金龙联合汽车销售公司内勤员工薪酬管理制度

1、内部资料内部资料注意保密销售内勤人人员薪酬酬管理制制度（试行）金龙联合汽汽车工业业（苏州州）有限限公司2003年年01月月目 录TOC o 1-1 h z u第一章 总则3第二章薪薪酬内容容与结构构3第三章 工资级级别4第四章 试用期期薪酬4第五章 加班工工资5第六章 最低工工资标准准5第七章 附则5总则本制度是公公司依据据国家法法律法规规并结合合公司实实际情况况订立的的内勤勤人员薪薪酬管理理制度，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则。本制度旨在在客观评评价员工工业绩的的基础上上，奖励励先进、

2、鞭鞭策后进进、提高高员工工工作兴趣趣和热情情，体现现选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制。本制度所称称员工是是指苏州州金龙销销售公司司（以下下简称销销售公司司）所有有人员，基基层员工工是指部部门经理理职级以以下的员员工。根据苏州金金龙公司司有关用用工制度度，实行行全员劳劳动合同同制度，劳劳动合同同以一年年为期限限；管理理干部聘聘任制度度，每年年通过绩绩效考核核实行一一年一聘聘，技术术岗位及及部分关关键岗位位可以两两年一聘聘。每年续签劳劳动合同同时，对对经过绩绩效考评评证明工工作业绩绩优异、工工作态度度良好、工工作能力力突出的的基层员员工结合合实际情情况给予予晋级、调调岗，范范围不

3、低低于全体体员工的的20%，对有有突出贡贡献的基基层员工工可以越越级晋升升，范围围不超过过全体员员工的110%；对部门门经理以以上的管管理人员员由苏州州金龙公公司总经经理办公公会（以以下简称称总经理理办公会会）根据据其表现现决定岗岗位或职职级变动动。本制度适用用于苏州州金龙销销售公司司编制内内的所有有内勤员员工。薪酬内容与与结构正式员工全全部薪酬酬分为固固定工资资、效益益工资、年年终效益益奖金，其其中固定定工资包包括基本本工资、岗岗位工资资。固定工资中中的基本本工资为为每人每每月 元。岗位工资按按最终确确定的岗岗位级别别发放，具具体岗位位分级和和发放方方案见附附录一。员工转正定定岗后确确定岗位

4、位工资级级别，各各个岗位位的工资资级别有有一定的的浮动范范围，总总经理办办公会确确定部门门经理以以上岗位位的级别别，人力力资源部部和部门门经理一一起确定定部门内内每个基基层员工工的实际际岗位级级别，报报总经理理办公会会审批。效益工资根根据每月月的业绩绩考评得得分发放放，考核核成绩分分为A、BB、C、DD、E、FF、G七七个级别别。其中中，A级级：考核分分91-1000分；BB级：考核分分81-90分；CC级：考考核分771-880分；D级：考核分分61-70分分；E级级：考核核分511-600分；FF级：考考核分441-550分；G级：考核分分40分分；以下下。分别别核发效效益工资资的1110

5、%，1100%，900%，880%，660%，440%，00%。销售公司超超额完成成要求的的经营任任务指标标后，可可以发放放年终效效益奖金金。每年销售公公司年终终效益奖奖金的具具体数额额由总经经理会协协议商定定。在保证基本本公平的的条件下下，总经经理办公公会可以以对销售售公司总总经理、部部门经理理和部门门的奖金金分配进进行适当当调整，部部门奖金金由部门门经理根根据基层层员工表表现进行行适当调调整，报报请总经经理办公公会审批批，调整整标准为为各个层层次的最最高和最最低金额额的上下下变动范范围不超超过平均均水平的的30%。无论何种原原因在每每年122月311日以前前离职的的员工都都不享受受当年的的

6、年终效效益奖金金，离职职时间以以公司人人力资源源部批准准认可的的离职时时间为准准。公司按国家家有关规规定为员员工办理理养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、住住房公积积金，并并在员工工个人工工资中按按员工应应负担的的比例扣扣除。工资级别销售公司工工资级别别划分分分为三个个层次，分分别为公公司总经经理/总总监层、经经理层和和基层员员工层。总经理层分分为三级级，总经经理可在在三级内内晋升或或降级，具具体调整整范围，见见附录一一。部门经理层层分为三三级，部部门经理理可在三三级内晋晋升或降降级，具具体调整整范围，见见附录一一。基层员工层层分为六六级，可可在六级级内晋升升或降级级，见附附录一。员工岗位发

7、发生调整整后，其其岗位级级别应作作相应调调整，新新的岗位位级别需需要其所所在部门门经理与与公司总总经理部部共同商商讨确认认，并报报公司人人力资源源部。试用期薪酬酬公司员工试试用期一一般为两两个月，特特殊情况况下最多多可以延延伸到六六个月。员工正式入入职后需需与公司司签定劳劳动合同同，履行行合同义义务，按按月领取取约定的的试用期期工资。试用期期间间的考核核依据由由各部门门和人力力资源部部根据实实际情况况确定。试用期工资资由人力力资源部部与试用用员工单单独约定定。加班工资公司根据业业务需要要，可在在国家有有关法规规允许的的范围内内，经与与员工协协商后延延长工作作时间或或在休息息日加班班。员工加班后

8、后，可以以将加班班时数折折合倒休休时数使使用，但但应安排排在加班班当月及及第二月月使用。因工作需要要不能倒倒休时，公公司按劳劳动法规规定支付付加班报报酬。最低工资标标准根据公司管管理制度度，病假假事假超超过规定定时间，每每月发放放当地最最低生活活费3000元，如如遇国家家或当地地政策调调整，公公司也将将随之调调整。附则根据劳动动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部员员工的工工资关系系和工资资标准；有权决决定员工工调岗调调薪及其其奖惩方方案。公司执行国国家规定定发放的的福利补补贴的标标准应不不低于国国家规定定标准，并并随国家家政策性性调整而而相应调调整。附录一：苏苏州金龙龙销售公公司岗位位分级图图一级二级三级总经理部门经理一级二级三级市场管理部部经理*市场部经经理计划部经理理内务部经理理客户服务部部经理普通员