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文档简介

1、招标代理绩效考核方案一、 总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体定本办法。二、考核目的能、绩、效、廉的要求,坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。三、 考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。以下人员不参与考核1、 新录用人员在试用期内不参加考核；2核，上班期间的月度考核照常进行；四、 考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核 ,工作人员互评、领导测评相结合.月度考核中，岗位目标考核占

2、 90%，领导测评占 5%,工作人员互评占 5%。年度考核时，月度考核分加总占70，工作人员互评分加总占 10，领导测评分占 20%。工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度，熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识，积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务，满分 100 分。发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理（发布）22、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣 2 分；3、作.操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣 14、（采购125、36、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或（不完整（次27、18、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣 分。9、严格按流程单执行招标采购程序，如有差错视情节严重每次扣1-2 分。10、5考核结果的使用10070 分以上的，当月绩效

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