鑫苑(中国)置业有限公司成本管理制度

1、PAGE 第19页 共 19 页鑫苑（中中国）置置业有限限公司成本管理制度二OO七年年三月目 录TOC o 1-2 h z u第一章 HYPERLINK l 第第1章 总总则2第二章 HYPERLINK l 第2章章 项目目立项（拿拿地）阶阶段成本本管理2 HYPERLINK l _Toc161549430 第三章规规划设计计阶段成成本管理理 PAGEREF _Toc161549430 h 6 HYPERLINK l _Toc161549431 第四章 招投标标阶段成本管管理8 HYPERLINK l _Toc161549432 第五章施施工阶段段成本管管理 PAGEREF _Toc16154

2、9432 h 11 HYPERLINK l _Toc161549433 第六章 竣工结结算阶段段成本管管理 PAGEREF _Toc161549433 h 13 HYPERLINK l _Toc161549434 第七章 开发项项目三项项费用的的管理与与分摊办办法 PAGEREF _Toc161549434 h 15 HYPERLINK l 第8章 第八章章 保保修阶段段（物业管理理）成本本管理16 HYPERLINK l _Toc161549436 第九章 成本信信息系统统管理 PAGEREF _Toc161549436 h 18 HYPERLINK l _Toc161549437 第十章

3、超标管管理 PAGEREF _Toc161549437 h 18 HYPERLINK l _Toc1615494438 第十一一章 附则则 PAGEREF _Toc161549438 h 18第一章 总则第一条 为为加强集集团成本本管理，促促进成本本管理的的标准化化、规范范化，最最大限度度地降低低各项成成本费用用，提高高集团的的投资效效益及市市场竞争争力，实实现低成成本、差差异化战战略，特特制定本本制度。 第二条条 成本本管理制制度由项项目立项项（拿地地）阶段段、规划划设计阶阶段、招招投标阶阶段、施施工阶段段、竣工工结算阶阶段、保保修阶段段（物业业管理）等等六个阶阶段的成成本管理理，开发发项目

4、三三项费用用的管理理与分摊摊办法，成成本信息息系统管管理和超超标管理理组成。第三条 本本制度作作为集团团公司成成本管理理制度文文件，集集团、各各分子公公司及合合资公司司必须遵遵守。 第二章 项目立立项（拿拿地）阶阶段成本本管理第四条 本本阶段成成本管理理目标：确定项项目立项项（拿地地）阶段段完全成成本总额额，包括括拿地前前的成本本总额和和拿地后后的成本本总额。第五条 本本阶段责责任部门门为地产产发展中中心。第六条 本本阶段工工作由拿拿地前设设计工作作、拿地地前成本本调查工工作、拿拿地前成成本测算算工作组组成。第七条 拿拿地前设设计工作作一、由地产产发展中中心负责责提供项项目所在在城市全全面正确

5、确的规划划设计要要求、地地块规划划设计条条件、地地块坐标标定位点点、宗地地周边情情况、项项目拓展展报告（需需包含项项目定位位和产品品定位）、市市政配套套情况等等提供给给成本设设计中心心；成本本设计中中心负责责提供资资料需求求并检查查验收，并并依据这这些资料料设计出出此宗地地初步规规划方案案，对于于资料欠欠缺的地地产发展展中心应应按照成成本设计计中心要要求补充充提供。 二、地产发发展中心心提供的的资料必必须在招招牌挂项项目正式式现场竞竞价100天前完完成。三、成本设设计中心心设计人人员要亲亲自踏勘勘项目现现场、调调研项目目所在城城市规划划设计情情况后，结结合地产产发展中中心提供供的项目目和城市市

6、规划设设计资料料，在地地块正式式现场竞竞价5天天前按照照地产发发展中心心要求完完成不低低于两种种方案设设计：一一种为根根据当地地规划要要求的项项目强排排方案，一一种为结结合地产产发展中中心的优优化方案案；地产产发展中中心和成成本设计计中心共共同对方方案的可可操作性性和可实实现性负负责。四、成本设设计中心心在提供供初步规规划方案案的同时时还须按按照地产产发展中中心要求求提供该该方案的的主要技技术经济济指标，该该技术经经济指标标必须满满足方案案成本测测算的要要求；对对于无法法满足测测算需求求的技术术经济指指标地产产发展中中心可以以要求成成本设计计中心限限期提供供，补充充提供指指标的时时间不能能影响

7、成成本测算算工作。五、对于特特殊情况况项目，在在报经集集团总裁裁办批准准后，地地产发展展中心可可以委托托当地设设计院进进行规划划设计，设设计时间间安排、指指标提供供、设计计经济性性优化和和设计可可行性必必须满足足公司拿拿地要求求。六、对于拿拿地阶段段的规划划设计由由集团成成本设计计中心总总体负责责完成。七、最终确确定的初初步规划划方案必必须经集集团总建建筑师、总总工程师师、总经经济师签签字确认认。第八条、拿拿地前成成本调查查工作一、已成立立公司的的城市拿拿地前成成本调查查工作，由由分子公公司根据据历史项项目和对对所在城城市成本本分析，建建立成本本数据库库，具体体要求参参见项项目经济济指标的的预

8、测、下下达、评评估制度度，在在有意向向地块时时，根据据成本数数据库和和集团成成本科目目表，负负责提供供成本数数据并对对成本指指标的准准确性负负责，集集团地产产发展中中心负责责最终指指标的审审定，并并对最终终成本的的确定负负责；二、对于新新进入城城市，集集团地产产发展中中心成本本人员根根据集团团成本科科目表和和外地成成本需求求调查细细则进行行详细调调查分析析，成本本调查对对象应包包含房地地产企业业、行政政服务中中心、造造价咨询询公司和和施工现现场，其其中房地地产企业业不少22家，同同品质和和相似物物业类型型施工现现场不少少于2个个，集团团地产发发展中心心必须对对调查来来的成本本数据进进行认真真甄

9、别，并并对由此此形成的的最终成成本负责责；三、成本数数据的提提供和调调查必须须在土地地竞拍77天前完完成。第九条 拿拿地前成成本测算算工作一、拿地前前成本测测算必须须包含技技术经济济指标表表、成本本测算表表、投资资利润表表、土地地竞拍表表、现金金流量表表；5个个表格必必须采用用集团战战略投资资中心提提供的中中英文对对照模板板；二、对于已已有分子子公司的的城市地地块，各各分子公公司地产产部根据据已有成成本数据据和方案案设计完完成地块块的土地地成本测测算，并并于土地地竞拍前前4天上上报集团团地产发发展中心心审批，由由集团地地产发展展中心确确定最终终成本测测算数据据，经分分子公司司总经理理、集团团总

10、工程程师、总总经济师师、CFFO和总总裁签字字确认后后，作为为土地竞竞拍依据据和向投投资者汇汇报的基基本资料料；三、对于新新进入城城市地块块的土地地成本测测算，由由集团地地产发展展中心根根据成本本调查情情况和成成本设计计中心提提供的方方案设计计，于土土地竞拍拍前3天天完成，经经集团总总工程师师、总经经济师、CCFO和和总裁签签字确认认后，作作为土地地竞拍依依据和向向投资者者汇报的的基本资资料；四、土地成成本测算算阶段，集集团成本本设计中中须参与与，配合合地产发发展中心心成本测测算工作作，并了了解成本本设想，在在后期方方案设计计阶段严严格落实实产品定定位设计计和成本本控制；五、经确认认的土地地成

11、本测测算必须须注明对对后期成成本控制制的细部部要求，集集团地产产发展中中心必须须提出对对设计和和成本方方面的具具体建议议，并在在后期设设计过程程中监督督落实情情况；第十条 经批准准的土地地成本测测算由各各分子公公司负责责录入成成本系统统；第十一条 集团团地产发发展中心心对土地地成本测测算的真真实性和和准确性性负责，集集团成本本设计中中心和各各分子公公司须在在土地成成本测算算过程中中积极配配合，测测算的误误差率在在2%以以内；第十二条 经优优化和签签字确认认的项目目测算，项项目投资资利润率率不低于于12%和项目目年内部部收益率率不低于于50%。第十三条 原则则上经测测算项目目投资利利润率低低于1

12、22%和项项目年内内部收益益率低于于50%的地块块予以放放弃；但但对公司司发展有有重大影影响的宗宗地，即即使测算算指标不不满足要要求而又又必须拿拿时，必必须征得得董事会会和投资资人的同同意，以以拿地时时的实际际测算指指标作为为下阶段段的控制制指标。第十四条 取得得土地后后地产发发展中心心须根据据实际的的土地成成本确定定拿地后后的项目目测算，并并经CFFO和总总裁签字字认可。原原则上，项项目投资资利润率率不低于于12%和项目目年内部部收益率率不低于于50%。规划设计阶阶段成本本管理第十五条 本阶阶段成本本管理目目标：确确定规划划方案成成本总额额、扩初初设计方方案成本本总额、施施工图设设计成本本总

13、额。第十六条 确定规规划方案案成本总总额由集团成本本设计中中心确定定规划方方案设计计单位，依依据产品品定位及及当地规规划条件件，并结结合拿地地时初步步规划方方案展开开规划方方案设计计，每个个项目规规划方案案不少于于三个。产产品定位位及当地地全面准准确的规规划条件件由各分分子公司司按照集集团成本本设计中中心的清清单要求求提供，提提供时间间为规划划设计合合同签订订次日。集团成本设设计中心心组织对对规划方方案进行行评审和和成本测测算，经经测算的的规划方方案必须须满足112%的的投资回回报率（或或经董事事会和投投资人认认可的投投资回报报率），否否则该方方案重新新设计。成本测算是是以单位位工程（产产品或

14、栋栋）为核核算单位位，故各各阶段成成本的编编制也须须按单位位工程进进行编制制。经评审规划划方案满满足项目目定位、测测算指标标符合要要求时，形形成本阶阶段成本本总额报报CFOO和总裁裁批准。集团成本设设计中心心提供报报批文本本，各分分子公司司负责规规划方案案报批。规划方案完完成时间间为土地地拿到后后三十天天内。第十七条 确定扩扩初设计计方案成成本总额额一、依据规规划局批批准的规规划方案案（或确确保能通通过规划划局审批批的规划划方案）进进行扩初初方案设设计。二、成本设设计中心心组织分分子公司司参与对对扩初设设计提供供的建筑筑方案、结结构方案案、各安安装专业业方案进进行评审审，确保保方案合合理；同同

15、时进行行经济测测算，必必须满足足不低于于12%的投资资回报率率（或经经董事会会和投资资人认可可的投资资回报率率）。三、经测算算符合指指标要求求形成本本阶段成成本总额额，报CCFO和和总裁批批准。四、扩初设设计完成成时间为为规划方方案确定定后二十十天内。五、对于常常规住宅宅和公司司已开发发过的同同类型物物业形态态可不进进行扩初初设计，直直接进入入施工图图阶段设设计。第十八条 确定定施工图图设计成成本总额额一、由分子子公司参参与、集集团成本本设计中中心确定定施工图图设计单单位，施施工图设设计单位位和规划划方案设设计单位位可以为为一家，也也可以分分别为不不同的两两家，依依据施工工图设计计单位的的出图

16、质质量、出出图时间间、选派派人员、设设计经验验、综合合实力等等实际情情况确定定。二、施工图图设计合合同签订订的同时时由分子子公司提提供当地地政府各各相关职职能部门门对项目目设计的的常规要要求及特特殊限制制，要求求全面准准确。三、结合分分子公司司由成本本设计中中心制定定设计任任务书、交交房标准准及设计计指标限限额。四、以成本本设计中中心为主主，分子子公司派派人参与与，按节节点定期期去设计计单位进进行监督督检查，确确保施工工图设计计质量和和设计进进度。五、由成本本设计中中心组织织分子公公司参与与对施工工图进行行内部联联审和经经济测算算，保证证审图质质量，确确保施工工过程中中不出现现因审图图不严而而

17、出现重重大设计计变更；测算指指标必须须满足不不低于112%的的投资回回报率（或或经董事事会和投投资人认认可的投投资回报报率）。六、经测算算符合指指标要求求形成本本阶段成成本总额额，报CCFO和和总裁批批准。七、施工图图设计完完成时间间为扩初初方案确确定后四四十天内内。第十九条 规划设设计阶段段成本管管理完成成标准见见下表:目标成本类类型责任部门完成时间准确度规划方案成成本总额额成本设计中中心/分分子公司司 规划方案图图提供33天内 小于等于于拿地阶阶段工程程直接成成本(不不含土地地款)22%扩初设计成成本总额额成本设计中中心/分分子公司司初步设计图图完成33天内 小于等于于拿地阶阶段工程程直接

18、成成本(不不含土地地款)22%施工图成本本总额成本设计中中心/ 分子公公司 施工图完成成7天内内 小于等于于拿地阶阶段工程程直接成成本(不不含土地地款)22%第二十条 规划设设计阶段段中规划划方案设设计、扩扩初设计计、施工工图设计计三个工工作过程程的具体体时间可可依据不不同的物物业形态态作适度度调整，但但总体时时间原则则上不允允许超过过三个月月。第四章 招投投标阶段段成本管管理第二十一条条 本阶段段成本管管理目标标：确定定招投标标成本（目目标成本本）总额额。一、主体工工程招标标由集团团招标委委员会负负责组织织完成。二、主体工工程以外外的其他他工程招招标由分分子公司司招标委委员会负负责组织织完成

19、。第二十二条条 咨询询公司的的确定一、咨询公公司应在在招标开开始前330天内内选择、考考察、确确定，由由分子公公司初步步确定,报经集集团成本本设计中中心批准准。二、咨询公公司的数数量原则则上应满满足以下下要求：10万万平方米米以内选选择一家家，100万平方方米以上上至少选选择两家家。三、咨询公公司的资资质为乙乙级以上上。四、参加投投标的咨咨询公司司原则上上不应小小于1：3的比比例。第二十三条条 施工工图内部部审查一、图纸审审查应在在招标开开始前77天内完完成。二、图纸审审查应由由成本设设计中心心组织、分分子公司司共同审审查。三、图纸审审查的质质量标准准应满足足设计任任务书要要求。第二十四条条

20、投标标单位的的选择一、投标单单位应在在招标开开始前330天内内选择、考考察、确确定。二、投标单单位的数数量原则则上应满满足以下下要求：按照项项目的具具体情况况，主体体工程一一般3万万平方米米选择一一家。三、参加竞竞标的投投标单位位每标段段不应少少于三家家。四、投标单单位应由由分子公公司确定定,主体体工程投投标单位位须报集集团招标标委员会会批准。第二十五条条 招标标文件、发发标一、招标文文件应由由分子公公司编制制，主体体工程招招标文件件须报集集团成本本设计中中心批准准后下发发。二、招标文文件编制制应满足足招标要要求，内内容全面面、客观观、准确确、真实实，能够够充分考考虑风险险因素，评评标标准准应

21、科学学、合理理、可量量化。三、向通过过考察、确确定入围围的投标标单位发发出招标标文件。四、所有招招标文件件各分子子公司须须报成本本设计中中心备案案。第二十六条条 招招标答疑疑一、招标答答疑会议议由分子子公司组组织，各各相关业业务部门门及设计计院参加加。（其其中主体体招标答答疑会议议由成本本设计中中心组织织）二、招标答答疑应解解决设计计图纸、招招标文件件、计价价、发标标范围的的问题。第二十七条条 开标标、确定定中标单单位、签签订施工工合同一、主体工工程开标标会议由由集团招招标委员员会组织织，其他他工程开开标会议议由分子子公司招招标委员员会组织织组织，相相关成员员参加。二、开标程程序要满满足公司司

22、要求，评评标内容容分为商商务标及及技术标标两部分分，由相相关评委委进行评评定。三、确定中中标单位位。1中标单单位必须须具备较较强的技技术力量量、精干干的施工工队伍、雄雄厚的财财务实力力、良好好的企业业信誉。2中标价价在成本本限额以以内、为为合理低低价。四、签定施施工合同同1施工合合同由分分子公司司起草、谈谈判、确确定，主主体工程程施工合合同须报报集团批批准后签签署。2施工合合同应维维护公司司利益。第二十八条条 本阶阶段完成成时间原原则上为为施工图图完成二二十天内内。第二十九条条 主体体招标完完成后七七天内，由由地产发发展中心心对施工工图设计计成本总总额进行行修正，形形成招投投标阶段段成本总总额

23、，确确定利润润目标为为不低于于12%的投资资利润率率，报CCFO和和总裁审审批后形形成目标标成本。第三十条 有关招招投标详详细事宜宜遵照鑫鑫苑（中中国）置置业有限限公司招招标委员员会管理理制度执执行。第五章 施施工阶段段成本管管理第三十一条条 本阶阶段成本本管理目目标：通通过严格格控制设设计变更更，严格格审批变变更签证证单，做做好按月月核算，利利用成本本系统实实时监控控项目成成本变动动情况，编编制成本本监控月月报，从从而使项项目总成成本控制制在目标标成本范范围内。第三十二条条 本阶阶段成本本管理工工作由分分子公司司组织完完成、集集团成本本设计中中心审核核。第三十三条条 设计计变更 一、设计变变

24、更由分分子公司司从严掌掌握。若若必须变变更，则则必须提提前十五五天提出出，杜绝绝施工完完毕后提提出变更更。二、变更必必须按照照变更流流程进行行审批，金金额在壹壹万元以以下的，由由分子公公司工程程配套部部经理、规规划设计计部经理理、预算算部经理理、总工工程师审审批；金金额在壹壹万元以以上（含含壹万元元）、伍伍拾万元元以下的的报集团团成本设设计中心心审批；伍拾万万元（含含伍拾万万元）以以上的报报集团CCFO和和总裁审审批。三、设计变变更执行行详见设设计变更更管理作作业指引引。第三十四条条 变更更签证及及按月核核算变更签证及及按月核核算按照照工程签签证单及及其所附附文件整整理标准准、主体变更费用实行

25、按月核算的有关规定执行。第三十五条条 成本本监控月月报一、成本监监控月报报要及时时、准确确、完整整地反映映项目成成本情况况、控制制状况以以及下一一步成本本具体控控制措施施。二、各分子子公司成成本监控控月报由由各地产产部负责责编制，报报分子公公司总经经理审批批后，每每月155-200号报集集团成本本设计中中心和地地产发展展中心审审核。三、成本监监控月报报应涵盖盖各地产产公司在在建的所所有项目目。四、成本监监控月报报关键数数据：在在建项目目目标成成本、动动态成本本、月成成本支出出、累计计付款、已已签约合合同额、实实际发生生非合同同性成本本、月变变更费用用、累计计变更费费用、待待发生费费用、销销售收

26、入入。五、成本监监控月报报统一格格式1成本监监控月报报（文字字说明）。2月成本本例会会会议纪要要。3分子公公司在建建项目利利润目标标核算表表4各在建建项目监监控月报报报表：4.1 成成本月度度控制表表4.2 成成本月度度支付表表4.3 成成本分析析表 44.4 销售进进度表4.5 现现金流量量表4.6 总总控目标标表4.7 过过程资料料4.8 项项目阶段段目标分分析表附件：成本本监控月月报样表表第六章 竣工结结算阶段段成本管管理第三十六条条 本阶阶段成本本管理目目标：明明确结算算工作程程序，规规范结算算行为，以以提高结结算工作作效率，有有力地支支持工程程项目的的建设，在在坚持合合同原则则的基础

27、础上实事事求是，切切实维护护公司利利益，有有效控制制成本，实实现公司司利益最最大化。第三十七条条 竣工工结算一、竣工结结算依据据授权由由分子公公司组织织完成、集集团成本本设计中中心审核核。二、 结算算项目1主楼工工程。2其他工工程（指指主楼工工程之外外的桩基基工程、塑塑钢门窗窗工程、室室外管网网工程、装装修工程程、智能能化工程程、园林林绿化道道路景观观工程、零零星工程程等）。3营销部部样板间间工程。三、竣工结结算条件件1工程质质量达到到合同约约定的验验收标准准并以通通过验收收。2“工程程竣工验验收技术术资料”满足现现行规范范要求，且且完整、清清晰、准准确。3竣工结结算资料料完整、合合格。四、竣

28、工结结算资料料内容1主楼工工程： HYPERLINK l 竣竣工联办办单 竣工联联办单（附附表一）、工程竣工验收意见表（技 212）、 HYPERLINK l 甲供材料清单 甲供材料清单（附表二）、 HYPERLINK l 工程签证单目录 工程签证单目录（附表三）、 HYPERLINK l 每月汇总变更结算书目录 每月汇总变更结算书目录（附表四）、认可的竣工图、完整的 HYPERLINK l 工程变更资料目录 工程变更资料目录（附表五）、 HYPERLINK l 工程变更减少项目目录 工程变更减少项目目录（附表六）。2其他工工程（指指主楼工工程之外外的桩基基工程、塑塑钢门窗窗工程、室室外管网网

29、工程、装装修工程程、智能能化工程程、园林林绿化道道路景观观工程、零零星工程程等）：竣工联联办单（附附表一）、竣竣工报告告、甲供供材料清清单（附附表二）、汇汇总的工工程签证证单及工工程签证证单目录录（附表表三）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表五）、工程变更减少项目目录（附表六）、工程项目成果验收鉴定书（附表八）（各地市质检站监督下的建筑工程、水、电、气、暖、通讯等垄断行业的市政配套工程除外）。3营销部部样板间间工程：竣工联联办单（附附表一）、施施工合同同、甲供供材料清清单（附附表二）、汇汇总的工工程签证证单及工工程签证证单目录录（附表表三）、样样板间材材料认价价清单（附附表七）、营营

30、销部审审核的结结算书。五、竣工结结算时间间1分子公公司自收收到合格格资料起起一月内内审核完完成。2集团成成本设计计中心自自收到分分子公司司结算报报告后十十五天内内完成审审核。3分子公公司填写写工程结结算表（附附表十）。六、审核内内容和职职责划分分1分子公公司对竣竣工结算算资料的的完整性性、真实实性负责责，对计计算的准准确性、合合法性负负责。2成本设设计中心心对竣工工结算造造价负责责。七、竣工结结算的其其他事宜宜详见鑫鑫苑（中中国）置置业有限限公司工工程结算算管理制制度。第七章 开开发项目目三项费费用的管管理与分分摊办法法开发项目三三项费用用严格按按照预算算管理原原则执行行。集团团财务管管理中心

31、心根据年年度战略略目标及及人力资资源中心心下达的的人员编编制薪酬酬审定有有关费用用预算，经经总裁办办批准后后执行。三项费用的的分摊计计算办法法如下：第三十八条条 项目目营销费费用的分分摊与核核算办法法 一一、原则则： 成成本系统统中的开开发项目目营销费费用每月月录入一一次，营营销费用用是按照照开发项项目实际际发生情情况进行行分摊计计算。（已已签合同同未付全全款的费费用要全全額计入入）二、时间：开发项项目营销销费用开开始分摊摊的时间间以项目目取得土土地证后后开始推推广时进进行分摊摊、计算算，项目目交付后后截止多多项目共共担的营营销费用用的分摊摊，开发发项目直直接发生生的营销销推广费费用按照照开发

32、项项目进行行归集计计算。三、计算方方法：公公司营销销费用发发生可以以明确项项目的，直直接归集集到项目目。公共共的营销销费用（属属于共担担的费用用），按按照当期期分子公公司开发发的在建建项目年年累计销销售合同同额的比比例分摊摊到各项项目中。第三十九条条 开发发项目管管理费用用的分摊摊与核算算办法 一一、原则则： 成成本系统统中的开开发项目目管理费费用每月月录入一一次，分分子公司司发生的的管理费费用是按按照分子子公司在在建开发发项目之之间进行行分摊。二、时间：开发项项目管理理费用开开始分摊摊的时间间以工程程项目部部成立的的次月开开始分摊摊、计算算。工程程项目交交付后截截止该开开发项目目管理费费用的

33、分分摊。三、计算方方法：当当月项目目管理费费用的分分摊办法法按照当当月分子子公司在在建开发发项目年年累计投投资额（不不含土地地款）的的比例进进行分摊摊。第四十条 财务费费用分摊摊与核算算办法 成成本系统统中的开开发项目目的财务务费用每每月按照照项目贷贷款利息息支出按按月录入入，财务务费用是是按照贷贷款使用用范围和和用途在在项目之之间进行行核算。 项项目交付付后截止止项目贷贷款的利利息资本本化计算算，后续续发生的的利息支支出计入入分子公公司财务务费用归归集，计计入分子子公司当当期损益益。第八章 保保修阶段段（物业业管理）成成本管理理为了规范质质保期内内的工程程维修管管理，规规范质保保金的退退还和使使用程序序，保证证工程遗遗留问题题的顺利利处理，达达到工程程质保期期的成本本管理目目标。第四十一条条 管管理范围围包括在在质保期期内的所所有工程程。其中中主要包包括：地地基基础础工程、主主体结构构工程、屋屋面防水水工程、有