市政工程施工管理制度

1、Word - 6 -市政工程施工管理制度【第1篇】市政工程施工平安管理措施 引言 市政工程多数在城市内施工,战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的平安管理有着显著的不同。 一、市政工程的特点 要做好市政工程的平安管理工作,首先要对市政工程的特点有所了解,然后才能有针对性的实行相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。 1.1作业场所多变,作业环境简单 市政工程施工既有城市立交等高空作业,也有地铁等地下空间施工;既有跨河流的大桥施工,也有穿越山体的隧道工程;既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容;既有主体工程,也有管线

2、配套施工;既有郊区空旷的作业场面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的简单性,这给平安管理提出了较高的要求。 1.2高处作业难度大,影响面广 城市市政高架、桥梁项目施工,不仅存在高空作业,而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道,通行不断,对脚手架平安、高空吊装等都产生较大影响。平安事故一旦发生,往往可能伤及过往车辆及行人,影响面大,给社会带来肯定损害。 1.3施工作业方法多样性 由于地理条件、地质状况等的不同,即使是同一种作业项目,其施工作业方法也可能不同,这也导致了平安技术及平安管理上可能存在很大的不同。 1.4作业环境差 市政工程由于露天作业状况较多

3、,受天气、温度影响较大,气候的变化往往会严峻影响到施工和生产平安。此外,受交通的影响,不少市区工程本身存在着较大的交通平安隐患。 1.5人员安保学问贫乏 目前,市政一线工人大量从农村中农夫转化而来,缺乏市政工程施工阅历,自身平安爱护学问缺乏,对不良行为自控力量较差,人员流淌性大,缺乏一系列的安保学问教育和安保制度的约束,简单造成这类群体中平安事故的发生。 1.6分包管理漏洞较多 市政工程存在不少分包状况,公司往往仅派几个技术人员到现场协作管理。人员配备本身不足,分管平安的专业人员更是少之又少,使得分包状况难以在施工期间建立和落实企业责任制,对工程质量和平安管理产生了较大影响。 二、平安管理体系

4、的建立 为了确保施工平安,需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工平安管理体系,来避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故,最大限度地确保施工中人员和财产的平安。 2.1思想保证 做好平安管理工作,首先要处理好平安与思想的关系。常言道:思想是人体的灵魂,思想打算行为。人们做事,也总是离不开思想的指导。我国将“平安第一,预防为主”作为平安生产的总指导方针,也正是要求我们从思想上要高度重视平安生产,实行各种可能的措施,将可能发生的意外大事或平安事故扼杀在萌芽状态,以最大可能地削减人民群众的生命财产损失。 要通过常常性的平安教育,从思想源头上提高职工平安作业意识,提高

5、职工平安技术水平和学问。平安教育首先要提高职工对平安生产重要意义的熟悉,以增加关怀人、爱护人的责任感;其次职工必需熟识施工工艺、方法,施工生产危急区域及其平安防护的基本学问和留意事项;再次就是结合自身工种特点,加强平安操作规程,平安技术学问包括特别作业平安防护的培训教育。 2.2技术保证 市政工程的特点打算了施工生产中的平安技术涉及面广泛,需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与支配、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故讨论的基础上,针对可能存在的事故要素(担心全状态、担心全行为、起因物、致害物和损害方式等),通过整理、分析、评价,建立起适应平安生产管理要求的、科学的技术保证

6、措施,以掌握或消退施工生产过程中的意外状况发生,杜绝重大平安意外事故和伤亡事故,避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的平安。 在贯彻实施平安技术措施时,要仔细进行平安技术措施的交底;平安设施、防护装置实施应列入施工任务单,责任落实到班组个人,并实行验收制度;加强对平安技术措施实施状况的检查,并建立与之匹配的奖惩制度。对于大型体或大面积、结构简单的重点工程,除在施工组织总设计中编制平安技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程平安技术措施,具体制定有关平安方面的防护要求。 2.3组织保证 企业负责人是平安生产的第一责任人,对平安工作全面负责。企业负责人应在

7、企业内部设置平安组织机构,机构的设置要体现高效精干,有较强的责任心,有丰富的现场实际阅历,便于统一指挥、步调全都。机构负责监督、检查、指导企业的平安生产执行状况,确保平安指令的顺当下达,平安措施落实以及平安防护设施的到位。同时负责查处企业平安生产中违章、违规行为,负责对事故进行调查分析及相应处理。 一般来讲,平安组织机构的详细设置视企业的规模而定。大中型企业要有独自、专业的平安管理机构,小型企业则依据详细状况,可只设置兼职工作人员。对于工程队比较集中、工种不多、作业简洁的项目,平安管理机构可只设到队一级,下面设一名专职平安员。对于大规模、简单的项目,则相应组成相当规模的管理组织,配备足够的工作

8、人员,要保证组织机构行之有效。 2.4制度保证 平安规章制度是平安管理的一项重要内容,俗话说,没有法规不成方圆,制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化平安生产管理。平安制度的制定依据要符合平安法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强。企业的平安生产制度,应体现实效性和可操作性,反映企业性质;应明确界定各级部门在平安生产工作中的责、权、利;应面对生产一线贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。 一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线平安生产的实施,提高职工的平安意识,加强企业的平安管理,最终实现杜绝或削减平安事故的发生,为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的基础。 三、结语 总之,在实际工程中,工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命平安的态度,