




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、行政人事部门工作计划范文明确岗位职责、落实具体责任,要求人事行政部全体人员做 到严谨有序、服务第一。如下,快随小编一起来了解下。一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展,面临明年#亿货量的重大任务,XX公司对人才的需求, 将成为企业重中之重, 人事行政部将各部门人才需求的服务,放在#xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公 司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士, 充实公司人才队 伍,强化各类专业人才储备,XX公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。#)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。#)继
2、续通过与XX当地最大人才网络-XX英才网合作,筛选 优秀的人员。#)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。#)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。#)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。 随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,1 #、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营 指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力, 有时甚至决定 企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系, 决定了对核心员工的 薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。四、劳动合同管理制度的制定和落实一#月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度, 并落实。希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2020-2025年中级会计职称之中级会计实务押题练习试题A卷含答案
- 2020-2025年教师资格之中学体育学科知识与教学能力通关考试题库带答案解析
- 微课教学课件下载
- 《模具材料与热处理(第二版)》技工全套教学课件
- 第六章氧化还原滴定法83课件
- 二下雷雨教学课件
- Brand KPIs for milk:Milma in India-英文培训课件2025
- 2025年初中科学教材教法考试测试卷及答案
- 咖啡连锁品牌2025年市场拓展战略报告:市场布局与品牌连锁扩张路径规划
- 企业领导用餐管理办法
- 《PLC应用技术(S7-1200)微课版》全套教学课件
- 2025年入党培训测试题库及答案
- 小学二年级升三年级语文暑假衔接作业(共32天附答案)
- 工地用电节约管理办法
- 2025年市场监管知识测试题及答案解析
- 护理能力考试试题及答案
- 执法现场会活动方案
- 2025年人教版八年级政治下册期末考试卷(附答案)
- 基本药物知识培训
- 2024年温州市交通发展集团招聘考试真题
- 学前教育游戏教育论文
评论
0/150
提交评论