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文档简介
1、Word - 3 -常务副总岗位职责 常务副总工作职责 岗位概述 依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和进展目标。 直属上级：总经理 主管部门：各分公司及各事业销售部 工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业进展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同进展。 行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力进展业务。 职责范围 1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化
2、为已任，以公司的健康进展为荣，以公司永续经营成长为目标。 2、熟识和把握总公司与各分公司及各事业销售部状况，准时向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 3、依据总经理的精神和公司不同进展阶段的实际需要制定公司目标方案、预算政策和成本掌握措施，督导掌握公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。 4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。 5、协调各分公司关系， 帮助总经理建立健全公司统 一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获 此处隐
3、蔽4452个字方面成为下属表率。 2、依据董事会提出的战略目标，帮助总经理做好公司的各项战略决策及进展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。 3、根据董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，帮助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；帮助制订公司进展战略，并实施监督、管理与考核。 4、帮助总经理负责公司对外品牌宣扬、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；把握单位
4、的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 6、帮助总经理总体负责公司人才的聘请、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。 7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训方案，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备制造条件。 8、审核公司详细规章、奖罚条例，核定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 9、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。 10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，根据公司人事制度进行综合管理。 11、对公司产品供应商
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