工程项目实施管理制度

1、Word - 6 -工程项目实施管理制度【第1篇】装饰公司工程项目实施阶段管理 装饰公司工程项目实施阶段管理 1 项目进度掌握 1.1 项目进度掌握的内容包括:项目进度方案的分层次管理,进度方案的编制和审批,进度方案的动态跟踪与掌握,进度掌握的总结。 1.2 为提高我公司方案管理水平,要求各工程项目采纳网络方案图或横道图技术进行管理。 2 项目质量掌握 按公司质量管理体系和质量管理制度执行(待定)。 3 项目平安掌握 按公司平安、环境管理体系和平安、环境管理制度执行(待定)。 4 项目成本掌握 按公司经济管理方法、工程项目核算实施方法执行。 5 施工现场管理 按公司平安环境管理制度、综合管理制

2、度和设施标准执行(待定)。 6 项目合同管理 6.1 施工项目的合同管理包括施工项目投标、施工合同的订立、履行、变更、合同终止和评价。 6.2 施工项目投标按投标评审制度执行。 6.3 施工合同的订立 6.3.1 施工合同的签订按合同评审程序执行。 6.3.2 外包合同管理按选购掌握程序和外包结算管理制度执行。 6.4 施工合同的履行 6.4.1 施工合同签订后,预算合约部应根据经营向生产移交的原则和要求准时组织移交和交底。同时,依据成本测算结果,帮助公司与项目部签订项目管理目标责任书。 6.4.2 项目部必需履行施工合同和项目管理目标责任书,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性

3、问题做出特殊说明和提示,向各职能部门人员交底,落实和分解各项目标,依据施工合同和项目管理目标责任书指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间,应留意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据。 6.4.3 项目部应对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、准时地进行调整。对合同履行进行猜测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或削减风险。 6.5 合同的变更 按设计变更管理制度执行。 6.6 违约、索赔、争议 按合同相关规定执行。 6.7 合同终止和评价 6.7.1 合同终止按合同相关规定执行。 6.7.2 项目完成后,项目部应对合同条款、合同履

4、行状况、合同管理工作进行总结。 7 项目信息管理 7.1 一般规定 7.1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要,为猜测将来和正确决策供应依据,提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。 7.1.2 项目部应准时收集信息,并将信息精确、完整地传递给使用单位和人员。 7.1.3 项目信息应包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 7.2项目信息的内容 项目部应收集并整理的信息包括有项目公共信息(法律、法规与部门规章信息,市场信息,自然条件信息,利率、汇率信息);工程概况信息;施工信息(施工记录信息、施工技术资料信息);项目管理信

5、息。 7.3 项目信息管理系统 7.3.1 项目部应乐观采纳比较成熟的项目管理单项软件,不断提高项目管理水平。如概预算软件、施工技术软件、autocad绘图软件、office办公软件等。 8 项目生产要素管理 8.1 项目人力资源管理 8.1.1 项目人力资源管理体制 a) 坚持管理层和劳务层的两层分别,管理层由公司选派或选调,劳务层的配置有两种形式:一是逐步建立公司内部劳务队伍,即劳务作业公司;二是外部劳务市场的劳务分包企业。 b) 凡劳务费在50万元以上的,需进行劳务分包的项目,项目部均应根据公司有关规定进行劳务招投标,并与劳务分包单位签订劳务分包合同。 c) 人力资源的管理由工程局公司内

6、业部统一负责,项目实施期间参与项目部工作人员由项目经理根据工程局有关规定对成员的工作绩效进行管理,项目实施任务完成后成员返回公司内业部。 d) 项目人力资源的管理既包括对参加项目管理工作人员工资奖金等的安排管理,提高人员的工作乐观性,最大限度地发挥参加项目人员的主观能动性;同时也包括对项目人力资源方案的管理,项目部应通过制定切实可行的项目人力资源方案,防止由于人力资源不足或者人力资源过剩造成的经济损失。 8.1.2 人力资源的方案管理 a) 项目经理在组建项目部时,应依据项目管理任务的需要确定项目管理组织结构,并在此基础上编制项目管理人员方案报公司批准。人员方案批准后,项目经理应在与公司内业部

7、协商后,首先在公司内部选配参加项目管理工作的人员名单,对公司缺乏的人力资源,由公司行政部统一聘请。 b) 项目部应依据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求方案。 8.1.3 人力资源的薪酬管理 按公司薪酬管理暂行规定执行。 8.1.4 人力资源的动态管理 a) 项目部应对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力的补充与减员。 b) 项目部负责对进场的劳务队伍进行入厂教育,组织平安考试,进行技术交底;在施工过程中,项目部应加强对劳务队伍和人员的管理,确保工程质量、平安、进度和成本处于受控。 c) 项目部负责向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖惩。 8.2 项目材料管理 按公司物质设备管理制度执行。 8.3 项目机械设备管理 按公司物资设备管理制度执行。 8.4 项目技术管理 按公司技术管理制度执行。 8.5 项目资金管理 8.5.1 公司派项目部的财务主管由公司委派或管理,工程收入一律进公司行帐户(或