（集团）绩效管理制度

1、附件三：康恩贝集团有限公司管理制度制度名称星级员工工、星级级团队考考核管理理规定签发制定部门人力资源部部审核编号HR-发布日期页数共9页1工作目目标：星级员工、星星级团队队评比的的目的在在于员工工发展和和素质的的提高， 各级管管理人员员要客观观公正地地进行考考评定级级，把评评比工作作真正作作为人力力资源开开发和奖奖优淘劣劣的重要要激励手手段。2适用范范围2-1星级员员工：康恩贝贝集团有有限公司司总监及及以下的的全体正正式员工工（试用用期员工工参加考考核，但但一律不不评等级级，不发发奖金）。星级团队指指公司各各部门。3工作职职责：2-1人力资资源部负负责星级级员工、星星级团队队评比的的资料、表表

2、格准备备，评比比结果的的汇总分分析平衡衡，评比比工作的的小结，奖奖金的计计算发放放，评比比资料的的保管。2-2各职能能部门负负责员工工星级员员工、星星级团队队评比工工作的具具体实施施，逐级级考核评评估，反反馈面谈谈。2-3公司领领导听取取各部门门星级员员工、星星级团队队评比工工作汇报报，审核核评估结结果。3工作原原则：3-1 考考评人代代表康恩恩贝集团团有限公公司对受受评人/团队在在特定期期间内的的工作表表现进行行公正判判断，应应力求摒摒弃个人人成见以以免危害害公司或或个人的的正当权权益，考考评期间间之外工工作表现现，无论论好坏，均均不应作作为考评评依据。星级员工、每每半年评评比一次次，评比比

3、的主要要依据为为员工的的工作管管理目标标和职务务说明书书。星级团队每每一年评评比一次次，评比比的主要要依据为为部门的的年度工工作管理理目标。3-4 对员工工的星级级员工评评比按能能级管理理原则一一级评估估一级，评评估结果果须经上上一级主主管审核核认定和和员工本本人签名名。3-5反馈面面谈是星星级员工工的重要要环节，各各级管理理人员必必须按培培训要求求认真准准备，逐逐个面谈谈。4工作程程序：4-1制定工工作目标标4-1-11在年底底，康恩恩贝集团团有限公公司应制制定出下下一年度度的各项项管理工工作目标标，然后后分解到到部门和和个人。4-1-22制定工工作目标标要明确确工作领领域中的的关键项项目；

4、必必须尊重重和听取取下级意意见；应应遵循目目标应具具有可衡衡量性、先先进性和和可达性性的原则则。4-1-33部门和和个人的的目标应应明确工工作项目目和目标标值；实实施对策策措施；实施起起止时间间；实施施人、协协作人和和检查人人（见附附表四）。评比程序4-2-11星级员员工评比比程序 员员工填写写星级员员工考核核表（见见附表二二） 直接主主管评定定星级 上一一级主管管认定 人人力资源源部汇总总 公司司领导审审核批准准 部门门反馈面面谈 发发放绩效效工资。 星级团队评评比程序序部门经理/总监填填写星级级团队考考核表（见见附表三三） 人人力资源源部汇总总 分管管公司领领导评估估 集团总总裁审批批 4

5、-3员工意意见反馈馈通道 在在星级员员工、星星级团队队评比过过程当中中，被考考评员工工/部门门如对上上级主管管的评定定意见有有不同看看法，可可以向公公司人力力资源部部反馈；如有必必要，可可直接向向人力资资源部上上级主管管反应，公公司将秉秉承公平平、公正正、合理理、有效效的原则则进行调调查处理理。5奖惩方方法：5-1 星级员员工、星星级团队队评比的的结果与与绩效工工资、职职务等级级升降挂挂钩。5-2 绩效工资资基数的的计算参参见薪薪资改革革方案。具体的计算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。5-3星星级员工工评比的的分值转转

6、换情况况如下：星级分值标 准准分布建议浮动系数五星96-1000各项能力和和绩效均均超过现现职位与与目标要要求待定2.0四星90-955大部分能力力和绩效效超过现现职位与与目标要要求5%1.5三星80-899某些能力和和绩效超超过现职职位与目目标要求求20%1.2二星70-799有关能力和和绩效达达到现职职位与目目标要求求60%1.0一星60-699有关能力和和绩效与与现职位位与目标标要求有有差距10%0.6无星59以下有关能力和和绩效与与现职位位与目标标要求有有很大差差距5%0.05-4星星级团队队评比的的分值转转换情况况如下：星级分值标 准准浮动系数五星96-1000各项指标和和绩效均均超

7、过目目标要求求1.4四星90-955大部分指标标和绩效效超过目目标要求求1.2三星80-899一部分指标标和绩效效超过目目标要求求1.0二星70-799指标和绩效效基本达达到目标标要求0.9一星60-699指标和绩效效接近目目标要求求0.85-5根据星星级员工工评比的的结果、加加盟康恩恩贝集团团有限公公司的服服务月份份和病事事假的考考勤记录录计发星星级员工工绩效工工资，最最高不超超过平均均水平的的2000%。5-6 本绩效效奖金发发放范围围不包括括有经济济指标承承包、提提成奖励励约定的的销售、业业务有关关人员，仅仅适用于于公司本本部员工工。5-7 当年离离岗退养养、调入入、新分分配进康康恩贝集

8、集团有限限公司的的员工，按按在康恩恩贝集团团有限公公司上班班的月份份计算平平均月薪薪，根据据考核等等级再乘乘以M/12（MM为实际际工作月月份）。月月度以115号为为计算界界限，115号前前进入康康恩贝集集团有限限公司按按全月计计算，115号后后离开的的按全月月计算。5-8解除、终终止合同同离开公公司的员员工不参参加绩效效考核。在星级员工工评比的的基础上上，对四四、五星星级员工工进行公公开表彰彰并组织织集体旅旅游。5-10一次评评不上星星级的员员工，发发出整改改通知；连续二二次评不不上星级级的员工工，将提提前解除除劳动合合同。6其它：6-1 本考考核标准准自批准准之日起起生效，有有关条文文的解

9、释释权归公公司人力力资源部部。6-3 如本本考核标标准与原原颁发文文件内容容有所抵抵触，以以本考核核标准为为准。7、附表：附表一 星级员员工考核核表附表二 星级团团队考核核表附表三 工作管管理目标标附表四 季度岗岗位评估估表附表五 员工月月度工作作总结附表二：康 恩 贝贝 集 团 有有 限 公 司司星级团队考考核表经理/总监监: 部门: 总总结涵盖盖的时间间: 取得的成绩绩结果与与年度目目标的对对照部门经济、管管理目标标(选择主要要目标 )取得的成绩绩(对照每一一个目标标)对部门绩效效及其它它管理工工作的评评价分 值直接上级主主管评分分1 以上上工作目目标完成成率评估估502管理、业业务创新新

10、情况153对部属属的培养养、发展展154团队协协作精神神105员工工月度工工作总结结执行行情况10合 计 分分 值 总总体评价价 绩效表表现描述述 分分值范围围 五五星级 各项项指标和和绩效均均超过目目标要求求 966-1000 四四星级 大部部分指标标和绩效效超过目目标要求求 900-955 三三星级 一部部分指标标和绩效效达到目目标要求求 800-899 二二星级 指标标和绩效效基本达达到目标标要求 770-779 一一星级 指标标和绩效效接近目目标要求求 600-699直级主管签签名: 上级主主管签名名:日期: 日期期:附表五：康 恩 贝贝 集 团 有有 限 公 司司员工月度工工作总结结员工姓名: 部部门: 职职务: 总总结涵盖盖的时间间: 一 月 工工 作 计 划划主 管 要要 求 及 考考 评 记 录录本月工作创创新或合合理化建建议主 管 评评 估 意 见见本月突