A标段岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程

1、PAGE PAGE 目 录第一章：编制说明第二章：工工程概况况第三章：项项目管理理组织机机构第四章：施施工准备备第五章：施施工总平平面布置置与管理理第六章：施施工进度度计划及及工期保保证措施施第七章：工工程施工工关键点点及重点点的主要要施工方方案与技技术措施施第八章：工工程质量量控制和和保证措措施第九章：施施工安全全保证措措施第十章：文文明施工工保护措措施第十一章：环境保保护措施施第十二章：现场机机器设备备的管理理与使用用第十三章：材料的的采供与与管理第十四章：冬雨季季施工措措施附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力

2、计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 编制说说明一、编制说说明本施工组织织设计在在编制时时，对工工期、质质量目标标，项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全文明明施工、环环保、天天气影响响等诸多多因素尽尽可能作作充分考考虑，突突出科学学性、实实用性及及针对性性。本着着力创一一流质量量，为业业主争效效益，为为企业争争声誉的的指导思思想，从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用，施施工方法法及设备备材料的的投入等等各方面面着手，结结合我公公

3、司积累累多年的的桥建、安安装工程程施工经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，以达达到建成成一流的的工程为为宗旨。二、编制依依据本施工组织织设计编编制依据据为：1甲方提提供的施施工图（施施工说明明）。2广安市市和岳池池县有关关政策和和文件规规定。3岳池县县洗马河河岳一中中等三大大片区基基础设施施建设工工程（大西街街西延伸伸段过河河桥工程程）施工招标标文件。4我公司司现有的的施工管管理能力力，技术术水平和和施工经经验。5各种现现行的相相关施工工和验收收规范。第二章 工程概概况工程名称：岳池县县洗马河河岳一中中等三大大片区基基础设施施建设工工程工程地址：岳池县县九龙镇镇建设单位：岳池县县宏宇

4、城城市建设设投资有有限公司司建设规模：大西街街西延伸伸段过河河桥工程程：长440米，宽宽25米米。上部结结构采用用预应力力砼简支支空心板板，下部部结构桥桥墩为柱柱式圆柱柱墩，桩桩基础;桥台均均为桩帽帽式桥台台，桩基基础。包括：1. 河桥桥工程、桥桥台锥坡坡浆砌、人人行道、栏栏杆、台台背回填填土；2.预制场场地硬化化等；3.河道土土方等；第三章 项目管管理组织织机构我公司为了了能对整整个工程程实施有有效地全全面统一一的施工工组织管管理，在在施工组组织过程程中，成成立一个个项目部部，其基基本职责责是对整整个工程程的操作作过程和和指导进进行控制制，包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工等。项项目经

5、理理部下设设项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、测测量员、预预算员、后后勤、保保卫等人人员，同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的绿化班班、泥水水班、机机械班、水水电班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务。一、项目管管理班子子配备情情况项目管理班班子配备备情况见见第二部部分：项项目管理理班子配配备情况况二、项目管管理班子子配备情情况辅助助说明资资料公司本着“信誉为为本、服服务社会会、质量量第一、顾顾客至上上”的质量量方针，为为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，为为我市建建筑业和和城市建建设作出出应有的的贡

6、献。（一）项目目法施工工：实施项目法法施工的的管理模模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广项项目法施施工的同同时，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。（二）组建建项目经经理部：本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志

7、担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。 1.施工组组织管理理机构框框图 项目经理后 勤财 务成 本设备维修物资供应计划统计测量试验质量安全施工技术治安保卫环 保公共关系文 秘行 政政材料组办公室财务组工程组项目经理后 勤财 务成 本设备维修物资供应计划统计测量试验质量安全施工技术治安保卫环 保公共关系文 秘行 政政材料组办公室财务组工程组技术负责人技术负责人 2.本工工程拟成成立的施施工组织织管理机机构成员员若我公司中中标，拟拟成立如如上图中中所示的的施工组组织管理理机构，对对本工程程为实施施优质高高效的施施工管理理，确保

8、保工程完完全满足足招标文文件所列列工期、质质量和造造价的要要求。项目经理部部按总承承包模式式设立组组织机构构，本着着精干、高高效的原原则，选选派综合素质高高，具有有同类工工程丰富富施工经经验的项项目经理理，项目目技术负负责人以以及各级级技术人人员组成成的项目目管理层层，并精精心选配配专业配配套，技技术过硬硬，有同同类工程程施工经经验的作作业队伍伍，承担担本工程程的施工工任务，项项目经理理部做为为本工程程最高管管理中心心，对工工程进行行全方位位的管理理，制定定各项专专项方案案，统筹筹安排项项目总体体进度计计划，全全面运筹筹整个项项目的质质量、工工期、效效益、人人事、物物资等要要素协调调解决施施工

9、过程程中出现现的各种种矛盾，协协调所有有的交叉叉作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保证施工工顺利进进行，代代表总部部完成与与建设单单位合同同的承诺诺。3.项目经经理部主主要成员员及职责责（1）项目目经理项目经理受受企业法法人委托托，对总总部直接接负责，代代表企业业全面履履行承包包合同，负负责项目目经理部部与总包包关系的的协调，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。（2）项目目技术负负责人分管技术、质质量，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸，图图纸会审审和设计计交底，组组织专项项施工方方案的编编制和交交底，负负责微机机和档案案的管理理。（3）安全全总监在项目安委委会领导导

10、下，针针对工程程特点，负负责组织织安全工工作管理理规定，安安全操作作规程的的编制和和交底，负负责工程程施工全全过程的的安全监监督、检检查工作作。（4）施工工处负责技术和和质量的的管理工工作，主主要包括括图纸会会审、方方案编制制、质量量计划编编制、新新技术应应用和培培训，技技术交底底、测量量、计量量和试验验检验，微微机管理理、工程程技术复复核、隐隐蔽工程程验收、质质量预控控、质量量检验与与评定、施施工技术术资料存存档工作作。（5）质安安处下设质量监监察部和和安全监监察部质量监察部部依据总总部质量量方针和和本工程程质量目目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使质量监监察职

11、能能。确保保产品在在生产、交交付的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，按照照质量检检验评定定标准，对对本工程程全部工工程质量量进行检检查指导导；负责责全面质质量管理理，组织织工程项项目的QQC 小小组活动动。安全监察部部负责依依据安全全目标制制定本工工程整个个工程的的安全管管理工作作规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施，并在在施工中中认真贯贯彻落实实。组织织每周、每每月安全全检查，发发现事故故隐患，

12、及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对危危险源点点提出预预防措施施，定期期对施工工队进行行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。（6）计划划处负责对本工工程项目目承包合合同的管管理。按按时向建建设单位位报送有有关报表表和资料料。负责责本工程程项目施施工计划划制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目领领导批准准执行。并并参加验验工计价价工作。（7）机料料处负责物资采采购和物物资管理理及制定定本工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核施施工队的的物资采采购和管管理工作作。负责责本工程程项目全全部施工

13、工设备的的管理工工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。参参加本工工程项目目验工计计价，对对各施工工单位的的材料消消耗和机机械使用用费用情情况提出出计量意意见，评评价各单单位机械械设备管管理情况况。（8）财务务处下设预算部部。负责责本工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。（9）行政政处主要处理项项目经理理部一切切日常工工作，负负责后勤勤、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。（三）总部部与项目目的关系系总部与项目目经理部

14、部的关系系，概括括为十六六字，即即“总部监监督，部部门协助助，授权权管理，全全面负责责”。见下下图：1总部监监督：总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目的实实施情况况进行全全程监督督，必要要时调全全公司人人力、物物力、确确保合同同要求和和承诺兑兑现。2部门协协调：总总部的生生产、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各专业部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理为为“服务、监监督”。3授权管管理：总总部授权权范围为为与本工工程项目目有关的的施工管管理活动动，所需需的权限限，包括括对人、财财、物的的支配调调动权、奖奖罚权。4全面负负责：项项目经理理部全面面履

15、行合合同要求求和承诺诺，对工工程一切切活动，包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责。总之，在项项目管理理活动中中，项目目是主体体，总部部是依托托，部门门是保证证，达标标是目的的。5.总部对对项目经经理部授授权范围围（1）授权权原则1) 项目目经理是是总部法法人代表表在项目目上的代代理人。2) 项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。（2）授权权范围1) 根据据工程特特点和需需要在全全企业范范围内有有选调有有关人员员的权力力。2) 对项项目各类类人员有有奖惩权权。3) 在总总部门监监督下，对对劳务队队伍有选选择权。4) 对本本工程所

16、所需物资资有要求求调配权权。5) 有设设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配使用权权。第四章施施工准备备一、制定施施工准备备工作计计划工程项目施施工准备备分为技技术准备备、物资资准备、劳劳动力组组织准备备和施工工现场准准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。见下下表。序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组组织机构构成立项目经经理部、明明确岗位位责任1公司2熟悉、审查查施工图图熟悉、审查查施工图图纸，了了解设计计目的，设设计专图图3项目经理部部、施工工处3编写施工图图预算计算工程量量及

17、取费费10预算合同部部4编写施工组组织设计计确定施工方方案和技技术措施施5施工处5图纸会审全部施工图图1施工处6现场平面布布置按总平面布布置水、电电及临时时设施，材材料堆场场5项目经理部部7现场定位放放线点线复核，建建立平面面定位控控制网2施工处8主要机具进进场机械设备进进场到位位1机料处9主要材料进进场急用材料进进场2机料处10劳动力进场场组织劳动力力陆续进进场、进进行三级级安全技技术教育育3施工处11进度计划交交底总进度安排排及明确确各部门门的任务务和期限限2计划处二、技术准准备技术准备是是施工准准备的核核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财

18、、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、施施工条件件等。3编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理

19、的的重要依依据。4编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。5技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交

20、底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。三、物资准准备物资准备工工作包括括材料准准备，施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。（一）材料料准备主要包括水水泥、砂砂石、各各种管材材、各种种装饰材材料等，必必须提前前选定样样货，签签订购买买合同，按按工程进进度需要要，组织织分批进进场。（二）施工工机具准准备：根据工程进进度的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，按施施工工艺艺要求，确确定进退退物资的的时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。“拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表”见本施施工组织织设计附附表1

21、。（三）安全全防护用用品的准准备主要安全防防护用品品需用量量计划详详如下表表安全防护用用品计划划序 号名 称规 格单 位数 量备 注1安全帽塑料顶2202安全带尼龙付53焊工手套双154焊工面罩个55安全鞋双206砼工防护衣衣套207安全标志牌牌个208泡沫灭火器器个209漏电保护器器个15四、劳动力力组织施工组织机机构在前前面已有有详述，本本项目的的施工队队伍均由由本公司司具有丰丰富桥梁梁施工、土土建施工工、安装装技术的的职工带带班。依依工程要要求，拟拟成立桥桥梁土建建施工班班、安装施工工班和水水电安装装施工班班等三个个施工班班组。最最高峰时时期合计计投入施施工人员员达到1100人人。“劳动

22、力安安排计划划”见本施施工组织织设计附附表2。劳动力组织织还必须须做到：1按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动人员进进场。2对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。3向施工工班组、工工人进行行施工组组织计划划进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。4建立健健全各项项管理制制度，规规范职工工行为。五、施工现现场准备备1会同各各有关单单位做好好现场的的移交、接接收工作作，在建建设（监监理）、总总包单位位交付的的坐标点点基础上上，使用用全站仪仪取点，加加密施工工区内各各景观坐坐标控制制点，坐坐标控制制点的间间距在550米左左右，误误差在

23、11厘米内内。2重点是是项目场场地红线线，施工工测量放放线点，施施工场地地等。3安排好好施工道道路和施施工出入入口，并并给各景景观主要要施工人人员做好好交底。4按施工工现场总总平面布布置图布布置施工工平面，安安排好办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等。5积极与与建设单单位、监监理单位位、总包包单位就就工程项项目施工工管理方方面接洽洽。第五章 施工总总平面布布置与管管理施工现场平平面布置置必须严严格按甲甲方及总总包单位位的平面面布置进进行布置置与管理理。为了减少各各种材料料的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工

24、工，施工工平面管管理工作作设有专专业人员员负责管管理，未未经工地地负责人人同意，任任何人不不得任意意改变。设立现场领领导小组组，现场场领导小小组是现现场施工工生产的的指挥中中心，办办公室内内备各种种进度控控制图。做做到现场场施工有有条不紊紊，高质质量、高高速度、高高效率的的运转。现场临时设设施，我我们在使使用方面面希望得得到建设设单位和和总包单单位的许许可，以以及与其其它相关关单位之之间的相相互协调调，管理理人员要要经常检检查督促促，有问问题出现现时，及及时解决决。施工用水、用用电施工工现场内内已接通通，施工工前必须须与总包包单位办办好有关关手续，管管线经过过的地方方加以妥妥善保护护，任何何人

25、不得得损坏。根据现场实实际情况况，在本本工程第第三期的的场地内内适当位位置安排排一块场场地作为为施工基基地，基基地里面面最高峰峰时备有有2500个人的的临时设设施，住住宿占地地大约3300mm2，办办公室和和会议室室各600 m22，水泥泥库80 mm2，厨厨房、洗洗手间、仓仓库及设设备、材材料占地地共计40060m22。具体体内容见见附表33：施工工需要临临时用地地表。所有宿舍采采用组合合活动板板房，两两层搭设设，减少少占地面面积。厨厨房、卫卫生间采采用空心心砖砌筑筑，面贴贴磁砖，顶顶盖瓦式式铁板。临临时设施施必须按按深圳市市文明施施工的具具体要求求搭设，不不能马虎虎凑合降降低标准准。对整个

26、现场场的布置置，管理理人员要要经常督督促并落落实到实实处，一一定保证证场貌整整洁，运运输道路路畅通无无阻。项目部平面面布置具具体情况况 “项目部部总平面面布置图图” 见附附图5。第六章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工进进度计划划一、工期工期要求：本工程程计划开开工日期期20112年3月14日，20012年9月9日总竣竣工并通通过验收收。正式式开工日日期以开开工令为为准，阶阶段工期期要求如如下：二、进度控控制点根据本工程程实际情情况制定定以下三三个进度度控制点点：第一进度控控制点：20112年6月244日，所所有总平平布置的的施工完完毕；第二进度控控制点：20112年9月8日，展

27、展示区的的总平工工程完毕毕；第三进度控控制点：20122年9月9日，工工程竣工工验收。为了实现工工期目标标，各道道工序在在安排上上要紧密密结合，严严格按施施工进度度计划和和施工流流水节拍拍进行。各分项工程程的施工工进度计计划安排排详见附附图1：施工进进度计划划横道图图；附图图。第二节 施工进进度保证证措施根据合同的的要求，结结合工程程的特点点和我公公司的实实际机械械、人员员等情况况，在前前面已经经提出了了施工进进度计划划。但如如何使施施工总进进度计划划在施工工中得以以实施，就就需要在在各个方方面、各各个环节节都有严严格的保保证措施施。在施施工中我我们将采采取以下下措施确确保总进进度计划划的实施

28、施：一、从组织织管理上上保证工工期1.本工程程实行项项目法施施工，为为便于管管理和组组织施工工，拟将将本项目目分设若若干作业业队，我我们将组组织充足足的精干干人员，调调集精良良设备投投入到本本工程项项目之中中。并成成立由主主管生产产副经理理领导的的，由组组织园建建施工经经验丰富富的人员员担任调调度员的的生产指指挥调度度室，加加强施工工现场的的协调和和指导。以以各施工工队为生生产实施施对象，形形成一个个从上而而下的主主管施工工进度的的组织体体系。2.建立以以项目为为核心的的责权利利体系，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责。3.各施工工队应坚坚持每天天一次的的生产布布置会，做做到当天天的问题题不

29、留到到下一天天，并让让每个生生产者清清楚明天天的工作作，及时时安排布布置，不不耽误每每一天。4.生产调调度室每每周定期期召开一一次由各各施工队队负责人人参加的的生产调调度会，及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系，合合理调配配机械设设备、物物资和人人力，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。5.每月由由项目经经理或主主管生产产的副经经理主持持生产总总调度会会，总结结上个月月的施工工进度情情况，安安排下个个月的施施工生产产；及时时解决工工程施工工内部矛矛盾，及及时协调调各队伍伍之间和和各队伍伍与各职职能部门门之间的的关系；对施工工机械设设备、生生

30、产物资资和劳动动力的使使用情况况进行全全面了解解，布置置下个月月的机械械设备、生生产物资资和劳动动力安排排计划；并对资资金进行行合理分分配，保保证施工工进度的的落实和和完成。6.建立严严格的工工程施工工日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度、质量量、设计计修改、工工地洽商商等问题题，以及及施工过过程中必必须记录录的有关关问题。7.各级领领导必须须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工，做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确确保工程程一环扣扣一环地地进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效

31、效力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。8.建立奖奖罚严明明的经济济责任制制，广泛泛开展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗设备备竞赛”等活动动，激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性，提提高劳动动效率，提提前完成成任务的的重奖，未未能按时时完成任任务的重重罚，多多次完成成任务不不力者调调离岗位位。二、从计划划安排上上保证工工期1.在工程程开工前前，必须须严格按按照工工程施工工承包合合同的的总工期期要求，提提出工程程施工总总进度计计划，并并对其科科学性和和合理性性，以及及能否满满足合同同工期的的要求和和有所提提前等问问题，进进行认真真审查。2.在工程程施工总总进度计计划

32、的控控制下，坚坚持逐周周编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排。3.制定周周密详细细的施工工进度计计划，抓抓住关键键工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业环节给给予人力力和物力力的充分分保证，确确保总进进度计划划的顺利利完成。4.对生产产要素认认真进行行优化组组合、动动态管理理。灵活活机动地地对人员员、设备备、物质质进行调调度安排排，及时时组织施施工所需需的人员员、物质质进场，保保障后勤勤供应，满满足施工工需要，保保证连续续施工作作业。5.由于总总工期只只有180日历天天，为了了保证工工期，缩缩短进场场后的筹筹备时间间，边筹筹备，边边施工，全全面施工工，多头头并进。6.工程计计划执行

33、行过程中中，如发发现未能能按期完完成计划划的情况况时，必必须及时时检查分分析原因因，立即即采取有有效的措措施，调调整下周周的工作作计划，使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来。在整个工程程的实施施过程中中，坚持持“以日保保周，以以周保月月”的进度度保证方方针，实实行“雨天的的损失晴晴天补，白白天的损损失晚上上补，本本周的损损失下周周补，本本月的损损失下月月补”的补赶赶意外耽耽误工期期的措施施，确保保总工程程进度计计划的实实现。三、从资源源上保证证工期1.该工程程所需的的机械、设设备、技技术人员员、劳动动力、材材料、资资金等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验丰富、组组织管理理能

34、力强强，结构构形式合合理的项项目领导导班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干，生生产骨干干和性能能卓越、状状况良好好的施工工机械，组组成一个个高素质质、高效效率的施施工队伍伍。2.“工欲欲善其事事，必先先利其器器”。对施施工机械械将做到到统筹安安排、统统一调配配、合理理使用。充分利用施施工机械械高效生生产力。做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置修理理场，保保证施工工机械的的正常运运转。对对重要的的、常用用的施工工机械和和机具应应留有富富余备用用设备，以以防万一一。3.制定严严格的材材料供应应计划，根根据现场场的施工工进度情情况保证证各施工工段材料料的及时时供应，杜杜绝停工工待

35、料的的情况出出现耽误误工期。四、从技术术上保证证工期1.由项目目部总工工程师全全面负责责该项目目的施工工技术管管理，项项目经理理部设置置工程技技术部，负负责制定定施工方方案，编编制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。2.实行图图纸会审审制度，在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行设设计图纸纸会审，及及时向业业主和监监理工程程师提出出施工图图纸、技技术规范范和其它它技术文文件中的的错误和和不足之之处，使使工程顺顺利进行行。3.采用新新技术、新新工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接，统一一调度指指挥

36、，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程按步步就班地地有节奏奏地进行行。4.实行技技术交底底制度，施施工技术术人员应应在施工工之前及及时向班班组做好好详尽的的技术交交底，勤勤到现场场施工，对对各个施施工过程程做好跟跟踪技术术监控，发发现问题题及时现现场就地地解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。五、其它保保证措施施1.关心员员工的生生活，根根据不同同的气候候条件、施施工强度度相应调调剂员工工的饮食食，加强强饮食卫卫生管理理，减少少疾病。保保证各个个员工以以健康的的体魄，充充沛体力力，良好好的精神神状况投投入到施施工中。现现场设立立医务室室、定期期做

37、好饮饮食卫生生的消毒毒工作，防防止恶性性传染病病的发生生而影响响正常施施工。2.做好雨雨季、讯讯期、夜夜间施工工的措施施和周密密的准备备工作及及防洪抗抗灾保证证工作，确确保施工工的顺利利进行。3.搞好与与业主、监监理工程程师及总总包方的的关系，创创造一个个天时地地利人和和的施工工环境，为为尽早提提供施工工现场作作努力。第七章 主要项项目及重重点、难难点的施施工方案案本工程的施施工面积积大，内内容较多多，工期期较短，各各工种交交叉作业业复杂，做做好施工工准备，是是组织施施工的首首要因素素之一。在在确定准准备施工工时，首首先进行行片区的的划分，按按具备工工作面的的地方全全力进行行桥梁土建建的施工工

38、，为桥桥梁安装装项目尽尽快提供供工作面面为原则则进行施施工。第一节 工程的的难点分分析与施施工重点点一、难点分分析1.本总平平工程的的工期紧紧迫。2.本工程程施工内内容多，需需要大量量的施工工人员同同时作业业，给施施工过程程的人员员调配带带来一定定的难度度。3.施工时时还得顾顾及场区区内在建建工程及及周边环环境的各各种情况况。二、施工重重点1必须落落实施工工工期的的实现，合合理调度度施工作作业工人人人数，保保证工期期在规定定时间内内完成。2调用大大量施工工人员，按按各施工工种类分分配任务务进行施施工。3施工作作业时实实行遍地地开花，只只要有工工作面的的即组织织人员到到场施工工，以由由深到浅浅、

39、由高高到低、由由里到外外为施工工原则进进行施工工。4重点工工程项目目有：桥桥梁及安装工程程。第二节 施工测测量施工测量对对整个工工程的质质量要求求起到非非常大的的作用，施施工测量量组为工工程建设设的先行行军，由由项目部部组织88个较有有经验的的测量人人员，并并配备各各种仪器器及另外外所需的的杂工配配合放线线。其控控制程序序如下图图：一、测量准准备工作作1与总包包单位办办理轴位位坐标和和水准点点的移交交手续，并并进行复复核，形形成书面面移交资资料。2根据施施工图纸纸，确定定工程施施测路线线，主要要控制点点的设置置位置等等。3配备测测量人员员：专职职测量人人员8人人。4配备足足够的测测量仪器器，并

40、送送专业部部门检测测合格后后由专人人保管，专专人使用用。序 号名 称数 量1T2经纬仪仪2台2S1精密水水准仪3台350M钢卷卷尺6把4水准尺12柄5塔尺4柄6全站仪一台二、控制网网的布设设布设依据：总平面面布置图图、基础础平面布布置图和和各景点点平面图图、基准准点等。1用全站站仪对现现场甲方方提供的的坐标点点和水准准点进行行复核，看看是否有有偏移或或沉降，要要求边长长相对误误差小于于1/110000，角度度误差小小于3，满足足要求后后方可进进行控制制网的布布设，否否则应会会同甲方方等有关关部门协协商解决决。2建设单单位告知知本工程程所在地地区线桩桩位置及及坐标体体系，进进行方位位坐标换换算后

41、，再再用全站站仪引测测到本工工程按垂垂直线布布设的主主轴线控控制网。依依据主轴轴线控制制网对本本工程各各轴线进进行全方方位定位位测量。二、高程测测量依据建设单单位提供供的水准准点将高高程引测测到相邻邻轴线控控制网点点上，并并引测到到附近的的固定位位置作永永久标记记加以保保护，形形成水准准点网，便便于高程程放样。引引测时采采用闭合合路线，按按二等水水准观测测要求进进行，仪仪器使用用SI型型水准仪仪。第三节 土方工工程一、土方工工程一般般规定1、土方作作业，须须熟悉图图纸，按按规定切切实做好好排水，建立地地面防排排水系统统：在施工工前，按按设计要要求的断断面尺寸寸及确定定的排水水沟位置置，开挖挖出

42、排水水沟，以以保证施施工场地地不受积积水、冲冲刷破坏坏，且避避免造成成环境的的污染和和破坏。按规定切实做好土方处理以及边坡防护工作。 2、挖方、或或不填不不挖段的的区域，均均须压实实至规定定压实度度。填方方必须按按规定厚厚度分层层压实。3、挖方面面表层的的草皮、树树根应清清除干净净，挖方方面以下下的墓穴穴、井洞洞、管沟沟应分层层加以妥妥善处理理。4、挖方施施工（1）、土土方开挖挖土方开挖及及运输采采用机械械作业，用用推土机机推送，横横挖法施施工；采采用3MM3装载机机装、112T自自卸汽车车运输弃弃土。挖挖方内的的土质挖挖方部分分用作台台背填料料。挖方方过程中中及时根根据测设设的边线线桩及坡坡

43、度控制制边坡，并并在雨季季前做好好截水沟沟配套工工程，保保证边坡坡的稳定定性。挖挖至接近近设计标高高时，通通过试验验确定单单位厚度度土壤压压缩变形形量，确确定合适适的预留留压缩厚厚度，使使用振动动压路机机碾压达达到设计计要求的的密实度度，挖掘机配配合修整整挖方面。在在整修施施工期间间，保证证路段排排水畅通通，防止止泥水侵侵蚀良田田河道，机机械作业业避免损损害民房房或用地地范围以以外的其其它构造造物。二、土方填填筑1.基层清清理土方回填填前应清清除地表表杂物，如如施工垃垃圾，绿绿化带下下石块、瓦瓦砾等。回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。2.填土料料的要求求填土料的含含水率应应该符合合填土含含

44、水要求求，填土土粒径按按设计要要求，最最大粒径径不可以以大于110cmm。回填土内不不得含砂砂石、建建筑垃圾圾、淤泥泥和有机机物等。3.回填施施工填土应由下下而上有有规则的的分层铺铺筑，每每层虚铺铺厚度不不宜大于于2000mm。不不得居高高临下，不不分层次次，一次次堆填。填填土应预预留一定定的下沉沉高度，以以备行车车、堆重重、干湿湿交替等等自然因因素作用用下，土土体逐渐渐沉落密密实。已填好的土土如遇到到水浸，应应把稀泥泥铲除后后，方能能继续填填筑。填填土区要要保持一一定横坡坡，或中中间稍高高，两边边稍低，以以利排水水。当天天填土当当天压实实。回填土压实实的每层层虚铺厚厚度，应应按采用用的压实实

45、工具和和要求的的压实度度确定。对对一般压压实工具具，铺土土厚度参参见表446。回填土压实实每层的的虚铺厚厚度 表44-6压实工具虚铺厚度（ccm）压实工具虚铺厚度（ccm）木夯、铁夯夯不应大于220压路机20300蛙夯、火力力夯20255振动压路机机不应大于440回填土每层层的压实实遍数，应应按回填填土的要要求压实实度、采采用的压压实工具具、回填填土的虚虚铺厚度度和含水水量经现现场试验验确定。采用木夯、蛙蛙式夯等等压实工工具时，应应夯夯相相连；采采用压路路机时，碾碾压的重重叠宽度度不得小小于200cm；第四节 桥梁工程程施工方方法一、钻孔灌灌注桩基基础施工工方案施工工艺（一）、施施工工艺艺流程

46、准备工作 钻孔孔 清孔 桩孔孔验收 钢钢筋工程程 砼砼工程 灌注注桩验收收(二)、准准备工作作施工前进行行场地平平整，消消除杂物物，钻机机位置处处平整夯夯实，同同时对施施工用水水、水泥泥浆池位位置、拌拌和机位位置、钢钢筋加工工位置做做统一的的安排。桩桩基由测测量工程程师编写写测量放放样方案案，并经经监理工工程师认认可，实实地放样样后，自自检与监监理工程程师复检检后，开开始埋设设护筒。(三)、钻钻孔1、护筒制制作与埋埋设护筒一律采采用钢制制护筒,高度一一般为22m水文文、地质质条件较较差时，适适当增加加护筒的的长度，保保证护筒筒底端尽尽可能穿穿入软土土、淤泥泥层。护护筒内径径一般比比桩径大大出2

47、0004400mmm。埋设护筒时时，顶端端一般比比地下水水或孔外外水位高高出1-2m，且且应高出出地面00.3mm，护筒筒中心线线与桩中中心线重重合，平平面误差差不超过过50mmm，竖竖直线倾倾斜不大大于0.5%。埋埋设前首首先将桩桩位点引引到孔外外加固，以以便埋设设护筒定定位用。护护筒周围围所填粘粘土分层层夯实。2、钻机采采用冲击击钻，就就位时以以护筒中中心为准准。3、泥浆设设备：泥泥浆采用用膨胀土土悬浮泥泥浆或优优质粘土土悬浮泥泥浆，泥泥浆采用用泥浆搅搅拌机制制备。泥泥浆粘度度2230PPas，用用标准漏漏斗粘度度计测定定，胶体体率995%，用用量杯沉沉淀法测测定。4、钻进（1）、首首先启

48、动动泥浆泵泵，待泥泥浆进入入钻孔一一定数量量后方可可开始钻钻进，进进尺做适适当控制制。（2）、钻钻进时，及及时捞取取钻渣样样品，记记录钻进进情况和和地质变变化，根根据不同同深度和和地质情情况，及及时调整整钻速、钻钻进压力力和泥浆浆指标，并并不断补补充和净净化泥浆浆，如遇遇不良地地质情况况，及时时上报监监理工程程师，同同时采取取各种措措施，以以保证成成孔不受受影响（3）、接接长钻杆杆时，应应停止钻钻进，将将钻头提提离距孔孔底0.1m,维持泥泥浆循环环122minn,待孔孔底清洗洗干净,钻杆内内钻渣排排净后,再停泵泵加接钻钻杆。（4）、钻钻进过程程中及钻钻孔完毕毕，首先先检查钻钻孔直径径和竖直直度

49、，检检查工具具用圆钢钢筋笼(外径DD等于钻钻孔桩钢钢筋笼直直径加1100mmm，高高度为44D)吊吊入孔内内，使圆圆笼中心心与钻孔孔中心符符合，如如上下各各处均无无挂阻，则则说明钻钻孔直径径和竖直直度符合合要求。(四)、清清孔钻孔达到要要求深度度后，经经检查符符合要求求，立即即进行清清孔(一一般6小小时)。1、第一次次清孔（换换浆清孔孔），达达到设计计标高后后，将钻钻头提高高离孔底底1020ccm，用用相对密密度为11.1001.16的的新泥浆浆将孔内内钻渣和和密度较较大的泥泥浆换出出。2、第二次次清孔（抽抽浆清孔孔），当当钢筋笼笼和导管管全部吊吊放入孔孔后，利利用导浆浆管和砂砂石泵进进行第二

50、二次清孔孔，清除除孔底沉沉淀。(五)、桩桩孔验收收清孔完毕，经经监理工工程师签签字认可可后提钻钻，提钻钻后按监监理工程程师要求求进一步步用检孔孔器检验验孔径和和倾斜度度。(六)、钢钢筋工程程1、钢筋加加工根据设计图图纸，进进行钢筋筋笼加工工，如钢钢筋笼较较长，可可分节加加工，加加工时要要注意搭搭接端。根根据护筒筒顶高程程在上端端焊接四四根相应应长度钢钢筋吊臂臂，在吊吊放钢筋筋笼就位位时勾挂挂在护筒筒上口。2、吊放钢钢筋笼桩孔验收后后，钻机机移位，使使用吊车车将钢筋筋笼垂直直插入检检验合的的孔内。在在运输、吊吊起钢筋筋笼时，采采取必要要措施，防防止变形形。为防防止钢筋筋上浮，将将钢筋骨骨架顶端端

51、焊固在在护筒上上，本通通道灌注注桩桩底底标高离离钢筋骨骨架笼底底部1mm，快速速灌注首首盘砼，首首盘砼灌灌注后导导管埋深深不小于于1m。接接下来应应连续缓缓慢地灌灌注，以减少砼对对钢筋笼笼的冲击击上浮力力。当砼砼将钢筋筋笼埋深深至4mm时，提提升导管管，使其其底口高高于钢筋筋骨架底底部2mm以上，恢恢复正常常灌注速速度 (七)、砼砼工程砼采用拌和和站集中中拌和，砼砼运输车车运至施施工现场场。1、吊放导导管导管采用丝丝扣接头头，内径径为2550mmm3000mmm，在使使用前要要认真进进行检查查，做闭闭水试验验，在外外壁用明明显标记记逐节编编号分段段拼装。拼拼装时，应应仔细检检查变形形的磨损损情

52、况，并并保持对对接导管管螺丝干干净，拧拧紧对接接螺丝。吊放时使导导管位居居孔中心心，轴线线顺直，稳稳步沉放放，防止止卡挂钢钢筋笼。2、灌注水水下砼砼由拌合站站集中拌拌和，罐罐车运送送到施工工现场。砼砼的坍落落度控制制在188-222cm，并并要求有有一定流流动性。灌灌注砼时时需用漏漏斗、溜溜槽，要要根据经经验和监监理工程程师的要要求制作作和安装装。灌注注前测量量孔底沉沉淀厚度度，填写写灌注前前检验单单，并请请监理工工程师签签字认可可后立即即灌注。在各项准备备工作就就绪后，在在漏斗颈颈上放一一隔水栓栓，漏斗斗内注满满砼，砼砼运输车车内也储储存足够够混凝土土，确保保第一次次下料导导管有足足够的埋埋

53、深。首首批混凝凝土流出出，通过过溜槽，压压着隔水水栓迅速速下到导导管，灌灌注开始始，首批批混凝土土灌入孔孔底后，立立即测孔孔内混凝凝土顶面面高度，计计算出导导管埋置置深度，如如符合要要求，即即可正常常灌注，如如发现异异常，则则立即进进行处理理，灌注注过程中中分别由由2人测测控，防防止误测测。导管提升停停止灌注注，由测测控人员员用测锤锤仔细测测出导管管的准确确埋置深深度通知知吊车或或卷扬机机操作手手提升高高度，以以免提空空造成断断桩，卸卸下漏斗斗，保持持导管垂垂直和位位置居中中，逐步步提升，快快速卸下下1节或或2节导导管，然然后将漏漏斗重新新插入孔孔口导管管内，校校正好位位置继续续灌注，灌灌注过

54、程程应连续续不断，无无特殊情情况不得得中断灌灌注。应应注意避避免混凝凝土托浮浮钢筋笼笼。卸下下的导管管要立即即清洗，堆堆放整齐齐。灌注将结束束，灌注注人员要要及时通通知搅拌拌站停料料减少浪浪费，最最后一段段长导管管拔管速速度要慢慢。灌注的桩顶顶标高应应预加一一定高度度，比设设计高出出0.55-1.0m，多多余部分分接桩前前必须凿凿除，桩桩头应无无松散。有关混凝土土灌注情情况、各各灌注时时间、混混凝土顶顶面的深深度、导导管埋深深、导管管拆除以以及发生生的异常常现象，事事故处理理过程，由由专人进进行记录录。灌注过程中中明确分分工，密密切配合合，统一一指挥，做做到迅速速连续不不能停顿顿，灌注注高质量

55、量的水下下混凝土土，防止止发生质质量事故故。(八)、砼砼灌注桩桩检测当桩的砼达达到一定定强度后后，用风风镐破碎碎桩头，露露出密实实混凝土土，委托托监理工工程师认认可的检检测单位位，采用用无破损损检测法法，对成成桩的质质量进行行检验和和评价，确确定砼灌灌注桩质质量。桩桩的钻芯芯取样检检验数量量满足招招标文件件的要求求。二、墩身、台帽浇筑桥墩为C440钢筋筋砼柱式式圆柱墩；C330台帽帽。材料要求采用商品砼砼1、混凝土土配合比比设计应应在混凝凝土浇筑筑前至少少35天天完成，报报监理工工程师批批准后方方可使用用。混凝凝土配合合比按普普通混凝凝土配合合比设计计规程（JGJ55-96）通过计算、试配和调

56、整确定。混凝土的试配强度，应根据图纸规定混凝土强度等级，考虑施工条件的差异和变化以及材料质量可能的波动，可根据规范调整。2、桥墩浇浇筑选用用泵送混混凝土，应应选用硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥、矿渣渣硅酸盐盐水泥和和粉煤灰灰硅酸盐盐水泥，并并不宜采采用火山山灰硅酸酸盐水泥泥。3、泵送混混凝土所所用粗骨骨料的最最大粒径径：当泵泵送高度度小于550m时，对对碎石不不宜大于于管径的的1/33；泵送送高度在在50-1000m时，对对碎石不不宜大于于管径的的1/44；泵送送高度在在1000m以上时时，对碎碎石不宜宜大于管管径的11/5；粗骨料料应采用用连续继继配，且且针片状状颗粒含含量不宜宜大于1

57、10%。4、泵送混混凝土宜宜采用中中砂，其其通过00.3115mmm筛孔的的颗粒含含量不应应小于115%，通通过0.1600mm筛孔孔的含量量不应小小于5%。5、泵送混混凝土应应掺用泵泵送剂或或减水剂剂，并可可适量掺掺用粉煤煤灰或其其他活性性掺合料料。当掺掺用粉煤煤灰时，其其质量应应符合用用于水泥泥和混凝凝土中的的粉煤灰灰（GGB15596-91）中中规定的的、级粉煤煤灰的要要求。6、泵送混混凝土拌拌和物的的坍落度度不应小小于800mm，泵泵送混凝凝土入泵泵坍落度度可按下下表选用用。泵送混凝土土入泵时时的坍落落度泵送高度（m）3030-60060-1000100坍落度（mmm）100-1140

58、140-1160160-1180180-2200二模板板桥墩施工首首先进行行准确放放样，放放样误差差不超出出规范要要求，模模板制作作安装需需符合结结构尺寸寸、线型型及外型型要求，并并具有合合理的刚刚度，同同时支承承模板结结构的支支架具有有足够的的刚度及及稳定性性。模板板内侧涂涂刷脱模模剂后，用用吊车将将其吊装装，拼装装成型、校校正模板板接缝平平整使其其内表面面光滑圆圆顺，接接缝严密密。根据据我方施施工经验验，模板板内涂液液压油，接接缝用双双面胶带带连接，平平整光洁洁脱模块块，不沾沾砼。台帽尺寸与与各种预预埋孔要要求十分分精细，因因此必须须重视这这部分的的施工操操作，主主要做好好放线、立立模、扎

59、扎筋、预预埋锚栓栓孔、浇浇筑等工工作。当当墩柱浇浇筑完毕毕后。在在墩身平平面上定定出纵横横中心线线,放出出墩帽轮轮廓线,竖立墩墩帽模板板,安装装锚栓孔孔模板用用以埋设设支座锚锚栓,扎扎好墩帽帽钢筋、支支承垫石石的模板板挂装在在上部的的木拉杆杆上。三钢筋筋1、进场后后的钢筋筋每批内内任选三三根钢筋筋，各截截取一组组试样，每每组3个个试件，一一个试件件用于拉拉力试验验（屈服服强度、抗抗拉强度度及延伸伸率）；一个试试件用于于冷弯试试验；一一个试件件用于可可焊性试试验。试试验合格格后方可可使用。2、受力主主筋的连连接必须须按图纸纸规定位位置安设设。焊接接时应采采用闪光光对焊，其其焊接接接头必须须符合钢

60、钢筋焊接接及验收收规程(JGJ1896)的规定。3、所有焊焊工应在在开始工工作前经经考核和和试焊，合合格后持持证上岗岗。每个个焊点应应经合格格的检查查人员彻彻底检查查。4、焊缝的的长度、宽宽度、厚厚度均应应符合图图纸及规规范规定定。四砼浇浇筑及养养护1、准确放放出桥墩墩中线和和边线，考考虑砼保保护层后后，标出出主钢筋筋就位位位置，并并注意预预埋件的的埋设。现现浇时应应注意对对称、均均匀，浇浇筑后应应注意养养护，待待混凝土土强度达达到设计计强度后后方能架架设上部部构造。2、将加工工好的钢钢筋运往往工地现现场绑扎扎，在配配置第一一层垂直直筋时，应应使其有有不同的的长度，以以符合同同一断面面筋接头头