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文档简介

）， ）， 设施领域的市场营销，积极开拓新兴市场，提高总公司品牌区域影响力 ;对区域内在建项 发。负责自主开发的新中标项目的施工、经营与管理。落实“新签合同额、产值、利润” A公司对项目实行财务集中管理，所辖项目不再单独设置财务人员。 A公司实行经营团 进行管控 ;对分公司重大事项进行决策、对分公司部门负责人及以上管理人员进行选拔、 须对其严格监管。因此两者之间的平衡关系尤为重要，一定要避免“一放就乱，一管就死” 德服人” ;若给予太多权力，则总公司的经营风险加大。在设置机构时应把总公司与区域

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