换位思考小故事

1、换位思考的小故事（人生哲理）古希腊哲学导师柏拉图的三个弟子曾求教老师,怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底没有直接回答,却带徒弟们来到一片麦田,让他们在麦田行进过程中,每人选摘一支最大的麦穗,不能 走回头路,且只能摘一支。其中两个弟子一个刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗,结果发现后面还有更大的； 第二个弟子一直是左顾右盼,东挑西捡,一直到了终点才发现,前面几个最大的麦穗已经错过 了。第三个弟子吸取前两位教训,当他走了 1/3 时,即分出大、中、小三类麦穗,再走 1/3 时验证是否正确,1/3 时,他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。 一片金黄之中，唯恐自己失去了最大的麦穗，到最后，只有仓促采摘换位

2、思考的小故事在博弈矩阵中最重要的就是根据对对方下一步行为的准确判断中不断调整自我这一点的关键在于具备换位思考的基本素质，凡事都能站在对方的角度来考虑问题。有一小故事，在这里与大家共赏。前驶。巴士继续行驶途中，一块大石从高处坠下并将巴士压得粉碎。所有乘客无一生还。那对恋人看到这件事说但他们却说了不同于一般人的话，您认为他们为什么会这样说？好好想想再往下找答案，再想想吧出事地点！你答对了吗?若你答对了，你极有可能在大家看似简单的问题面前多了一种换位思考的素质； 若你答错了，同样需要恭喜跟我一样的你，经由这则故事长了一智。我确实猜对了，不是马后炮，我很听话的好好想了才往下找答案的那对恋人看到这件事说

3、“如果我们都在那辆巴士上就好了 先想到恋人可以同生死，表决心，一想不对，恋人的生活那么美好，甜蜜才刚刚开始，肯定想活着。处坠父亲讲，一次他去商店，走在前面的年轻女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松手。我不信冥冥中的上帝，但我坚信自然中的法则发展的重要法则。 牛，一身名牌一掷千金，后来进局子了，落了个妻离子散一无所有。也许，这就是黄金法则对违背者的惩罚。 择，希望拥有更方便、更快捷、更便宜的购书方式。他投资免费送书系统，投资网络建设， 投资新技术开发。一年间美国读者就能从他那儿得到超过30 亿美元的补贴。贝佐斯不急于挣钱，却缔造了电子商务的神话。也许，这就是黄金法则对遵循者的奖赏。换位思考是

4、基本的道德教谕。古往今来，从孔子的“己所不欲，勿施于人”到马太福音的“你们愿意别人怎样待你，你们也要怎样待人不同文化的人们，说着大意相同的话。 同一棵树上的叶和果。克鲁泡特金在互助论中证明：只有互助性强的生物群才能生存， 对人类而言，换位思考是互助的前提。换位思考对出版者和发行者来说，就是要与作者、与作者写书不容易，需要尊重、肯定和理解。编辑应该摸清作者的心思和思路 周国平特别感激其尼采传的责编，他说拥有作者朋友的数量，应该与其业绩成正比。 天也不在少数。图书定价的时候，应该首先想到他们。换位思考的结果是双赢。深刻的道理，往往是简单的；而简单的道理简单。参考文献：网络回答：2005-11-19

5、 12:36提问者对答案的评价：0 条评论.2 条回答评论 举报流浪者学弟 没有回答：2005-11-19 13:220 条评论.评论 举报xxxxxx 所谓“换位思考上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决向题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是 不当，却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。“换位思考”的渊源 处并不陌生。从中国古代的管理思想、泰罗的科学管理，到当今的人本管理、知识管理、文化管理，都可以找到换位思考的踪迹。1中国古代管理思想中的换位思考中国古代的管理思想主要可以分为顺道、重

6、人、求和、法治、守信、预谋等思想。其中顺道是指管理要顺应客观规律，要顺应人心，老子认为然界和人类社会的运行都有其固有的规律 融洽、和谐，和则兴邦，和则生财。顺道、重人、求和，均需要换位思考。治国要为百姓牟协调人际关系，凝聚人心，做到真正的顺道、重人、求和。2、古典管理理论中的换位思考 解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。在古典管理理论中，以泰罗的科学管理、法约尔的一般管理为典型代表 在他的“一般管理理论”中，提出了著名的“经营的六项活动 考的结果。3、现代管理理论中的换位思考20 20 年代末期产生的行为科学学派、管理科学学派，到20 世纪末期的知识管理、文化管理时代，一个共同的出发点是

7、重视人的因素，重视社会、心理因素对人们的影响。员工是“社会人增换位思考。他还强调，企业除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织理小可。在这里，换位思考得当，就可以使其发挥积极作用；换位思考不当，就会起到消极作21 世纪，管理更应注重文化特色。文化的差异，导致传统的管理理论并非放之质在不断提高，对管理提出了更高的要求，换位思考亦显得更加重要。“换位思考”在管理中的作用1、换位思考有利于企业的可持续发展 工着想、为股东着想，才能制定出正确的发展战略；战略就像方向，方向正确就不会有许多 角度换位思考的表现。2企业的发展，从上看需要正确的发展战略，从下看需要良好的企业文化。有专家预言 文化在下一个

8、10 年内，将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化就像企业的灵魂，要有特色，要深人人心，应能够引起员工以及社会各方的共鸣。换位思考以诚信为基础，诚信又是合作的前提。企业内部需要员工从上到下的合作，外部需要合作伙伴、竞争对手、顾客与 3 进行的，需要与上级、下属、公众进行交流。正像一位管理大师所说沟通，就不可能实行有效的领导 强信心，建立信任关系，因此，换位思考是管理沟通的润滑剂。“换位思考”应当注意的问题换位思考通俗易懂，使用中却有不少技巧，运用得当，会事半功倍；反之则会事倍功半。正确地进行换位思考，应注意以下几点：1作为管理者，只能要求自己换位思考，为下属着想、为顾客着想想，顾客为商家着想；如果下属善于换位思考，或顾客善于换位思考荣幸，企业的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。2 部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的企 以广告的形式打出去，使之家喻户晓，什么“到顾客家里不抽烟、不喝水，进门要在鞋子上 3 因此，换位思考只适宜上对下，不宜下对上。4换位思考实质上是人本管理的表现 来树立人人为我，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分