浅析管理会计在现代中小企业管理中的应用

1、浅析管理睬计在现代中小企业管理中的应用摘要：本文从分析建立管理睬计是提升企业管理程度的根本要求，以及在企业管理中的详细应用和应注意的问题，简要阐述充分发挥管理睬计在企业经营管理中的参谋决策职能。关键词：管理睬计企业管理市场经济一、管理睬计提升了现代企业的管理程度(一)管理睬计是实现现代企业制度的根本要求现代企业制度是适应市场经济要求、依法标准的企业制度，它的根本特征是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权清楚，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我开展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的开展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企

2、业开展的要求，就要加强自身建立，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，浸透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理睬计的理论知识，并应用到实际工作中去。(二)管理睬计有力地推动了企业的开展管理睬计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的开展。它的根本职能已不再局限于对企业的消费经营进展事后的反映和监视，而开展成为对企业的将来进展科学的预测和决策，更重要的是对企业将来的经营管理提出多种方案，对企业的消费经营活动进展事前的规划和事中的控制。管理睬计体系的形成和开展，为改进企业内部经营管理，进步企业经济效益做出了出色的奉献。二、管理睬计在

3、企业管理中的详细应用(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测现代企业管理的目的是通过科学的消费管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立。使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最正确的经济效益。因此，决策规划表达了现代企业管理的精华。管理睬计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算方法，对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测，供企业决策参考。(二)建立经济指标体系落实经济责任制在实际工作中，本钱控制和责任本钱控制最容易跟企业内控制度联络起来，集中表达了管理睬计的控制、考核评价的职能。管理睬计根据企业的消费经营目

4、的，采用比价采购、倒推目的本钱等方法，把分解后的经济责任指标落实到各个详细部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确，并对完成的情况，事前、事中和事后及时进展分析、反响，发现问题及时分析原因，采取有效措施纠正偏向，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业消费经营目的的实现。(三)做好筹资工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。企业从事消费经营活动必需要有一定数量的资金。企业维持正常的消费经营与开展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理睬计通过对资金本钱分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业开展实际需要的分析。选择低风险、低本钱的最优筹资方案、确

5、定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须实在加强现金流量的管理。(四)建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度现代企业管理的核心是对人的管理。管理睬计通过建立责任会计制度，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩企业各个环节的行为，使每一个职工都能在各自的岗位上，充分发挥主观能动性。(五)参与企业消费经营决策管理睬计对本钱的分析是通过量本利的分析确定本钱、业务量与利润的关系，找出本钱最低、利润最高、销售量最正确的信息，同时还把时机本钱运用到

6、决策之中，使其更合理、更接近实际。因此。预测、决策表现了管理睬计系统中侧重发挥预测经济前景和施行经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠根据。三、在企业管理中应用管理睬计应注意的问题(一)管理睬计理论与理论要严密结合要针对企业存在的问题，解决主要矛盾，扎实工作稳步前进，不能求大、求全，特别是不能求虚。究其原因：一是，由于传统会计体制的影响，一些会计人员习惯于流水作业，缺乏创新。二是，不少企业经过产权转换，资产委托人与经营者受各自利益的驱使，经营者注重外界对企业的业绩评价。其重心转移到对外披露的会计信息。三是。理论界对管理睬计也停留在借鉴意义层面上的讨论，使不少实务界从业人员对管

7、理睬计与财务会计概念模糊，彼此难分。(二)管理睬计缺乏信息支持和创新我国管理睬计的应用虽然有一定的根底，但与实际需要还有较大的差距。推广应用先进的、符合中国国情的管理睬计方法任重而道远。管理睬计方法的应用对进步企业经济效益与管理程度有比较明显的促进作用。各企业应根据本企业的特点，针对企业管理中面临的问题，选择合适自己需要的方法，从而不断改善经营管理，进步经济效益。可见，管理睬计工作可以浸透企业的各个方面，它既服从于企业管理的总体要求，为其提供效劳，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因此发挥着其他会计手段无法替代的宏大作用。参考文献：1吴大军，管理睬计，中央播送电视大学出版社，2002年1月版2简鸿，现代企业管理，