有宽泛的与人联系交流的能力；但说话不太讲究艺术，喜爱直来直去”，他是团队中的（）完美者监察者信息者创新者正确答案：C15.极度相信自我的人属于哪一种人品种类的人指挥型关系型Word资料.智力型工兵型正确答案：A职业经理十项管理技术训练答案单项选择题1.解决团队老

10、化的重点是回答：正确10291.A人力资源管理2.B制度资源管理3.C绩效资源管理4.D技术层面资源管理2.（）下边哪个选项不是受权的利处回答：正确11911.A使你有更多的时间去进行更重要的工作2.B能够少负责任3.C缓解工作中的压力4.D有时间发展新的技术，有益于自我发展3.（）不是果断性行为的表现回答：正确11921.A我不找他人，等着他人来找我2.B我是对的，他人是错的3.C我不会改变我自己4.D从他人的角度和反响看自己4.“你让三分，我让三分”这是解决矛盾的（）方式回答：正确1516Word资料.1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D将就5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导

11、风格的表现回答：正确1791.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D受权型6.成立受权的商定，上级与部下要做四个方面的工作，哪项不切合回答：正确18361.A预先交流希望2.B上下对话C商定“条款”D商定“硬拘束”职业经理应当表现的是（）的意志回答：正确21581.A职工2.B个人3.C部门4.D公司8.下边不属于聆听的技巧回答：正确2318Word资料.1.A身临其境2.B踊跃回应3.C据理力求4.D正确理解9.处在“低能力，高意向”阶段的职工合用（）领导回答：正确3461.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D受权型10.职业经理认识部下需要的基本方法回答：正确3481.A问题清单法2.B对诉苦的剖析3.C问卷法4.D物质鼓舞11.正面矛盾，直接抗衡，这是（）的特色回答：正确5321.A妥协2.B竞争3.C回避4.D将就12.“任职人在重点环节请示同意”这是（）级别受权回答：正确6Word资料.1.A拜托式2.B追踪式3.C把关式4.D同意式13.以下哪个选项属于定性目标回答：正确697