综合交通枢纽工程投融资建设项目标段项目部组建方案

1、综合交通枢纽工程投融资建设项目标段项目部组建方案 222.1标段项目部组建说明标段项目部组建本着 组织机构精干高效、施工队伍专业 精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优 化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、专业施工、安全优质、文明环保四大职能。为高效优质完成XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施 有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并 配备称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及 关键的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并 满足甲方要求的人员组建。项目部的组织架构和人员报项目 公司和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两

2、周内负责更 换到位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全 等接受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部 责任。劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承 包方名录中择优招标选择。2.2.2.2标段项目部机构框图根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部， 项目部各职能部门与项目公司项对应，确保甲方及项目公司 的各项指令得到贯彻落实。图2.2-1标段拟建项目部管理机构框图222.3标段项目部人员工作职责表2.2-1标段项目部人员工作职责表序号主 要 成 员工作项目及职权全面负责本工程项目生产计划、调度、管理、各类合同签订及文明施工管理工作。项负责落实岗位责任制， 监督考核

3、各部门工作， 处理工期1目与质量的关系。经定期召开生产调度会， 控制落实工程进度，解决施工中理出现的重大问题。定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人 员掌握本项目的管理目标。2项 目 副 经 理负责本工程生产活动的计划、调度工作。协助项目经理落实各部门的岗位责任制，监督考核各部门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。不定期召开生产调度会， 落实项目部整体工程进度， 解 决施工中出现的各类问题。定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工 掌握本项目的管理目标。全面负责项目安全生产、 文明施工双优工地标准建设工 作。3总工 程 师对本项目施工技术、 质量管理工作负责，对工程产品

4、的 质量符合性负责。负责贯彻执行技术法规、 规范、标准及上级的技术规疋， 制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、重点和难点工序作业指导书。负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。制疋本项目推广应用新技术、新工乙、新材料、新设备计划，组织开展QC活动。4安 全 主 任认真贯彻落实XX市有关安全生产、劳动保护法规和制 度。领导组织本项目文明施工管理和 XX市有关环境保护 工作规定，做好项目部建章建制工作。成立安全生产管理职能部门，配齐专（兼）职安全监督管理人员；加强劳动保护，保

5、证安全生产投入。随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行。开展安全生产检查，制止违章指挥和违章作 业，及时消除事故隐患与不安全因素；定期召开安全生产管理会议，不断加强安全管理力度。组织开展安全生产教育，岗位技术培训，提高员工的安全意识与安全防范技能。 协助项目经理抓好日常安全生产 管理工作。组织洛实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，协助组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的 落实。协助组织调查处理安全事故，制定预防事故的措施。5、八前期工作部负责施工区域内的建（构）筑物保护、管线保护、管线拆 除和红线内外的管线改移工作， 向产权单位和政府有关部 门报批具体方案，

6、并组织实施。负责实施工程所需的交通导改和交通安全协管工作， 向 交通主管部门报批交通导改和交通安全协管方案， 并组织 实施。负责建筑红线外的临水引入工作，向自来水公司报批临水引入方案，并组织实施。负责图示围挡外临时用地占用及其范围内的地上物（含房屋）拆迁、图示围挡内临时用地及交通导改范围内的地 上物（不含房屋）拆迁等工作，与产权单位协商占地拆迁方 案及费用，并组织实施。负责协助业主对施工沿线所涉及的商业补偿工作进行 调查，协助与所影响的商户协商补偿方案及费用。6工 程 管 理 部负责本项目施工技术管理工作， 全面完成各项技术效益 指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，

7、进行施工图审核，组织解决 现场施工中 般技术问题， 并及时向设计单位、 监理、业 主、项目公司反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案， 认真搞好技术总结 工作，积极参加本项目 QC活动，对下进行技术交底，组 织技术培训。推广新技术、新设备、新工乙技术培训。负责制订质量保证计划和作业指导书及施工进度计划。及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料， 按上级 及业主有关要求搞好本项目的技术档案资料管理工作。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所 承担分项工程的验收及现场签证工作。 监控量测及地勘施 工组织。设专职信息管理员，负责网络信息管理，信息化及技术档案整理。开展科技攻关

8、，做好科技成果的整理和申报。安负责工程质量监督、检查工作，定期召开质量汇报会。 细化标段创优措施，编写标段质量保证措施。负责现场安全施工监督， 检查督促安全措施的落实， 定 期、不定期对职工进行安全知识教育。 配合监理及第三方质质量检验。7环负责现场文明施工，按XX省及XX市有关安全文明标保准化工地标准进行管理。部对发现质量问题及时提出纠正和预防措施，建立质量追溯制度，确保各分部分项工程达到优良标准，并建立档案。定期组织施工班组开展 QC小组活动，对质量目标进行 检查，保证质量体系正常运行。8计 划 合 同 部负责洽谈、签订及审核项目承包合同、 劳务合同、材料 供货合同、设备机具订货、租赁合同

9、等各种为本项目服务 的合同，并负责施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同问题。负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工 程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目计划统计工作，做好各类计划统计报表台 帐，按时送交上级计划管理部门审核。按月、季、年做好 成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。认真执行公司责任成本管理制度，做好成本开支计划， 审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。审查米购计 划，防止盲目采购。按时做好每月的计量工作，及时报送计量支付报表。根 据统计、计划编制的支付报表，负责工程款回收和支付。9物 资 设 备 部积极与项目各部

10、门联系， 做好材料计划管理工作， 努力完成项目下达的材料降低率及三材”节约指标。制定采购、加工订货合同，做到合同条款明确、 内容准 确无误，合同签订后，及时催交，整理好到货，付款结算 台帐。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符， 帐、单、卡数据一致，把好材料、成品、半成品进场质量 关，保证物资及时供应。认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、 安装调试、验收投产、 使用维修、更新改造直到报废，实行综合管理，建立相应 的规章制度、规程、指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，编制设备配置计划，设备大修计划和月 度计划

11、，使其经常处于良好的技术状态。按照公司关于物资设备管理的相关规定，认真做好物资设备的三项招标工作，通过货比三家，降低工程成本。10财务部和相关部门搞好项目经理部的工程项目管理、责任成本控制、经济核算、经济活动分析及施工组织设计等工作。贯彻执行国家各项财经方针、 政策和我单位制订的有关 财务、会计制度的补充规定，研究、制订我单位内部财务、 会计制度的有关实施细则。按照中华人民共和国会计法 和财政部施工企业会 计制度的规定建立会计账册、进行会计核算，及时提供 合法、真实、准确、完整的会计信息。定期对会计账薄记录的有关数字与货币资金、 往来单位 或个人等进行相互核对，保证账证相符、账账相符、账实 相符。进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用 管理的有关基础工作，负责检杳和考核成本费用计划执行情况并向领导提供决策性意见。完成项目领导交给的其它有关工作。11综 合 管 理 部负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报等，审核以本项目名义发放的文件，做好收发、传递、管理工作，做好本项