行销拓客方案_第1页
行销拓客方案_第2页
行销拓客方案_第3页
行销拓客方案_第4页
行销拓客方案_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、行销执行方案团队构造与行销模式售楼部V111 户1、 行销人员构架下的权责:人员职责分工需明确,才能提高办事效率,以下是行销体系中人员架构的职能分工:行销主管(2人):负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报;彳亍销人员:执行行销主管的任务分配;轮流在指定区域派单、带客,给客户做初步推销,让客户初步了解本项目,工作区域保持工作人员两名为宜;2、行销人员管理制度和奖罚制度;3、行销工作流程日早上9点准时到售楼部签到汇报并安排当天的工作。准备好当日要发DM单的数量,并提前写上自己的姓名和电话号码。到指定区域派单,完成每日工作任务。向行销主管汇总每日客户信息,由行销主管上报经理,再由案场经

2、理分配给每个置业顾问作电话回访跟踪。4、 行销所需物料行销排班表;行销客户登记表;DM单若干;行销带客户至售楼部的,由置业顾问依据接待轮次接待。1、行销团队人员和各项职责1:行销主管(渠道专员):解决团队出现问题,树立团队意识感负责行销客户的收集和初步跟进负责行销的工作开展计划,带领和指导下属努力做好本质工作负责负责行销客户的收集和初步跟进做好市场的宣传、推广、促销收集和建议。负责做好团队的工作的积极性,掌握行销的各种想法2:行销组员在外收集区域信息和掌握各组人员动向,每天及时汇报主管。把握每必须服从主管领导和安排天遇到的准客户,以带到售楼部或留客户信息为基础。对项目阐述不做好自己的信息数据,

3、及时把意向客户汇报主管要盲无目的胡乱推广,要表现专业形象要盲无目的胡乱推广,要表现专业形象养成对工作有信心和责任心,对客户要有激情,对售楼部要信任二、行销人员工资标准及奖励机制1、行销团队有效带客标准:1.1、行销人员基本工资每月2500兀2行销团队薪酬激励体制序号冈位带客/批带单/批带客/带单认购团队薪酬激励体制团队其它福利1行销人员20元10元1500 元提成按带客/带单个人计提1、打车带客凭票报销说明:1,为了鼓励士气,有效提高到访率,每周评定行销冠军1名(按分数高低排名),奖励200元现金,2,建议认购当天给予 500元现金奖励,签约再给予 1000元。3、关于带客/带单界定标准:3.

4、1、右仃销带客是邀约客户,但不记得置业顾问名字,疋为仃销带客;3.2、若行销带客为置业顾问邀约客户且进入售楼部提到置业顾问名字,行销人员算分数不算业绩;3.3、若行销带客为业主,算分数不算业绩;3.4、若行销带客为老客户,算分数不算业绩四:考勤管理制度1:工作时间:早上 (9: 00-12 : 00)下午(14: 00 17: 30) 为工作时间 每天必须准时上下班。2: 点位考勤:安排点位为考核地点,不在点位为旷岗。不是自己的点位即没有向主管申请 视为串岗。不能私自对换岗位,此项也视为串岗。查岗时间未到视为脱岗。3: 业绩考核:1、行销人员每人每月带访任务为不少于20 组有效客户,留电不少于

5、 40 组2、如行销人员未完成月考核任务,按比例扣发当月工资,如基本工资2500 元, 当月带访客户为 10 组则完成率为 50%,则工资为 1250 元,以此类推3、业绩计算方式是以带单,带看,来电为基础4、客户同时带两张资料或多张,业绩平均分配,如果有一样的客户时,以登记时间先后为 准,如果同时拿回信息,业绩平分5、行销的老客户带新客户还是算同一个行销。6、行销派单客户成交,奖励1500 元/ 套。4: 基本任务行销团队每天不少于 3 组客户到售楼部登记。每天留电不少于 8 组有效电话 (包括打电话到售楼部的客户 ) 。五:惩罚制度1:行销人员派发单页过程中不得随意丢弃或变卖单页;如有此类

6、情况发生必当严惩,第一次罚款 100 元、第二次 200、第三次开除并不发放当天工资; 2: 一个客户发放一份单页,不得对一人发放多份单页;发现一次扣罚 10 元;10 元3: 10 元4: 工作时间不得干与工作无关的事情,发现一次扣罚 10 元;5: 其他未尽事宜,据情处理。六:工作流程流程图每天安排5个竞品项目进行客户拦截,每个项目安排一人,5个人的工作地点每天轮流更换,流程图有效客户由置业顾问评定 A/B/C/D四类(A认购或认筹、B意向度高、C意向一般、D无意向)早上开早会签到并确定行销人员工作地点及工作要求IJ行销人员到了指定位置后发定位及现场照片确定带访客户前先到微信群里报备每天晚

7、上下班前开小结会,确定行销人员当天带访客户数量及打车费用,行销人员-渠道主管双方确认当天费用,确定后存档月底一并汇总附件1:众森红谷一品来访客户确认单众森红谷一品客户来访确认单带访途径日期:NO:意向房源客户姓名电话推荐人姓名电话营销确认置业顾问签字销售经理签字营销总监签字说明:1、此确认单仅作为 众林红谷 品行销客户来访确认之用;2、新客户须在人资格经幵发商确认后方可生效相关权益;3、此表单使用最终解释权归幵发商所有。次到访时与推存人一冋填与此表单,且推存附件2:众森红谷一品成交客户确认单众森红谷一品客户成交确认单带访途径NO:日期:成交房源推荐人姓名推存人身份证号客户姓名客户身份证号电话地址客户签字推荐人签字营销确认置业顾问签字销售经理签字营销总监签字说明:1、此确认单仅作为 众森红谷一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论