施工合同心得5篇汇总

1、Word 施工合同心得5篇汇总 现场施工都是比较苦，比较累的，（面试）的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的熟悉，最重要的是对自己在将来工作力量上有很大的突破。下面给大家带来一些关于施工合同的心得，盼望对大家有所关心。 做施工合同的心得1 为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开头投入办公室的设计工作，但在现场学习到的（阅历）和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。 本人在项目上的主要工作是协作现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常消失的“碰撞”问题。本人现

2、场培训期间正赶上项目设备招标、选购、安装的过程，帮助项目经理拟写招标选购合同等文本工作。同时参加有关太阳能即热技术施工安装质量掌握的业务建设。 施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，关心设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场消失的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与（其它）专业的条件沟通，避开或削减类似问题消失。 在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经受。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图

3、纸和回复看法与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防看法回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应当弄清晰对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于具体解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的看法，在不违反规范的前提下，哪些是可以依据看法进行修改的，哪些修改是违反了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践阅历，让我参悟其中道理。 设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多

4、方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避开不合格产品进入施工现场，避开因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师仔细核对设计的设备参数，也可削减返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸掌握参数要注明，并确保设计参数的详实、牢靠。 通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采纳设计语言，在图纸上清楚、明白表示你想要反映的问题，削减后续电话沟通的解释时间，也削减解释不清晰的状况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且常常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平

5、常的积累，多归纳（总结），初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，削减后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得许多细节都能够关心提升工作效率，大到（工作方案）板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够关心更好的工作，从点滴提高工作效率。 三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够供应这样珍贵的学习机会给我们，让我们收获了许多学问，同时发觉自己有很多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培育。讨论院新一批现场培训即将开启，盼望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。 做施工合同的心得2 经过平安经理的一番动员并在他的带领下，今日下午我们安装公司在项目处的全体员

6、工间续走进平安警示展览室，参观了张贴在墙壁上的各种由于对平安风险掌握不足而造成的事故现场照片。像高空坠落、火灾事故、触电荷坍塌等，一张张对应的触目惊心的照片给在场的全部工作人员都上了一堂平安课。作为一个技术员，我以我的角度，对如何避开这类事故谈谈个人见解。 一、要保证图纸设计无问题 一个正确合理的设计方案级相应的图纸，是保证施工平安的一个重要前提。作为技术员，我们要仔细熟识施工图纸参加图纸会审，在施工之前解决设计问题。只有设计的问题解决了，施工才能平安顺当地进行。 二、要做好书面平安和技术交底 这项工作可谓是施工过程中一个很重要的环节。由于一线操作人员大多受（教育）程度较低，平安防范意识淡薄且

7、平安技能低下，导致他们的伤亡事故屡屡发生。而且对于部分“红线”项目如起重吊装、临时用电、脚手架及高处作业、有限空间等更是存在许多平安隐患。所以技术人员做好平安和技术交底，就是对施工一线人员的平安防范意识和平安技能的“再培训”，从而达到让施工人员了解施工过程中应当留意的平安和技术事项，最大化避开事故的发生。 三、帮助平安员对一线操作人员进行监督 在施工过程中，操作人员总会由于各种缘由，忽视一些平安防范的细节，这些问题，小则引起其受到惊吓或擦伤，大则造成重伤甚至死亡，因而保证有力的监督就非常重要。但若只靠平安员的话，可能会显得力不从心。因此，作为技术人员很有必要在现场对操作人员进行技术指导的同时，

8、对他们的平安（措施）是否做好进行肯定的监督。这样既减轻了平安员的工作负担，也能促进技术工作更顺当的进行。 总之，平安是施工企业的一项重要的工作内容。这项工作深化到企业的各个岗位当中，每个岗位上的员工都有自己的平安职责，也理应为整个企业的施工平安奉献力气，我想只要每个人都为自己为他人为集体的平安着想并为之努力，就肯定能让企业的前进之路更平安、更开阔、更光明。 做施工合同的心得3 随着建设市场风险加大、市场监管力度增加、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至消失了工程项目待嫁闺中找不到婆家的

9、现象。这一现象总体上来说是乐观的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简洁。简洁的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不行或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题

10、，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： (1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎全部市场风险全部由发包方担当。缺点是：、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高;、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;、在合同履行过程中，双方一旦消失信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：、招标程序简洁快速，双方仅商定一个优待幅度，既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简洁、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工

11、项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 (2)合同造价一次包死的类型：一般状况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：、施工单位担当的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不公平条约，双方很难建立长期稳定的策略合作关系。往往发包方的每一个工程都必需进行招标才能选定施工队;、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：、双方对合同总造价都有了一个非常明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 (3)除双方商定的材料品

12、种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为其次种模式的合理补充。此类合同的优点是：、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采纳钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 (4)装饰工程我做的较少，没有太多的阅历。与同行人员沟通时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严峻缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重

13、点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型许多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市消失了综合性的装饰材料超市，价格透亮 度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方选购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。 以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应当按详细工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。 做施工合

14、同的心得4 0年我听从公司的支配，承接担当了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑

15、的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证（平安生产），如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量

16、得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的（口号）。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、（文化）素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产（协议书）。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进

17、行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 “平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的

18、目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散。服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力。而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，

19、毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的转变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现

20、。因此成本掌握就显得尤为突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 20年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果

21、，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工（方法）的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改

22、进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 做施工合同的心得5 走得最快的总是时间，来不及感叹，高校生活已近尾声，两年来的努力及付出，随着本次（实习（报告）的完成，将要划下完善的句号。 首先本次实习的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不肯定去工地工作，但有了这段时间的熬炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名施工员应当怎样去和工人沟通等。 其次，通过这次实习使我对工程方面的有关学问在实际上有了更深一些的了解。应当说在学校学习再多的专业学问也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图力量都有肯定的关心，识图时知道哪些地方该留意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的平安问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。即能达到施工标准又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习或许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不行能想到自己的设计是否能施工。 此次暑假实习让我取得了很大的进步，但也让我知道自己还有很多的不足。这一次熟悉实习，我对相关的专业学问有更进一步的了解，也学到了许多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深化工地一线的参观，使我能够将所学理论的学问与实践相结合，系统地巩固所学的