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文档简介

1、预算部造价价资料管管理制度度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1.总则1.1本制度适用用于集团团公司项项目部造造价资料料管理工工作。1.2收集并保管管好造价价资料是是做好预预结算工工作的前前提；造造价资料料对外保保密是每每个预算算员的基基本职责责。1.3项目部工程程、经营营等部门门有义务务及时将将相关造造价资料料转至预预算部门门。2.管理制度2.1造价资料包包括：招招投标文文件、工工程合同同、设计计图纸、设设计变更更、现场场签证、材材料批价价单、施施工组织织设计、施施工方案案、相应应的预算算定额、结结算资料料汇

2、编、设设计图集集等。2.2造价资料的的收集贯贯穿于工工程建设设的全过过程，应应从工程程招投标标阶段开开始，直直到工程程竣工验验收。2.3造价资料应应有专人人管理并并建档，有有详细的的目录和和内容。2.4造价工程师师应审核核资料的的准确性性，内容容应真实实、有据据，计算算准确，程程序符合合规定。2.5隐蔽工程因因它的特特殊性，必必须有预预算和工工程两个个部门人人员参加加签证。2.6现场签证的的办理应应及时，避避免由于于人员变变动造成成工程量量计量错错误。2.7设计变更文文件应有有设计部部门负责责人的签签字并加加盖设计计章。2.8竣工图应签签字盖章章齐全。2.9议价材料价价格按规规定报造造价控制制中心批批准。2.10工程结算审审核完毕毕后，将将结算报报告以及及汇总的的造

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