薪酬管理制度新景

1、 Q/TZQJG0102(A)-2010 台 州 新 景 涂 料 有 限 公 司 企 业 标 准薪酬管理制制度2010-10-1发布布 20110-110-001实施施 台州新景涂涂料有限限公司 发布布文件相关信信息起草人陈林波起草日期2010-09-05制定部门人事部审核人审核日期版本号A 版批准人批准日期生效日期分发部门本文件持有有部门总 经 理理 1 份总经理助理理 11 份份档 案 室室 1 份人 事 部部 1 份总 经 办办 1 份物 控 部部 1 份技 术 部部 1 份品 控 部部 1 份生产车间 1 份受控编号（盖受控章章）附加说明本标准认知知对象:部门负负责人以以上人员员、各管

2、管理岗位位人员、各各部门兼兼职标准准化员；本标准由人人事部科科负责解解释；文件传阅（学学习）签签名栏各部门：为提高本文文件的认认知度和和执行力力度，请请在155天内根根据制度度的认知知要求做做好制度度的传阅阅学习工工作并签签名，未未按要求求传阅的的每缺11人次考考核1分分。总经办20 年 月 日姓 名名传阅时间姓 名名传阅时间姓 名名传阅时间薪酬管理制制度第一章 总总则1.1本制制度为公公司薪酬酬管理提提供了全全面的准准则和重重要的依依据，公公司薪酬酬相关的的制度、活活动和行行为都必必须以本本制度为为准。1.2 制制度应保保证薪酬酬水平与与公司的的发展阶阶段及效效益相适适应，与与本地区区同行业

3、业相比，具具有一定定的竞争争力，能能吸引和和留住优优秀人才才。1.3 公公司发展展的利益益与员工工个人利利益相结结合，体体现薪酬酬体系的的外部竞竞争性、内内部合理理性、员员工发展展性、团团队公正正性，体体现绩效效、态度度、能力力的统一一。1.4本制制度适用用于公司司所有员员工（总总经理及及总经理理批准的的特殊人人员除外外），当当车间实行行责任制制时按2010年生产车间目标责任制考核方案制度执行。第二章 薪薪酬体系系和结构构本公司主要要实行结结构工资资制，同同时生产产车间实实行责任任制和特特聘人员员年薪制制。2.1结构构工资制制，结构构：基本本工资+考核工工资+津贴+其他工工资2.1.11基本工

4、工资基本工资、保障工资、加班系数及其发放标准如下表所示：人员类型基本工资保障工资加班系数延时加班费费公休加班费费法定假日加加班费普通员工980元/月500元/月5.6元/小时系数1.5倍系数2倍倍系数3倍倍部门经理1500元元/月800元/月8.6元/小时系数1.5倍系数2倍倍系数3倍倍备注：1、企业所所有岗位位均实行行单休制制，每周周标准工工作日为为六天；2、保障工工资是因因企业放放假造成成出勤不不足的一一种工资资补贴，试试用期员员工不享享受保障障工资；3、公司原原则上不不提倡加加班，特特殊情况况下需要要加班的的，员工工加班需需向部门门经理申申请，并并报总经经理助理理审核批批准，部部门经理理

5、加班需需向总经经理助理理申请，并并报报总总经理审审核批准准，未经经批准的的不计算算加班费费；4、当生产产车间按按照产量量计算时时不计算算加班费费；门卫、食食堂服务务员、驾驾驶员因因岗位特特殊，无无加班费费。5、基本工工资不低低于当地地政府公公布的最最低工资资标准，每每年相应应调整。2.1.22考核工工资2.1.22.1考核核工资是是通过岗岗位评价价来确定定岗位价价值的一一种工资资分配形形式，并并实行一一岗一薪薪，岗变变薪变，以以岗定薪薪的分配配原则。2.1.22.2考核核工资按按科员和和操作服服务人员员分别对对应考核核工资的的相应等等级(见见附表一一、附表表二)。中中高级管管理人员员的考核核工

6、资以以企业正正式聘任任文件为为准。2.1.22.3新员员工执行行相应岗岗位最低低一级的的80%；引进的的管理、技技术人员员具备相相应技能能的根据据实际情情况定级级，平调调岗人员员与原岗岗位实行行就高不不就低，升调岗人员在原岗位水平基础上上升一级。2.1.22. 4对于在在岗人员员当年考考核不合合格或综综合表现现较差者者，其次次年考核核工资可可降为该该岗位的的最低一一级。2.1.22.5因因门卫、食食堂服务务员上班班时间特特殊，其其考核工工资按1120元元/月标标准发放放。2.1.22. 6考核工工资可根根据企业业效益指指标为基基础，结结合上年年度经济济效益增增长或下下降程度度的原则则，每年年度

7、的33月份进进行调整整一次。附表一：科科员等 级一二三四五六七八九十金额（元）52062072082092010201120122013201420专业技术人人员技术员、驾驾驶员办公室专员员、采购购员附表二：操操作服务务人员等 级一二三四五六七八九十金额（元）320420520620720820920102011201320工人技师仓库管理员员、检验验员、操操作工装卸工2.1.33津贴津贴包括：夜班津津贴、工工龄津贴贴、加班班津贴。2.1.33.1夜班班津贴：上半夜夜2元，下下半夜33元。2.1.33.2工龄龄津贴：工龄工工资是为为鼓励员员工长期期为企业业服务的的一种薪薪酬方式式，其计算公式式

8、为：员员工每月月工龄工工资=员员工工龄龄n年20元/年，11年n20年年（即入入司满一一年才有有工龄工工资，并并以4000元/月封顶顶）。2.1.33.3加班津津贴：按按加班系系数给予予相对应应的加班班津贴。2.1.44其他工工资发放放标准2.1.44.1车间间操作工工，停产产期间由由于公司司原因放放假的，按保障工资发放；2.1.44.2责任任制车间间员工由由于企业业造成停停产的，并并在停产产期间参参加公司司安排的的其他工工作，其其工资发发放标准准执行。员工类别班长及以上上员工普通员工工资标准60元/天天50元/天天2.1.44.3各类类假期工工资待遇遇依据企业实实际特规规定各类类假期的的工资

9、待待遇，本本条款适适用于已已通过试试用期的的合同制制员工，各各类假期期工资待待遇如下下：类 别计 算 公 式法定假工资福利待待遇不变变病假三个月及以以内月实得工资资=基本本工资80%三个月以上上发保障工资资当月两天以以内（含含两天）月实得工资资=基本本工资1000%事 假当月七天以以内（含含七天）一天请假两两小时以以内，当当月累计计不超过过三次不不扣薪。其其他按日日扣薪，月实得工资=（基本工资+考核工资+工龄工资）当月应出勤天数实际出勤天数当月七天以以上月实得工资资=（基基本工资资+工龄龄工资）当月应出勤天数实际出勤天数工伤假按照国家和和地方的的相关规规定执行行婚 假月实得工资资=基本本工资1

10、000%丧 假（直直系亲属属）月实得工资资=基本本工资1000%探亲假（配配偶、父父母）月实得工资资=基本本工资1000%护理假月实得工资资=基本本工资1000%计划生育假假及履行行国家规规定义务务等假期期月实得工资资=基本本工资1000%由于企业放放假造成成应出勤勤天数不不足(包包括企业业内部借借调天数数)月实得工资资=基本本工资/当月标标准出勤勤本月实实际出勤勤天数+本月实实得考核核工资+基础岗岗工资/当月标标准出勤勤(当月标标准出勤勤-本月月实际出出勤天数数)2.2特聘聘人员实实行年薪薪制，以以企业正正式聘任任文件为为准。第三章 工工资调整整3.1试用用定薪员工的入入职定薪薪依据面面试考

11、核核结果，确确定试用用期基本本工资。特特殊情况况可不设设试用期期，但必必须经总总经理批批准。3.2转正正定薪新员工试用用期满后后，进行行转正考考核，考考核通过过的即转转正并定定薪。3.2.11定薪薪依据：依据试试用考评评结果并并结合“级级别工资资表”中中相应工工资级别别予以定定薪。3.2.22上限限限制：原原则上，转转正人员员的调薪薪幅度只只能在本本职级工工资级别别范围内内拟定。如如果转正正调薪需需要突破破工资标标准，必必须有超超出公司司要求的的实际工工作业绩绩为凭证证并经总总经理批批准。3.3异动动调薪异动工资资调整是是指因员员工具体体职位、岗岗位发生生变化而而相应进进行的工工资调整整，可随

12、随时进行行。包括括： 11、晋升升调薪：员工职职务晋升升后的工工资调整整依据考考评结果果并结合合“级别别工资表表”中相相应职务务的工资资级别予予以定薪薪。2、降降职调薪薪：因为为工作能能力不胜胜任现职职，经人人事部考考核确认认，工作作职位降降低、岗岗位调整整后的人人员其工工资待遇遇随职务务调整而而降低。3、转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，公司根据实际情况进行工资调整。3.4年度度调薪公司在每年年3月份随随薪酬制制度的分分析检讨讨对员工工薪酬需需要调整整的进行行年度例例行调整整。主要要依据：公司年年度经营营目标完完成情况况、外部部工资水水平变动动情况及及员工个个人绩效效、能力力

13、、任职职的实际际情况。对员工薪资资调整作作如下规规定：11、入职职或提升升未满一一年的员员工一般般不予调调薪（试试用转正正或晋升升调薪及及表现优优秀者不不在此）2、一年之之内受两两次通报报批评或或一次记记过以上上处分的的员工不不参加年年度调薪薪；3、 薪资调调整不满满一年的的员工一一般不予予调薪（特特别调整整不在此此限）；4、调薪薪之日起起前一年年内，迟迟到122次及以以上，请请病、事事假达330天的的员工不不参加年年度调薪薪；5、公司其其它规章章制度规规定不予予调薪的的，不参参加年度度调薪；6、对考核核为不合合格或严严重失职职、损害害公司利利益的员员工将予予以降薪薪或解除除劳动合合同；77、

14、 员员工每次次调薪幅幅度原则则上不超超过“工工资级别别表”中中相应岗岗位的调调整幅度度（特别别岗位不不在此限限）；88、 在非非薪资制制度调整整期内，员员工除上上述所列列的转正正、异动动及年度度薪资调调整外，任任何员工工提出的的额外调调薪要求求均不予予受理。9、工资调整必须注明生效（执行）日期，经权限内最高领导核准后执行。10、工资资每年调调薪人数数比例不不超过330%，具具体调整整办法每每年另行行制定。第四章 工工资计发发4.1发薪薪日期每月月底发发放上月月（从上上月1日日起至上上月月底底止）薪薪资，并并扣除当当月预借借款及其其他应扣扣款，如如遇节假假日则相相应提前前发放。中中途任用用、离职

15、职的工资资，按当当月员工工实际出出勤情况况，按日日计算发发放。如如有错误误由本人人上报到到人事部部，在下下月工资资调整中中体现。工资原则上上不得预预支，员员工遇到到下列情情况时，可可向总经经办申请请预支工工资，但但总额不不得超过过本人当当月工资资：（1）生育育、结婚婚；（2）受伤伤、疾病病、意外外事故等等；（3）公司司批准的的其他项项目。4.2工资资计算4.2.11工资发发放项目目应发工资=基本工工资+考考核工资资+津贴贴+其他他工资实发工资=应发工工资+补补杂项目目扣除除项目（保保险、个个人所得得税、欠欠款等）4.2.22迟到、早早退、旷工，按公司司奖惩制度度执行。4.2.33中途任任用、离

16、离职的工工资在工资计算算期间，中中途任用用、离职职的工资资，按当当月员工工实际出出勤情况况，按日日计算发发放。不不论新老老员工未未按规定定办清离离职手续续的，不不得结算算工资。第五章 奖金激激励体系系公司将逐步步建立健健全奖金金激励体体系，例例如：年年度安全全奖、年年终奖金金、特殊殊贡献奖奖、优秀秀员工奖奖等。第六章 保保密要求求6.1公司司薪酬政策策、制度度、办法法公开，使使每个员员工了解解公司价价值导向向、价值值评价、价价值分配配原则6.2公司司每位员员工工资资及奖金金是保密密的，从从部门经经理起，对对上透明明，而对对下、对对平级保保密。6.3员工工个人工工资属保保密范畴畴，所有有员工均均应遵守守下列规规定：（11）不得得以任何何方式向向他人泄泄