质量部工作计划

1、Word 质量部工作计划 最新质量部工作方案篇1 一、上半年工作总结 上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。现将主要工作总结如下： 1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。 2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。 3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部试验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具

2、的检定校准工作，部重量具返厂修理。 4、对205圆管的生产问题和质量问题进行缘由分析和解决方法讨论，质量基本满意客户要求。 5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。 6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、爱护膜等问题，使质量满意客户要求并以质量阅历储备吸引了新客户。 7、针对模板客户今年的详细要求转变模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时供应了满意这些要求的生产和技术建议，以保证产品满意客户要求。 8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部预备内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料

3、预备。 9、召开迎接内审的预备工作会议，将审核要点、各部门的预备工作内容、审核留意事项通报给大家。 10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949预备工作进行了审核确认和指导。 11、组织各部门协作外部审核机构顺当通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺当通过审核组的验收。 12、为规范现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。 13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专

4、用检验文件并发放给相关工作人员。 14、完成了部分三体系审核换证（8月份）前期预备工作，预备工作较多，7月份还要花时间尽快完成。 二、下半年工作方案 1、预备iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、管理评审预备工作，迎接审核工作和不符合项的整改。 2、预备未进行检定和校准的工量器具的准时检定工作，保证测量系统的牢靠性。 3、推动7月份质量月活动的顺当完成。 4、完成质量部需预备的制度文件和表格的编写。 5、完善专用检验指导书的编写。 6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。 7、完成对检验员的技能的培训工作。 8、规范测量

5、系统的工作，完善量具的使用校准规程，量具的修理规程等。 9、完成将质量记录搬迁到oa的工作。 10、保障检验掌握、统计掌握、质量保证、质量改进等质量部日常工作顺当进行。 最新质量部工作方案篇2 一、本部门质量目标 1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项； 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标； 3、确保一般事故率8，力争事故率比20_年下降10%； 4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%； 5、乐观做好员工“三级平安教育”工作，确保教育掩盖面100%； 6、会同人力资源部强化对特种作业

6、人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%； 7、乐观推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证； 8、制造条件推动公司平安标准化达标验收工作。 二、工作措施： 1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书；乐观建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分降落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的平安责任体系。 2、改进平安措

7、施。20_年我们将建议公司作一下几方面的投入： （1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患； （2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生； （3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）； （4）适当添置通风及照明设施； （5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒

8、体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任（即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。 5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，准时制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、

9、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。 6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，乐观调动各单位专、兼职平安员的乐观性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步规范平安管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员隐患整改通知单的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个

10、人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的严厉 性和权威性。 7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行严厉 的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，

11、并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。 8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度；特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消失了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全

12、员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。 最新质量部工作方案篇3 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验质量工作 在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料

13、，全部采纳aql抽样检验质量;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的

14、批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验质量工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验质量的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相

15、关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 最新质量部工作方案篇4 一、目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确 性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相

16、应变化，为适应目前生产需要，临时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能方案将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划: 方案人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名

17、品质文员，并由此人兼任文控 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四、区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对自立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质

18、量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20_质量管理体系能持续运行并有效执行; 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6、制定质量管理培训方案，开展

19、全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行; 8、参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量掌握方案; 9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量掌握方案归档相关文件; 10、落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定; 11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈

20、相关部门; 12、协作商务进行客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17、与其他部门相关工作的协调管理 18、完成上级临时交办

21、的各项任务 最新质量部工作方案篇5 今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的状况总结如下： 一、质量平安环保目标完成状况 1、工程实物质量状况：1-5月完成单元工程_个，评定_个，优良_个，优良率达97.06%。 2、全面质量管理状况：完成_年度QC成果发布工作，_年注册QC小组_个。公司_QC小组、_QC小组分别被_公司推举到中国水利电力质量管理协会、_监督局质量协会进行成果发布。 3、平安发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。 4、无环境事故

22、及环境投诉发生。 二、上半年工作开展状况 1、强化制度执行力度，持续推行激励机制 年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求，对公司所属质_个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。 为进一步促使责任人仔细履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了_公司平安、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定，对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。 2、提高管理策划活动，有序部署管理工作 在年初制定了质量工作方案、平安工作方案、环保工作方案、平安教育方案、环境监测方案等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平

23、安工作的指导思想、工作目标，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了质量环境与职业健康平安管理体系预防措施，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。 3、严格实施内部审核，促进体系自我改进 遵照年初制定的内审方案，我部于x月x日至x月_日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观看项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通，有效地关心各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺当通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导关心。 4、拓宽信息沟通渠道，提高项目沟通力量 今年我部将上级重要文件精神准时贯彻落实和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的平安例会，项目部不能到人参与的状况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。 5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位平安 依据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监