陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度

1、第8页 共8页陕西久森物业管理有限公司薪酬管理制度目的作用一个设计良良好，合合乎需要要的薪酬酬体系与与制度，是是企业调调动员工工积极性性的最主主要手段段。为了了加强员员工薪酬酬的统一一管理，合合理设计计薪酬结结构，确确定薪酬酬标准，使使员工的的劳动通通过薪资资的合理理回报，感感受到自自我价值值的体现现，以促促进企业业经营的的不断发发展。管理职责办公室负责责公司薪薪酬政策策的策划划和制定定，应做做好调研研分析工工作，使使公司的的薪酬管管理不断断优化，使使薪酬体体系逐步步得到完完善。各管理处负负责员工工薪酬政政策的具具体实施施，根据据政策和和制度的的规定核核定员工工薪资，以以及薪资资调整的的具体事

2、事宜，每每月5日日前将考考核、考考勤、薪薪资调整整等资料料上报办办公室，办办公室每每月100日前按按时上报报员工工工资表，做做好工资资发放工工作。财务部主要要侧重资资金的管管理，严严格执行行薪酬政政策，建建立独立立的薪资资管理财财务项目目，加强强预算和和正确反反映使用用情况。总经理负责责薪资政政策方案案的审批批，并对对其实施施予以督督察。薪酬管理的的基本原原则公平性原则则不同职位的的人员应应获得与与其职位位价值相相当的薪薪酬；在在相同的的工作岗岗位上，只只要做出出相同的的业绩，都都将获得得相同的的薪酬。认可性原则则首先是要得得到国家家法律和和政策的的认可，对对员工的的绩效考考核、职职位、岗岗位

3、、学学历、工工龄、工工作经验验等情况况，在薪薪酬结构构中均应应有体现现，起到到更好的的激励作作用。公正性原则则薪酬管理方方案是从从各职位位对公司司的相对对价值、工工作表现现和员工工基本保保障方面面进行设设计的。薪薪酬管理理的基础础是职位位评估结结果，职职位评估估的核心心是各职职位对公公司贡献献的相对对价值，因因此员工工的薪酬酬应与员员工的贡贡献紧密密挂钩，需需要做好好这方面面的评价价工作。适度性原则则是指薪酬系系统要有有上限和和下限，每每级职位位有一个个基本线线，在一一个适当当的区间间内运行行。下限限要使员员工感到到安全，保保证基本本的需求求；上限限应能对对员工产产生强烈烈的激励励作用。平衡性

4、原则则指薪酬系统统的各方方面的平平衡。薪薪酬体系系设计时时要全面面考虑，既既要考虑虑到需要要，又要要考虑成成本控制制；既要要注重直直接薪酬酬与金钱钱薪酬，又又不可忽忽视直接接薪酬与与非金钱钱奖励。薪酬的构成成与定义义员工薪酬由由基本工工资、绩绩效工资资、岗位位工资、职职务工资资、工龄龄工资、全全勤奖构构成。定义基本工资：各岗位位根据社社会平均均水准制制定的工工资标准准。绩效工资：以该月月个人绩绩效、部部门绩效效两者综综合为依依据，对对员工以以月为周周期进行行的惩罚罚或奖励励，以绩绩效工资资为考核核扣款的的下限，但但奖励不不设上限限。绩效效工资数数为员工工个人基基本工资资的200%。岗位工资：根

5、据不不同岗位位的职责责和要求求而设定定的岗位位工资。具体为经理级200元；主管级100元。职务工资：根据管管理层不不同职位位所设的的工资。具体为为经理级级2000元；主主管级1100元元工龄工资：为奖励励老员工工对公司司所作贡贡献的薪薪资项目目。员工工从进入入公司工工作满一一年后，即即从第二二年开始始享有工工龄工资资，具体体为公司司经理级级2000元/年年；员工工级1000元/年，逐逐年递增增，至55年后不不再增长长。全勤奖：为为奖励员员工出勤勤而设的的奖励项项目。具具体办法法为当月月满勤经经理级2200元元；其他他员工1100元元。4.2.88半年奖奖、年终终奖是为为增强员员工稳定定性和对对

6、员工辛辛勤工作作、共同同努力的的一种福福利，其其操作如如下：4.2.88.1半半年奖的的发放时时间一般般在每年年的7月月份，年年终奖的的发放时时间一般般在春节节前。4.2.88.2半半年奖的的享受方方法：当当年在公公司服务务5个月月及以上上可全额额享受，44个月享享受700%，33个月享享受500%，33个月及及以下不不享受。4.2.88.3年年终奖的的享受方方法：当当年在公公司服务务10个个月及以以上可全全额享受受，8-9个月月享受880%，55-7个个月享受受60%，5个个月以下下按半年年奖方法法操作。薪酬设置标标准物业部门根根据物业业服务等等级标准准来划分分。管理处主任任分三级级：一级级

7、、二级级、三级级管理处处主任；每级次工资资标准差差距为1150元元，管理员共分分三级：一级管管理员、二二级管理理员、三三级管理理员，每级次工资资标准差差距为1100元元，安防班长分分二级：一级安安防班长长、二级级安防班班长；每级次工资资标准差差距为1100元元，安防员岗位位共分为为二级：一级安安防员、二二级安防防员；保洁员岗位位共分为为二级：一级保保洁员、二二级保洁洁员；安防员、保保洁员每每级次工工资标准准差距为为50元元。试用期工资资：管理理员岗位位试用期期工资比比同岗位位正式员员工全额额工资低低2000元；基基层员工工试用期期工资比比同岗位位正式员员工全额额工资低低1000元。试用期员工工

8、只发放放基本工工资，不不享受其其他薪酬酬及福利利待遇。各岗位薪酬酬标准：员工薪酬：每月薪薪酬标准准+半年年奖+年年终奖+其它福福利为鼓励员工工不断学学习进取取，提高高员工整整体素质质，公司司对不同同学历（国国家承认认）层次次进行奖奖励（试试用期不不享受此此奖励），学学历奖设设置如下下。4.3.44.1大专专学历的的，在薪薪资标准准基础上上增加550元/月。4.3.44.2本科科学历的的，在薪薪资标准准基础上上增加1100元元/月。4.3.44.3有特特殊贡献献或特殊殊情况的的工资待待遇需增增减（不不按薪资资标准执执行的），由由办公室室申请，报报总经理理批准后后执行。员工薪酬调调整影响员工薪薪酬

9、调整整的因素素办公室将根根据以下下因素及及时对员员工的薪薪酬予以以调整。员工的工龄龄增长时时；绩效考核结结果引起起的调整整；员工职位职职责发生生变动；公司机构发发生重大大调整对对人员重重新组合合时；经过总经理理书面批批准的特特殊薪酬酬调整。对员工工龄龄的薪酬酬调整为促进公司司员工热热爱公司司，增强强团队的的凝聚力力，公司司实行工工龄工资资制度。凡在公司工工作一年年以上者者，从第第二年起起开始享享受工龄龄工资，具具体标准准见4.2.55。凡离职后，又又重新进进入公司司者，以以前工龄龄不得计计算，按按重新进进入公司司时间起起计算工工龄。员工病假、事事假、产产假、工工伤假，不不影响连连续工龄龄的计算

10、算。工龄薪酬调调整本人人不必申申请，由由办公室室按季度度为标准准，直接接造表报报总经理理批准后后执行。员工绩效考考核对薪薪酬的调调整通过绩效考考核，对对于超额额完成任任务的员员工，公公司将发发给超额额绩效工工资，并并大力表表彰；对对于不能能完成工工作任务务的除了了按公司司绩效考考核规定定扣发绩绩效工资资外，公公司还视视情况按按绩效效管理与与绩效考考核制度度相关关规定执执行。当岗位职责责发生重重大调整整时对薪薪酬的调调整这种情况应应按以下下程序执执行：由员工所在在部门拟拟写工资资调整报报告交办办公室；重新进行职职位评估估，评估估结果由由办公室室进行整整合；办公室将评评估结果果及工资资水平与与员工所所在部门门主管沟沟通并确确认；报总经理审审批后执执行。5.5管理理人员的的工资调调整以月月为单位位进行。附件一：职职位变动动薪酬核核定表职位变动薪薪酬核定定