鑫永亮石材加工厂综合楼监理规划

1、 监 理 规 划PAGE 监理规划 B12唐山市鑫永亮石材存储加工厂综合楼 工程监理规划 20016 年 6 月至20117年8月 监监理单位位（章）： 总总监理工工程师：李建民民 日期： 20016.8.44 目 录一、工程概概况二、监理工工作范围围和内容容1、监理工工作范围围2、监理工工作内容容三、监理工工作控制制目标1、质量控控制目标标2、进度控控制目标标3、投资控控制目标标4、安全管管理目标标5、文明卫卫生管理理目标项目监理机机构组织织计划及及工作制制度与流流程1、监理人人员配备备计划2、监理人人员分工工3、监理工工作制度度4、监理工工作流程程五、监理工工作方案案及主要要措施1、质量控

2、控制监理理方案及及主要措措施2、进度控控制监理理方案及及主要措措施3、投资控控制监理理方案及及主要措措施4、合同管管理监理理方案及及主要措措施5、信息管管理监理理方案及及主要措措施6、组织协协调监理理方案及及主要措措施7、安全文文明施工工监理方方案及主主要措施施六、本工程程重点、难难点分析析及处理理方法七、监理设设施1、办公设设施2、检测设设施3、通讯设设施 第一章 工 程 概 况工程名称：唐山市市鑫永亮亮石材仓仓储加工工厂综合合楼项目目建设地点：河北省省唐山市市海港经经济开发发区266号出让让地建设单位：唐山市市鑫永亮亮石材有有限公司司设计单位：河北易易拓工程程设计有有限公司司施工单位：唐山

3、顺顺业建筑筑安装工工程有限限公司合同质量等等级：合合格建设规模：综合楼楼采用框框架结构构，地上上3层，总总建筑面面积19996.62平平方米。第二章 监监理工作作内容和和范围根据监理合合同约定定，监理理的工作作范围及及内容如如下：一、 监理理工作范范围：本本工程土土建及水水电安装装工程施施工全过过程监理理。二、 监理理工作内内容：本本工程施施工及保保修阶段段的“三控制制、二管管理、一一协调”。主要要包括以以下具体体内容：1施工准准备阶段段内容： 参与组组织设计计交底及及图纸会会审工作作。 审定承承包单位位报审的的施工组组织设计计（施工工方案）。 查验承承包单位位报验的的施工测测量放线线。 主持

4、工工地会议议及施工工监理定定案。 核查开开工条件件，配合合甲方签签署开工工令。 2工工程进度度控制工工作：审批工程施施工总进进度、季季、月进进度计划划。审查进度计计划并进进行分析析。对工程实际际进度进进行跟踪踪，发现现偏离督督促承包包单位及及时采取取措施。对工程进度度严重偏偏离计划划时，发发出通知知，召开开各方协协调会议议，分析析原因，决决定措施施，保证证合同工工期实现现。3工程质质量控制制工作： 检查查承包单单位的质质量保证证和质量量管理体体系，并并督促其其完善。 签认认材料报报验，按按规定对对主要原原材料进进行抽样样复试，审审查混凝凝土、砂砂浆配比比。 签认认建筑构构配件、设设备报验验。

5、检查、检检验进厂厂主要施施工设备备。 审查主主要分部部（分项项）工程程施工方方案。 对施工工现场进进行经常常性巡视视检查，对对关键工工序、部部位和重重点部位位进行跟跟踪旁站站，发现现问题通通知承包包单位改改正。 核查工工程预检检、验收收隐蔽工工程，合合格后，方方可进行行下道工工序。 组织分分部（分分项）工工程验收收，并评评定分部部（分项项）工程程质量等等级。 组织工工程竣工工初验，协协助甲方方组织竣竣工正式式验收。 发现严严重质量量问题，督督促承包包单位进进行调整整，提出出处理方方案。经经核查（经经甲方和和设计单单位认可可）后，批批复承包包单位处处理，处处理后进进行复验验。 4工工程投资资控制

6、工工作： 按按月核实实并签认认承包单单位填报报的月度度工程量量申报表表，对不不可预见见分项会会同承包包单位如如实进行行计量。 按按月审核核并签发发合同项项目月付付款申请请表。 按按月审核核月度支支付工程程款（进进度款、设设计变更更及洽商商款、索索赔款），并并按规定定表格式式签认。 及时时对承包包单位提提交的竣竣工结算算资料进进行审核核，并与与承包单单位、甲甲方协商商后形成成结论、签签发竣工工结算。 5合合同及有有关其他他事项管管理： 经经常检查查合同执执行情况况和施工工中的问问题，及及时督促促和纠正正承包单单位不符符合合同同约定的的行为。 按按管理程程式从事事好合同同及其他他事项的的管理，其其

7、内容为为：变更更设计、洽洽商；工工程暂停停及复工工；工程程延期；费用索索赔；合合同争议议调解；违约处处理等。 6监监理资料料管理和和归档（信信息管理理）： 每每月底按按基本内内容要求求编制工工程监理理月报。 指指定专人人进行监监理资料料管理，做做到及时时整理，真真实齐全全、分类类有序。 7参参建各方方组织协协调：视视工程进进展实际际情况进进行。8工程保保修期的的监理： 工工程进入入保修期期，派专专人检查查承包单单位在保保修合同同规定的的内容和和范围内内缺陷修修复的质质量。 协助助甲方按按合同的的规定结结算保修修抵扣金金。第三章 监理工工作控制制目标1投资控控制目标标： 动态控控制在施施工合同同

8、造价内内。2工期控控制目标标： 动态控控制在施施工合同同工期内内，实现现工程按按期竣工工的目标标。3质量控控制目标标： 达到施施工中标标质量，且且不低于于合格标准准4、安全管管理目标标： 无重大大安全责责任事故故。第四章 项目监监理机构构组织计计划及工工作制度度与流程程项目监理机机构是我我公司派派驻工程程现场实实施监理理业务的的组织，根根据建建设工程程委托监监理合同同所规规定的内内容，代代表建设设单位负负责对工工程实施施阶段承承建单位位的建设设行为进进行监督督和管理理。项目目监理机机构实行行总监理理工程师师负责制制。总监监理工程程师由我我公司书书面委派派，作为为我公司司履行工工程监理理合同的的

9、全权代代理人，按按照工程程监理合合同和业业主要求求开展工工作。其其他监理理工程师师在总监监理工程程师的领领导下开开展监理理工作，对对本专业业范围内内的工作作向总监监理工程程师负责责。根据工程监监理招标标文件要要求，并并结合本本工程规规模、结结构特点点和技术术复杂程程度，以以及我公公司历年年来类似似工程监监理实践践经验，决决定由曾曾经监理理过类似似工程、具具有丰富富的工程程管理经经验的注注册监理理工程师师李建民民担任总总监，并并由其抽抽调公司司其他骨骨干成员员，按照照专业配配套齐全全、精干干高效、整整体功能能完备的的原则组组成项目目监理部部，代表表我公司司全面履履行监理理合同约约定的各各项工作作

10、。监理理部人员员选择业业务技术术水平高高、施工工管理经经验丰富富、有较较强综合合管理和和组织协协调能力力、具有有良好职职业道德德的工程程技术人人员。项项目监理理部要职职能分工工明确，责责权清晰晰。具体体项目监监理人员员机构组组成及分分工见下下页，其其相关资资格文件件见附件件。一、监理人人员配备备计划：见下表表 主要要监理人人员表姓 名职 务专 业职 称李建民项目总监房屋建筑工工程工程师韩桂群土建专业监监理工程程师房屋建筑工工程工程师韩晓英安装专业监监理工程程师房屋建筑工工程工程师秦鹏伟监理员房屋建筑工工程助理工程师师二、监理人人员分工工：见下下表监理监控分分工一览览表 内容人员质量 控控制进度

11、 控控制投资 控控制工程 测测量合同 管管理信息 管管理安全 管管理组织 协协调李建民韩桂群韩晓英秦鹏伟（注：以上上人员视视工程实实际进展展情况分分阶段进进驻施工工现场。）三、监理工工作制度度监理细则编编写制度度各专业的监监理细则则由各专专业监理理工程师师编制，经经总监理理工程师师批准。监监理细则则应结合合工程项项目的专专业特点点，做到到详细具具体、具具有可操操作性；监理细则应应包括的的内容：专业工程的的特点；监理工作的的流程；监理工作的的控制要要点及目目标值；监理工作的的方法和和措施。技术资料档档案管理理制度技术资料档档案归档档按国家家和地方方档案管管理办法法及我公公司有关关具体要要求执行行

12、。工程设计交交底和施施工图纸纸会审制制度开工前，项项目监理理机构参参加由建建设单位位组织的的设计交交底和图图纸会审审，使专专业监理理工程师师、承包包单位了了解工程程特点及及设计意意图，以以及对关关键部位位、新材材料、新新工艺、新新技术的的质量要要求、做做法、注注意事项项，避免免图纸中中的差错错、遗漏漏。施工组织设设计（方方案）审审核制度度开工前，承承包单位位填报施施工组织织设计/方案报报审表，并并附施工工组织设设计（方方案）报报专业监监理工程程师审核核，专业业监理工工程师应应认真进进行审核核，审核核批准后后，报总总监理工工程师审审批，总总监理工工程师审审批后，承承包单位位方可按按此进行行施工。

13、监理工作交交底制度度开工前，项项目监理理机构应应对监理理规划的的内容、监监理的工工作程序序、监理理方案、监监理表格格的使用用、监理理资料的的整理、文文明、安安全施工工等对承承包单位位进行必必要的交交底，并并签署必必要的文文件。工程开工申申请制度度承包单位在在各项准准备工作作已完成成，具备备开工条条件后，向向专业监监理工程程师提填填报工工程开工工报审表表，专专业监理理工程师师经核实实，认为为确实具具备开工工条件后后，报总总监理工工程师审审批，签签署开工工意见。工程材料、半半成品检检验制度度专业监理工工程师应应审阅进进场材料料和构件件、设备备出厂证证明、材材质证明明、试验验报告、合合格证等等。未经

14、经监理认认可的材材料和构构件、设设备，承承包单位位不得在在工程上上使用。8 隐蔽蔽工程、检检验批及及分项工工程、分分部工程程、单位位工程验验收制度度隐蔽工程隐隐蔽以前前，承包包单位先先自检合合格，并并将验收收资料报报专业监监理工程程师认可可后，专专业监理理工程师师进行隐隐蔽工程程验收，重重点部位位会同有有关单位位共同检检查签认认；检验批及分分项工程程施工完完毕后，承承包单位位先自检检合格，并并将验收收资料报报专业监监理工程程师认可可后，由由专业监监理工程程师组织织施工单单位项目目专业质质量负责责人验收收；检验验批及分分项工程程由专业业监理工工程师签签认；分部工程验验收由总总监理工工程师组组织承

15、包包单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人进行行验收，其其中地基基与基础础、主体体工程分分部并组组织建设设单位项项目负责责人、勘勘察设计计单位项项目负责责人、承承包单位位技术、质质量负责责人、质质监站等等有关单单位参加加，组织织验收的的条件如如下，分分部工程程由总监监理工程程师签认认：分部工程达达到验收收条件承包单位自自评合格格，并达达到合格格标准资料齐全，各各方签署署完备单位工程竣竣工初验验由总监监理工程程师组织织，建设设单位项项目负责责人、勘勘察设计计单位项项目负责责人、承承包单位位技术、质质量负责责人参加加，竣工工初验的的验收条条件如下下，单位位工程由由总监理理工程师师签署：单位工程

16、达达到验收收条件、承承包单位位自评合合格，并并达到合合格标准准各项验收资资料齐全全，各方方签署完完备工程变更复复核签审审制度建设单位或或承包单单位提出出工程变变更（或或技术核核定），应应提交总总监理工工程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查，审审查同意意后，由由建设单单位交设设计单位位编制设设计变更更文件。总总监理工工程师签签发工程程变更单单。质量事故处处理制度度对于质量事事故，总总监理工工程师应应责令承承包单位位报送质质量事故故调查报报告和经经有关单单位认可可的处理理方案，项项目监理理机构应应对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪和检检查。见证取样送送检制度度所有

17、原材料料、试块块、试件件的取样样、检测测均由承承包单位位的取样样员操作作，并经经监理机机构的见见证员监监督，取取样完毕毕后，进进行封样样，并送送至检测测中心。旁站监理制制度：我我公司对对本工程程以下内内容实施施旁站监监理，并并编制具具体的旁旁站方案案。1）旁站监监理的内内容： 土方回填、结结构混凝凝土浇筑筑、梁柱柱接点钢钢筋隐蔽蔽、防水水卷材细细部施工工等。2）旁站监监理的检检查内容容：承包单位质质检人员员到岗、特特种施工工人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况 旁站站部位的的施工执执行施工工方案以以及强制制性标准准情况；进场建建筑材料料及设备备、建筑筑构配件件、商品品混凝土

18、土的质量量检验报报告，现现场见证证取样。 旁站监监理记录录由旁站站监理人人员及承承包单位位现场质质检人员员共同签签字，对对于需要要旁站监监理的关关键部位位、关键键工序施施工，凡凡没有实实施旁站站监理的的或者没没有旁站站记录的的，监理理工程师师或总监监理工程程师不得得在相应应文件上上签字。3）旁站监监理人员员的职责责： 检查承承包单位位现场质质检人员员到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况； 在现场场跟班监监督关键键部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况； 检查进进场建筑筑材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质

19、量检验验报告等等，并可可在现场场监督承承包单位位进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验； 做好旁旁站监理理记录和和监理日日记，保保存旁站站监理记记录原始始资料。13砼、砂砂浆试块块管理制制度：所有试块的的取样、制制作均由由监理机机构见证证员见证证，取样样完毕后后，进行行封样，并并送至检检测中心心；根据规范要要求，监监理机构构及承包包单位就就 同条条件养护护试块 制作的的部位及及数量共共同确定定，并形形成书面面文件，监监理机构构及承包包单位应应共同记记录天气气温度，以以确定同同条件养养护试块块的等效效龄期，达达到等效效龄期的的试块，送送至检测测中心。14工程程款支付付签审制制度：承

20、包单位根根据专业业监理工工程师审审批的合合格工程程量，填填报工工程款支支付申请请表，由由专业监监理工程程师认真真审查，提提出审查查意见报报总监理理工程师师签认，签签署工工程款支支付证书书，报报建设单单位。未未经监理理工程师师审查或或审查未未通过，建建设单位位不应支支付工程程款。15工程程索赔签签审制度度：承包单位申申报工工程费用用索赔报报审表，项项目监理理机构根根据施工工合同的的约定，与与建设单单位协商商后，签签署监理理意见。严格合同管管理，控控制设计计变更和和现场临临时签证证，防止止索赔现现象发生生，加强强审核。16施工工计划管管理制度度：承包单位依依据合同同，编制制施工总总进度计计划及月月

21、进度计计划，并并将施工工进度计计划报监监理机构构；根据承包单单位报送送的施工工进度计计划，监监理机构构针对实实际施工工情况，制制定必要要的措施施，并督督促承包包单位实实施。17监理理会议制制度：监理例会由由总监理理工程师师主持召召开，会会议内容容为各方方履约情情况，协协调解决决工程实实施过程程中存在在的问题题，会议议纪要由由监理人人员整理理，发放放有关各各方，有有关各方方签收。监监理例会会每周召召开一次次。必要时根据据工程实实际情况况及时组组织相关关各方召召开专题题会议。18监理理工作报报告制度度：1）监理月月报：总监理工程程师组织织专业监监理工程程师每月月末编制制监理月月报，内内容包括括工程

22、质质量、进进度、投投资以及及监理工工作情况况等，报报告期为为当月226日到到下个月月25日日，编制制完后报报建设单单位；2）工程质质量评估估报告：基础、主体体验收完完成后，专专业监理理工程师师编制阶阶段监理理评估报报告，竣竣工预验验收完成成后，监监理机构构编制竣竣工质量量评估报报告，对对工程质质量进行行客观、准准确的评评价，编编制完后后，报建建设单位位、质监监站。3）监理工工程师应应根据现现场的实实际进展展情况及及时向建建设单位位反馈工工程进展展信息，并并整理、分分析有关关数据，协协助建设设单位进进行决策策，保证证工程顺顺利进展展，达到到建设单单位的预预期目标标。四、监理工工作流程程：为了使建

23、设设监理工工作标准准化和程程序化，理理顺参建建各方的的业务关关系，使使施工阶阶段各项项工作顺顺利进行行，根据据国家有有关法律律法规制制定监理理工作流流程，现现将主要要监理工工作流程程列图如如下：主要设备订订货流程程图：承包单位提出订货申请承包单位提出订货申请建设单位 申报报建设单位设计单位总监理工程师审查 否否 磋商商设计单位总监理工程师审查 承包单位订货承包单位订货主要设备订订货流程程图材质核定流流程：承包单位提出样品和技术资料承包单位提出样品和技术资料 申报监理工程师审查 否监理工程师审查承包单位采购承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验监理工程

24、师核验投入使用 否否 可可投入使用材质核定流流程3技术联联系工作作流程承包单位承包单位提出联系内容 申报 否重大问题报建设单位总 监 理工程师审核 设计单位 磋商 磋商重大问题报建设单位总 监 理工程师审核 设计单位 磋商 磋商可承包单位实施 承包单位实施4隐蔽工工程验收收流程 申申报分包承包单位验收、认可分包承包单位验收、认可 申申报 否否监理工程师复验签证监理工程师复验签证可工程隐蔽 工程隐蔽 隐蔽工工程验收收流程图图5工程付付款流程程：承包单位承包单位提出付款申请申 否建设单位审核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位审核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款

25、凭证 申 报报工程付款流流程图6竣工验验收流程程： 承包单位验验收合格格后提出预验收收申请 申 报 否监理单位审审查资料料及现场场预验监理单位组组织初验验，建设设单位、设设计单位位参加，监监理单位位就存在在问题作作出书面面意见承 包 单单 位 整 改 申 报 否监 理 单 位 复 验承包单位提提出工程程档案资资料 并并提出竣竣工验收收申请建设单位组组织竣工工验收，承承包、监监理、设设计及其其他有关关单位参参加监理单位提提出评估估报告质量监督站站验收、备备案进入保修阶段进入保修阶段竣工验收流流程第五章 监理工工作方案案及主要要措施（一） 质质量控制制监理方方案及主主要措施施质量控制目目标：确保合

26、格，或或达到施施工合同同约定的的工程质质量目标标标准；合理运用质质量控制制手段，努努力超过过施工中中标质量量目标。 二、质量控控制人员员及职责责质量控制人人员：由由总监负负责总体体质量控控制工作作，其他他人员由由总监统统一指定定。质量控制人人员职责责：确立工程质质量控制制目标体体系，编编制工程程监理质质量控制制计划及及单位工工程监理理质量控控制计划划。 根据工程质质量报告告制度及及质量信信息沟通通网络及及时审查查施工单单位提交交的施工工质量验验收文件件和进行行实地检检查，并并签认合合格的工工程；根据工序质质量验收收制度和和施工过过程中的的检查及及时检查查施工单单位的实实际施工工情况；及时纠正施

27、施工单位位在施工工中施工工质量实实施方面面的偏差差，使其其在合理理的状态态下施工工；根据图纸审审查、工工程变更更和设计计变更管管理制度度，及时时准确的的控制由由于工程程变更引引起的质质量问题题。作好相关的的质量记记录。做好其它总总监交办办的质量量控制工工作三、质量控控制主要要工作内内容（一） 质质量控制制主要内内容：分分为事前前、事中中及事后后控制。具具体见后后页第五五小节。（二） 质质量控制制点设置置：根据本工程程施工图图设计内内容以及及结合我我公司曾曾经监理理的类似似工程的的监理经经验，在在本工程程监理过过程中，将将按以下下原则设设置质量量控制点点。对工序质量量具有重重要影响响的内容容和薄

28、弱弱环节；施工中质量量不稳定定或不合合格率较较高的内内容或工工序；对下道工序序的施工工质量起起重要影影响的内内容或工工序；在采用新材材料、新新技术、新新工艺的的情况下下，承包包单位对对施工质质量没有有把握的的内容或或工序。本工程质量量控制点点设置的的位置：包括工工程施工工中人的的行为、物物的状态态、料的的质量和和性能、关关键操作作、施工工顺序、技技术间歇歇、技术术参数、常常见的质质量通病病、新材材料、新新技术、新新工艺的的应用、质质量不合合格率较较高或不不稳定的的工程产产品、特特殊地基基或特种种结构、施施工工法法等，具具体见监监理实施施细则。四、质量控控制措施施 1组织织措施： 建建立质量量监

29、理职职能小组组，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制的的责任。 2技术术措施： 严严格按照照设计文文件监督督、控制制、验收收，严格格事前、事事中和事事后的各各项质量量控制措措施。 3经济济措施和和合同措措施：严格质量检检验和验验收，不不符合合合同规定定质量要要求的采采取相应应经济管管理措施施和合同同管理措措施。五、质量控控制方法法：施工工阶段的的质量控控制分为为质量的的事前控控制、事事中控制制、事后后控制。本本工程的的质量控控制工作作的重点点是质量量的事前前控制。为为达到业业主总体体工程合合格，确确保各项项分部、分分项工程程的合格格的质量量目标，编编制本监监理措施施。1、

30、质量事事前控制制监理进场后后，首先先要督促促施工单单位建立立和完善善质量保保证体系系，审查查施工单单位的质质量管理理系统是是否完整整，有关关职能人人员的资资格、资资质，向向施工单单位提出出改进意意见，并并督促限限期改进进。施工图质量量的控制制：组织织并参与与图纸会会审工作作，发现现施工图图中的问问题，对对工程设设计和施施工提出出合理化化建议。A图纸会会审时的的主要内内容：是否无证设设计或越越级设计计；图纸纸是否经经设计单单位正式式签署。地质勘测资资料是否否齐全。设计图纸与与说明是是否齐全全；有无无分期供供图的时时间表。几个设计单单位共同同设计的的图纸相相互间有有无矛盾盾；专业业图纸之之间、平平

31、立剖面面之间有有无矛盾盾；标注注有无遗遗漏。总平面与施施工图之之间的几几何尺寸寸、平面面位置、标标高是否否一致。 防火、消消防是否否满足要要求。各专业图纸纸本身是是否有差差错及矛矛盾；平平面尺寸寸与标高高是否一一致；表表示方法法是否清清楚；是是否符合合制图标标准；预预埋件是是否表示示清楚；有无钢钢筋的结结构要求求，在图图中是否否表示清清楚。施工图中所所列的各各种标准准图册承承包单位位是否具具备。材料来源有有无保证证，能否否代换；图中所所要求的的条件能能否满足足；新材材料、新新技术的的应用有有无问题题。电气线路、设设备装置置、运输输道路与与景观、绿绿化之间间或相互互之间有有无矛盾盾，布置置是否合

32、合理。施工安全、环环境有无无保证。图纸是否符符合设计计大纲所所提出的的要求。B会审程程序承包单位及及有关单单位提出出问题。总监理工程程师主持持召开会会审会议议，各承承包单位位的专业业技术负负责人、设设计单位位的项目目负责人人、建设设单位的的人员和和监理人人员及有有关人员员参加会会议。由监理记录录、整理理会审记记录，并并交设计计部门确确认。（3） 施施工组织织设计、重重点部位位施工方方案和质质量保证证措施的的控制审查整体方方案是否否符合工工程实际际情况；施工顺序是是否符合合施工工工艺和组组织要求求；审查施工流流水段的的划分；审查选用的的施工机机械；主要施工方方案的审审查；施工进度计计划的审审查；

33、施工平面图图的审查查；质量措施的的审查，主主要包括括质保体体系和技技术措施施；安全措施的的审查（4） 掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据。监监理人员员应掌握握和熟悉悉设计图图纸和说说明书、地地质资料料、工程程质量评评定标准准积施工工验收规规范，以以设计图图纸、设设计说明明、施工工组织设设计、技技术交底底及图纸纸会审等等质量控控制的技技术依据据，对工工程质量量进行监监控。（5） 原原材料、构构配件及及设备的的质量控控制：对对工程所所需原材材料、半半成品的的合格证证进行验验收，并并按规定定督促施施工单位位抽样检检验，同同时进行行独立、平平行检测测。2、质量事事中控制制 （1）施施工工艺艺过程质

34、质量控制制 监监理人员员针对本本工程具具体情况况编制质质量控制制细则，确确定各工工艺过程程质量控控制点，以以观察、测测量、试试验、巡巡视、平平行检验验、旁站站等手段段，对施施工过程程进行全全面检查查监督。 （2）工工序交接接检查： 坚坚持上道道工序未未经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后，通通知 现现场监理理到现场场进行检检验。 （3）隐隐蔽工程程检查验验收：隐蔽工程完完成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收报报审表，报报告现场场监理检检查验收收，并签签署意见见。（4）技

35、术术核定的的处理：施工单单位提出出技术核核定单按按常规程程序处理理。（5）因建建设单位位原因提提出的变变更，当当建设单单位要求求办理技技术核定定时，由由施工单单位办理理技术核核定单。（6）技术术核定单单必须先先经设计计单位签签署后，由由施工单单位填写写技术核核定报审审表，现现场监理理按规定定程序审审定。（7）对技技术核定定单，现现场监理理必须认认真审查查变更内内容，必必须符合合质量控控制原则则，凡属属偷工减减料，降降低质量量标准的的，拒绝绝核定。 （8）行行使质量量监督权权，下达达停工令令 （9）行行使质量量否决权权，不为为不合格格工程未未经整改改合格予予以验收收，不为为不合格格的工程程在工程

36、程进度款款支付证证书上签签署质量量认证意意见。 （100）建立立质量监监理日记记。 （111）组织织现场质质量协调调会 （122）定期期向建设设单位、质质量监督督站报告告有关工工程质量量动态情情况。3、质量事事后控制制分部分项工工程完成成后，应应作好质质量的目目测、实实测工作作，发现现质量问问题，对对于不合合格内容容，及时时发出整整改通知知单，要要求施工工单位进进行整改改。做好竣工前前验收准准备工作作。做好工程竣竣工验收收的实施施。做好档案资资料的审审核工作作。做好收尾和和有关竣竣工资料料的交接接。审核竣工图图及其它它文件资资料并编编目建档档。保修期内定定期检查查工程使使用中的的质量状状况，协

37、协助鉴定定工程质质量问题题责任，督督促施工工单位保保修。六、质量控控制程序序 1开工工准备阶阶段质量量控制工工作流程程图。 2施工工阶段各各分项分分部工程程质量控控制工作作流程图图。 3竣工工验收阶阶段质量量控制工工作流程程图。 施工组织设计、分项 工程施工方案 备料、材料检验 分包商（如有）资质 施工设备 设计会审、交底开工准备开工准备承包商承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果不合格材料退场否检验结果审查结果承包商承包商

38、合格同意合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师承包商监理工程师附：附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓 名、职称和施工人员 一览表提交开工申请单承包商承包商审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师同意同意否审查结果否审查结果签署开工申请单签署开工申请单监理工程师监理工程师进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工开工准备阶阶段质量量控制工工作流程程图分部分项工程工序施工分部分项工程工序施工承包商承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站

39、监督发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改整 改工序完成后自检按要求整改整 改工序完成后自检承包商承包商承包商承包商承包商承包商否自检合格否自检合格是附:是附:质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收填写工序质量报验单申请验收承包商承包商按合同签订的质量等级现场检查，抽样送检按合同签订的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师监理工程师否检查结果否检查结果合格合格签署质量验收单签署质量验收单监理工程师监理工程师转入下一分项分部转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否否本分项分部工程各工序是否全部完成是是是进入竣工验收阶段

40、是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否否施工阶段各各分项分分部工程程质量控控制工作作流程图图本单位工程的各分项分部工本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商承包商承包商进 行 处 理进 行 处 理提交竣工资料，申请竣工初验提交竣工资料，申请竣工初验承包商承包商补 充 再 准 备补 充 再 准 备审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师否否 检查文件资料是 是符合要求 否否 检查文件资料是 是符合要求 现场初验是否符合合同要求质量等级是是是是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监

41、理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理）业主（监理）单位工程质量等级评定竣工验收、单位工程质量等级评定竣工验收、政府质量监督站业政府质量监督站业府质量监督站是否通过验收是否通过验收工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商业主、监理、承包商竣工验收阶阶段质量量控制工工作流程程图（二）进度度控制监监理方案案及主要要措施进度控制目目标 控制在施工工合同工工期内，确确保工程程按期交交工。我公司将按按业主和和施工单单位签定定合同的的实际情情况制定定分段进进度控制制点，严严格按施施工合同同相关规规定控制制总工期期。二、进度控控制人员员及职责责1、进度控控制人员员：由总

42、总监负责责总体进进度控制制工作，其其他人员员由总监监统一指指定。2、进度控控制人员员职责：确立工程进进度控制制目标体体系，编编制工程程监理总总进度控控制计划划及单位位工程监监理进度度控制计计划。 根据工程进进度报告告制度及及进度信信息沟通通网络及及时审查查施工单单位提交交的施工工进度计计划；根据进度计计划审核核制度和和进度计计划实施施中的检检查分析析制度及及时检查查施工单单位的实实际施工工情况；利用进度协协调会制制度，及及时纠正正施工单单位在施施工中进进度实施施方面的的偏差，使使其在合合理的状状态下施施工；根据图纸审审查、工工程变更更和设计计变更管管理制度度，及时时准确的的控制由由于工程程变更

43、引引起的工工程延期期。总监交办的的其它关关于进度度控制的的工作。三、进度控控制主要要工作内内容1、 编制制施工阶阶段进度度控制工工作细则则，对监监理进度度控制工工作做具具体的安安排；2、 审批批施工单单位提出出的施工工组织设设计（方方案）及及施工进进度计划划；3、 审核核施工单单位报送送的周、月月进度计计划及各各阶段进进度报表表和分析析资料，必必要时督督促施工工单位予予以调整整。 4、作作好进度度控制工工作的相相关记录录。四、 进度度控制措措施 1组织织措施（1）建立立工程进进度控制制目标体体系，明明确工程程现场监监理机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工；（2）建立立工程进进度报告告制度及

44、及进度信信息沟通通网络；（3）建立立进度计计划审核核制度和和进度计计划实施施中的检检查分析析制度；（4）建立立进度协协调会制制度，包包括协调调会举行行的时间间、地点点，协调调会的参参加人员员等；（5）建立立图纸审审查、工工程变更更和设计计变更管管理制度度。2技术措措施针对本工程程的特点点，我公公司将采采取时标标网络控控制技术术，对本本工程的的进度进进展作动动态控制制。在施施工方申申报批准准的进度度计划基基础上，将将其转化化为时标标网络计计划，并并按实际际进展适适时地进进行调控控。以满满足业主主的工期期控制要要求。具具体如下下：（1）审查查承包商商提交的的进度计计划，使使其能在在合理的的状态下下

45、施工；（2）编制制进度计计划控制制实施细细则，指指导监理理人员实实施进度度控制；（3）采用用网络计计划技术术及其他他科学实实用的计计划方法法，并结结合计算算机的应应用，对对工程进进度实施施动态管管理控制制。（4）分析析承包单单位提出出的进度度要求与与其配备备作业人人员、设设备之间间的矛盾盾，提出出进度监监控意见见。3经济措措施（1） 及及时办理理工程预预付款及及工程进进度款支支付手续续；（2） 对对应急赶赶工给予予优厚的的赶工费费用；（3） 对对于工期期提前不不给予奖奖励；（4） 对对于工程程延误收收取延期期索赔金金和罚款款4合同措措施：（1）加强强合同管管理，协协调合同同工期与与进度计计划之

46、间间的关系系，保证证合同中中进度目目标的实实现；（2） 严严格控制制合同变变更，对对各方提提出的工工程变更更和设计计变更，监监理工程程师应严严格审查查后再补补入合同同文件中中；（3） 加加强风险险管理，在在合同中中应充分分考虑风风险因素素及其对对进度的的影响，以以及相应应的处理理方法。（4）加强强索赔管管理，公公正地处处理索赔赔。五、进度控控制方法法：主要要采用会会议协调调法，结结合技术术、经济济、合同同措施进进行动态态控制，具具体分为为事前、事事中及事事后控制制。1、进度事事前控制制 （1）施施工进度度计划的的控制 开开工之前前，承包包商将施施工总进进度计划划表随工工程进度度计划报报审表向向

47、监理公公司申报报，监理理工程师师重点审审核下列列内容： AA 审核竣竣工时间间符合合合同约定定，分析析关键线线路是否否正确。 BB 审核施施工进度度计划与与施工方方案的协协调性和和合理性性等。 CC 审核施施工总平平面图与与施工进进度计划划、施工工方案的的协调性性和合理理性。 DD 材料、设设备、劳劳动力的的供应计计划是否否符合进进度计划划的要求求。 EE 可能影影响进度度的施工工环境和和技术问问题。施工进度计计划经总总监签发发后，承承包商才才可实施施。监理理部则严严格按拟拟定总施施工计划划进行进进度监控控。 （2）阶阶段进度度计划和和人员、材材料、机机械的控控制。 每每月施工工前，承承包商须

48、须将每月月工程进进度计划划和人、料料、机、计计划向监监理公司司申报。监监理工程程师应认认真审核核，对不不合理的的安排要要提出的的修改意意见。如如实际施施工计划划滞后，则则须要求求施工方方制定并并实施赶赶工措施施，承包包商须参参照执行行。2、进度事事中控制制 （1）建建立反映映工程进进度的监监理日记记；（2）审核核承包商商每月的的工程进进度报告告；（3）对工工程进度度进行动动态管理理。 当当实际进进度和计计划进度度发生差差异时，分分析延误误原因，并并通知承承包商采采取补救救措施，承承包商须须提交修修正的进进度计划划，由监监理工程程师审核核，签署署同意后后方可实实施。 （4）按按合同要要求，对对已

49、完工工程量进进行计量量验收签签证。 （5）组组织定期期和不定定期的现现场协调调会，及及时分析析、通报报工程施施工进度度状况，并并协调各各方关系系。 （6）定定期向业业主汇报报工程实实际进度度情况。（7）对延延长工期期的控制制 由由业主提提出的设设计修改改或其它它非承包包商原因因引起的的工期延延长，监监理公司司将直接接通知施施工单位位。 因因承包商商自身原原因引起起工期延延长时，须须书面向向监理公公司申报报，监理理工程师师审核延延期原因因和天数数，等总总监签署署同意后后方可调调整计划划。但总总工期不不予顺延延，延期期损失由由承包商商承担。 （8）在在承包商商无法完完成工程程或工程程严重阻阻延时，

50、监监理工程程师证实实承包商商违约，须须向业主主建议终终止与承承包商的的合同。3、进度事事后控制制 （1）及及时组织织验收工工作。 （2）整整理工程程进度资资料，进进行归类类、编目目和建档档。 （3）处处理工期期索赔。六、进度控控制程序序：（见见下表）发中标通知书、签定工程承包合同发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商业主、承包商审 批提交总进度、分部工程进度计划审 批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商业主、监理承包商监理审批监理审批同意同意赶工措施或计划调整监理下达开工令赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商承包商监督执行协调会与指令按计划实施监督执行协调会与指令按计划实施监 理

51、监理工程师承包商监 理监理工程师承包商月（周）进度报表月（周）进度报表承包商承包商每月（周）进行检查监理审批审查进度报表每月（周）进行检查监理审批审查进度报表监理工程师监理工程师正常有干扰承包商提出工期索赔正常有干扰承包商提出工期索赔检查实际进度检查实际进度是是有拖延有拖延否影响工期承包商责任否影响工期承包商责任是否是否调整计划采取赶工措施，调整进度计划调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商承包商承包商同意不同意监理审核同意不同意监理审核审 批审 批监 理监 理单位工程完成，竣工验收单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交验收通过，工程移交进度控制工工作流程程图（三）投资资控制监监理方

52、案案及主要要措施投资控制目目标：严格控制在在施工工合同约约定之工工程造价价内。二、投资控控制人员员及其职职责：1、投资控控制人员员：由由由总监负负责总体体进度控控制工作作，其他他人员由由总监统统一指定定。2、投资控控制人员员职责：根据工程总总造价编编制总投投资分解解计划；并在项项目实施施时控制制其执行行，在必必要时调调整总投投资分解解计划监督工程项项目各阶阶段，各各年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行；审核工程的的设计概概算、施施工图预预算标底底，参与与施工招招标标底底的编制制或标底底进行审审核，审审核所发发生的增增减预算算和决算算；在项目实施施过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定

53、期进行行投资实实际支出出与计划划目标值值的比较较，发现现偏差，分分析原因因，采取取纠正措措施；对工程施工工中的投投资支出出做好分分析与预预测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的报告告；对计划、施施工、工工艺、材材料及设设备作必必要的技技术经济济比较论论证，以以挖掘节节约投资资、提高高经济效效益的潜潜力；对设计变更更进行技技术经济济分析比比较，严严格控制制设计变变更；总监交办的的其它关关于投资资控制的的工作。三、投资控控制工作作主要内内容：1、对工程程项目总总投资的的分析、论论证；2、编制总总投资分分解计划划，并在在项目实实施时控控制其执执行，在在必要时时调整总总投资

54、分分解计划划；3、监督工工程项目目各阶段段，各年年、季、月月度资金金使用计计划，并并控制其其执行；4、审核工工程的设设计概算算、施工工图预算算标底，参参与施工工招标标标底的编编制或标标底进行行审核，审审核所发发生的增增减预算算和决算算；5、在项目目实施过过程中进进行投资资跟踪控控制，定定期进行行投资实实际支出出与计划划目标值值的比较较，发现现偏差，分分析原因因，采取取纠正措措施；6、对工程程施工中中的投资资支出做做好分析析与预测测，经常常或定期期向业主主提交项项目投资资控制 及其存存在问题题的报告告；7、对计划划、施工工、工艺艺、材料料及设备备作必要要的技术术经济比比较论证证，以挖挖掘节约约投

55、资、提提高经济济效益的的潜力；8、审核招招标文件件和合同同文件中中有关投投资的条条款；9、对设计计变更进进行技术术经济分分析比较较，严格格控制设设计变更更；10、做好好工程施施工记录录，保存存各种文文件图纸纸，特别别是注有有实际施施工变更更情况的的图纸，注注意积累累素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据，参与与处理索索赔事宜宜；11、参与与合同修修改、补补充工作作，着重重考虑它它对投资资控制的的影响。四、投资控控制措施施： 1组织织措施 建建立健全全监理组组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资资控制的的责任。 2技术术措施 审审核施工工组织设设计和施施工方案案，合理理开支

56、施施工措施施费，以以及按合合理工期期组织施施工，避避免不必必要的赶赶工费。 3经济济措施及时进行计计划费用用与实际际开支费费用的比比较分析析。 4合同同措施按合同条款款支付工工程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少承包商商提出索索赔的条条件和机机会，正正确地处处理索赔赔等。 5、针对对本工程程的具体体投资控控制措施施：（1）工程程计量：本工程投资资控制着着重控制制好三方方面的计计量工作作。第一一， 施施工合同同工程量量清单中中的全部部项目；第二，合合同文件件中规定定的项目目；第三三，工程程变更项项目。（2）工程程变更：施工过过程中严严格控制制设计变变更，严严禁通过过变更扩

57、扩大建设设规模，增增加建设设内容，提提高建设设标准。对对必须变变更的，应应先作工工程量和和造价分分析，经经建设单单位同意意后，设设计单位位审查签签证，发发出相应应图纸和和说明后后，方可可发出变变更通知知，调整整原合同同工程造造价。变变更发出出后，监监理应根根据变更更指令监监督承包包单位实实施。（3）工程程资料：积累一一切可能能涉及工工程造价价的有关关资料，同同承包单单位、建建设单位位研究的的技术问问题、进进度问题题和其它它重大问问题的会会议应当当作好文文字记录录，并争争取与会会人员签签字，作作为正式式的文档档资料。同同时，建建立严密密的监理理日志记记录。（4）工程程索赔：处理索索赔必须须以施工

58、工合同为为依据，且且必须及及时、合合理的处处理。加加强主动动监理，减减少工程程索赔。五、投资控控制方法法：1. 投资资事前控控制 投投资事前前控制的的目的是是进行工工程风险险预测，并并采取相相应的防防范措施施。 （1）熟熟悉设计计图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确投资资控制的的重点。 （2）预预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范对对策。 （3）按按合同规规定的条条件，如如期提交交设计图图纸等技技术资料料，如期期提交施施工现场场，如期期供应由由业主负负责的材材料设备备，使承承包商能能如期开开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件

59、。2. 投资资事中控控制 （1）按按合同规规定，对对已完工工程计量量进行审审核，及及时支付付工程进进度款。 （2）严严格控制制工程变变更，事事前均须须经总监监审核签签认，方方可实施施。 （3）严严格经费费签证，凡凡涉及费费用支出出的用工工签证、材材料价格格签证等等，由总总监核签签后方有有效。 （4）按按合同规规定，及及时答复复承包商商提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。 （5）按按合同规规定，主主动搞好好各方的的协调、配配合，不不要造成成承包商商索赔的的条件。 （6）完完善价格格信息制制度。 （7）检检查、监监督承包包商执行行合同情情况，使使其全面面履约。 （8

60、）定定期、不不定期进进行工程程费用超超支分析析，并提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措施施。 （9）定定期向业业主汇报报工程投投资动态态情况。3. 投资资事后控控制 （1）审审核承包包商提交交的工程程结算书书。竣工工结算中中，工程程量增减减金额按按合同约约定条款款，由监监理工程程师根据据经认可可的变更更和签证证进行审审核。 （2）严严格控制制设计变变更和现现场临时时签证，加加强审查查审核，公公正地处处理索赔赔。六、投资控控制程序序：见下下页。确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理业主、监理分解造价控制目标分解造价控制目标监理工程师否监理工程师否编制资金使用计划确定资金使用计划编制资金使