价值工程在我国项目管理中的应用研究

1、价值工程在我国工程管理中的应用研究摘要：文章从价值工程的根本理论出发，通过分析我国工程管理的特点及其在我国工程管理中的应用情况，阐述了在工程管理的各个阶段应用价值工程，可以很好的进展本钱控制，进步工程的经济效益。关键词：价值工程；工程管理；本钱控制一、价值工程的定义价值工程valueengineering，VE，也称为价值分析valveanalysis，VA，是以产品或作业的功能分析为核心，以进步产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期本钱可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度表达了某一事物的功能和实现这种功能的消耗之比。用公式来表

2、示就是：V=F/其中：V价值；F功能；本钱。产品或作业价值的进步，有赖于其功能与实现其功能的费用或本钱之间关系的变化。要进步价值可以通过五种途径，分别是：V=F/功能不变，本钱降低；V=F/本钱不变，功能进步；V=F/功能进步，本钱降低；V=F/本钱略有进步，功能大幅度进步；V=F/功能略有下降，本钱大幅度下降。二、价值工程的特点及研究对象价值工程的主要特点为：从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。对所研究对象进展功能分析，着眼于寿命周期费用；通过功能与本钱进展比拟，形成比拟价值的概念和量值；而且必须用系统的观点和方法对其进展深化研究。致力于进步价值

3、的创造性活动；进步价值是一项创造性活动，这其中要有所创新，进步功能或者降低本钱都要伴随着新技术、新工艺或者新方法。有组织、有方案、有步骤地开展工作；顺利地开展价值工程活动需要在各个部门的各个人员之间沟通思想、统一认识，要步调一致地开展工作。价值工程的研究对象可以概括为：但凡为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或效劳等。总之其研究对象大可以到一项工程建立，或者一项成套技术工程的分析，小可以是企业消费的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进展分析。三、价值工程的开展以及在我国的应用现状价值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很

4、快就扩展到了各个领域，并且自1978年引入我国后，经过一系列理论，在国家宏观调控、企业组织管理及战略管理、工程工程的建立及开展方面都得到了广泛的应用。价值工程作为一种有效的管理技术和思想方法在我国各类工程管理中得到了很大的应用，如在技术创新中，从产品的设计、制造到投入市场的过程中应用价值工程就可以极大的降低本钱，改善产品构造及功能，更好的满足市场的需求，在企业和消费者之间到达共赢；同样，在高校政府采购、招投标以及工程工程可行性研究及施工过程中，价值工程的应用都可以有效地节约本钱，减少浪费，进步功能。总之，价值工程可以应用于一切有功能、有本钱的事物上。但是，国内很多企业、很多工程运用价值工程时只

5、是流于形式，并没有从真正意义上领悟价值工程的内涵和思想，并且加上时间变迁、市场环境的约束等，使国内很多企业的价值创造才能远远落后于国外企业。有数据统计说明：国外企业运用价值工程进展一个工程可以节约大约20%-25%的本钱，而国内企业只能实现5%-10%的效益增长。四、价值工程在我国工程管理中的应用所谓工程，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个工程，完成一个学术课题也是一个工程。而工程管理是工程的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组

6、织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。总体来看，我国的工程管理程度远落后于兴隆国家，工程团队成员总体素质不高，由于工程的流动性较大，使得人员积累同类工程的经历也比拟少；并且在工程初始阶段到工程的最后完毕整个过程中，资源浪费现象非常严重；本钱控制是工程管理过程中一个非常关键的环节，资源是有限的，所以节约资源、优化资源配置是当今社会开展的一个主题，也是进展任何一个工程关注的重点。那么如何很好的进展本钱控制呢？价值工程作为一种节约本钱、进步功能的管理技术是首选，因为它可以使有限的资源到达最大限度的利用。工程的整个过程可以概括为投资前期、投资建立期以及运行期三个阶段。首先投资前期的投资时机研究

7、是价值工程的第一步。对象选择主要是为了确定工程的投资领域和方向；确定对象之后，就要进展详细的情报资料的搜集，即投资前期的工程可行性研究阶段，这个阶段的主要工作是市场的预测、资源条件的评价、技术方案的评价、投资估算、人员配置以及财务预测和相关领域工程的开展情况等等，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响工程本钱控制的重要因素，也是决定工程成败的一个关键问题。在搜集情报之后，还需要进展整理分析，全方位、多角度的进展科学合理的工程投资决策，防止将来的失误和损失。价值工程选择对象的原那么是：优先选择改良潜力大、效益高、容易施行的对象。因此，引入价值工程的方法，根据工程的总体战略目的，运用AB分类法、经

8、历分析法等进展对象的选择。其次，在工程的建立期引入价值工程。工程的建立阶段是本钱控制的关键，可以说，工程本钱上下的70%-80%取决于这个阶段，此阶段的主要目的就是完成工程。工程建立期是整个工程的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进展。利用价值工程的功能系统分析对这个过程进展本钱监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，明确工程各个组成部分的功能。功能定义不仅要对整个工程的功能下定义，更重要的是对工程建立阶段的各个组成部分的功能下定义。在功能整理中，将工程各部分的功能用系统图表示出来，以更加明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，

9、从而消除不必要功能。功能评价主要是确定功能值和目的本钱，运用公式法，直接评价法和间接评价法进展评价和价值计算；通过功能评价可以计算出工程实现其功能所需要的本钱，与现实的本钱进展比拟，减少因为不必要功能而浪费的时间和资源，降低本钱，从而使工程建立的整个过程都能节约资金，到达本钱控制的目的。在工程的建立阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从工程建立阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，进步工程的经济效益。最后，在工程的运行期引入价值工程。运行期是工程建立完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在工程投入使用后也要产生费用，即使用本钱，而价值工程追求的就

10、是消费本钱和使用本钱最低。在工程投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改良的方法，从而使工程的功能更加完善。在工程管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法。要注意整个工程管理过程中人员的多少要适当，采用目的管理的原那么，将目的层层分解详细到每个人，充分的调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的鼓励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的根本知识和原理，还要将这种思想发扬到工程管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题、解决问题。应用价值工程进展工程管理包括任何一个工程是实现工程管理本钱控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的工程。在当前剧烈的市场竞争条件下，本钱是构成竞争优势的一个主要方面，减少本钱，赢得市场，将价值工程运用到工程管理中势在必行。参考文献：1、傅家骥,仝允恒.工业技术经