招投标述职报告_第1页
招投标述职报告_第2页
招投标述职报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 第3页 共 3 页招投标述职报告20 年度招投标述职报告 20 年是辽宁金卓工程咨询有限的20 20 年发展目标。一、工作回顾 1、招标代理业务完成情况 20 年共完33513.2250.950.3570.2070.220.480.7030.25亿元；地区 0.058 亿元。2、资质年检 公司现资质为招标代理暂定级增项水利工程招标代理业务。3、人员配备 公司招聘应往界毕业生 5的需要（14）。公司新签订具有中级以上职称人员 6 人。4、业务规模及合作 公司于今年 10 月份申请了土地整理项目招标代理的入围资格并获得批准扩大了业务范围。双赢。5、制度管理 年初公司按照总体发展需要建立了管理制

2、度、福利发放制度进一步完善了私车公用改革制度和薪酬分配 了明确的界定。二、工作体会 在公司领导的帮助带领下按照岗位职责要求和行为规范努力做好本职工作认真完成了领导所交给的各项 工作在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。1、团结协作、共创佳绩 公司是一个团队团队就必须要团结、要协作只有发扬团结协作精神才能凝聚更多的智慧、更 多的力量。在工作中要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一每个员工的工作态度、工作效率的提高。不足取长补短互相勉励达到共同提高的效果。2、注重细节、精益求精 每一项工作都是由无数个细节组成的细节决定成败不要认为这个细节差点那个细节差点不会 影响结果要清楚“失之毫厘、谬以千里”这个真理。作习惯。三、2021 年工作计划 1、资质年检 公司资质年检工作一般是在每年 2 月份开始及时做好准备工作：技术负责人变更、执业人员与专职人员的调整、上传材料的扫描等。2、资质升级 业绩目标：目前代理业绩为 4.683.420216人员配备：目前入库人员已达标。组织机构：组织机构设置已完善。3、人员培训 加强对新聘员工的业务培训要求掌握招投标流程、能独立完成招标文件的编制等工作。4、提高自身素质 加强业务学习掌握业务知识提高工作技能。在工作中积极与招标人进行业务联系加强沟通正确传递 信息消除障碍做让业主

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论