2017年度施工进度计划

1、 十、便道管管理（1）组建建项目部部便道管管养小组组，组长长由项目目经理担担任，副组长长由综合合办公室室主任担担任。副副组长掌掌管日常常便道管管理、养养护的计计划和实实施工作作。小组组成员由由各部室室负责人人、各专专业工程程师和施施工劳务务队队长长组成。（2）便道道保通管管养措施施为加强便道道管理、养养护的具具体实施施，采取取以下措措施对便便道进行行管理：a）便道管管理实行行管理养养护责任任制，项项目经理理为便道道管、养养的第一一责任人人，施工工前期指指定路基基队负责责人具体体实施便便道的建建设和管管养工作作，施工工后期由由路面队队负责人人负责便便道的管管养。b）在便道道进出口口、交叉叉口等地

2、地设置符符合国家家标准的的指示标标志，并并有必要要的文字字说明，指指示标志志准确、醒醒目、齐齐全。c）便道沿沿线采取取防尘措措施，安安排1-2辆洒洒水车洒洒水养护护；另配配备专门门的机械械定时进进行便道道的平整整。d）经常巡巡视便道道，发现现问题及及时采取取措施解解决问题题。e）为保证证便道车车辆的安安全行驶驶，便道道管养领领导小组组负责人人每天至至少巡视视一次便便道，小小组成员员不定时时检查便便道的通通行及完完好状况况，发现现问题及及时处理理。f）对便道道按时管管养，及及时维修修，以保保证施工工机械和和车辆的的正常通通行。g）对便道道没有及及时养护护等原因因造成便便道无法法通行，给给项目带带

3、来不良良的社会会影响或或发生安安全事故故，针对对项目部部相关负负责人进进行处罚罚。便道处理措措施(1)场外外交通a）施工前前选定运运输路线线，选用用运输车车辆，限限制和分分配载运运重量及及其他合合理措施施，防止止任何运运输车辆辆因超过过载重限限制而损损坏或损损伤所通通行的道道路或桥桥梁。大大型施工工装备和和超重件件的运输输，应事事先取得得道路管管理部门门的许可可方能启启运。b）施工中中利用原原有地方方道路作作为施工工便道或或社会交交通便道道时，使使用前与与当地政政府签订订协议，并并加强对对道路的的日常养养护与维维修，确确保安全全畅通。c）施工时时利用原原有道路路、临时时道路和和桥涵作作为社会会

4、交通便便道和出出入现场场、施工工运输时时，自觉觉养护维维修由他他人修建建和使用用的原有有地方道道路和桥桥涵（包包括利用用和加固固的村镇镇便道）并并恢复原原貌。(2)社社会交通通便道a）提前做做好社会会交通便便道的规规划安排排，严禁禁乱开便便道。施施工过程程中严格格按便道道施工要要求执行行，对土土质为粉粉质土路路段，施施工时要要注意洒洒水，以以避免环环境污染染。b）对于边边施工、边边通车的的路段，为为保证社社会运输输畅通，在在可修建建便道的的地方修修建便道道。施工工期间自自觉维持持社会交交通运输输畅通，并并设置符符合规定定的反光光安全警警示标志志牌。c）根据设设计文件件或合同同文件的的要求，在在

5、路基施施工前完完成社会会便道的的修筑，并并加强对对便道的的日常养养护及日日常维护护，确保保安全畅畅通。十一、保障障农民工工利益1、严格执执行国家家劳动和和社会保保障部关关于保障障农民工工工资支支付的三三项基本本措施：1）是建立立工资支支付监控控制度，全全面监控控和重点点监控相相结合，列列为重点点监控对对象的，要要定期向向劳动保保障部门门报送工工资支付付情况；建立施施工单位位工资支支付信息息网络，完完善监控控手段。2）是推行行工资保保证金制制度，施施工单位位缴纳一一定数额额的工资资保证金金，以保保证农民民工工资资不因单单位资金金状况而而被拖欠欠。3）是推行行企业劳劳动保障障诚信制制度，规规范施工

6、工单位用用工和工工资支付付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。2、为了保保证民工工工资，项项目部做做了多项项保证措措施。1）项目部部积极采采取措施施，建立立农名工工工资保保障基金金，定期期督查项项目部下下属劳务务队的工工资发放放情况，对对于拖欠欠农民工工的劳务务队进行行通报批批评。对对于通报报后不及及时改正正的停发发劳务进进度款，由项目部代为支付拖欠的农名工工资。拖欠农名工工资情节严重的，项目部将清退该劳务队。2）项目部部为农名名工设立立了绿色色通道及及意见箱箱，农民民工有意意见或事事情可以以直接找找项目部部相关部部门解决决问题。3）督促劳劳务队与与民工签签订了劳劳动合同同，保证证民工及及时拿到到自己的的辛苦钱钱，也保保证了工工程建设设的顺利利进展