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1、2018年度员工绩效考核表表1：工作业绩考核量表被考核人姓名部门职类管理类本人评价日期年 月 日直接主管姓名部门直接主管评价日期年 月 日本年度关键考核指标权重%完成情况全责/部分自评得分直接主管评分本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后 再填写，如所属单位另有要求， 以各单位要求为 准0%0%0%0%0%0%0%100%业绩考核分数合计 (权重*分数) *70%1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。3.“全责/部分”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写。4.评分标准：100分 明显超越目标；80分达成目标

2、并有所超越；60分基本达成目标，但有所不足；40分与目标存在明显差距；0分未进行 此项工作。5.评分说明：单项评分超过70分和低于40分时，要在下页“补充说明” 中进行文字说明。特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。“直接主管临时交办的任务”权重不能超过10%。表2：胜任力评价量表评价指标评价标准自评得分自评说明直接主管评分直接主管评价说明评价分数2分3分4分5分6分计划与规划能力极弱弱较弱一般较强强评价分数2分3分4分5分6分决策与判断能力极弱弱较弱一般较强强评价分数2分3分4分5分6分问题解决与执行力极弱弱较弱一般较强强评价分数2分3分4分5分6分团队建设能力极弱弱较弱一般较强强评价分数2分3分4分5分6分人才培养能力极弱弱较弱一般较强强胜任力评价分数合计1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下：管理类胜任力指标：计划与规划能力、决策与判断能力、问题解决与执行力、团队建设能力、人才培养能力2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。表3：考核综合评价量表明：被考核人工作体会：直接主管的总体评价：被考核人培训需求：工作业绩得分胜任力评价得分最终得分沟通日期年 月 日沟通结果完全或基本达成

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