进度策划(修改草稿3)

1、工程名称信和重庆庆北滨路路项目模块编号模块名称目录编号名称01进度管理指引02进度计划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目标（暂缺）07附件1：别墅参考工期08附件2：多层参考工期09附件3：高层参考工期10附件4：公共配套设施参考工期工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称进度管理指指引编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 4 页页1.编制目的规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增加现场工程师工作效率，确保工程进度计划实施、检查和调整，加强公司对总、分包单位工程进度管理力度和深度，并最终保证每标段工期

2、按时完成。2.适用范范围 适适用于重重庆尖置置房地产产开发有有限公司司御龙天天峰项目目所有标标段工程程。3.编制原原则 依依据国家家、地区区、行业业现行相相关规范范和西南南地区同同等级房房地产开开发企业业/工程程实践经经验，编编制本进进度管理理指引。4.主要内内容4.1建立立进度控控制体系系明确工程分分管人员员的职责责，并要要求相关关人员熟熟悉合同同要求，按按合同确确定的工工期目标标对施工工进度进进行动态态管理。掌掌握进度度控制的的基本技技能，熟熟悉工程程网络计计划。检检查监理理单位进进度控制制人员的的职责分分工及到到位情况况，并审审核监理理规划和和监理细细则中进进度控制制的具体体方案。 44

3、.2进进度计划划的确定定根据公司总总体开发发计划，确确定各标标段工程程的进度度计划安安排，包包括开工工前准备备工作的的进度、设设计图纸纸进度、招招投标进进度、总总/分包包考察与与选择的的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发计划要求，对总、分包单位明确工期要求。 44.3施施工总进进度计划划的开展展配合和和协调工工作4.3.11做好施施工场地地的准备备，确保保按时开开工；4.3.22加强设设计进度度控制，确确保能按按时提供供满足施施工要求求的设计计图纸；4.3.33确保及及时审核核、审批批施工单单位提交交的各项项文件及及工程变变更文件件；

4、4.3.44及时进进行分项项、分部部工程验验收、隐隐蔽工程程验收，避避免因验验收影响响工程进进度；4.3.55及时按按合同约约定审核核/支付付工程款款；4.3.66确保甲甲供材料料设备按按时进场场；4.3.77协调好好指定分分包单位位与总包包单位的的配合关关系，要要求分包包单位的的进度安安排纳入入总包管管理，明明确总包包单位对对分包单单位施工工进度计计划的审审核权。 44.4进进度计划划的动态态管理 工程程分管人人员应督督促施工工单位每每月初编编制月度度施工进进度计划划，经监监理认可可后上报报公司工工程部。月月度计划划应符合合施工总总进度计计划的安安排，并并总结上上月计划划完成情情况，对对此前

5、发发生的进进度滞后后情况制制订有效效的补救救措施。公公司工程程部相关关管理人人员审批批月度施施工进度度计划时时，应以以施工进进度计划划审批表表的形式式提出实实质性意意见，及及时反馈馈给施工工单位，并并关注意意见的落落实情况况。 44.5进进度计划划的检查查与分析析 4.5.11公司工工程部分分管人员员应及时时检查施施工单位位的计划划完成情情况，检检查应重重点关注注施工计计划中关关键线路路的工程程。检查查中发现现的问题题及进度度偏差，应应在监理理例会上上通报，并并要求施施工单位位采取改改进措施施。4.5.22公司工工程部分分管人员员应会同同监理单单位协助助施工单单位分析析产生偏偏差的原原因，确确

6、定改进进措施，必必要时，应应组织监监理单位位与各施施工单位位召开专专题会议议。4.5.33进度分分析时应应重点关关注：1.总包单单位与分分包单位位施工顺顺序安排排的合理理性；2.施工组组织和流流水施工工安排的的科学性性；3.关键线线路工程程设备、材材料和劳劳动力配配置的充充分性；4.各部分分施工进进度的均均衡性。 44.6进进度偏差差的处理理4.6.11当进度度轻度滞滞后，不不至影响响总工期期时，应应要求施施工单位位采取措措施，调调整施工工组织及及施工进进度或调调整后续续施工进进度计划划，确保保按期完完工，必必要时请请监理单单位下达达赶工令令；4.6.22当进度度重度滞滞后，难难以按合合同工期

7、期完工时时，必须须组织项项目工程程分管领领导、监监理单位位、施工工单位高高层领导导举行专专题会议议，对进进度滞后后的原因因进行分分析、确确定对策策，要求求施工单单位做出出承诺，形形成专题题会议纪纪要后发发各参与与单位，并并应要求求施工单单位重新新编制施施工总计计划，重重新办理理审批手手续；4.6.33当进度度严重滞滞后，可可能影响响开盘或或交付时时，需要要调整公公司总体体开发计计划及公公司年度度经营计计划，并并报集团团相关部部门重新新办理审审批手续续。5.解释权权 重重庆尖置置房地产产有限公公司进度度管理指指引（220144版）的的修订和和解释权权归本公公司工程程部。6.附件附件1.同同级别工

8、工程重庆庆地区别别墅项目目工期参参考；附件2.同同级别工工程重庆庆地区多多层住宅宅项目工工期参考考；附件3.同同级别工工程重庆庆地区高高层住宅宅项目工工期参考考；附件4.同同级别工工程重庆庆地区公公共配套套设施工工程工期期参考；工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称进度计划报报审流程程编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页说明： 其余余事项的的流程事事宜详见见流程管管理策划划章节。编制项目总总进度计计划，形形成合同同工期建设单位工工程部编制施工总总进度计计划，并并报审总包单位不合格不合格返回修改、重新报审审核施工总总进度计计划合格建设单位、监监理单

9、位位合格不合格返回修改、重新报审编制施工月月进度计计划，并并报审不合格返回修改、重新报审施工单位审核施工月月进度计计划合格建设单位、监监理单位位合格编制施工周周进度计计划，并并报审不合格返回修改、重新报审 施工单单位不合格返回修改、重新报审审核施工周周进度计计划合格建设单位、监监理单位位合格按照进度计计划施工工施工单位工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称进度管理细细则编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 13 页1.进度管管理定义义：工程部根据据合同或或公司规规定的工工期要求求，编制或审审核各种种施工进进度计划划，并以以经批准准的进度度计划作作为管理理的

10、目标标，对施施工的全全过程经经常进行行检查、对对照、分分析，及及时发现现实施中中的偏差差，采取取有效措措施，确确保工期期目标实实现的全全过程。2.施工进进度总计计划（一一级）施工总进度度计划是是对本工工程全部部施工过过程的总总体控制制计划，具具有指导导、规范范其它各各级进度度计划的的作用，其其它所有有的施工工计划均均必须满满足其控控制节点点的要求求。2.1按照照施工阶阶段顺序序，列出出单位工工程，并并分解至至分部工工程和分分项工程程，确定定进行各各单位工工程及分分部工程程施工前前需进行行的各项项工作，初初步估算算工程量量及工作作量；2.2根据据发展目目标和有有关工期期定额，参参考重庆庆地区各各

11、工序平平均工期期时间，合合理确定定各项工工作的持持续时间间；科学学安排各各项工作作之间搭搭接关系系，绘成成横道图图或网络络图；2.3根据据公司发发展目标标、楼盘盘销售时时间及合合同、招招标文件件等要求求，总承承包单位位编制满满足以上上目标的的施工总总进度计计划，于于正式开开工前115天，报报送我工程部及及监理审审核；2.4检查查总进度度计划是是否满足足发展目目标要求求，进行行必要的的调整优优化；2.5施工工总进度度计划一一旦确定定，如非非我司主主动提出出或不可可抗拒力力因素影影响，总总进度计计划不予予调整，必必须严格格执行；是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计

12、划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工3.阶段性性施工进进度计划划（二级级）阶段性施工工进度计计划是对对施工总总进度计计划的细细化和补补充，对对穿插施施工的工工序在该该计划中中有较明明显的定定位表示示，它对对本阶段段的施工工生产安安排起具具体协调调和指导导作用。各各专业之之间的关关连

13、较多多，需要要相互之之间密切切配合协协调。3.1熟悉悉施工图图、施工工合同及及施工单单位提出出的施工工进度计计划，研研究原始始资料；3.2确定定施工流流向，划划分施工工段和施施工层；3.3分解解施工过过程，确确定施工工顺序，在在工序复复杂的部部位要理理清工序序前后逻逻辑关系系，必要要时绘制制工序网网络图；3.4计算算工程量量，确定定各项工工作持续续时间；3.5根据据总进度度计划目目标，要要求总承承包单位位编制满满足该目目标的各各阶段施施工进度度计划。阶阶段性施施工进度度计划应应明确主主要分项项工程的的起止时时间，确确定分项项工程之之间衔接接，应能能够对施施工单位位的合同同工期进进行有效效控制，

14、便便于我司司工程师师在施工工过程中中随时对对照检查查；3.6分析析总承包包单位施施工进度度计划安安排和设设备、周周转材料料劳动力力等资源源的投入入是否能能保证总总工期的的实现，合合理确定定各项工工作之间间相互逻逻辑关系系，并根根据施工工进度总总计划的的工期要要求进行行优化；3.7阶段段性施工工进度计计划编制制依据主主要为：施工合合同、设设计图纸纸、施工工总进度度计划、水水、电、路路、地质质地形、水水文、气气象、社社会环境境、工程程概算和和预算资资料等，需需充分考考虑施工工单位各各阶段资资源投入入情况等等进行编编制；3.8阶段段性施工工进度施施工顺序序原则为为先结构构后装修修，结构构施工自自下而

15、上上进行，以以结构工工程为先先导的程程序，实实行平面面分段、立立体分层层、同步步流水的的施工方方法；3.9阶段段性施工工进度计计划必须须于开工工前5天天，报送送我工程程部及监监理审核核；3.10阶阶段性施施工进度度计划（关关键线路路）包含含：（详详下样表表）序号项目开工日期完工日期工期（天）备注1施工准备XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX开工时间按按监理批批准时间间为准2土方开挖XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX3基础施工XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4地下室结构构XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX5主体结构XX年XXX月XXX日XX

16、年XXX月XXX日XX6砌筑工程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX7内墙、顶棚棚装修XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX8楼地面装修修XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX9门窗安装楼楼梯油漆漆等XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX10室外工程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX11竣工验收XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4.月度施施工进度度计划/各专业业施工进进度计划划（三级级）月度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划在施施工过程程中有更更具体的的指导施施工的作作用。同同时，又又具有决决定性作作用，客客观影响响

17、因素较较多，后后续工序序的垂直直和水平平工作面面影响程程度很大大。故在在施工中中有很强强的可操操作性，也也是具体体安排施施工的依依据。（具体内容容）4.1月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划宜依依据下列列资料编编制：“项项目管理理目标责责任书”，施施工总进进度计划划，施工工方案，主主要材料料和设备备的供应应能力，施施工人员员的技术术素质及及劳动效效率，施施工现场场条件、气气候条件件、环境境条件，重重庆地区区工序施施工平均均实际时时间及经经济指标标； 44.2根据阶阶段性进进度目标标，要求求总承包包单位于于每月下下旬/专专业工序序施工前前10天天报送下下月度施施工进度度计划/各专业业

18、施工进进度计划划，我工工程部及及监理审审核；4.3月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划必须须与已确确定的的的施工技技术方案案相吻合合，照顾顾各工序序间的衔衔接关系系，按顺顺序组织织均衡施施工；4.4月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划安排排原则：首先安安排工期期最长、工工程量最最大、施施工技术术难度最最高和占占用劳动动量最多多的主导导工序，优优先安排排易受季季节条件件影响的的工序，尽尽量使其其避开季季节因素素对施工工的影响响；4.5月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划包含含内容：月度工工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分分部分项项计划安安排、劳劳动力的

19、的投入、工工程设备备及材料料的投入入及完成成工程量量、完成成计划、完完成投资资；包括括甲供材材需求计计划及资资金计划划。4.6月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划采取取动态控控制，在在实施过过程中，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符，即即有偏差差时，我我工程部部工程师师必须认认真寻找找产生进进度偏差差的原因因，分析析该偏差差对后续续工作和和对阶段段性进度度及总工工期的影影响，及及时调整整该施工工计划，并并采取必必要的措措施以确确保进度度目标实实现；4.7建立立周例会会制度，进进一步深深化月进进度计划划，编制制每周重重要节点点形象进进度目标标，根据据每周进进度目标标检查实实际施

20、工工进度，如如出现偏偏差，于于周例会会上提出出并分析析原因，联联合总承承包单位位、监理理单位落落实改进进措施，完完成进度度目标，每每周进度度控制/调整程程序如下下图所示示：偏差大月度偏差大月度/各专业施工进度计划偏差小周施工偏差小周施工进度计划周形象周形象进度是否于现场相符分析原因、提出改进措施否分析原因、提出改进措施否是是按计划施工按计划施工制定下周进度计划制定下周进度计划5.施工进进度计划划保障措措施 5.11施工图图纸交付付计划及及图纸交交底、会会审制度度5.1.11施工图图交付是是阶段性性施工进进度计划划实现的的先决条条件，我我工程部部工程师师需编制制施工图图纸交付付进度计计划，施施工

21、图交交付进度度的原则则是：先先总体后后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大的后季节性影响小的。要求设计院按工程二级进度计划的要求组织供图，并给施工现场留出施工图到场后的设计技术交底和施工图会审的时间； 55.1.2我工工程部工工程师需需组织设设计单位位及各参参建单位位参加设设计技术术交底与与图纸会会审。为为了使施施工单位位了解工工程设计计特点和和设计意意图，掌掌握工程程关键部部分的质质量要求求，保证证施工进进度，设设计单位位须对提提交的施施工图纸纸，进行行有计划划有系统统的技术术交底。同同时，也也为了减减少图纸纸的差错错，将图图纸中的的质量隐隐患与问问题

22、消灭灭在施工工之前，使使设计施施工图纸纸更符合合施工现现场具体体要求，在在施工图图设计技技术交底底的同时时，各有有关单位位应对设设计图纸纸进行会会审； 55.1.3设计计技术交交底与图图纸会审审是保证证工程质质量的重重要环节节，也是是保证工工序质量量的前提提，是保保证工程程顺利施施工的主主要步骤骤，应事事先做好好准备。未未经设计计交底和和会审的的施工图图纸，不不得交付付施工，技技术交底底与图纸纸会审的的前提条条件：以分册为为单位，设设计单位位必须提提交完整整的正式式施工图图纸；对对施工单单位急需需重要的的分项专专业图纸纸必要时时也可提提前交底底与会审审，但在在成套图图纸到后后再统一一交底与与会

23、审；在技术交交底与图图纸会审审之前，我工程部、监理部、施工单位须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见；技术交底底图纸会会审时，设设计单位位须让该该项目的的主要设设计人或或了解设设计情况况的工地地代表出出席，交交底与会会审应在在该项目目施工开开工之前前，在施施工现场场进行；设计技术术交底与与图纸会会审工作作，是设设计图纸纸施工前前的一次次详细审审核，各各参建单单位必须须参加，特特别是施施工单位位的工地地、班组组直接参参加施工工的技术术人员，必必须亲自自参加会会议，以以便全面面了解设设计意图图并审查查其可操操作性； 55.1.4设计计技术交交底与图图纸会

24、审审工作的的程序：先由设计计单位介介绍设计计意图、工工艺布置置与结构构特点、工工艺要求求、施工工技术措措施与有有关注意意事项；各参建单单位提出出图纸中中的疑问问、存在在的问题题和需要要解决的的问题；设计单位位答疑；各单位针针对问题题进行研研究与协协商，拟拟定解决决问题的的办法；写出会审审纪要，并并经各方方签字后后发至参参加会审审的各方方； 5.22分包单单位进、退退场计划划5.2.11分包单单位的及及时进场场穿插施施工是工工程能否否按期完完成的关关键环节节，我工工程部工工程师需需根据已已制定的的总施工工进度计计划和阶阶段性施施工进度度计划，编编制各指指定分包包单位进进、退场场时间计计划，已已保

25、证流流水施工工搭接按按期完成成各项工工作；5.2.22分包单单位进、退退场计划划编制需需重点考考虑以下下内容： 我司司指定分分包招投投标所需需时间，包包括招标标图深化化时间； 分包包单位专专业图纸纸深化时时间； 阶段段性施工工进度计计划，包包括关键键工序时时间节点点； 分包包工程内内容并计计算出合合同工作作量； 分包包单位计计划施工工周期、进进退场日日期；分包单位位与总承承包或其其他分包包的交叉叉工序安安排、施施工期间间的垂直直运输计计划、使使用脚手手架计划划、用水水、用电电计划等等； 55.2.3我工工程部工工程师需需要求分分包单位位进场前前和施工工过程中中，按照照总进度度计划安安排制定定分

26、包项项目施工工计划，分分包项目目施工计计划包括括:分包包项目总总施工计计划，分分包项目目月施工工计划，分分包项目目周施工工计划，分分包计划划必须符符合总计计划的安安排，并并综合考考虑劳动动力计划划、材料料计划、机机械设备备计划。 5.3样品品确认计计划5.3.11工程材材料样品品确认工工作会影影响到后后续材料料批量生生产、供供应进度度，间接接影响该该部位工工程施工工进度，我工程部工程师需根据总进度计划、阶段性施工进度计划，编制各工程材料样品确认计划。5.3.22样品确确认计划划包含内内容： 配合合项目部部，明确确样品确确认范围围； 根据据合同及及招标文文件，明明确各样样品规格格、要求求； 明确

27、确该样品品修改/调整时时间周期期； 明确确该样品品生产/采购进进场时间间周期。 5.4.甲供设设备材料料进场计计划5.4.11工程材材料进场场时间、供供应数量量，将直直接影响响工程施施工进度度，我工工程部工工程师需需根据总总进度计计划、阶阶段性施施工进度度计划，编编制甲供供设备材材料进场场计划。5.4.22甲供设设备材料料进场计计划注意意内容： 配合图图纸发放放计划，充充分考虑虑部分材材料因图图纸深化化所影响响的材料料生产时时间； 配合样样品确认认计划，充充分考虑虑并预留留样品确确认时间间； 需考考虑设备备材料采采购周期期，及必必要的生生产周期期； 根据据现场实实际进度度情况，考考虑材料料进场

28、量量，避免免材料积积压。6.施工进进度计划划管理及及纠偏措措施 66.1施施工进度度管理/纠偏的的组织措措施 6.11.1建建立进度度控制目目标体系系，明确确我工程程部工程程师、监监理单位位工程师师、总承承包及分分包单位位人员其其职责分分工；6.1.22建立进进度滞后后追责制制度，问问责到岗岗位，必必要时要要求承包包单位及及监理单单位更换换岗位人人员，包包括但不不限于承承包单位位项目经经理、监监理单位位总监等等； 6.1.33建立工工程进度度报告制制度及例例会制度度，包括括会议举举行的时时间、地地点，会会议的参参加人员员等； 6.1.44建立进进度计划划审核制制度和进进度计划划实施中中的检查查

29、分析制制度，检检查常态态化； 66.1.5建立立图纸审审查、工工程变更更和设计计变更管管理制度度。 66.2施施工进度度管理/纠偏的的合同措措施 6.22.1加加强合同同管理，协协调合同同工期与与进度计计划之间间的关系系，保证证合同中中进度目目标的实实现； 6.22.2严严格控制制合同变变更，对对各方提提出的工工程变更更和设计计变更，应应严格审审查； 6.22.3加加强索赔赔管理； 6.22.4针针对不同同开发标标段，增增加总承承包单位位及监理理单位，形形成竞争争、对比比模式； 6.22.5合合同内对对承包单单位工期期进度提提早/滞滞后的奖奖惩约定定： 主楼楼结构一一半提前前完成，奖奖励2.5

30、万/天，最最高限额额奖励550万； 主楼楼结构封封顶提前前完成，奖奖励2.5万/天，最最高限额额奖励775万； 实际际竣工证证书提前前完成，奖奖励2.5万/天，最最高限额额奖励1100万万； 节点点工期延延误赔偿偿，1万万/天； 总工工期延误误赔偿，11.5万万/天。 66.3施施工进度度管理/纠偏的的技术措措施 6.33.1审审查/编编制/调调整施工工进度计计划： 计算算工程量量； 参考考重庆地地区各工工种效率率； 参考考总工期期要求及及各工序序流水施施工搭接接顺序； 重点点考虑关关键线路路施工时时间/进进度； 6.33.2根根据审查查/编制制/调整整的施工工进度计计划，要要求承包包单位施施

31、工现场场有足够够的劳动动力及施施工材料料、机具具等，如如不满足足数量，责责令其增增加： 劳力力配置：在保证证劳动力力的条件件下，以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作，根根据施工工条件及及时组织织抢工期期及实行行双班作作业；材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进场场，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地按排排施工；机械配置置：为保保证工期期目标的的实现，要要求承包包单位需需配备足足够的中中小型施施工机械械，不仅仅满足正正常使用用，还要要保证有有效备用用。另外外，要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工

32、机机械处于于良好的的状态； 6.33.3改改进施工工工艺，加加快施工工速度，要要求承包包单位编编制改进进工艺方方案，报报我工程程部、监监理审核核确认后后，现场场实施执执行； 6.33.4加加强现场场管理、协协调：关键工序序现场人人工、材材料、机机具等资资源向其其倾斜； 加强强和协调调流水/穿插工工序配合合，受气气候影响响工作先先行，如如屋面防防水、外外墙漆等等； 加强强对设计计变更的的管理、协协调，图图纸事前前控制。设设计变更更是进度度执行中中较大干干扰因素素，其中中包括改改变部分分工程的的功能引引起大量量变更施施工工作作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打

33、打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。 66.4施施工进度度管理/纠偏的的经济措措施 6.44.1配配合合约约部，及及时签批批工程形形象进度度确认报报表和工工程进度度支付款款手续； 6.44.2对对于部分分应急赶赶工给予予一定的的赶工费费用； 6.44.3对对工期提提前给予予奖励；6.4.44对工程程延误收收取误期期损失赔赔偿金工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称御龙天峰项项目分期期图编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称御龙天峰开开发进度度节点图图编制人审核人批准人编制单位工程部版号20

34、14版版发布日期2014年年页数共 2 页页（红色部分分可能为为错误，需需修改）楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注一期工程1A1A1B122012.6.2252013.4.1172014.32015.6.330B15B171A2T102013.1.2232013.11.302014.32015.12.31T112014.10会所2013.6.112014.8.1151B1B-BB182014.2.1152015.1.2212015.22017.6.112B191B-TT092015.4.2222015.61C1C-TT082015.5.1112015.82017.7

35、.112T07样板间2013.7.3302014.1.222楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注二期工程2AT062014.92016.42015.112017.12B162015.102015.10T052016.52016.4T042BT032015.62016.122017.72018.9T02T01B112016.72017.5B082017.9学校2014.92015.52016.5楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注三期工程3AT172016.32017.42017.62019.12T162017.62018.6T15T12201

36、7.9T132017.42017.12T143BB062013.32015.52015.52016.3B09B05B07B10B012015.4B02B03楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注四期工程4AH012015.72017.42018.42019.124BH022019.10工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称开发报建和和设计进进度目标标编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页（具体内容容由项目目部、合合约部等等编制执执行，暂暂只列节节点内容容）方案报审初步设计初设报审招标图设计计取得规划许许可证全套施工图图设计取

37、得施工许许可证工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称附件1编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件1. 同级别别工程重重庆地区区别墅项项目工期期参考； 序号工作内容标准时间备注基础施工浅基础155天、人人工挖孔孔桩0.8米/天*孔孔、锤击击预应力力管桩112根/天*台台、静压压预应力力管桩330根/天*台台、冲孔孔桩不入入岩7米米/天*台、冲冲孔桩入入岩0.5米/天*台台基础检测15天（静静载、动动测）按施工许可可证栋号号半地下室（土土方开挖挖、结构构、防水水）40天主体结构每层各100天，斜斜屋面330天砖砌体砌筑筑完成封顶后255天内外墙批档

38、档完成封顶后400天铝合金门窗窗框、入入户门、车车库门、砂砂岩、GGRC构构件安装装完成封顶后555天样板房室内内装修在在铝合金金门窗框框安装完完成后插插入施工工外墙刮腻子子、涂料料封顶后800天毛坯完工封顶后900天庭院园林封顶后1225天达到工程竣竣工标准准中心园林0.000时开始始施工，销销售前115天完完成永久供水完完成交楼前100天永久供电（低低压配电电）交楼前100天取得消防验验收合格格证交楼前100天邮电信报箱箱安装完完成交楼前100天电视、电信信安装完完成交楼前100天智能化安装装完成交楼前100天规划验收完完成工程竣工后后30天天重庆地区标标准仅作作参考环保验收完完成工程竣工

39、后后60天天取得质量验验收意见见书工程竣工后后60天天取得档案认认可书工程竣工后后75天天竣工备案工程竣工后后85天天房地产权权属证明明书及及全部分分户图工程竣工后后90天天备注别墅群增加加60天天工期工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称附件2编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件2.同同级别工工程重庆庆地区多多层住宅宅项目工工期参考考；序号工作内容参考时间备注超前钻完成成30天视需要而定定，交叉叉进行基础施工浅基础155天、人人工挖孔孔桩0.8米/天*孔孔、锤击击预应力力管桩112根/天*台台、静压压预应力力管桩330根/天*台台、冲孔孔桩

40、不入入岩7米米/天*台、冲冲孔桩入入岩0.5米/天*台台基础检测15天（静静载、抽抽芯、动动测）按施工许可可证栋号号地下室（含含土方开开挖、边边坡支护护、结构构）一层75天天，两层层1355天主体结构10天/层层砌体施工2层砌体施施工在66层楼面面模板完完成时开开始插入入，进度度5天/层，封封顶后225天完完成4层板完成成时安装装调试钢钢井架等等垂直运运输设备备砌体会验0.000后500天内墙批荡封顶后355天完成成样板房装修修60天（所所在层结结构板完完成后555天内内进场）中心园林0.000时开始始施工，销销售前115天完完成开始安装铝铝合金门门窗框封顶后400天2层/3天天开始外墙批批荡

41、封顶后355天2层/3天天开始贴外墙墙砖封顶后500天2层/3天天豪华装修封顶后455天场地地移交开开始，豪豪装场地地移交完完毕600天完成成永久供水开开通交楼前100天永久供电（低低压配电电）交楼前100天取得消防验验收合格格证交楼前100天取得煤气验验收合格格证交楼前100天邮电信报箱箱安装完完成交楼前100天电视、电信信安装完完成交楼前100天智能化安装装完成交楼前100天紧急备用电电源安装装完成交楼前100天交楼园林环环境完成成交楼前100天达到工程竣竣工标准准规划验收完完成工程竣工后后30天天重庆地区标标准仅作作参考环保验收完完成工程竣工后后60天天取得质量验验收意见见书工程竣工后后

42、60天天取得档案认认可书工程竣工后后75天天取得竣工验验收备案案表工程竣工后后85天天房地产权权属证明明书及及全部分分户图工程竣工后后90天天工程名称信和重庆庆北滨路路项目文件名称附件3编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件3.同同级别工工程重庆庆地区高高层住宅宅项目工工期参考考；序号工作内容参考时间备注超前钻完成成30天视需要而定定，交叉叉进行基础施工人工挖孔桩桩0.88米/天天*孔、锤锤击预应应力管桩桩12根根/天*台、静静压预应应力管桩桩30根根/天*台、冲冲孔桩不不入岩77米/天天*台、冲冲孔桩入入岩0.5米/天*台台基础检测15天（静静