绿园公司管理细则

1、设计管理细则公司设计师职责1、在公司设计部经理的领导下进行本职工作。2、遵守公公司和设设计部的各项项规章制制度。3、 设计计师分类类：本公公司设计计师分为主导导专业和和辅助专专业。 (1)、主导导专业：景观建建筑师、景景观园艺艺师、公公共艺术术设计师师。 景观观建筑师师：从事事地域规规划、建建筑室外外空间设设计、环环境景观观总体设设计、景景观建筑筑以及景景观小品品的单体体设计。 景观观园艺师师：观赏赏园艺、综综合植物物配置设设计、特特殊环境境植物及及配景设设计。 公共共艺术设设计师：环境雕雕塑、特特制地面面造型设设计、环环境标识识系统设设计。 (2)、辅辅助专业业：给排排水、电电气、结结构专业

2、业等。 4、 设设计师分分级：本本公司主主导专业业共分为为五个级级别，依依次为：见习级级、助理理级、 三级、二二级、一一级；辅辅助专业业资格本本公司参参照国家家有关认认证资格格，公司司 内部分分级。本本公司分级级制度只只限于本本公司使用用，员工工离职后后将不受受制于本本规定。 5、 设设计师分分级认证证及资格格:(1)、 见习级级资格：年满222周岁岁，具有有大专以以上建筑筑、城市市规划、园园林、 环环境艺术术学历，经经本公司司试用合合格。 (2)、 助理级级资格：具有大大专以上上建筑、城城市规划划、园林林、环境境艺术专专业学历历，经本本公司试试用合格格。具有一一年以上上工作经经验，熟熟练掌握

3、握基本设设计电脑脑操作，可可进行电电脑或手手绘设计计一年表表现图。 (3)、 三级资资格：具有大大学本科科(或相相当于)建筑、城城市规划划、园林林、环境境艺术专专业学历历，经本本公司试试用合格格。具有55年以上上相关工工作经验验，熟练练掌握基基本电脑脑操作。能独立完成大型综合环境设计或综合园艺景观设计，担当项目负责人。有一定的组织能力，能够协调项目设计相关专业以及上下级设计人员的团体运作。熟悉国家有关法规、设计规范。 (4)、 二级资资格：具有大大学本科科(或相相当于)建筑、城城市规划划、园林林、环境境艺术专专业学历历，经本本公司试试用合格格。具有十十年以上上相关工工作经验验，在环环境设计计领

4、域有有较深造造诣，主主持过110项以以上大型型综合环环境设计计或综合合园艺景景观设计计。具有各各学科的的专业知知识，如如建筑、市市政、园园林等，掌掌握现代代景观最最新的环环境设计计理念和和工艺。组织能力强，能够独立进行项目设计洽谈，组织所属员工进行方案和实施设计。 (5)、 一级资资格：具有二二级设计计师全部部条件。有三个以上在国家级专业刊物发表的环境设计作品。有较强的常规设计事务管理能力。 6、 设设计师资资格评定定：设计计师资格格由设计计部负责责申报，公司行政部组织评定认证。 (1)、 新新入籍的的设计师师：如及及时可根根据自身身条件在在试用期期满后，由公司评定其级别。 (2)、 设设计师

5、在在自身认认为符合合某一等等级条件件后直接接向设计计部提供供书面申申报资料料。由公公司行政政部组织织评定，评定期为1个月。 (3)、 每每人每年年只能申申报一次次登记资资格评定定。设计工作程程序项目负责人人：本公公司项目目设计采采用项目目负责人人制度。在设计计合同签签订后，由由设计部部经理制制定项目目负责人人，项目目负责人人全面负负责工程程项目设设计的人人员安排排、周期期、质量量、对外外技术服服务等事事务。项目负责人人由三级以以上设计计师担任任。项目负责人人根据项项目任命命。项目目完成时时自动解解除资格格。项目负责人人有权选选择设计计人员进进入本项项目设计计组。项目负责人人对项目目设计的的质量

6、、进进度负有有全部责责任。项目负责人人根据公公司有关关规定制制定项目目提成方方案，上上报设计计部经理理。设计部对项项目负责责人的工工作情况况进行监监督，若若有不称称职的情情况发生生即取消消该项目目负责人人资格。 涉及准备阶阶段：在在项目设设计开展展之前，设计师应根据项目的特点进行必要的准备。对现场及周周围环境境进行仔仔细的勘勘察。对项目所处处地理位位置的当当地自然然及人文条条件进行行了解。对当地景观观装饰材材料及民民间工艺艺进行了了解。对项目的性性质进行行认真分分析。全面查阅与与设计有有关的资资料。取得充分的的原始条条件图。制定工作计计划：在在项目进进入正式式设计的的方案、初初步设计计、施工工

7、图设计计阶段，设设计部经经理及项目目负责人人要根据据业主要要求制定定详细工工作计划划。各阶段工作作计划要要考虑中中间汇审审方案的的过程。各分项设计计是要严严格遵守守工作计计划，在在正常工工作时间间内无法法完成任任务时必必须加班班加点，确确保整体体计划的的顺利完完成。设计周期：项目设设计分为为方案、初初步设计计、施工工图设计计阶段。 方案案设计阶阶段：由由设计部部经理根根据业务务特点和和设计师师能力，指指定一名名或多 名设计计师进行行项目方方案设计计，择优优入取。 在设设计合同同签订后后方可进进入方案案、初步步、施工工图设计计阶段，公公司将确确定设计计项目负责责人。 初步步、施工工图阶段段的设计

8、计工作安安排由设设计项目目负责人人安排，报报设计部部经理备备案。涉及质量管管理：设设计也是是一种商商品，因因此在向向业主提提供正式式图纸之之前，必必须有严严格的审审核。 各专业业会审：在正式式图纸出出图前，各各专业设设计师要仔细细核对全全套图纸纸，解 决暴暴露出的的问题。 图纸纸审核：本公司司正式发发出设计计图要由由项目负负责人、设设计、核核对、审审定四个个设计师师签字。项目负责人人：对项项目质量量全面负负责。设计：核对对图纸上上绘制对对象的标标注、尺尺寸、校校核文字字说明和和图框标标注栏内内容如：复改、日日期、比比例、图图号、名名称等。审定：对图图纸中作作法、构构造、工工艺进行行审定，审定人

9、必须具备三级以上设计师资格。设计失误：因设计计疏忽造造成业主主经济损损失或设设计未达达到要求求，属于设计计失误。 重重大设计计失误：因为设设计失当当造成工工程人员员伤亡或或重大经经济损失失，使公公司形象象受到严严重破坏坏。 公司将将组织专专人对情情况进行行调查。 对设计计部经理理、项目目负责人人、有关关设计师师进行内内部处罚罚。 处罚包包括辞退退、降级级、处罚罚等。设计资料及及档案管管理设计资料：设计资资料由专专人管理理。 设计计师外借借图书时时，要进进行登记记，并注注意保管管图书，若若图书有有损坏、 丢 失情况则按原书价格35倍进行赔偿。 设计计师可根根据业务务要求提提出补充充新的图图书资料

10、料，提出出购买计计划，经经公司同意意后即可可购买。涉及档案：设计档档案分为为方案阶阶段档案案和施工工图档案案。方案档案保保存A33以下幅幅面纸面面资料和和电子资资料。施工图资料料包括图图纸资料料和电子子资料。电子档案资资料由项项目负责责人整理理，资料料员存档档。电子档案保保存除服务器器外，要要制作光光盘交由由资料员员保管。任何人不可可恶意损损坏、删删改电子子文件资资料。一一经发现现，追究究法律责责任。设计师再培培训 为提提高公司司设计师师水平，公公司将采采用多种种形式对对设计师师进行再再培训。培培训包括括调研、进进修、专专项训练练等。 调研研：每年年组织一一次以上上调研参参观活动动，由公公司承

11、担担费用，费费用进入入设计 部设计成成本。个个人外出出调研将将根据业业务情况况由设计师师向设计计部经理理申请，费费用自行行承担。 进修修：一个个月以上上进修由由个人提提出计划划，由公公司批准准，进修修期间工工资和进进修费用用另行确确定。 专项项训练：公司将将针对设设计师的的薄弱环环节进行行专项业业务训练练，如手手绘效果果图、电电脑操作作、设计计原理等等，由本本公司或外外聘设计计师主讲讲。 设 计计 管 理 细细 则 （20006年9月） 员工工考勤办办公管理理制度 为为加强公公司管理理力度，培培养员工工的主人人翁态度度，保障障考勤管管理的及及时、规规范、有有效，特特制定本本管理办办法。工作时间

12、：每周五五天工作作制，周周一至周周五 上午午：9：0012：00 下午午：133：00017：30公司前台初初放置一一台打卡卡机，每每位员工工上下班班自觉打打卡，禁禁止蓄意意代他人人打卡和和被代打打卡，一一经发现现，按辞辞退或解解聘处理理。人力行政部部队考勤勤实施汇汇总、监监督职责责，新进进人员出出勤情况况从该员员工入职职当日起起由考勤勤员负责责考核。每每月末，由由考勤员员统计，经经院长审审核签字字，交人人力行政政部汇总总，计入入薪酬及及考核。考核采取打打卡、补补签与休休假记录录相结合合的管理理办法，员员工忘记记打卡或或因公外外出由上上级负责责人直接接在打卡卡纸上相相应位置置补签 ，休假假必须

13、填填写假期期申请表表 ，经上上级负责责人签字字认可后后交人力力行政部部，方可可生效。因因特殊原原因无法法及时报报批时，需需在返回回后两日日内补办办手续，否否则视为为旷工。 员工因公外外出，必必须向其其主管负负责人事事前申请请，各主主管负责责人因公公外出，必必须向其其上级负负责人事事前申请请。考勤员职责责：公司考勤员员为兼职职，由公公司院长长任命，协协助院长长登记、监监督、管管理公司司员工的的考勤工工作。考勤员按规规定每日日认真、及及时、准准确的记记录本公公司人员员出勤及及外出情情况。考勤员需妥妥善保管管各种休休假、外外出的原原始凭证证。考勤员按规规定时间间将公司司考勤情情况上报报人力行行政部。

14、考勤员需坚坚持认真真、负责责、实事事求是的的原则，不不得徇私私舞弊。如如有违犯犯，一次次通报警警告，两两次做试试用员处处理。考勤中各种种情况的的有关规规定：迟到、早退退非因公而未未按时到到岗或提提前离岗岗，一律律记为迟迟到或早早退；每月允许员员工有三三次不超超过三十十分钟的的迟到，超超过三次次后每次次迟到按按扣发半半天薪金金计，如如迟到超超过一个个半小时时且无合合理理由由，按旷旷工半天天处理。旷工迟到超过一一个半小小时且无无合理理理由，按按旷工半半天处理理。考勤空缺，事事后未作作补签申申请的，视视为旷工工。辞退或解聘聘蓄意代人打打卡或被被代打卡卡，按辞辞退或解解聘处理理。员工迟到、早早退超过过

15、半天者者、事先先未请假假或请假假未准而而擅自休休假以及及不服从从工作分分配拒不不上岗的的，按辞辞退或解解聘处理理。编造请假理理由，开开具假证证明或骗骗取证明明的，按按辞退或或解聘处处理。每月矿工超超过一天天，按辞辞退或矿矿工处理理。事假一天以内(含一天天)，由主主管负责责人审批批，一天天以上，报报请院长长审批。如遇特殊情情况未能能提前请请假，最最迟须于于当日上上午9：30前前电话请请假，事事后再补补办请假假手续。事假按天数数累计，不不足4小小时按半半天计算算，超过过4小时时按一天天计算。事假扣发工工资方法法：不足足4小时时按半天天扣发，超超过4小小时按一一天扣发发。病假员工因病请请假，半半天以

16、上上凭区级级以上医医院诊断断证明，一一日内需需主管负负责人签签字，一一天以上上报请院院长审批批，并交交人力行行政部作作为考勤勤依据。休医疗期的的员工，需需到人力力行政部部办理医医疗期协协议等相相关手续续。病假扣发工工资办法法：全日日无薪金金。婚假按照国家规规定，员员工结婚婚享有三三天带薪薪婚假。晚晚婚(男方年年满255岁，女女方年满满23岁岁)增加奖奖励假至至七天。婚假连续休休假，为为带薪休休假。生育假员工生育子子女，可可享受九九十天产产假。休产假期间间按600%月薪薪的基本本工资发发放。休产假的员员工，必必须将所所负责的的工作向向代办人人交接清清楚，因因交接不不清而给给公司造造成严重重损失的

17、的，公司司将视情情节予以以处罚。丧葬假员工的直系系亲属(父母、配配偶及子子女)亡故时时，按规规定享受受三天带带薪丧假假。节假日及年年假节假日按国国家及市市的有关关规定执执行。员工来公司司满1年年享受带带薪年假假7天，一一年递增增，每年年增加22天，足足多不超超多155天。休休假超过过规定者者按事假假有关规规定执行行。全勤奖人力行政部部于月初初按实际际出勤情情况评出出上月全全勤奖员员工。全勤奖要求求：全月月出满勤勤，无迟迟到、早早退纪录录。奖金：2000元/人。其它加班由项目目负责人人下达加班任任务单给有关关人员(项目负负责人加加班需由由上级负负责人批批准)，员工工加班工工时累积积，可采采用带薪

18、薪休假方方式不畅畅，最多多不超过过15天天。带薪年假及及加班累累计工时时可灵活活调休，一一天之内内(含一天天)报请主主管负责责人审批批，一天天以上报报请院长长审批。本管理办法法由人力力行政部部负责解解释。相关表格设计部收入入待遇设计部收入入待遇有有工资、项项目提成成、福利利待遇等等工资(月薪薪)：见习级：22000025500助理级：33000035500三级： 40000550000二级： 60000880000一级： 900001100000工资为暂定定标准，以以后可根根据物价价、行业业一般水水平进行行浮动调调整。项目提成：项目提成率率：按项项目设计计费提取取。市政道路绿绿化：110%公园、居住住环境：15%城市公共空空间环境境：122%项目提成分分配