薪资、人员定岗及考评制度

1、薪资、人员定岗及考评制度为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率， 细 化岗 位 责 任目 标 ，使 公 司 绩 效 考 核 体系 更 加 完善 ，准 确 ，根 据 公 司 的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：第 一 章 薪 资 制 度一、薪资制度制定依据按 照 公 司 经 营 理 念 和 管 理 模 式 ，遵 照 国 家 有 关 劳 动 人 事 管 理 政 策 和公司其他有关规章制度，特制定本制度。二、岗位年薪制1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪= 基薪提成薪水；2、基 薪 按月 发 放 ， 根 据 员 工岗 位 的 薪 资级 别 支付 ；3、提 成 薪

2、 水 待 年 终 ， 根 据 个 人绩 效 确 定 的 年 薪 额 与 预 发 的 基 薪 总额的差额支付即：提成薪水二年薪-(基薪x 12个月)二岗位年 薪X绩效系数一(基薪X 12个月)。三 、 代 扣款 项1 、 基 薪 及提 成 薪 水 均 为 税 前 薪 水 ， 由 个 人 承 担 个 人 所 得 税 并 由 公司代扣代缴。2、 其 他 应扣 款 项 由公 司 按 相关 规 定 和 制度 执 行。四 、 工 作岗 位 与 年 薪1 、 根 据 公司 实 际 情况 ， 公 司分 为 外 勤 人员 和 内勤 人 员。公 司 岗 位 分 为 六 级 ，各 岗 位 年 薪 详 见 附 件 ：

3、表 一 岗 位 年 薪 与毛利润指标计划表各 岗 位 基 薪 分 为 六 等 。 详 见 附 件 ： 表 二 工 资体 系 表 。2、 2009 年 在 职 员工 ，按 其 薪 资 等 级 由 总 经 理 确 定岗 位 ，从 2010 年 起所 有 岗 位 以 竞 聘 方 式进 行 定 岗 ， 由 财 务人 事 备 案。第 二 章 人 员 定 岗 制 度为 进 一 步 加 强 公 司 工 作 的 管 理 ，配 合 公 司 每 年 对 员 工 绩 效 考 核 的 细化公平管理，公司将实行人员定岗制度，具体管理办法如下：、公 司 的 所 有 员 工 实 行 岗 位 固 定 制 度 ，即 任 何 一

4、 个 部 门 的 岗 位 和人数是固定的。二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请， 经公司领导审核，批准后才可增加或减少。三 、岗 位 工 资 是 指 以 岗 位 来 确 定 每 月 支 付 工 资 的 根 据 ，月 工 资 多 少以岗位为转移，岗位成为发放月工资的唯一或主要标准。四 、人 员 定 岗 考 核 制 度 每 半 年 组 织 一 次 考 评 ，每 年 年 底 结 合 岗 位 考评结果和相关竞聘上岗制度重新调整人员岗位。第 三 章 项 目 职 务一 、项目 职 务 ，即 新的 项 目 部成 立 后 ，首 先 进 行项 目 负 责人 竞聘 。 由竞聘出的负责人根据项目的

5、实际情况来委任项目组成人员并确定 每个人的项目职务。、在 项 目 实 施 中 ，项 目 组 成 人 员 的 月 工 资 依 然 取 决 于 人 员 定 岗 的 岗位 月 工 资，项 目 职务 的 设 定只 决 定 员工 在 项 目上 的 工 作内 容 及 项 目补助的发放依据。、项 目 职 务 只 在 本 项 目 中 适 用 ，项 目 完 工 解 散 后 ，项 目 上 的 人 员职务自动撤销。第 四 章 岗 位 考 评 、 项 目 考 评 、 工 作 差 错一 、为 加 强 和 提 升 员 工 绩 效 和 本 公 司 绩 效 ，提 供 劳 动 生 产 率 ，增 强企业活力，调动员工的工作积极性

6、，制定此考核制度。二、考核形式：岗位考核和项目考评三、考核目标：年薪=岗位年薪X绩效系数1、岗 位 年 薪 ： 年 初根 据 竞 聘岗 位 确 定 岗位 年 薪 。2、绩 效 系 数 ： 取 决 于 实 际 完 成利 润 指 标 与 岗 位 利 润 指 标 的 比 乘 以 岗 位 考 核 与 项 目 考 核 成 绩 的 和 。（ 其 中 岗 位 考 核 与 项 目 考 核 成 绩 各 占 50%, 行 政 人 员 不 参 与 项 目 考 核 ）即：绩效系数=实际完成利润指标*岗位利润指标x（岗位考核+ 项目考核）四、考核时间：1、岗 位 考 核 ： 每 年 6 月 和 12 月 底 进 行考

7、核 。2、项 目 考 核 ： 项 目完 工 后 组织 进 行 考 核 。五、考核方法：（ 一 ） 岗 位 考 核1、考 核 对象 ： 公 司所 有 人 员。2、对 于 年 初 公 司 设 定 指 标 任 务 的 人 员：岗 位 考 核 按 照 公 司 的 绩 效考核制度进行。（ 二 ） 项目 考 核1、考 核 对象 ： 参 加项 目 所 有组 成 人 员 。2、考 核 标 准 ： 按 照项 目 上 所承 担 的 工 作职 务 进行 考 核。3、考 核 形式 ： 采 取 自 我 评 定 项目 组 人 员 评 定 和 上 级 主 管 综 合 评 判的形式。六、差错评定日 常 工 作 中 ，公 司

8、员 工 互 相 监 督 ，如 工 作 中 出 现 差 错 ，任 何 员 工 可 以给 出 错 员工 开 具 差 错单 ， 经 领导 核 实 事实 属 实 后， 开 出 差 错 单 ， 每 开出 一 张 差错 单 将 扣 除出 错 人 的绩 效 1 分。第 五 章 附 则本制度二。一四年三月二十七日起执行，由财务人事部负责解释。附件 ： 表 一 岗 位 年 薪 与 毛利 润 指 标 计 划 表 附件 ： 表 二 工 资体 系 表 附件：表岗位年薪与毛利润指标计划表单位：万元序号职务毛利考核指标参与合同额岗位年薪1总经理9030020-252副总经理 总工程师 总监8027015-203驻地监理工

9、程 师试验室主任部门经理60200外勤：10-15内勤：8-125监理员 试验员 行政助理30100外勤：8-12内勤：6-106其他辅助 人员2070外勤：6-10内勤：4-8附件：表二工资体系单位：元职位等级级差基本工资岗位工资绩效工资各项津贴合计总经理等11600150064052042602170016007405204560318001700840520486041900180094052051605200019001040520546062100200011405205760副总经理 总工程师 总监二等1145015004405203910215501600540520421031

10、65017006405204510417501800740520481051850190084052051106195020009405205410驻地监理工 程师试验室主任三等1125011004405203310213501200540520361031450130064052039104155014007405204210部门经理51650150084052045106175016009405204810专业监理工程师试验检测工程师四等195050044052024102105060054052027103115070064052030104125080074052033105135090084052036106145010009405203910监理员 试验员 行政助理五等17504403004601950285054035046022003950640400460245041050740450460270051150840500460295061250