国有建筑施工企业成本管理现状及对策

1、国有建筑施工企业成本管理现状及对策大纲：国有建筑施工企业在我国公民经济发展中起重视要作用，对于建筑施工企业而言，在保证建筑安全的前提下，如何优秀高效的完成工程项目已经成为发展的重点。跟着依法治国的不停推动，法治化、规范化的建筑市场正在形成，这就要求我国国有建筑企业必定赶忙提高管理水平，合理降低施工成本，从根本上提高企业的竞争力。本文将以国有建筑施工企业为研究对象，对其在成本管理过程中存在的现象和问题进行解析，并有针对性地找到有效解决策略，促进建筑施工企业全面发展。重点词：国有建筑施工企业成本管理现状对策研究中图分类号：F275.3文件表记码：A改革开放以来特别是近二十年作为拉动经济增添的三驾马

2、车之一的投资保持高位运转，建筑施工行业向来保持高速发展态势。可是跟着我国经济进入新常态，创新驱动、开销拉动将成为经济增添的主动力。建筑施工行业的竞争会更增激烈，就目前国有建筑施工企业成本控制模式的现状来看，粗放式成本管理模式、缺少成本管理意识、管理方法滞后、忽视了成本管理的过程等问题必定以致企业经济效益不停降落，企业的生计发展面对严重危机。建筑企业进行成本管理，其实是减少施工过程中生产资料的耗资和实现必需劳动的节约。笔者结合多年工作实践经验对施工企业成本控制方法进行深入研究，希望经过合理而科学的方法对成本进行控制，有效降低施工成本，为促进国有建筑施工企业经济效益的提高确立基础。建筑施工成真相关

3、看法阐释1.1建筑施工成本的基本内涵所谓建筑施工成本主若是指建筑施工企业为了实现合同目标所支付的各项成本开销。主要包含的内容有：在施工过程中耗资的各种主辅资料、耗资的机器设施、各种构配件的耗资、摊销的各种周转材料、摊销的租借费、生产工人的薪水和奖金以及各种保险和福利费，施工机械的租借费和台班费，为组织和管理工程施工所支付的其余全部开销。1.2建筑施工成本管理的基本内涵建筑施工成本管理主若是指：建筑施工企?I在进行项目建设施工的过程中对所发生的全部成本和开销进行科学的管理、系统的展望、有组织的计划与控制、正确的计算与解析、客观的核查与谈论的一种管理方式。增强建筑施工成本的管理主若是为了能够提高全

4、体员工的成本节约意识，在保证建筑质量的同时充分发掘建筑施工企业合理降低成本的内在潜力，最后实现以最小的生产耗资，获得最大的生产成就的见效。国有建筑施工企业成本管理现状2.1管理系统方面存在的问题目前在管理系统上很多国有建筑企业存在管理链条冗长的问题。某些国有建筑施工企业依照地域经营生产的需要分三级管理，企业企业下设分企业或子企业、项目部。企业总部和分企业子企业在组织机构上基本上属于上下对口；项目部其实不是跟实行家项目的成立和解散而拟订的，拥有必定的固定编制，这就使得员工队伍的刚性与工作任务弹性之间的矛盾更为突出。2.2成本管理方面存在的问题一是缺少圆满而健全的项目成本管理系统。很多建筑施工企业

5、的分企业和项目部门遍布全国各地，推行的项目很多，项目成本管理方法并未形成系统，企业企业内部并未成立一套圆满而健全的项目成本管理系统。二是项目成本管理手段明显滞后，并未形成闭环式管理。建筑企业内部的员工在执行各项成本指标时处于被动的地位中，可是为了完成任务而已。不论是项目经理还是一般员工在成本管理中没有踊跃性、主动性，企业内部更未形成动向化的成本管理系统。三是成本管理方法明显滞后。目前很多国有建筑施工企业在项目工程完工后才能对成本进行统计和管理，这类事后成本管理方式根本不能够及时对生产经营过程中出现的大批数据信息进行采集、传达、办理、存储，不能够及时发现问题并因材施教解决问题，从而防范企业经济效

6、益损失的发生。四是责任成本目标核查流于形式。在我国部分建筑施工企业中，大部分企业和各分企业、子企业都已经拟订了成本管理责任目标，由于缺少必需的认识使得成本管理目标核查流于形式，成为走过场，或者是对付上司部门检查。五是项目管理人员缺少成本管理意识。因为在项目成本管理上存在责权益不一致的现象，以致部分项目管理人员成本义识淡化；技术人员只关注工程进度，不知道经过新资料、新技术来降低成本，增添了施工成本。因为整个项目团队成员缺少成本管理意识，以致根本没法充发散挥项目管理人员和主要成员的工作踊跃性、创新性。2.3成本过程控制方面存在的问题一是项目资料设施采买不规范，集中招标采买比重偏低，单一来源采买比重

7、过高，较民营企业采买成本宽泛偏高。二是项目间接开销管控不严格存在跑冒滴漏现象，因为项目现场环境各异，办公费、交通费、租车资等极易出现流失浪费。三是较高的施工分包成本最后以致项目效益流失现象严重。再加之缺少圆满的、科学的、健全的成本控制系统，以致分包中出现了高估工程量、超额领料、超进度付款等问题，这就使得施工企业的大批利益流到各分包者手中，固然最后建筑企业完成了自己的产值和利润，可是分包方获得的利润很多。国有建筑施工企业成本管理问题的主要原由3.1还没有形成圆满的责权益相结合的成本管理系统任何一项科学的管理活动都是成立在责权益相结合的基础之上进行的。项目经理在该成本管理系统中享有较大权益，并拥有

8、承包兑现的权益，同时对上司企业负责；项目部门的其余主管者，如技术部主管、物质部门的主管、其余管理人员等都享有必定的责任和权益。但特别遗憾的是，很多企业在管理系统方面缺少圆满性，以致出现问题后没法追究责任人的详尽责任。比方：某企业一个项目在主体施工时期因为质量问题而被迫返工，从而以致该企业经济损失近百万，但最后因为存任职责分工不明确等问题没法找到直接责任人，最后只好不了了之，使企业承受巨大的经济损失，真切的责任人逃走了应有的处罚。再比方：某企业的某项目技术人员经过自己研发提出了一项有效的改进方案，而且为项目支出节约几十万元，可是该企业项目奖励由总部一致按月进行分派，作为项目经理可调理的金额十分有

9、限，最后真切落到这名技术人员身上的奖金少之又少。制度的不健全以致项目成本核查没法真切落实到人，以致干好了是大家的伟绩、干不好谁也不会肩负责任，最后以致该企业出现问题后互相推委。对施工项目成本的核查主要分为两个层面：第一，对项目经理的核查。主要是核查项目成本目标的完成状况、对成本管理责任制的落真相况、在成本管理中可否贯彻责权益相结合基根源则的执行状况。第二，对项目经理所属的部门和班组以及施工队所进行的核查。这项核查主若是针对各部门责任成本的完成状况来推行的，比方：对各班组施工队工作量完成状况的核查、对劳动合同规定的承包范围和执行状况的核查、对各班组限额领料执行状况的核查等。经过核查要及时在项目完

10、工结算后兑现奖励和处罚，从而有效激发踊跃性和创新性。4.5成本教育全员化、常态化，提高员工成本义识项目成本工作是一项全方向的、多角度、多?用娴南低承怨鳎?它涉及到企业的采买环节、生产环节、管理环节、技术环节。所以，建筑施工企业必定经过不一样样的路子来提高员工的节约意识。比方：作为企业的项目部门应如期或不如期对员工进行教育，让他们努力节约成本、充分利用新工艺、新技术；经过对员工进行职业教育、道德教育，将成本节约意识深深根植到每一名员工心中。4.6充分利用信息化技术提高项目成本管控水平现阶段跟着社会信息化技术的不停发展，项目成本管理信息化软件已经比较成熟，结合企业ERP系统建设将企业先进的管理理念借助计算机网络技术，将项目的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源有效进行整合，及时为